1、 運行班“四型”班組制度匯編PAGE PAGE 44目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc318190790 “五大員”崗位職責 PAGEREF _Toc318190790 h 9 HYPERLINK l _Toc318190791 五大員考核細則 PAGEREF _Toc318190791 h 10 HYPERLINK l _Toc318190792 班組長工作作作風 PAGEREF _Toc318190792 h 12 HYPERLINK l _Toc318190793 班組各崗位位工作標標準 PAGEREF _Toc318190793 h 13 HYPER

2、LINK l _Toc318190794 班組獎罰制制度 PAGEREF _Toc318190794 h 15 HYPERLINK l _Toc318190795 (一)安安全考核核與獎罰罰制度 PAGEREF _Toc318190795 h 15 HYPERLINK l _Toc318190796 (二)班班組創新新績效考考核辦法法 PAGEREF _Toc318190796 h 19 HYPERLINK l _Toc318190797 (三)班班組學習習培訓管管理辦法法 PAGEREF _Toc318190797 h 23 HYPERLINK l _Toc318190798 (四)班班組內

3、部部獎罰制制度、獎獎勵分配配辦法 PAGEREF _Toc318190798 h 24 HYPERLINK l _Toc318190799 (五)四四型班組組建設獎獎勵分配配辦法 PAGEREF _Toc318190799 h 25 HYPERLINK l _Toc318190800 班組內部市市場化核核算結算算管理制制度 PAGEREF _Toc318190800 h 26 HYPERLINK l _Toc318190801 “安全生產產型”班組建建設 PAGEREF _Toc318190801 h 41 HYPERLINK l _Toc318190802 “安全生產產型”班組建建設管理理辦

4、法 PAGEREF _Toc318190802 h 41 HYPERLINK l _Toc318190803 文明生產管管理辦法法 PAGEREF _Toc318190803 h 46 HYPERLINK l _Toc318190804 隱患排查、治治理管理理辦法 PAGEREF _Toc318190804 h 49 HYPERLINK l _Toc318190805 安全事故報報告制度度 PAGEREF _Toc318190805 h 52 HYPERLINK l _Toc318190806 設備管理及及考核制制度 PAGEREF _Toc318190806 h 53 HYPERLINK l

5、 _Toc318190807 記錄管理辦辦法 PAGEREF _Toc318190807 h 55 HYPERLINK l _Toc318190808 “學習創新新型”班組 PAGEREF _Toc318190808 h 58 HYPERLINK l _Toc318190809 “學習創新新型”班組建建設實施施辦法 PAGEREF _Toc318190809 h 58 HYPERLINK l _Toc318190810 班組創新獎獎勵及單單項獎分分配辦法法 PAGEREF _Toc318190810 h 62 HYPERLINK l _Toc318190811 班組創新考考核辦法法 PAGER

6、EF _Toc318190811 h 63 HYPERLINK l _Toc318190812 班組“學習習培訓”創建實實施方案案 PAGEREF _Toc318190812 h 66 HYPERLINK l _Toc318190813 “導師帶徒徒”實施細細則與經經驗分享享交流 PAGEREF _Toc318190813 h 70 HYPERLINK l _Toc318190814 “質量效益益型”班組 PAGEREF _Toc318190814 h 71 HYPERLINK l _Toc318190815 “質量效益益型”班組建建設管理理辦法 PAGEREF _Toc318190815 h

7、 71 HYPERLINK l _Toc318190816 班組內部市市場化核核算結算算管理制制度 PAGEREF _Toc318190816 h 72 HYPERLINK l _Toc318190817 班組材料管管理辦法法 PAGEREF _Toc318190817 h 78 HYPERLINK l _Toc318190818 班組節能降降耗管理理制定 PAGEREF _Toc318190818 h 81 HYPERLINK l _Toc318190819 經濟分析會會制度 PAGEREF _Toc318190819 h 85 HYPERLINK l _Toc318190820 “文明和諧

8、諧型”班組 PAGEREF _Toc318190820 h 86 HYPERLINK l _Toc318190821 “文明和諧諧型”班組建建設管理理辦法 PAGEREF _Toc318190821 h 86 HYPERLINK l _Toc318190822 班組輪值制制度 PAGEREF _Toc318190822 h 87 HYPERLINK l _Toc318190823 士氣管理操操作方法法 PAGEREF _Toc318190823 h 91 HYPERLINK l _Toc318190824 看板管理制制度 PAGEREF _Toc318190824 h 93 HYPERLINK

9、 l _Toc318190825 班組班務公公開制度度 PAGEREF _Toc318190825 h 97 HYPERLINK l _Toc318190826 班組民主管管理制度度 PAGEREF _Toc318190826 h 98 HYPERLINK l _Toc318190827 班組員工行行為規范范檔案管管理辦法法 PAGEREF _Toc318190827 h 99 HYPERLINK l _Toc318190828 新聞宣傳管管理制度度 PAGEREF _Toc318190828 h 1011“四型班組組”建設實實施方案案為保障“四四型”班組建建設工作作在班組組內得以以順利開開展

10、、增增強班組組成員的的協同和和配合、明明確各人人的職責責和任務務、保證證“四型”班組建建設的質質量和速速度，特特制訂運運行班220111“四型”班組建建設實施施方案。一、建設思思想以“四型”班組建建設為契契機，提提升管理理上水平平，加快快發展上上臺階，打打造新型型班組，更更好的服服務生產產。二、班委會會建設為切實加強強班組的的“四型”班組建建設，成成立班委委會負責責各項工工作的同同酬布置置和推進進。班委會組成成班 長：王新安安副班長：魯魯琦寧 宣傳員：劉劉郁 培訓員員：張雅雅斐 考勤勤員：李李劉鋒安全員：王王雷強 材材料員：董景周周班組成員：高富洋洋、王俊俊莉班委職責劃劃分：“四型”班班組建設

