1、泓域/單晶硅棒項目管理手冊單晶硅棒項目管理手冊xx集團有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc115715677 一、 產業環境分析 PAGEREF _Toc115715677 h 3 HYPERLINK l _Toc115715678 二、 光伏行業發展趨勢 PAGEREF _Toc115715678 h 3 HYPERLINK l _Toc115715679 三、 必要性分析 PAGEREF _Toc115715679 h 5 HYPERLINK l _Toc115715680 四、 識別風險 PAGEREF _Toc115715680 h 6 HYP

2、ERLINK l _Toc115715681 五、 規劃風險管理 PAGEREF _Toc115715681 h 12 HYPERLINK l _Toc115715682 六、 項目采購管理概述 PAGEREF _Toc115715682 h 12 HYPERLINK l _Toc115715683 七、 結束采購 PAGEREF _Toc115715683 h 13 HYPERLINK l _Toc115715684 八、 有效溝通的方法 PAGEREF _Toc115715684 h 13 HYPERLINK l _Toc115715685 九、 溝通的障礙 PAGEREF _Toc115

3、715685 h 15 HYPERLINK l _Toc115715686 十、 公司簡介 PAGEREF _Toc115715686 h 17 HYPERLINK l _Toc115715687 十一、 進度規劃方案 PAGEREF _Toc115715687 h 18 HYPERLINK l _Toc115715688 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc115715688 h 19 HYPERLINK l _Toc115715689 十二、 投資方案分析 PAGEREF _Toc115715689 h 20 HYPERLINK l _Toc115715690 建設投資估算表

4、PAGEREF _Toc115715690 h 22 HYPERLINK l _Toc115715691 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc115715691 h 23 HYPERLINK l _Toc115715692 流動資金估算表 PAGEREF _Toc115715692 h 24 HYPERLINK l _Toc115715693 總投資及構成一覽表 PAGEREF _Toc115715693 h 25 HYPERLINK l _Toc115715694 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc115715694 h 26產業環境分析到“十三五”末，力爭實現經濟

5、增長、發展質量效益、生態環境在省市爭先進位；地區生產總值比2010年增加1.5倍以上、城鄉居民人均可支配收入比2010年增加1.5倍以上；是到2020年確保如期全面建成小康社會。光伏行業發展趨勢1、“碳達峰/碳中和”加速能源結構轉型，光伏行業迎來長期發展機遇在全球氣候變暖及化石能源日益枯竭的大背景下，可再生能源開發利用日益受到國際社會的重視，大力發展可再生能源已成為世界各國的共識。截至2020年底，全球共44個國家基于聯合國氣候變化巴黎協定正式宣布碳中和目標，其中美國、歐盟、英國、日本等主要發達經濟體均承諾在2050年前實現“碳中和”。2020年9月，我國宣布提高“國家自主貢獻”力度，二氧化碳

6、排放力爭2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現“碳中和”。為實現上述目標，全球各國大力發展可再生能源勢在必行，可再生能源迎來歷史性發展機遇。根據國際能源署（IEA）發布的全球能源行業2050凈零排放路線圖，2050年全球將實現凈零碳排放，近90%的發電將來自可再生能源，其中太陽能和風能合計占近70%。根據BP世界能源展望（2020年版）的預測，2050年全球可再生能源在一次能源中的占比，將從2018年的5%分別增長至凈零碳排放情景下的60%和快速轉型情景下的45%，全球能源結構也將進入以可再生能源為主的低碳能源時代。2、光伏發電成本持續下降，全球范圍內正在大規模實現“平價上網”在光伏產

7、業技術水平持續快速進步的推動下，光伏發電成本步入快速下降通道，商業化條件日趨成熟，與其他能源相比已經越來越具有競爭力。根據國際可再生能源機構（IRENA）2020年可再生能源發電成本報告，全球光伏發電加權平均成本已由2010年度38.1美分/度下降至2020年的5.7美分/度，年均降幅17%，并且未來仍有較大下降空間。目前沙特、巴西、葡萄牙、卡塔爾、阿聯酋等國多個光伏發電拍賣和購電協議（PPA）價格已低于2美分/度，2021年4月沙特AIShuaiba光伏項目以1.04美分/度的低電價再次刷新全球新低記錄。我國光伏“平價上網”進程也不斷加快，2019年首批無補貼項目申報規模達到14.78GW，

