1、PAGE PAGE 28建設工程質量控制程序為了確保燃氣工程交付使用后的安全運行，加強對公司范圍的燃氣工程建設各階段的質量控制，進一步明確工程建設中各方及我公司各職能部門的主要職責，規范建設工程質量控制的步驟和內容，特制定本程序。設計階段工程質質量控制程序序 項目負負責人接到工工程建設項目目后要盡快熟熟悉工程的情情況，及時獲獲取相關資料料并委托設計計單位設計或或督促房開、指指揮部、公建建單位業主委委托其燃氣工工程項目予設設計單位設計計。要與設計計單位簽訂設設計協議，合合同中應明確確完成期限、價價格和質量的的具體要求以以及交付的份份數，突出設設計質量重要要性。 1、工工程部應積極極收集獲取工工程

2、建設相關關信息和資料料，分析工程程建設的必要要性，及時委委托項目設計計，明確設計計內容、期限限、質量等要要求，簽訂設設計合同。2、工程部應督督促設計單位位按期、保質質地提交設計計圖紙。3、工程部在收收到設計圖紙紙后，應在55個工作日內內組織人員對對圖紙進行必必要審查，發發現問題及時時向設計單位位反饋，并督督促修改。二、建設準備階階段工程質量量控制程序1、工程基本具具備開工條件件的情況下，工工程部負責人人首先要根據據工程的具體體規模和施工工資質要求，采采用發包或招招投標方式方方式優選施工工單位，并簽簽定施工合同同，合同中應應明確工程的的工期、造價價和質量要求求，并應簽定定文明、安全全施工協議書書

3、作為附件。施施工合同簽定定后，一般工工程由工程部部內部監理，重重要的、限額額以上的工程程要根據國家家有關規定委委托具有相應應專業資質等等級的監理單單位進行全過過程全方位的的監理。壓力力管道工程須須委托特檢中中心監檢。2、各類市政管管道、場站燃燃氣工程和戶戶內庭院管道道工程，工程部應組組織施工圖設設計會審。工工程部項目負負責人在拿到到施工圖后須須在5個工作作日內做好施施工圖的會審審或協助房開開做好會審工工作；對一些些規模大或難難度較大的工工程項目，在在施工單位確確定后，工程程部應組織設設計單位向安安裝單位作施施工圖的技術術交底工作。施施工圖會審和和技術交底后后應簽發會議議紀要。中小小型公建單位位

4、燃氣工程及及部分對接工工程可應組織織施工圖內部部會審。 3、項目安裝單單位在簽訂施施工合同后，應應馬上著手施施工前準備工工作，包括圖圖紙內部會審審和現場核對對、圖紙的內內部交底、施施工組織設計計的編寫、壓壓力管道工程程施工方案、準準備施工機具具等；材料為為甲供的工程程項目，施工工合同簽訂后后，工程部項項目負責人應應根據施工圖圖及會審紀要要填報設備材材料申購單，經經工程部負責責人審核，經經理室批準后后送交物資采采購部落實采采購工作。4、進場施工前前安裝單位應應向工程部提提交開工報審審表及有針對對性的施工組組織設計報審審表等材料。工工程部在接到到安裝單位的的開工申請后后，應立即組組織工程項目目負責

5、人審查查施工組織設設計報審表及及開工條件，如如不符合開工工條件，工程程部審查后應應立即書面指指示安裝單位位如何補充和和完善，符合合要求后批準準開工。同時時工程部要組組織項目負責責人編制監理理方案。三、施工階段工工程質量控制制程序1、進入工程分分部分項施工工時，工程部部項目負責人人應根據監理理方案、施工工組織設計及及施工驗收規規范等對一般般環節施工的的過程進行巡巡視檢查，對對關鍵工序、重重要質量控制制點和隱蔽工工程實行旁站站監督，發現現質量、安全全問題或違章章作業等及時時發給安裝單單位整改通知知書或必要時時同時開具罰罰款通知單并并備案，發現現嚴重的質量量、安全等問問題時可下達達停工令直至取取消工