11、設責任人人明細表表建設項目第一負責人人班委負責人人建設專員看板制作安全型班組組王新安安全員王雷強安全方面創新型班組組王新安考勤員李劉峰創新方面效益型班組組王新安材料員董景周效益方面學習型班組組王新安培訓員張亞斐學習方面文化型班組組王新安宣傳員劉郁文化方面三、班組核核心制度度1、班組長長工作作作風要求求2、班組各各崗位工工作標準準3、班組內內部獎罰罰制度、獎獎勵分配配辦法4、四型班班組實施施及考核核細則四、“四型型”班組建建設管理理制度、流流程1.安全型型班組制制度、流流程1.1“安安全型”班組建建設管理理辦法1.2交接接班制度度1.3班前前會制度度1.4安全全崗位責責任制1.5“雙雙基”建設考

12、考核制度度1.6“66S”及文明明生產管管理辦法法1.7隱患患排查、治治理管理理辦法1.8安全全事故報報告制度度1.9危險險源監控控與管理理辦法1.10設設備管理理制度1.11臺臺賬記錄錄管理辦辦法1.12安安全舉報報制度1.13安安全考核核與獎罰罰制度1.14安安全型班班組管理理流程圖圖2.創新型型班組制制度、流流程2.1“學學習創新新型”班組建建設實施施辦法2.2創新新體系建建設管理理辦法2.3創新新班組管管理網絡絡圖2.4班組組創新績績效考核核辦法2.5班組組創新獎獎勵分配配辦法2.6班組組創新工工作管理理辦法2.7創新新型班組組管理流流程圖2.8.“學習培培訓”創建實實施方案案2.9.

13、“學習培培訓”班組考考核辦法法2.10.“學習培培訓”班組建建設崗位位責任制制2.11.班組課課堂制度度2.12.班組學學習制度度2.13.“導師帶帶徒”實施細細則2.14.經驗分分享交流流制度2.15.崗位技技能練兵兵管理辦辦法2.16.技術比比武組織織備戰管管理辦法法2.17.學習型型班組管管理流程程圖3.效益型型班組制制度、流流程3.1“效效益型”班組建建設管理理辦法3.2班組組內部市市場化核核算結算算管理制制度3.3班組組工作計計劃管理理辦法3.4設備備操作使使用管理理制度3.5材料料管理辦辦法3.6節能能降耗管管理制定定3.7服務務質量與與效率考考核制度度3.8“四四型”班組考考核及

14、結結算流程程圖4.文明和和諧型班班組制度度、流程程4.1.“文明和和諧型”班組建建設管理理辦法4.2.班班組內部部獎罰制制度、獎獎勵分配配辦法4.3.看看板管理理制度4.4.“每日一一星”管理辦辦法4.5.班班務公開開制度4.6.班班組民主主管理制制度4.7.班班組員工工行為規規范4.8.新新聞宣傳傳管理制制度4.9.文文化型班班組管理理流程圖圖五、本方案案解1、本方案案釋權歸歸運行班班2、本方案案自發布布日實施施運行電工崗崗位工作作說明書書一、崗位標標識信息息崗位名稱：運行電電工 隸隸屬單位位：運行行班直接上級：班長 直直接下級級：無可輪換崗位位：檢修修電工二、崗位工工作概述述負責所有變變配

15、電室室和設備備的運行行和維護護三、崗位職職責與任任務遵守國家法法律法規規和公司司各項規規章制度度，掌握握本崗位位的崗位位職責、安安全崗位位責任制制、安全全技術操操作規程程。熟悉悉本崗位位存在的的各種危危險有害害因素（觸觸電、電電氣火災災），熟熟練掌握握出現危危險情況況時的應應急處理理措施。嚴格執行安安全技術術操作規規程，做做好各種種原始記記錄（倒倒閘操作作記錄、設設備運轉轉記錄）。負責本崗位位設備的的使用、維維護和管管理，經經常檢查查，保養養好設備備，提高高設備運運轉率。積極參加安安全、技技能和企企業文化化培訓，認認真學習習上級會會議精神神，努力力提高自自身綜合合素質和和操作技技能。保證變電站

16、站的正常常運行，認認真監視視設備運運轉情況況，站內內設備出出現問題題時及時時處理，對對不能處處理的迅迅速上報報。按要求積極極完成上上級交辦辦的其它它工作。四、崗位工工作標準準遵守行業安安全操作作規程、規規范操作作確保人人員和設設備安全全。做好廠區所所有變配配電室、變變配電設設備的運運行管理理。服從班組長長工作安安排，協協助班組組長搞好好安全生生產。五、崗位工工作關系系（一）內部部關系在班組長的的領導下下開展工工作。（二）外部部關系接受上級技技術管理理部門的的監管。六、崗位工工作權限限享有勞動法法規定的的權益。具有拒絕違違章指揮揮的權利利。具有監督和和建議的的權利。七、崗位工工作時間間在公司制度

17、度規定時時間內工工作，一一般無加加班加點點情況 。八、教育水水平要求求具有高中及及以上學學歷。所學專業為為高低壓壓供配電電或工廠廠供配電電。九、崗位技技能要求求熟悉運行操操作規程程及技術術規程。國家有關法法律法規規、方針針政策以以及有關關電力安安全生產產方面的的條例十、工作經經驗要求求3年以上電電氣運行行工作經經歷。十一、其他他素質要要求責任心強、能能吃苦耐耐勞、樂樂于奉獻獻，且認認同公司司企業文文化、政政治取向向正確、鮮鮮明。“五大員”崗位職職責一、運行班班“五大員員”崗位職職責班組長是本本班班組組建設的的第一責責任人，全全面負責責建設過過程中的的監督檢檢查和考考核工作作。負責責班組建建設的

