1、開發(fā)商工程工程管理中的主要影響因素及對策摘要：開發(fā)商工程管理涵蓋決策、設(shè)計、施工及驗(yàn)收等多個環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)具 有系統(tǒng)性特點(diǎn)的管理工作。本文以開發(fā)商工程管理工程中的影響因素為探討主題, 從工程的決策階段、設(shè)計階段以及實(shí)施階段三方面分析管理工作過程中可能面臨 的影響因素，提出做好前期調(diào)研、優(yōu)化設(shè)計管理、加強(qiáng)全過程施工現(xiàn)場管理以及 重視供方資源整合管理等強(qiáng)化開發(fā)商工程管理的有效措施。關(guān)鍵詞：開發(fā)商；工程管理；施工開發(fā)商工程管理工作覆蓋了施工范圍、時間、費(fèi)用以及質(zhì)量等多項(xiàng)內(nèi)容，對 管理人員的工作能力及制度體系的科學(xué)性與可行性提出了嚴(yán)格要求。在以往的工 程工程管理工作中，受到內(nèi)外部因素的干擾與影響，管理工

2、作過程中時常出現(xiàn)不 同的問題現(xiàn)象，給工程工程建設(shè)與管理的經(jīng)濟(jì)效益帶來不利影響。因而，采取針 對性的管理控制措施，嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)規(guī)范的作業(yè)流程，是提高工程管理實(shí)效性的 關(guān)鍵所在。1開發(fā)商工程工程管理中的主要影響因素工程決策階段的影響在工程工程的計劃決策階段，存在的主要問題是沒有針對圍繞工程的具體情 況，開展全面深入的市場可行性調(diào)查研究，進(jìn)而對工程管理工作方案的制定以及 后續(xù)的有效執(zhí)行帶來直接影響。在前期準(zhǔn)備工作階段內(nèi)，不充分的市場研究不僅 會干擾和制約決策的制定，還會在一定程度上延誤全過程開發(fā)施工進(jìn)度。與此同 時，不完善的決策機(jī)制，削弱了工程工程管理的實(shí)效性。受到工程決策階段諸多 問題因素的影響，

3、工程工程在后期建設(shè)施工中很可能會出現(xiàn)源源不斷的問題隱患。 現(xiàn)場調(diào)查及決策的制定工作效率低，使得工程工程容易喪失機(jī)遇，損失經(jīng)濟(jì)效益。 對于工程工程的開發(fā)來說，時間便是金錢，提高效率意味著提高效益5。工程設(shè)計階段的影響在前期市場調(diào)研工作中，受到內(nèi)外部因素的影響，最終形成的調(diào)研結(jié)果或多 或少地存在內(nèi)容不詳盡、條理不規(guī)范等問題現(xiàn)象，存在的諸多問題未得到妥善解 決，便被拖延到了工程工程的設(shè)計階段。盡管許多工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)利本屬于設(shè) 計人員的工作范疇內(nèi)，但卻在很大程度上受到了開發(fā)商一方的限制與影響。觀察 這一階段工程工程管理工作的落實(shí)情況可以發(fā)現(xiàn)，技術(shù)文件施工圖紙出工慢等問 題現(xiàn)象的存在較為普遍，在后期建

4、設(shè)施工工作中也可能不斷涌現(xiàn)一系列的設(shè)計問 題。現(xiàn)階段，許多開發(fā)商在承包工程工程的同時，還會選擇由內(nèi)部包辦建筑方案 與工程規(guī)劃的設(shè)計，這也在一定程度上給建筑設(shè)計單位、設(shè)計人員及規(guī)劃人員工 作的開展帶來不利影響。規(guī)劃不完整、工程內(nèi)容設(shè)計不詳細(xì)、建筑設(shè)計缺乏與實(shí) 際情況間的緊密契合，都會給后續(xù)各階段施工工作的開展帶來阻礙。工程工程的 整體設(shè)計缺乏協(xié)調(diào)性、配套性與系統(tǒng)性，盡管建筑設(shè)計與規(guī)劃方案將開發(fā)商的意 圖最大化地呈現(xiàn)了出來，但設(shè)計效果存在的失誤、產(chǎn)品功能性與系統(tǒng)性的缺失等 一系列問題均需要由開發(fā)商自行承當(dāng)。在整合工程資源方面，假設(shè)是忽視了對現(xiàn)有 技術(shù)條件與施工環(huán)境情況的充分考量，必然會工程設(shè)計呈現(xiàn)

