201*企業年會總結201*企業年會總結

201*企業年會總結

201*年1月21日，“201*新年聯誼會”在大連萬達國際酒店成功落下帷幕。包括大連慧昌園林綠化工程有限公司、大連德昌能源環境進展有限公司、中國建筑設計詢問公司東北分公司、中國〃城市建立討論院遼寧分院在內的60余名員工和嘉賓參與聯誼會。此次聯歡會從總體上是勝利的，會場氣氛很好，到達了預先設想目的，對內，讓四個公司的員工得到增進了解、相互學習的時機，增加了企業的分散力，對外有力地宣傳了企業，擴大了影響，到會的嘉賓對晚會從活動組織到節目表演，都表示確定和贊揚。而這都離不開公司領導從資金上到組織調配上的大力支持，離不開四個公司各個職能部門的積極協作。此外，員工的協作和參加，也為年會增光添彩。此次會議舉辦得很勝利，但也存在一些問題，其緣由主要是對于辦這種四個公司聯合舉辦的聯歡會，大家的閱歷還略顯缺乏，一些細節還預備不夠充分，比方有同事提出，菜量夠吃，但是飯菜口味沒有想象中的好、今年由于客觀緣由，酒店選擇面小，盼望來年能選擇更好環境的酒店。

有同事提出，抽獎獎品較少，中獎率不高，盼望來年能增加中獎時機。

還有同事提出，制作噴繪比擬鋪張，從節省角度考慮，可以因地制宜充分利用投影儀，制造效果。舉辦聯歡會不同于常規的部門職能化工作，它要求在把握工程治理特點與規律的根底上，從機構與人員、工作方案制定、組織實施、信息溝通、培訓指導等方面加強統籌規劃和組織推動。

舉辦涉及面廣泛的聯歡會，各方面的關系都要協調好，甚至參會人員的座次挨次都要考慮周到，這給會議籌辦人提出了更高的要求。

進行這次聯歡會給我帶來的許多感動和收獲，對舉辦過程中所產生的閱歷問題通過整理，在對年會的組織方式、場地聯絡、工作分工、協作進展一些改良之后，將有益的閱歷固定下來，供今后舉辦會議參考，形成綜合治理部較為成熟的辦會規章。

綜合治理部周建帥二0一一年一月二十五日

擴展閱讀：某企業201*年度工作總結(3)

某企業201*年度工作總結

201*年是和美華集團快速成長的一年，集團在“加快人才隊伍建立，深化效勞質量治理，為優秀用戶制造價值”的年度主題的指引下，順應了時代要求，抓住了歷史機遇，加快了人才隊伍建立，深化了效勞質量治理，提高了為優秀用戶制造價值的力量，加快了企業戰略轉型，推動了企業的快速進展。

1、企業文化和經營理念的持續創新

和美華文化是和美華企業的靈魂，它打算著企業的進展方向，是推動和美華事業進展的不竭動力和力氣的源泉。

“共創、共建、共贏、共享”的企業核心價值觀，是基于共同的目標和愿景，打破傳統的雇傭制，去除“打工”心態，建立企業、員工、用戶事業合作伙伴的關系定位，實現共同進展和進步的詳細表達。

隨著集團事業的進展，企業核心價值觀逐步深入人心。大局部總經理人員實現了自我超越，思想上、觀念上與時俱進，對行業的熟悉提升到了一個全新的高度，思想提升到了一個新的境地，看到了歷史和行業的進展機遇，形成了新的進展理念，積極踐行“科技占市場，效勞得天下”的經營理念，把高科技型的產品和系統的效勞力量作為為用戶制造價值的根底。

企業文化逐步落地生根，根據“精、準、細、嚴”的精細化治理思想，深入推動了精細化治理水平，深化了流程治理，積極踐行“快速反響，立刻行動”的工作作風，提倡“狼性文化”，堅決剔除了不認同文化和戰略的員工，激活組織，治理下沉，和美華文化正逐步落地生根，成為我們共同的行為，初步形成了內部的分散力和外在的競爭力。

2、實施科技領先戰略，加快了技術營銷模式的實施

集團加快了科技領先戰略的實施，加強了技術與市場的有機結合，使產品更貼近各地區不同的市場和用戶需求，加快了技術成果的轉換推廣和應用工作，實現產品的升級換代。

飼料行業是依靠于和效勞于養殖業的行業，優秀的A類養殖戶代表著中國養殖業的將來，實現同優秀客戶共同進展是飼料企業唯一的出路。集團在“加快人才隊伍建立，深化效勞質量治理，為優秀客戶制造價值?！钡哪甓戎黝}的指引下，大局部的總經理人員樹立起了危機意識，逐步走出了低水平的價格競爭，加快了技術營銷模式的實施，以不斷的開發優秀用戶為導向，確立了以“專業技術+系統力量”為核心的新的價值驅動體系?？偛渴袌霾俊⒓夹g部、品管部、技術效勞中心協同各公司總經理人員，為培育開發A類客戶的力量，加快高科技型產品的推廣，做出巨大的努力，加快了集團營銷戰略的轉型。

3、樹立了“大效勞”的經營理念，深化了用戶關系與效勞質量治理伴隨著外部環境正快速的變化，集團公司準時確立了“科技占市場，效勞得天下”的經營理念。絕大局部經理人深刻熟悉到：通過科技領先塑造產品力，深化效勞質量治理的重要性和必要性；通過高科技的產品和系統的效勞力量，不僅僅是為用戶制造價值的需要，也是企業生存進展的需要。在效勞戰略理念形成共識后，集團明確形成了效勞戰略實施的根本流程，針對群眾市場設計實施了六項綜合效勞工程，針對優秀的A類用戶設計實施了十二項效勞工程，先后成立了濟南、泰安、萊陽、臨沂、巢湖等9個檢測效勞中心。建立總部、分（子）公司、基層營銷公司三級效勞平臺，變營銷為效勞，建立效勞隊伍，提升系統效勞力量，初步構建起了效勞體系，效勞質量和效勞過程治理正不斷地得以改良與深化。