18、整整體推進進，要協協調和指指導各委委員按照照分工做做好各自自承擔的的工作，當當好業務務和文化化教練。二、安全員員崗位職職責運行班安全全員是“安全型型”班組建建設的負負責人，全全面負責責“安全型型”班組的的建設事事宜。協助班組長長搞好班班組安全全管理。管好、用好好絕緣工工具、勞勞動保護護用品，記記好設備備臺賬 負責班組的的安全技技術措施施的編制制。積極參加各各級組織織的安全全事故調調查、處處理，嚴嚴格按照照“四不放放過”的原則則，找出出原因，提提出防范范措施及及處理意意見，及及時對班班組員工工進行教教育。負責班組安安全教育育，安全全活動的的組織、培培訓、考考核工作作三、培訓員員崗位職職責1.協作

19、班班長搞好好班組培培訓工作作。2.編制班班組培訓訓計劃并并組織實實施；定定期對班班組成員員進行技技術規范范、操作作規程培培訓。3.協助班班長安排排好新員員工的培培訓；監監督班組組導師帶帶徒活動動的開展展和落實實。4.及時做做好各項項培訓的的登記管管理，向向車間匯匯報執行行情況。5.做好班班組看板板中“學習”相關欄欄目的設設計與填填寫工作作。四、考勤員員崗位職職責協作班長搞搞好班組組創新工工作。負責班組看看板上創創新欄目目的設計計與填寫寫。做好人員上上崗、活活動，學學習出勤勤的考勤勤統計和和考核。協作班長做做好班組組核算，并并進行公公開。五、運行班班宣傳員員崗位職職責協作班長搞搞好班組組宣傳工工

20、作。負責開展“內樹標標桿，外外樹形象象”的工作作。負責班組班班中“文化型型”班組欄欄目的設設計與填填寫工作作。組織和動員員班組成成員積極極參加企企業、車車間開展展的政治治、文化化、技術術、學習習等各項項活動。做好班組板板報、班班組投稿稿工作。 六、材料員員崗位職職責做好班組材材料的管管理工作作，包括括對材料料發放和和使用的的監管、材材料的保保管、記記錄的建建立等。掌握材料消消耗指標標，做好好消耗指指標的核核算工作作。密切監視材材料消耗耗情況，出出現超支支要向班班長匯報報。做好班組材材料計劃劃的統計計和上報報，確保保計劃詳詳盡及時時。五大員考核核細則崗位獎罰分值考核標準安全員（AA）（20分）1

21、.絕緣工工具未定定期進行行做實驗驗，扣安安全市場場5分2.未按時時組織班班組安全全活動，扣扣培訓市市場5分/次3.安全活活動未及及時做記記錄扣安安全市場場5分/次4.記錄不不清、字字跡潦草草及不全全者扣安安全市場場3-55分5.未按時時組織安安全教育育扣培訓訓市場33分6.未積極極配合上上級部門門安全事事故的調調查扣55-100分7.事故發發生后，組組織不及及時扣安安全市場場510分培訓員（BB）（20分）1.每月少少培訓一一次扣培培訓市場場10分2.培訓組組織不及及時扣22-5分分3.培訓內內容不符符合要求求每次扣扣3分4.新員工工培訓不不到位扣扣25分5.未及時時編制班班組培訓訓計劃扣扣3

22、-55分6.未及時時填寫看看板學習習欄目扣扣3分/次考勤員(CC)（20分）1.組織創創新活動動，組織織不及時時扣創新新市場22-5分分2.各活動動，學習習、培訓訓考核、考考勤不及及時扣培培訓市場場5分3.發現考考勤及考考核中弄弄虛作假假扣5-10分分/次4.發現班班組核算算中數據據錯誤扣扣2-55分宣傳員(DD)（20分）1.宣傳活活動組織織不及時時扣企業業文化市市場3-5分2.車間各各項活動動組織不不積極扣扣2-55分3.未及時時辦理板板報扣55-100分4.未及時時上交稿稿件扣33-100分5.上交稿稿件內容容與要求求不符22-5分分材料員(EE)（20分）1.倉庫物物品擺放放不整齊齊扣

23、物資資市場3310分2.未及時時上報班班組材料料計劃扣扣物資市市場5-10分分3.各種材材料記錄錄不詳細細扣2-5分4.發現亂亂發放材材料扣55-100分5.倉庫未未做好防防火工作作扣安全全市場11020分6.材料消消耗超支支未及時時上報扣扣2-55分合計100分班組長工作作作風班組長應具具備優秀秀的執行行能力。班班組長作作為車間間承上啟啟下的紐紐帶，應應認真宣宣貫上級級領導的的各項指指示和精精神。負負責上級級領導安安排的各各項工作作的落實實和實施施。班組長應具具備良好好的心理理素質。要要在急、難難、險、重重任務面面前身先先士卒，不不退縮，不不推諉扯扯皮。班組長應具具備愛崗崗敬業的的工作態態度

24、。要要以積極極的工作作作風影影響和感感召員工工，從而而引領團團隊團結結一致，共共同進步步。要堅持原則則，秉公公辦事。班班組長作作為“兵頭將將尾”， 要要合理運運用車間間給與的的權力，在在公開、公公平、公公正的前前天下開開展班組組工作。應具備強烈烈的創新新欲望。要要將工作作中存在在或發現現的效率率低下、控控制落后后、操作作麻煩、影影響安全全生產的的設備淘淘汰并革革新。班組長應具具備積極極的學習習態度。努努力學習習并推廣廣本班乃乃至本專專業、本本公司的的新設備備。要說實話、要要辦實事事。必須具備“三氣”：要有有正氣、要要有勇氣氣、要有有大氣。正確處理“三個關關系”：處理理好對上上負責和和對下負負責