8、2020年進一步擴大至33.05GW，并已超過當年補貼項目規模。從2021年起，除戶用光伏外，我國也將進入全面無補貼時代。目前全球光伏產業已由政策驅動發展階段正式轉入大規?！捌絻r上網”階段，光伏發電即將真正成為具有成本競爭力的、可靠的和可持續性的電力來源，從而在市場因素的驅動下邁入新的發展階段，并開啟更大市場空間。3、光伏成為能源轉型主力，光伏裝機規模將在中短期內快速增長由于太陽能在解決能源可及性和能源結構調整等方面均有獨特優勢，在多國“碳達峰/碳中和”目標、清潔能源轉型及光伏“平價上網”等有利因素的推動下，光伏發電將加速取代傳統化石能源，完成從補充能源角色向全球能源供應主要來源的轉變，未來發

9、展潛力巨大，具有廣闊的市場空間。根據中國光伏行業協會預測，2025年全球新增光伏裝機規模將達到270330GW，較2021年170GW的新增裝機量繼續保持穩增長。必要性分析1、現有產能已無法滿足公司業務發展需求作為行業的領先企業，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規模仍將保持快速增長。隨著業務發展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎

10、。2、公司產品結構升級的需要隨著制造業智能化、自動化產業升級，公司產品的性能也需要不斷優化升級。公司只有以技術創新和市場開發為驅動，不斷研發新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業的競爭中獲得優勢，保持公司在領域的國內領先地位。識別風險管理風險的第一步是識別出對項目會產生重大影響的風險，這就是風險識別活動。后續的風險管理過程事實上都是圍繞著被識別出的風險來開展和進行的，所以識別風險是風險管理最重要的基礎，但這也是最難的一部分。因為風險是未來潛在的危害，它并不會在現在對項目產生影響。很多實施了風險管

11、理活動的項目，仍然會出現較大的意外而導致項目失敗，其根源就在于項目并沒有真正識別出那些會對項目產生危機的風險。有經驗的項目經理可以提早發現這種潛在的危害而提前處理。識別風險活動有兩個主要的過程：尋找潛在的風險。對每個風險特征進行描述。（一）風險識別技術風險對項目來說是一種潛在的危害，識別風險活動就是對這種未來可能發生的危害作出預測。對風險進行識別要從源頭著手，也就是從導致風險產生的根源處開始挖掘和判斷。風險產生的根源可以分為兩大類：內部風險和外部風險。前者是指由于項目本身的工作沒有達到要求而導致的風險，后者則是指外部的某些因素可能會對項目產生危害。由于項目管理最基本的原則就是通過項目活動實現項

12、目的最終目標，所以識別風險的活動可以從項目計劃開始進行。一個簡單而基本的原則就是“我們可以對任何一項活動及其結果提出疑問”。這種疑問包括：該活動是否可以順利完成既定的目標？目標包括：進度要求、成本要求、質量要求、范圍要求。保證該活動完成的資源是否滿足基本的要求？該活動順利完成是否存在一定的假設和前提條件？這些因素是否會變化？該活動是否存在一定的外部依賴關系？這些依賴條件是否能一定得到滿足？是否存在導致該活動不能順利完成的其他外部因素？仔細看這些問題，它給出了發現和識別風險的一定方法，但相當低效率。因為我們可以假設所有的活動都可能不如我們預期的那樣順利，但這卻讓我們無從下手，因為不可能有充足的資

13、源去處理它們。我們需要的是識別對項目真正可能有影響的風險并進行處理。如果一個項目風險管理做得出色的話，項目就很少被“意外”和“危機”打斷。反之，風險管理欠佳的項目會整天疲于應付那些所謂的“意外”和“危機”。上面的方法對于發現那些內部的風險給出了一定的識別范圍，但依然需要經驗來高效率地過濾掉那些不必要的“擔心”。對于外部風險則完全依賴于“發散性思維”，因為項目所處的外部環境范圍是相對模糊的?？傮w來說，在實踐中所采取的風險識別技術大都是基于“發散性思維”的。1、頭腦風暴法頭腦風暴法也稱集體思考法，是以專家的創造性思維來索取未來信息的一種直觀預測和識別方法。此法由美國人奧斯本于1939年首創，從20