5、出的質(zhì)量效果帶來不 利影響，進(jìn)而延長供應(yīng)時間，制約工程內(nèi)容接口，大幅降低開發(fā)商工程工程管理 工作效率。工程實(shí)施階段的影響合同管理不到位，工程工程施工承包合同嚴(yán)密性缺乏，是工程全過程施工作 業(yè)在實(shí)施階段存在的主要問題。尤其是在工程進(jìn)入到收尾階段后，進(jìn)入到交叉施 工環(huán)節(jié)時，接口界定不明晰、發(fā)包工程內(nèi)容不明確，對于工程收尾階段復(fù)雜繁多 的工作內(nèi)容，未從根本上采取針對性的處置措施，有序完成一系列的收尾工作， 甲方分包工程工程管理工作面臨著一定難度。對工程實(shí)施及收尾階段的工作重視度缺乏，是當(dāng)前大局部開發(fā)商在管理工作 方面存在的主要問題，并為將各個作業(yè)階段作為要點(diǎn)的管控環(huán)節(jié)，予以科學(xué)合理 的調(diào)動。沒有將企

6、業(yè)多部室的資源加以優(yōu)化整合，組建成專業(yè)的驗(yàn)收管理臨時組 織，許多工程管理部門的工作人員不得不單打獨(dú)斗，亦或是從一而終地參與全過 程管理工作中。長此以往，工程工程施工建設(shè)的收尾階段時常處于混亂局面，也 給建筑投入正式運(yùn)營后的使用安全埋下不確定性的問題隱患。整合供方資源的相關(guān)工作落實(shí)不到位，也容易使得工程工程管理工作的實(shí)施 成效大打折扣。與此同時，在工程工程開發(fā)的合作過程中，雙方缺乏合作雙贏、 互動平等的理念意識，也在一定程度上阻礙著工程工程各項(xiàng)開發(fā)施工工作的穩(wěn)步 進(jìn)行。實(shí)踐證明，影響工程工程管理工作落實(shí)難度的因素主要包括三方面，一是 甲方供料范圍，二是供料方式的選擇，三是實(shí)施效果。由此可見，加強(qiáng)

7、工程工程 實(shí)施及收尾階段的嚴(yán)格管理，對全過程建設(shè)施工工作的有序完成具有重要的現(xiàn)實(shí) 意義。2加強(qiáng)開發(fā)商工程工程管理的有效措施2.1做好前期調(diào)研為了切實(shí)推開工程工程施工建設(shè)工作的有序開展，開發(fā)商應(yīng)提高對市場調(diào)研 及實(shí)地調(diào)查工作的重視，針對工程工程的實(shí)際情況，科學(xué)合理地規(guī)劃前期決策階 段各項(xiàng)工作的組織與落實(shí)，充分利用現(xiàn)有的真實(shí)數(shù)據(jù)與文件資料，為工程工程開 發(fā)決策的制定提供合理化參考。適當(dāng)加大資金資源的投入，大力支持前期各項(xiàng)調(diào) 研工作的開展與實(shí)施，除了需要為其提供充足的信息資源，還應(yīng)給予其充足穩(wěn)定 的時間條件，在順利推進(jìn)實(shí)地調(diào)查調(diào)研工作的情況下，最大程度上發(fā)揮出資料收 集與整理的價值作用。完成全方位的

8、市場調(diào)研工作后，需要進(jìn)行資料數(shù)據(jù)的全面 收集與整理，形成完整的資料文件，為決策工作提供有價值的參考依據(jù)。工程項(xiàng) 目開發(fā)決策的制定需要嚴(yán)格按照完整規(guī)范的作業(yè)程序，妥善處理存在的實(shí)際問題, 著重提高開發(fā)決策水平與工作效率。以整個市場環(huán)境為背景，對工程予以精準(zhǔn)定 位，提高最終產(chǎn)品的質(zhì)量效果，做好決策階段工作，為產(chǎn)品的市場化、高質(zhì)量發(fā) 展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。2. 2重視設(shè)計階段的工程管理完成工程開發(fā)決策階段的各項(xiàng)工作后，便需要對工程工程的建設(shè)施工展開科 學(xué)有效的規(guī)劃設(shè)計。對于開發(fā)商而言，應(yīng)對設(shè)計人員及規(guī)劃單位的建議與意見予以認(rèn)真聽取，借鑒相似設(shè)計的方案內(nèi)容，全面整合與當(dāng)前工程相關(guān)的文件資料， 對工程工程設(shè)計