25、的關關系；處處理好中中心工作作和一般般工作的的關系；處理好好自我約約束和接接受監督督的關系系。班組各崗位位工作標標準一、班長工工作標準準1.保證安安全生產產無事故故、無“三違”。2.安排工工作時要要明確成成員責任任、指定定負責人人。3.班長要要長駐生生產一線線進行監監督、指指導。4.嚴格班班組考核核，對班班組成員員進行考考核時要要公平、不不能失衡衡。5.凡事班班長要率率先示范范、表率率。6.嚴格按按照班班長工作作作風要要求自己己。二、副班長長工作標標準1.服從班班長工作作安排，做做好班長長交代的的各項工工作。2.班長休休假期間間，全權權代理班班長搞好好班組管管理。3.在工作作發揮表表率作用用。

26、三、安全員員工作標標準1.監督班班組成員員在工作作中各項項勞保佩佩戴齊全全、各項項安全措措施到位位。2.確保班班組各項項安全制制度、安安全記錄錄建立齊齊全；安安全活動動、安全全教育嚴嚴格按時時開展。3.確保班班組無“三違”、“無事故故”。四、宣傳員員工作標標準1.認真學學習國家家有關法法律法規規、方針針政策以以及有關關電力安安全生產產方面的的條例，并并適時進進行宣傳傳。2.把握宣宣傳的方方向，做做好輿論論引導。3.宣傳內內容服務務生產、宣宣揚企業業文化和和好人好好事。五、材料員員工作標標準1.保證班班組備品品備件的的合理儲儲備。2.對班組組以及個個人的材材料消耗耗要統計計清楚。六、培訓員員工作

27、標標準1.把握行行業動向向、保持持專業的的敏感性性，適時時為班組組成員提提供業務務、安全全等方面面的培訓訓。2.每次培培訓前做做好準備備、備課課工作，保保證培訓訓質量。七、考勤員員工作標標準1.嚴格做做好班組組成員的的出勤統統計。2.公私分分明、不不營私舞舞弊。班組獎罰制制度安全考核與與獎罰制制度考核管理組組織機構構班組安全考考核機構構為安全全管理工工作小組組。考核方式班組以百分分制考核核個人，日日常考核核進入考考核記錄錄，月底底統一結結算。安全表彰獎獎勵對于在班組組安全生生產中作作出貢獻獻，對避避免重大大事故或或搶救事事故作出出突出貢貢獻的個個人上報報車間申申請給予予重獎。安全獎勵標標準安全

28、獎勵標標準項目內容獎勵標準對象安全獎勵巡檢時發現現重大隱隱患10分報告人發現事故并并及時采采取措施施、上報報，避免免損失20分報告人發現他人違違章作業業、違章章指揮，及及時上報報5分報告人在生產中成成功勸阻阻“違章作作業”或不安安全行為為2分本人在工作中成成功保證證他人不不受傷害害2分本人在應急搶險險中表現現突出5分當事人提出了安全全管理、設設備安全全方面的的重要合合理化建建議5分申報人安全考核管管理辦法法安全考核實實行百分分制考核核，出現現扣分項項班組負負責人及及時予以以考核，扣扣完為止止，考核核月底兌兌現成安安全市場場收入。考核標準類別考核 項項目考核要求考核標準考核對象 規程、制度管理制

29、度 宣宣貫安全員要做做好安全全制度的的宣貫工工作班組成員不不知道有有該項制制度扣22分/人人次。安全員員工要利用用空閑時時間學習習班組安安全制度度班組抽查制制度不熟熟悉扣33分/次次；對制制度一無無所知扣扣5分/次。員 工制度 執執行班組員工要要嚴格遵遵守班組組安全管管理制度度違反安全管管理制度度扣2分分/次；產生嚴嚴重后果果依照對對應標準準考核。全 員班組長要嚴嚴格依照照制度進進行管理理不依照制度度進行管管理扣55分/次次；制度度執行不不嚴格扣扣1分/次。班組長制度修訂后后要及時時發布學學習制度修訂后后未學習習扣1分分/項班 長規程 執執行嚴格執行技技術規程程、操作作規程對于本崗位位技術規規

30、程、操操作規程程不熟扣扣3分/次；未未按照規規程進行行作業按按照“三違”處理；照成事事故按照照事故處處理全 員責任制熟悉本崗位位責任制制及安全全崗位責責任制抽查中發現現不熟扣扣3分/次；對對責任制制一無所所知扣55分/次次全 員嚴格落實本本崗位責責任制及及安全責責任制失職未照成成事故及及影響時時間的扣扣10分分/次；照成事事故的按按照事故故處理。全 員現場管理工作現場要要井然有有序紀律松散、人人員懶散散、嬉鬧鬧扣3分分/次當事人現場工作時時，必要要的安全全措施要要到位、警警示標示示、警戒戒線要到到位，必必要時專專人監護護安全措施不不到位扣扣5分/次；必必要的警警示標示示、警戒戒線不到到位扣33

31、分/次次；對于于危險性性較大的的無專人人監護扣扣3分/次。項目負責人人工作現場物物品擺放放要整齊齊，防止止絆人滑滑落傷人人物品擺放不不整齊扣扣2分/次；物物品擺放放存在重重大安全全隱患扣扣5分/次。項目負責人人現場、值班班室及班班長轄區區執行66S管理理依照6SS管理辦辦法辦辦理責任人班組自查及及上級抽抽查6SS管理得得分不能能低于990分每低1分扣扣除1分分當班人人員管理勞保 管管理所有人員進進行工作作現在必必須佩帶帶齊全勞勞保用品品未佩帶勞保保用品或或不全扣扣20分分/次；佩戴不不規范扣扣3分/次；對對各自勞勞保用品品保管不不力、不不愛惜扣扣2分/次。責任人高壓操作要要佩帶高高壓絕緣緣護具

32、未佩帶高壓壓護具進進行高壓壓操作扣扣20分分/次；佩帶不不規范扣扣5分/次責任人意識 管管理所有人員要要自覺做做到安全全措施、用用具到位位不自覺做到到安全措措施、用用具到位位扣2分分/次。責任人在工作中注注意保護護自己和和他人對于不注重重保護、監監護同伴伴的口33分/次次；造成成事故依依照事故故處理責任人行為 管管理所有工作人人員要遵遵章守紀紀、嚴肅肅工作違反規章制制度和勞勞動紀律律的扣22分/次次；工作作期間嬉嬉鬧扣33分/次次；睡崗崗扣200分/次次。責任人不進行危險險操作、危危險指揮揮、杜絕絕危險行行為無審批手續續或許可可進行危危險操作作扣100分/次次；危險險指揮扣扣20分分/次；行為