14、世紀50年代起就得到了廣泛應用。頭腦風暴法一般在一個專家小組內進行。通過專家會議，發揮專家的創造性思維來獲取未來信息。這就要求主持專家會議的人在會議開始時就能激起專家們的思維“靈感”，促使專家們感到急需回答會議提出的問題，通過專家之間的信息交流和相互啟發，誘發專家們產生“思維共振”，以達到互相補充并產生“組合效應”，獲取更多的未來信息，使預測和識別的結果更準確。事實上，頭腦風暴法不僅僅適用于尋找風險，只要是需要大家的經驗和意見的情況，都可以用頭腦風暴法來解決問題。2、訪談向項目組內部和外部的資深專家進行關于風險的面談有助于找出那些在常規計劃中沒有被識別的風險。在訪談前，負責風險識別的人，員（通

15、常是項目經理）選擇合適的訪談人員，事先向他們提供項目的有關背景情況和其他一些必要的信息，如項目計劃、項目范圍和項目的一些約束條件等。在訪談過程中，這些被訪談的人員利用他們的專業背景、豐富的項目經驗，在所提供信息的基礎上挖掘出一些以前未被發現的風險。3、檢查表前兩種方法都是把“識別風險”看作一種高度依賴個人經驗的技能，通過某種方法讓有經驗的人提供幫助。檢查表則是一種把這些經驗進行“傳遞”的方法，操作起來快速、簡單而且有效，其結果不過分依賴于操作者的經驗。所謂檢查表，就是一個項目可能會遇到的風險列表。風險識別人員對照表中的每一項進行判斷，逐個進行檢查。這個列表最初是由組織中最有經驗的人員創建。表的

16、每一項都列出了可能會遇到的風險，它可能來源于過去曾經遭遇過的風險或者所經歷過的危機，這些經驗被轉變成可以被以后項目所使用的知識。這個表是需要不斷維護的，因為一個項目即使繼承了過去全部的經驗也不能保證它不會遇到新的危機。這個方法的優點是簡單、快速、容易理解而且結果穩定，缺點是它更多的是繼承過去，無法預防可能遇到的新的風險，所以它往往和前面的兩種“發散型”識別技術配合使用。在本章開始時曾經對風險進行過分類，它以人們對風險了解的程度來做分類標準。在實踐中，人們在尋找和判別風險的時候實際上也從類似的兩個方面出發：一個是風險的危害，另一個是風險的起源。例如：紐約的世貿大廈集中了全美乃至全球最重要的金融機

17、構，其一定會對可能遇到的風險進行準備。其中之一就是假設計算機設備如果突然遭到毀壞該如何應對。顯然，這是從危害的角度來識別風險的。（二）風險分類不同類型的項目有不同的風險，相同類型的項目根據其所處的環境、項目客戶與項目團隊以及所采用的技術與工具的不同，項目風險也是各不相同?？偟膩碚f，基本可分為以下四類。1、產品風險項目采用的技術與工具是項目風險的重要來源之一。一般來說，項目中采用新技術或技術創新無疑是提高項目績效的重要手段，但這樣也會帶來一些問題，許多新的技術未經證實或并未被充分掌握，則會影響項目的成功。還有，人們出于競爭的需要，會提高項目產品性能、質量方面的要求，而不切實際的要求也是項目風險的

18、來源。2、管理風險項目管理風險包括項目過程管理的方方面面，如項目計劃的時間、資源分配（包括人員、設備、材料）、項目質量管理、項目管理技術（流程、規范、工具等）的采用以及外包商的管理等。3、組織風險組織風險中的一個重要的風險就是項目決策時所確定的項目范圍、時間與費用之間的矛盾。項目范圍、時間與費用是項目的三個要素，它們之間相互制約。不合理的匹配必然導致項目執行的困難，從而產生風險。項目資源不足或資源沖突方面的風險同樣不容忽視，如人員到崗時間、人員知識與技能不足等。組織中的文化氛圍同樣會導致一些風險的產生，如團隊合作和人員激勵不當導致人員離職等。4、外部風險項目外部風險主要是指項目的政治、經濟環境