以進展養殖業為根底，加快了合作社的運營治理；積極將農夫組織起來，勝利運營了50多個養殖專業合作社，積極推動生產經營一體化，推動標準化養殖，努力探究新的經營模式。

4、建立起了基于戰略導向的人力資源整合與開發體系

視人才為企業唯一的資源和最大的財寶。建立起了科學的人才引進體系，引入了監視約束機制和競爭淘汰機制，形成優勝劣汰的組織氣氛，形成以制造價值和價值安排為核心的考核鼓勵共享機制。

建立起了一整套標準的程序，建立起了人才培訓開發體系。把外部引進和內部培育有機結合起來，逐步實現了經理隊伍從“業余選手”到“職業經理”的實質性轉變。

建立了后備人才制度，深入推動人才第一戰略，建立出了一支數量充分、素養優良、專業配套、構造合理的后備人才隊伍，支撐起了企業可持續進展力量。

5、堅持持續創新，初步建立起了系統的運營治理力量集團實行集體領導,發揮集體才智，提高了決策水平,制定了科學的進展規劃和經營治理規劃，提高經營治理水平，持續推動整個集團的標準化、精細化治理水平。

完善了分（子）公司“生產基地化、營銷公司化、經營網絡化”的治理構造和經營機制，建立以價值制造和價值安排為核心的利益安排機制和進展機制。絕大局部經理人建立起了職業經理人的意識，明確自己的角色，擺正股東、董事、監事、經理的關系，形成了各司其職、科學標準的決策機制、經營機制和運營治理機制，完善了內部充分授權的自主創業機制。

6、健全了總部職能體系，形成了總部領導下的分（子）公司組織機構集團組織架構形成了決策層、職能層和執行層三個主要層次。

第一個層面是總裁班子，是最高決策層，保證了集團經營決策的科學化、民主化,制定了科學的進展規劃和經營治理規劃，實施戰略治理；集團總部設立經營委員會，為集團的正確決策以及實施戰略治理方面發揮了重要的作用。

其次個層面是集團總部職能部門，集團設置九個職能部門和一個審計中心，總裁辦公會是集團最高行政會議,對持續推動各公司的經營治理水平的提升發揮了重要的作用。同時，在職能層與執行層之間設計了事業部（片區）層面，正在初建嘗試運營中，逐步使集團組織構造向平行網絡式構造轉變。

7、總裁辦、企劃部強化了效勞和治理職能

持續修正了治理制度、工作流程和作業標準，嚴厲了制度的執行，建立“報刊、網站、短信”三位一體的信息體系平臺，加強協調工作，嚴厲了總部打算的學習和督辦工作，保證了集團部署的各項工作得到落實，保障了集團工作的正常、高效運轉，對分（子）公司形成強有力的效勞和支持。

企劃部加強了企業文化建立，建立了統一的VI企業形象識別系統，提升了企業形象，通過報刊、網站、廣告宣傳、行業會議、重要活動組織等傳遞企業文化，提升了企業形象，塑造品牌卓有成效。

8、選購中心和技術部做出了突出的奉獻

在嚴厲執行選購治理制度的根底上，建立了一整套科學決策的分析機制，強化了選購隊伍建立，提高了選購職業化力量，優化了供貨渠道，建立起高效的信息情報體系，形成科學分析原料波動預警機制，建立起了快速反響機制和決策機制，精確有效地指導了各分（子）公司的原料選購，提高了企業贏利水平和競爭力量。

技術部通過新技術、新原料的開發、新產品的推出，實現了500萬元的隱性利潤，實現了產品升級換代。

9、集團財務部極大地促進了企業標準化治理

集團財務部積極推動財務轉型，提升效勞力量，全面參加企業經營治理。嚴厲了制度的制定與執行，建立、健全、完善了各項經營治理制度；著力提升了財務人員效勞力量和綜合素養，持續提升了標準化、精細化治理；積極深入地參加企業經營治理，建立起集團財務預警體系；完善了崗位工作標準與內部掌握流程。集團審計中心健全了財務與審計監視體系，查處了各種違紀行為，通過加大懲辦力度，到達了效勞、標準、監視的目的。

10、各基地公司以流程治理為核心，持續深入推動精細化治理

樹立了全員品質治理意識，樹立了全員效勞營銷理念，不斷完善內部治理制度，大力開展職業技能培訓，深化生產品控的流程化、標準化建立，持續進展了流程再造，持續提高了精細化治理水平。

11、深化了營銷模式治理，細化了營銷活動治理

為全面落實集團四個市場根本策略，針對群眾市場，深化深度整合市場營銷模式的實施與治理，初步建立起了具備效勞和治理功能的綜合型營銷隊伍。

細化了對外鄉化營銷人員的治理，尤其是營銷活動治理；以獸藥為切入點，加快了推動獸藥的網絡化經營，逐步實現從經營產品到經營網絡的轉變。

加快了技術營銷模式實施與治理，強制性提升專業技術和系統效勞力量，開發A類用戶的力量有了很大的提高，加快了高科技新產品的市場推廣，正逐步從被動跟隨市場，逐步實現主動引導