33、極極可能危危機人員員和設備備安全，如如在高壓壓設備附附近搬運運鋁合金金爬梯扣扣10分分/次。責任人崗前四小時時研究飲飲酒崗前四小時時有飲酒酒仍然上上崗扣220分/次；工工作期間間飲酒550分/次。責任人工作期間研研究串崗崗、脫崗崗發現串崗扣扣2分/次；發發現脫崗崗扣5分分/次。責任人安全記錄 管理記錄填寫要要完整、及及時記錄內容不不完整扣扣2分/次；記記錄填寫寫不及時時扣2分分/處，晚晚一天追追加1分分；記錄錄填寫不不規范扣扣1分/次；頁頁面不整整潔扣00.5分分/處。責任人班長每日對對記錄進進行檢查查不能做到每每日檢查查扣2分分/次班 長記錄要分類類歸檔、保保管記錄歸檔混混亂、保保管不力力扣

34、2分分/次安全員類別考核項目考核要求考核標準考核對象安全 活動開展員工積極參參加班組組的安全全活動、安安全培訓訓、學習習無故不參加加的扣55分/次次；為做做好記錄錄筆記，沒沒缺一次次扣3分分；未做做好活動動簽到、拍拍照扣55分/次次。責任人 安全員員安全活動、學學習、培培訓嚴禁禁遲到早早退無故遲到扣扣5分/次，遲遲到155分鐘以以上扣110分；中途早早退扣55分/次次責任人班組學習、培培訓要有有充分的的準備并并準備教教案無教案扣33分/次次；敷衍衍了事扣扣5分/次主 講危險源 管管理辨識班組員工要要熟悉本本崗位危危險因素素做好防防范對本崗位危危險因素素一無所所知扣55分/次次；對危危險源防防護

35、常識識不知曉曉扣2分分/次責任人安全員要建建立本崗崗位危險險源清單單或臺賬賬無清單或臺臺賬扣33分；未未定期組組織員工工學習扣扣3分/次安全員監控保證危險源源附近標標示和警警戒線完完好、醒醒目危險源標示示懸掛不不規范扣扣3分/次；警警戒無故故被拆除除扣5分分/次責任人定做組織危危險源應應急預案案學習未定期組織織危險源源應急預預案學習習扣5分分/次；安全員每日對危險險源進行行巡視并并作記錄錄未進行危險險源巡視視扣3分分/次；未填寫寫記錄扣扣2分/次。責任人當班人員要要密切監監視危險險源的狀狀態并做做記錄未作記錄扣扣3分/次當班人員靠近危險源源工作時時必須要要有必要要的防護護措施無防護措施施扣5分

36、分/次；責任人危險源檢修修時必須須要有安安全技術術措施無安全技術術措施扣扣10分分/次。責任人隱患管理 排查、 自查查包機人員每每日巡檢檢時要對對包機進進行排查查、自查查包機人每星星期出隱隱患少于于1條扣扣2分；隱患排排查弄醒醒作假、謊謊報扣33分/次次包機人班長每日要要對班組組轄區進進行抽查查、抽檢檢不進行抽查查、抽檢檢扣2分分/次；無記錄錄扣1分分/次；查出設設備隱患患扣包機機人3分分/次包機人發現重大隱隱患逐級級上報發現重大隱隱患不上上報扣110分/次；上上報不及及時扣55分/次次；及時時予以上上報獎勵勵10分分/次包機人隱患治理對于查出的的隱患要要積極組組織整改改不按時完成成整改，無無

37、特殊原原因扣55分/次次；不能能按時整整改不說說明原因因扣2分分/次；班長要要對整改改完畢的的隱患進進行復查查，弄虛虛作假、謊謊報瞞報報的扣33分/次次責任人隱患責任人人不論整整改完畢畢否，均均要按時時反饋整整改情況況不按時反饋饋信息扣扣3分/次；反反饋信息息不實扣扣2分/次責任人“三違”管管理班組嚴禁出出現“三違”對于出現一一般“三違”扣200分/次次；嚴重重“三違”扣500分責任人出現“三違違”，“三違”臺賬要要及時更更新“三違”臺臺賬無記記錄扣55分/次次安全員事故管理事故匯報管管理出現事故要要按照事事故上報報流程及及時上報報5分鐘內未未上報扣扣10分分；上報報流程錯錯誤扣55分；上報人

38、事故發生第第一時間間要采取取必要的的救援措措施第一時間在在可能的的情況下下未予以以施救扣扣除200分/次次；故意意破壞事事故現在在干擾調調查扣330分/次。上報人事故處理要積極配合合各級組組織的事事故調查查、分析析拒不配合扣扣20分分/次；提供虛虛假信息息扣300分/次次上報人事故發生后后要堅持持“四不放放過”缺一環節扣扣5分班 長 責任人 處理理員工應保證證安全無無事故出現事故依依照公司司處理辦辦法執行行責任人、全全體人員員類別考核項目考核要求考核標準考核對象設備 管理設備 管理班組所轄設設備包機機無死角角、做到到每日巡巡檢并簽簽字設備不能做做到包機機到人，扣扣班長安安全績效效5分；巡檢無無