19、的變化，包括與項目相關的規章或標準的變化，組織中的雇傭關系的變化等。這類風險對項目的影響和項目性質的關系較大。規劃風險管理項目風險管理計劃的目的是定義項目的風險管理過程，確定項目風險管理活動所用的方法和標準，為各項活動分配相應的資源，明確各項活動的人員角色和責任。項目風險管理計劃是項目實施風險管理活動的指導性文件。一般來說，它往往融合在項目的整體管理計劃當中。一個組織往往有統一的風險管理策略和方法，雖然項目內容不同，但是項目的風險管理計劃卻可能相同或相近。風險管理計劃的內容包括兩大部分：一部分是項目風險管理的過程計劃，也就是約定項目如何實施風險管理活動；另一部分則是針對具體的項目風險所作的分析

20、，應對和監控活動的內容。如果項目所處的環境變化很快，風險管理的內容也會需要經常更新和變化，我們建議兩個部分采用各自獨立的文檔。第一部分是相對穩定的風險管理計劃，第二部分是記錄和跟蹤項目風險內容，是經常需要更新的文檔。項目采購管理概述項目管理知識體系中把為了完成項目范圍的工作而從執行組織外部獲取貨物和服務所需的過程稱為“采購”。在這個定義里面，采購包含了兩種情況：從外部獲取已經成形的標準產品和從外部獲取針對項目需求的特定服務。前者更像是一般意義上的采購；而后者用外包這個詞來描述會更合適。從性質上來說，前者會比較簡單，而外包的服務則更像是一個項目的運作。這里的采購同時指這兩種可能的情況。項目管理過

21、程中屬于采購管理的過程包括：規劃采購管理、實施采購、控制采購、結束采購。其中，實施采購匯總了早期PMBOK版本中的3個活動。結束采購采購管理的最后一項是結束采購。它包括三個部分的工作：對交付的產品進行驗收，以確保合同所約定的工作范圍被正確地完成。更新項目文檔以反映項目最終成果，并將其歸檔以供將來參考。采購審計，總結項目采購過程中所吸取的經驗和教訓。有效溝通的方法溝通是否成功，取決于發信者想要表達的意思與收信者通過理解而獲得的意思是否一致。事實上，溝通屬于高度個人化的“軟性技能”，需要實踐者自身不斷總結和提高。1、以聽者的思路說話信息發送者最重要的目的不是把信息發送出來，而是要讓信息接收者得到正

22、確的信息，所以確保信息被準確傳遞的關鍵在于發送者。由于人與人之間的教育背景、經歷、所處的環境都不盡相同，所以溝通雙方可能會在信息的理解上產生很大的差異。同樣一句話，會被理解成不同的意思。在這種情況下，信息發送者是信息的來源，他必須想辦法確保信息被正確地理解。一個好的實踐就是發送者以接收者容易理解的語言來講話。從溝通模型中看，就是發送者選擇和接收者同樣的編解碼方式來進行溝通。道理看似簡單，但是在實踐中卻對發送者有著較高的要求。它要求發送者從接收者的角度來組織語言。2、建立共同語言信息溝通的載體是文字和符號，但要求溝通方使用同一個符號集合，即共同語言。在某一專業技術領域中，形成的專業術語就是該領域

23、專業人員的共同語言，它使溝通變得準確、快捷和有效。學習項目管理知識的一個顯著好處就是，約束和規范項目干系人在進行項目溝通中使用共同語言。3、描述整體背景溝通時注重交代整體背景，有助于溝通的達成，會給信息接收者一個由遠及近、由森林及樹木的自然過渡，增進對發送者信息含義的理解。4、重視雙向溝通在溝通過程中重視反饋過程，使發送者能及時了解接收者對信息的理解是否正確，有助于發送者調整溝通的思路，提高溝通的效果。5、多種信息表達方式并用使用最多的信息表達方式是語言和文字，但并不是每一種信息都能由語言和文字最佳表達。一項研究表明：人類大概只有40%的信息可以由文字準確地表達，其余的信息內容則需要借助圖表、