9、質(zhì)量及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提出明確要求。以獲取的批準(zhǔn)工程的可行性報告 為基準(zhǔn)，有序?qū)嵤┱w設(shè)計工作。完成施工圖紙的初步設(shè)計及規(guī)劃作業(yè)后，再交 由上級部門及有關(guān)單位進(jìn)行審核。根據(jù)可研報告與設(shè)計文件，編制工程管理工作 的計劃方案，同時再次完善計劃內(nèi)容，確保招標(biāo)內(nèi)容完善全面，并包含有接口條 件。嚴(yán)格控制工程工程的設(shè)計變更，也是提高工程整體建設(shè)施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在, 最大程度上減少功能性變更，防止影響整體設(shè)計的原那么性。2. 3加強(qiáng)工程全過程施工的現(xiàn)場管理在工程決策實(shí)施階段內(nèi)，要求提高對項(xiàng)前期工程管理及各階段設(shè)計計劃工作 的重視，加快對與工程匹配、存在類似資源或業(yè)績的專業(yè)設(shè)計資源的整合。無論 是工程工程的初步設(shè)計，

10、還是施工圖紙設(shè)計，均應(yīng)嚴(yán)格參照工程工程的可研報告, 以可研報告的預(yù)設(shè)要求為基準(zhǔn)，做好對各階段設(shè)計文件的客觀評價與審核。將可 研報告與設(shè)計文件加以整合，周密詳細(xì)地編制工程管理工作計劃。實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng) 目變更的嚴(yán)格把控，假設(shè)變更內(nèi)容涉及到對建筑功能性、原那么性的改變或調(diào)整，應(yīng) 經(jīng)由標(biāo)準(zhǔn)化的決策程序予以審批，明確變更設(shè)計的必要性。2. 4優(yōu)化供方資源整合管理開發(fā)商應(yīng)制定一套可以整體運(yùn)作的體系，從根本上提高對工程收尾作業(yè)階段 各項(xiàng)管理工作的重視，由開發(fā)商主管工程的領(lǐng)導(dǎo)人員負(fù)責(zé)牽頭，完成對工程管理、 技術(shù)工藝、材料供應(yīng)、物業(yè)管理以及開發(fā)決策的統(tǒng)籌整合，靈活運(yùn)用現(xiàn)有的支持 性資源，組建專門負(fù)責(zé)收尾工作的臨時

11、管理組織，與現(xiàn)場各專業(yè)部門的工作人員 進(jìn)行分工協(xié)作，確保工程工程收尾階段的交付、驗(yàn)收以及移交等各項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容得 以有序落實(shí)。在整合和管理供方資源方面，開發(fā)商需樹立協(xié)同合作、互惠互通的 思想意識，真正成為所有建設(shè)資源的整合者、組織者以及使用者。依托于規(guī)范化 的管理工作程序，有序組織材料、設(shè)備的采購與招投標(biāo)工作，對供方的資質(zhì)狀況 與信譽(yù)水平展開全面調(diào)查，打造合作聯(lián)盟，與供方明晰劃分各自的權(quán)利與責(zé)任。2. 5嚴(yán)格遵守合同要求重視合同管理，可以著重減少甲方的分包工程，針對工程整體中甲方分包的 每一項(xiàng)工程內(nèi)容，進(jìn)行深入和系統(tǒng)化的研究分析，明確接口配合條件，打造系統(tǒng) 化、全方位的協(xié)同管理作業(yè)模式，確保合同管

12、理工作落實(shí)的實(shí)效性。在正式組織開展工程管理工作前，工作人員應(yīng)預(yù)先周密確定甲方供料的交接 方式、范圍及具體要求，并將其納入到工程招標(biāo)投標(biāo)的合同文件中，確保雙方嚴(yán) 格履行合同約定。實(shí)際施工中，局部建材的使用范圍較廣，且使用量較大，因而 承包方可以選擇自行采購的形式，保證所需建材供應(yīng)及時。在工程主材的選擇與 供應(yīng)上，那么可以由甲方指定相應(yīng)的廠家，預(yù)先對采購價格、支付方式以及提貨形 式等要點(diǎn)內(nèi)容予以確定，施工單位自行進(jìn)貨即可，進(jìn)一步加強(qiáng)對工程工程施工中 所用材料品質(zhì)性能情況的嚴(yán)格把關(guān)。結(jié)束語：在新經(jīng)濟(jì)形勢背景下，房地產(chǎn)開發(fā)工作的落實(shí)應(yīng)嚴(yán)格參照規(guī)范化的 工序流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作。以工程管理工作任務(wù)的達(dá)成為目標(biāo)，構(gòu)建與之相對應(yīng) 的嚴(yán)密、配套的制度和組織，科學(xué)計劃每一流程階段的工作內(nèi)容，落實(shí)好預(yù)防控 制工作，妥善處理工程管理在實(shí)踐實(shí)施過程中存在的問題與缺乏，綜合提升工程 工程開發(fā)管理的工作質(zhì)量。參考文獻(xiàn)：1龐翔,吳睥.廣電工程工程信息管理系統(tǒng)的開發(fā)與運(yùn)用J.中國有線電 視，2020(11):1323-1325.2. BIM模型面向工程工程管理