39、簽字扣扣1分/處；巡巡檢記錄錄未填寫寫扣1分分/次。班長、包機機人班組長也要要有包機機設備沒有包機設設備，扣扣班長安安全績效效2分。班長做好設備的的防塵、特特殊設備備的防水水設備積灰長長期不清清理扣33分/處處；未做做好設備備防水導導致故障障扣5分分/次，造造成事故故按照事事故處理理辦法執執行。包機人配電室內發發熱較大大的設備備要做好好通風和和降溫因穩定過高高、積熱熱過多發發生設備備損壞的的扣當班班負責人人10分分。當班負責人人、包機機人包機人員要要做好包包機備品品備件的的統計上上報因備品備件件晚報、漏漏報造成成設備停停機扣安安全市場場10分分/次。包機人保證設備衛衛生干凈凈，保持持“四無”、

40、“五不漏漏”一處達不到到“四無”、“五不漏漏”扣1分分；衛生生不干凈凈扣1分分/處包機人保證設備編編號、銘銘牌、完完好牌、責責任牌齊齊全整潔潔缺一項扣勞勞務市場場1分/處；掛掛牌不整整潔扣安安全市場場1分/處。包機人保證包機設設備安全全穩定運運行設備出現故故障，扣扣安全績績效3分分/次；設備無無法開啟啟扣安全全績效55分；設設備返廠廠維修扣扣安全市市場效110分；發現設設備帶病病運行扣扣5分/次。包機人嚴格按照技技術規程程管理設設備操作失誤或或操作不不規范導導致設備備故障扣扣2分/次，影影響生產產扣2分分/次運行人員高壓設備檢檢修有安安全技術術措施高壓設備維維修無安安全技術術措施扣扣10分分/

41、次。項目負責人人設備大修后后需要履履行驗收收手續無設備驗收收手續扣扣2分；無驗收收記錄扣扣1分。項目負責人人設備資料 管理及時更新班班組設備備臺賬，確確保臺賬賬與設備備對應臺賬中設備備不全扣扣2分/項；檔檔案更新新不及時時扣1分分/處；臺賬與與設備不不對應扣扣1分/處。班長、包機機人班組要保管管設備的的技術資資料技術資料發發生丟失失扣5分分/份；資料不不整潔扣扣1分/份；技技術資料料損壞嚴嚴重扣11分/份份。班長、借閱閱人設備包機人人要做好好設備的的巡檢并并做好記記錄未巡檢包機機，扣勞勞務市場場5分/次；巡巡檢未簽簽字扣33分/次次；未填填寫包機機記錄扣扣2分每每次。包機人設備停用、報報廢 管

42、管理設備停用要要嚴格履履行公司司審批手手續無審批手續續扣2分分/臺；審批資資料不全全扣1分分/臺；私自停停用扣110分/次運行人員設備報廢要要嚴格履履行公司司程序違規報廢扣扣10分分/臺；設備報報廢要有有資料和和記錄支支撐，無無記錄或或資料丟丟失扣55分/臺臺。責任人班組創新績績效考核核辦法創新工作管管理辦法法為了保證班班組創新新工作的的效果，建建立激勵勵、鞭策策機制，特特制定本本辦法。創新部分切切塊工資資占工資資總額的的7%，班班組對個個人的工工作考核核實行百百分制，按按月結算算。班組成員要要積極參參與創新新工作。依依照考核核標準，未未參與的的項目不不得分。分配有創新新指標的的人員應應當按照

43、照時間節節點開展展工作，不不能按時時完成的的，對項項目負責責人進行行處罰。依照上級部部門要求求按時完完成和上上交相關關記錄、資資料，未未完成或或不能及及時上交交的，根根據考核核標準進進行處罰罰。班組成員要要積極參參加班組組的創新新活動，無無故不參參加者按按照考核核細則予予以考核核。出售創新項項目所得得資金，依依照在項項目中承承擔的職職責、貢貢獻的大大小、工工作的多多少進行行分配，不不得進行行均分。對于在核心心期刊上上發表論論文或申申請專利利成功的的，在享享受公司司獎勵時時，班組組也予以以適當的的鼓勵。具體考核標標準見附附件附件：創新新獎懲標標準創新獎懲標標準序號項目獎罰標準考核對象1參與班組創

44、創新活動動無故不參與與扣除55分/次次，遲到到扣2分分/次全體成員3定期開展創創新宣傳傳工作不參加創新新宣傳活活動，除除5分/次全體成員4每月開展小小組活動動不參加扣除除5分/次全體成員5保質保量、按按時完成成創新任任務未能按時完完成，每每次扣除除5分/次；完完成質量量不高扣扣2分/次；項目負責人人6嚴格按照時時間節點點完成個個人的創創新指標標不能按時完完成每晚晚一個星星期扣55分責任人7積極參與創創新項目目當月無創新新項目扣扣除2分分所有人8做好創新活活動的各各項記錄錄齊全缺一項扣33分考勤員9按時上交個個人的創創新總結結和計劃劃（月度度、季度度）不交扣100分/次次；每晚晚交一天天扣2分分

45、技師以上10按時上交上上級部門門需要的的各項創創新資料料不交扣100分/次次；每晚晚交一天天扣2分分責任人11提供創意或或思路被班組采納納后獎勵勵5分/次原創12創新成果展展示在永煤信信息、永永煤科技技信息周周報展展示獎勵勵項目原原創300分/次次；在鉬鉬業通訊訊展示示獎勵項項目原創創20分分/次；正在基基礎自辦辦報刊展展示獎勵勵原創110分/次。項目原創13核心期刊發發表論文文每篇獎勵115分第一作者14成功申請專專利每項獎勵115分所有者二、 班組組創新獎獎勵分配配辦法為規范班組組創新獎獎勵的分分配，增增強創新新分配的的透明性性、合理理性，特特制定本本辦法。創新獎勵創新工資、創創新成果果獎