24、聲音和圖像等其他形式。所以我們在選擇信息表達方式時，應根據信息所要傳遞的內容選擇最佳的表達方式。如前所述，溝通能力屬于一種“軟技能”，這種技能的提高需要長期實踐和培養，在某種意義上還與天生的“人格”因素有關。好的溝通能力是一個管理者必備的技能，因為他大部分的管理活動必須借助于“溝通”來完成。溝通的障礙雖然幾乎沒有人認為溝通是個輕松而簡單的事情，但是不同經歷的人對溝通的理解卻并不一致。例如：很多有理工科背景的人經常假設溝通就是一個信息傳遞的過程，他們習慣了在一個確定的符號系統下，用簡單而準確的語言傳遞他們的想法；而有文科背景的人則更加擅長利用文字背后所體現的“意境”來傳遞言語之外的信息。前者追求

25、準確而有效率，后者常常給人遐想的空間。顯然兩者目的不同，追求的效果也不一樣。但是溝通是一個涉及兩方的協作，發送者和接收者必須“匹配”才能夠達到目標。我們所說的障礙就來自這種“不匹配”。語義：這主要是指溝通雙方是否采用了同樣的符號系統。符號系統的定義相對廣泛。最基本的層面是人們所用的語言，例如不同國家和民族都有屬于自己本國或本民族的語言文字，大家交流時就必須進行翻譯。更高的層面則是指有關專業領域的術語。一個特定的應用領域往往存在著一定范圍內的語言習慣，這經常被稱作“行話”。顯然，如果不是熟悉該領域的人就會聽不懂“行話”?！靶性挕痹谔囟ǖ念I域內能起到提高溝通效率的作用。學習項目管理知識，一個最基本

26、的好處就是能夠懂得“項目管理行話”，在交流項目管理信息的時候可以用最簡明的語言來準確地傳遞信息。選擇性知覺：這是指人們對信息中最重要的那部分的關注。每個人都傾向選擇那些對其自身重要的信息，而對其不重要的信息就會忽視。每個人的選擇性知覺并不相同，一個人覺得重要的信息卻不被另一個人關注，這就產生了溝通的障礙。人在一生中不斷獲取經驗，增加知識，事實上就是在增強知覺的選擇性，不斷提高從紛繁復雜的背景中識別出有用信息的準確性。選擇性知覺的形成和人的經歷、思維模式、文化背景都有極大的關系。它可能恰恰是某些人區別于他人的重要特征。但在溝通過程中，選擇性知覺卻常常給我們造成麻煩，因為它根據過去經驗所形成的“濾

27、網”篩選信息，易造成“先入為主”的主觀判斷。噪聲：是指在溝通過程中所受到的“干擾”，導致信息在傳輸過程中出現丟失或者偏差。噪聲大多來源于環境對通道的影響。例如工作或者交流過程中被意外地打斷，注意力由于某種原因被臨時轉移等，都會導致信息在傳輸過程中出現錯誤。信息漏斗：由于存在上面所提到的各種溝通障礙，這些障礙會產生所謂的“信息漏斗”現象。從溝通實際是相當困難的。人與人之間由于各種各樣的原因導致信息被誤解、被丟失的情況會經常發生。公司簡介（一）公司基本信息1、公司名稱：xx集團有限公司2、法定代表人：汪xx3、注冊資本：840萬元4、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx

28、市場監督管理局6、成立日期：2013-9-247、營業期限：2013-9-24至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區xx（二）公司簡介公司堅持提升企業素質，即“企業管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業員工，企業品牌影響力不斷提升。公司秉承“以人為本、品質為本”的發展理念，倡導“誠信尊重”的企業情懷；堅持“品質營造未來，細節決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優質品質謀求發展”的營銷思路；以科學發展觀縱觀全局，爭取實現行業領軍、技術領先、產品領跑的發展目標。 進度

29、規劃方案（一）項目進度安排結合該項目建設的實際工作情況，xx集團有限公司將項目工程的建設周期確定為24個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。項目實施進度計劃一覽表單位：月序號工作內容246810121416182022241可行性研究及環評2項目立項3工程勘察建筑設計4施工圖設計5項目招標及采購6土建施工7設備訂購及運輸8設備安裝和調試9新增職工培訓10項目竣工驗收11項目試運行12正式投入運營（二）項目實施保障措施施工中應遵照執行下列工期保證措施，按合同規定如期完成。1、項目建設單位要在技術準備、人員配備、施工機械、材料供應等方