46、勵、創創新先進進獎勵。分配創新管理工工作小組組負責的的班組創創新獎勵勵的分配配。創新獎勵分分配時，所所有項目目人員要要到場參參與分配配方案的的討論。7%創新工工作依照照創新考考核辦法法分配。創新成果收收購獎勵勵分配辦辦法：項目原創分分享獎勵勵的200%。項目負責人人分享獎獎勵的220%。其他項目參參與者按按照多勞勞多得的的原則、根根據施工工工時統統計分享享獎勵的的60%。項目負責人人施工期期間要做做好人工工記錄，作作為日后后分配的的依據。先進班組、個個人獎勵勵先進班組獎獎勵的分分配：根根據年度度參與創創新工作作的項目目、在項項目中負負責的工工作進行行分配。項目原創分分值2分分/項、項項目負責責

47、分值11.6分分/項、技技術顧問問分值11.3/項、項項目參與與1.22分/項項、項目目參與分分值1.0/項項。個人創新獎獎勵=班班組總獎獎勵*個個人得分分/班組組總得分分先進個人獎獎勵其他他人不參參與分配配。創新獎勵的的分配方方案要形形成紙質質版，在在班組內內征求班班組成員員的意見見，班組組成員如如對分配配無異議議在對應應欄目簽簽字后視視為同意意按該方方案執行行。無特殊原因因，原則則上沒有有簽字確確認的分分配方案案不能執執行。個人如若對對分配存存有異議議可要求求創新工工作管理理小組出出具分班組學習培培訓管理理辦法1.學習培培訓管理理目標在班組樹立立“工作學學習、學學習工作作”的新風風尚，激激

48、勵員工工參加班班組及各各級組織織的學習習培訓活活動，促促進知識識交流、團團隊素質質提升。2.學習培培訓考核核標準序號考核項目考核標準考核對象1制定切合班班組實際際的學習習計劃無計劃扣55分/次次；計劃劃不落實實扣3分分/次培訓員2所有非值班班、非休休假人員員要按時時參加學學習無故不參加加學習者者，每次次扣100分；遲遲到者扣扣5分/次；早早退者扣扣3分/次。全體人員3參加學習人人員要認認真做好好筆記無學習筆記記扣155分/次次、字跡跡潦草扣扣5分/次；全體人員4嚴肅學習紀紀律缺勤扣255分/次次；遲到到、早退退扣100分/次次；學習習未呆記記錄本扣扣5分/次全體人員5班組成員要要熟悉應應知應會

49、會、學習習過的制制度出現“一問問三不知知的”，扣除除當事人人10分分/次全體人員6參加車間組組織的月月度考試試依照車間標標準考核核全體人員7積極參加班班組經驗驗分享無故不參加加扣除55分，每每少一次次扣3分分 全體人員8積極參加班班組問題題反思活活動不參加扣除除5分，每每少一次次扣3分分，無發發言扣22分。全體人員9積極參加各各級組織織、開展展的崗位位技能練練兵活動動不參加活動動扣5分分，最后后一名扣扣3分。全體人員10積極配合班班組開展展班組課課堂不參加扣110分，無無記錄扣扣3分。（可可與班組組培訓一一起）全體人員11積極參加絕絕活、絕絕技員工工評議活活動不參加活動動扣5分分，無記記錄扣培

50、培訓員33分。全體人員12要著力辦好好班組可可視化看看板看板抽查內內容空置置1/33的扣55分，內內容空洞洞無實質質意義的的扣5分分，無粘粘貼存查查內容扣扣3分，無無看板記記錄扣22分輪值人員3.激勵辦辦法對于于在學習習培訓中中表現突突出者，班班組給予予一定的的獎勵，具具體標準準如下：序號獎勵項目獎勵標準獎勵對象1為班組學習習培訓提提出了好好的建議議3分/條建議人2在車間組織織考試中中獲得第第一名5分獲獎人3分享自己的的經驗1分/條分享人4學習筆記優優秀者5分/次記錄人5貢獻絕活、絕絕技5分/項貢獻人6在崗位練兵兵活動中中獲得第第一5分/次獲獎人7為可視化看看板建設設提出好好的建議議2分/條建

51、議人8技術比武中中取得第第一名20分/次次獲獎人班組內部獎獎罰制度度、獎勵勵分配辦辦法內部獎罰制制度班組成員要要為營造造和諧、融融洽的氛氛圍貢獻獻自己的的力量，嚴嚴禁私下下拉幫結結派、搞搞小團體體，破壞壞班組和和諧、損損害班組組利益者者，停工工學習11天。因班委會成成員自身身問題，導導致工作作不到位位，對造造成不利利影響扣扣勞務市市場5分分/次檢舉他人不不當行為為、違規規違紀等等，經查查屬實獎獎勵檢舉舉人5分分/次；扣被檢檢舉人22-100分/次次。獎勵分配辦辦法班組獲得的的獎勵原原則上“按勞分分配、多多勞多得得、向做做出較大大貢獻的的人員傾傾斜”。分配方案要要求班組組成員代代表、民民主管理理

52、小組以以及班委委共同參參與起草草，并征征求其他他人員意意見。四型班組建建設獎勵勵分配辦辦法四型班組獎獎勵的分分配依照照多勞多多得、向向骨干傾傾斜、激激勵鼓舞舞成員參參與的原原則進行行分配，具具體分配配辦法如如下：分配系數班長分配系系數：11.6副班長分配配系數：1.33班委會成員員分配系系數：11.1-1.22班組成員分分配系數數：1.0注：出現“三違”的員工工不參與與分配分配方法安全型班組組建設獎獎勵班組安全評評分作為為班長、副副班長、安安全員得得分依照照各自的的最高系系數參與與分配，即即班長11.6、副副班長11.3、安安全員11.2其他人員以以班組對對其安全全型打分分為分配配依據，班班委

53、會其其他成員員按照11.3、一一般員工工按照11.0的的系數進進行分配配.（其其他各型型分配方方式同安安全班組內部市市場化核核算結算算管理制制度為進一步完完善班組組內部市市場化建建設，提提升班組組經營管管理水平平，實現現班組內內部市場場化核算算結算，特特制訂本本辦法。內部市場運運行方案案班長根據成成員每天天的各項項工作情情況進行行綜合打打分（班班長由車車間進行行考核），材材料員和和考勤員員負責統統計、核核算。工資的結算算考核出勤要求：無特殊殊情況全全月出勤勤達不到到25天天者，扣扣除當月月勞務市市場工資資的200%，出出勤達不不到211天者，扣扣除當月月勞務市市場工資資的600%。個人市場化化