30、面給予充分保證。2、選派組織能力強、技術素質高、施工經驗豐富、最優秀的工程技術人員和施工隊伍投入該項目施工。3、認真做好施工技術準備工作，預測分析施工過程中可能出現的技術難點，提前進行技術準備，確保施工順利進行。4、科學組織施工平行流水作業，交叉施工，使施工機械等資源發揮最大的使用效率，做到現場施工有條不紊，忙而不亂。5、項目建設單位要制定嚴密的工程施工進度計劃，并以此為依據，詳細編制周、月施工作業計劃，以施工任務書的形式下達給參與工程施工的施工隊伍。投資方案分析（一）投資估算的依據本期項目其投資估算范圍包括：建設投資、建設期利息和流動資金，估算的主要依據包括：1、建設項目經濟評價方法與參數（

31、第三版）2、投資項目可行性研究指南3、建設項目投資估算編審規程4、建設項目可行性研究報告編制深度規定5、建設工程工程量清單計價規范6、企業工程設計概算編制辦法7、建設工程監理與相關服務收費管理規定（二）項目費用與效益范圍界定本期項目費用界定為工程費用和項目運營期所發生的各項費用；項目效益界定為運營期所產生的各項收益，并嚴格遵循財務評價過程中費用與效益計算范圍相一致性的原則。本期項目建設投資3233.98萬元，包括：工程費用、工程建設其他費用和預備費三個部分。（三）工程費用工程費用包括建筑工程費、設備購置費、安裝工程費等；工程建設其他費用包括：建設管理費、勘察設計費、生產準備費、其他前期工作費用

32、，合計2789.57萬元。1、建筑工程費估算根據估算，本期項目建筑工程費為1529.51萬元。2、設備購置費估算設備購置費的估算是根據國內外制造廠家（商）報價和類似工程設備價格，同時參照機電產品報價手冊和建設項目概算編制辦法及各項概算指標規定的相應要求進行，并考慮必要的運雜費進行估算。本期項目設備購置費為1193.38萬元。3、安裝工程費估算本期項目安裝工程費為66.68萬元。（四）工程建設其他費用本期項目工程建設其他費用為343.16萬元。（五）預備費本期項目預備費為101.25萬元。建設投資估算表單位：萬元序號項目建筑工程設備購置安裝工程其他費用合計1工程費用1529.511193.386

33、6.682789.571.1建筑工程費1529.511529.511.2設備購置費1193.381193.381.3安裝工程費66.6866.682其他費用343.16343.162.1土地出讓金199.68199.683預備費101.25101.253.1基本預備費52.3752.373.2漲價預備費48.8848.884投資合計3233.98（六）建設期利息按照建設規劃，本期項目建設期為24個月，其中申請銀行貸款1524.57萬元，貸款利率按4.9%進行測算,建設期利息74.71萬元。建設期利息估算表單位：萬元序號項目合計第1年第2年1借款1.1建設期利息74.7118.6856.031.

34、1.1期初借款余額762.2851.1.2當期借款1524.57762.28762.281.1.3當期應計利息74.7118.6856.031.1.4期末借款余額762.2851524.571.2其他融資費用1.3小計74.7118.6856.032債券2.1建設期利息2.1.1期初債務余額2.1.2當期債務金額2.1.3當期應計利息2.1.4期末債務余額2.2其他融資費用2.3小計3合計74.7118.6856.03（七）流動資金流動資金是指項目建成投產后，為進行正常運營，用于購買輔助材料、燃料、支付工資或者其他經營費用等所需的周轉資金。流動資金測算一般采用分項詳細測算法或擴大指標法，根據企業流動資金周轉情況及本項目產品生產特點和項目運營特點，該項目流動資金測算參照同行業流動資產和流動負債的合理周轉天數，采用分項詳細測算法進行測算。根據測算，本期項目流動資金為934.53萬元。流動資金估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1流動資產0.004860.545554.906943.631.1應收賬款0.002187.242499.703124.631.2存貨0.001701.191944.222430.271.2.1原輔材料0.00510.3