54、工資（元元）=勞務市市場收入入（555%）+安全結結構工資資（255%）+企業文文化結構構工資（88%）+創新工工資（77%）+培訓結結構工資資（5%）+材材料費用用獎罰（元元）+電電力費用用獎罰（元元）+設設備租賃賃費結余余（元）+其它獎獎罰勞務市場考考核與結結算運行電工內內部市場場考核工工資 運行班根據據個人的的工作能能力及職職務，共共分為：主值每每天基本本分為111.55分；副副值每天天基本分分為100分，打打分標準準見四四級市場場考核細細則。個人勞務市市場日收收入=安全市場的的考核與與結算安全市場的的考核依依照安安全考核核與獎罰罰進行行考核與與結算。個人安全市市場收入入=班組組安全市市

55、場收入入總額個人月月度安全全得分/班組成成員月度度安全市市場得分分星級車間獎獎勵的考考核與結結算星級車間獎獎勵的考考核以百百分制按按月兌現現，考核核標準見見四級級市場考考核細則則，具具體計算算方法：個人星級車車間獎勵勵=班組組星級車車間獎勵勵總額個人星星級車間間月度得得分/班組成成員星級級車間月月度得分分物質市場的的考核與與結算班組對個人人物質市市場收入入按月以以百分之之形式進進行考核核分配，考考核標準準見四四級市場場考核細細則，個個人物質質市場收收入計算算方法如如下：個人物質市市場收入入=班組組物質市市場收入入總額個人物物質市場場月度得得分/所有成成員物質質市場月月度得分分技術市場的的考核與

56、與結算技術市場的的考核與與結算見見班組組創新績績效考核核辦法。個人物質市市場收入入=班組組技術市市場收入入總額個人創創新工作作月度得得分/所有成成員創新新工作月月度得分分學習培訓市市場的考考核與結結算班組對個人人學習培培訓的工工作情況況以百分分制按月月考核，具具體考核核標準見見“學習型型”班組考考核辦法法。個人學習培培訓收入入=班組組學習培培訓市場場收入個人學學習培訓訓月度得得分/所有成成員學習習培訓月月度得分分企業文化市市場的考考核與結結算班組對個人人企業文文化的執執行說宣宣貫情況況以百分分制按月月考核，具具體考核核標準見見四級級市場考考核細則則。個人企業文文化收入入=班組組企業文文化市場場

57、收入個人企企業文化化月度得得分/所有成成員企業業文化月月度得分分租賃市場的的考核與與結算班組對個人人租賃市市場的收收入按月月以百分分之形式式進行考考核結算算，考核核標準見見四級級市場考考核細則則，計計算方法法：個人租賃市市場收入入=班組組租賃市市場收入入總額個人租租賃市場場月度得得分/所有成成員租賃賃市場月月度得分分電力獎罰分分配辦法法電力獎罰與與個人服服務市場場考核得得分掛鉤鉤，班組組對個人人的服務務市場實實行百分分制按月月考核（考考核標準準見四四級市場場考核細細則），個個人電力力獎罰收收入計算算方法如如下：個人電力獎獎罰收入入=班組組電力獎獎罰總額額個人服服務市場場月得分分/所有成成員服務

58、務市場月月得分定額標準班組材料定定額為：0.000766元/tt；電量量定額為為：27779度度/月。考核辦法結算時間為為每月226日99：000-188：000。考核人員為為班委會會全體成成員。具體考核標標準見班班組獎懲懲辦法及及各具體體管理辦辦法。本辦法自公公布之日日起實施施。附表勞務市場每每日考核核標準考核類別考核項目考核標準分值勞務市場月度出勤無特殊情況況全月出出勤達不不到255天者，扣扣除當月月勞務市市場工資資的200%，出出勤達不不到211天者，扣扣除當月月勞務市市場工資資的600%每日出勤遲到扣2分分/次；遲到330分鐘鐘以上扣扣5分。早退無故早退扣扣2分/次；早早退300分鐘以

59、以上扣55分包機設備巡巡檢未進行包機機巡檢扣扣2分；未進行行簽字扣扣1分；未填寫寫巡檢記記錄扣11分設備的衛生生包機人員要要做好設設備衛生生，設備備衛生差差扣1分分/次按時完成工工作任務務分配的工作作要按時時完成，依依照勞動動定額每每超時220%扣扣2分文明禮貌用用語工作時不使使用文明明禮貌用用語扣服服務市場場5分接令后迅速速趕往廠區10分分鐘內趕趕到，廠廠外355分鐘內內趕到，超超時扣33分，每每超過55分鐘追追加1分分。對外服務對外提供維維修、停停送電服服務是要要保持良良好的態態度，態態度惡劣劣者扣55分/次次；對外外協同工工作時，工工作未完完成提前前離開扣扣5分/次；對對班組、車車間造成

60、成惡劣影影響扣110分/次；服服務質量量差扣110分。工作遺留堅持“大活活不過天天，小活活不過班班”，大活活當日完完成不了了扣5分分，每晚晚一天追追加1分分；小活活當班完完成不了了扣3分分,沒退退后一個個班組追追加1分分。完成基本工工作量既既可以得得到基本本分；當當日主操操、副操操安裝系系數轉換換為對應應實際得得分；代代理班長長可以按按照1.3系數數打分運行班“四型”班組制度匯編PAGE 第 88 頁 共136頁附件一：運行班服務務市場考考核細則則考核項目獎罰分值基礎指標扣 分分 設設備管理理(A) （40分）1、 保保證設備備安全穩穩定運行行。1、 包包機設備備發生故故障扣55分/次次2、