6、程承包包資格。2、停工令下達達以后，工程程部應督促安安裝單位立即即進行整改，并并對整改的全全過程實行監監督，整改完完畢后安裝單單位應書面報報告工程部要要求驗收、復復工，工程部部在驗收合格格后簽發復工工令，復工令令須備案。3、安裝單位在在完成每一項項隱蔽工程、關關鍵工序及重重要質量控制制點（如管材材、管件的檢檢驗；管溝、示示蹤線和覆土土的檢驗；除除銹、防腐的的檢驗；吹掃掃、試壓和氣氣密性的檢驗驗等）。經自自檢合格后，填填寫工序質質量報驗單報報工程部檢驗驗。安裝單位位必須在上述述每項工作開開始前24小小時通知工程程項目負責人人，在自檢合合格后由項目目負責人檢驗驗并現場簽單單認可，不得得事后補簽。凡

7、凡因安裝單位位原因引起的的質量不合格格以及未經項項目負責人檢檢驗而擅自掩掩蔽的工程一一律作返工處處理或剝離檢檢驗，不計工工程量，并由由安裝單位負負責賠償責任任。工程部接接到報驗單后后應一周內予予以復檢，不不合格則書面面指示整改，合合格則在報驗驗單上簽署合合格意見。4、工程部項目目負責人在施施工過程中應應重視對安裝裝單位的施工工作業準備狀狀態的控制，經經常性的檢查查人員、機具具、作業環境境和安全設施施落實情況。5、施工過程中中工程部項目目負責人應對對所有的工程程變更進行監監控，安裝單單位提出的技技術修改或設設計狀態的變變更要求，應應填寫工程程變更單報報工程部，項項目負責人根根據變更申請請，經與設

8、計計部門研究后后，共同簽批批工程變更更單，并附附有設計單位位的設計變更更圖（設計狀狀態改變、修修改）。建設設單位與設計計單位提出的的設計變更，也也應通過工程程部下達到安安裝單位。四、竣工交接階階段工程質量量控制程序1、所有分部分分項工程施工工完畢后，安安裝單位應立立即組織人員員進行內部竣竣工預驗收，同同時整理好竣竣工文件資料料（含竣工圖圖電子文檔光光盤）。以上上兩項工作完完成后，應向向工程部提出出書面的竣工工驗收申請。2、工程部項目目負責人在接接到安裝單位位提交的竣工工驗收申請后后，應對現場場進行全面檢檢查（必要時時可組織設計計、安裝和工工程接收單位位聯合進行檢檢查驗收）發發現問題，書書面指示

9、整改改；同時要對對安裝單位提提供的竣工資資料進行審核核，不符合要要求的書面要要求其補充和和調整。3、現場檢查合合格和竣工資資料符合要求求后，工程部部應在3個工工作日內組織織竣工驗收。竣竣工驗收應嚴嚴格執行國家家規范和相關關程序，驗收收后應簽發竣竣工驗收單（或或紀要），如如有不完善的的地方，須明明確完成整改改的時限。整整改完成后，安安裝單位填寫寫整改工作作報驗單報報工程部，工工程組織人員員復查。工程程部還需協助助房開組織的的專項驗收。4、工程驗收合合格后，工程程部應及時辦辦理工程移交交手續，相關關接收部門要要積極配合。建設準備階段工工程質量控制制流程圖優選施工單位優選施工單位簽定安裝合同（工程部

10、）壓力管道委托監檢（工程部）壓力管道委托監檢（工程部）圖紙會審（或審查）和技術交底（工程部）開工準備（安裝單位）開工準備（安裝單位）內部質檢（工程部）內部質檢（工程部）設備材料采購（物資采購部）部）附有：附有：施工組織設計材料檢驗情況材料到位情況分包單位（如有）資質材料現場施工條件壓力管道施工備案提交開工報審表提交開工報審表（安裝單位）審查開工條件審查開工條件（工程部）刊物 否否 同意批準開工申請批準開工申請（工程部）進入分部、進入分部、分項施工階段 施工階段工程質質量控制流程程圖分部分項工程施工分部分項工程施工（安裝單位）發現質量問題、違章作業等發文（工程部）發現質量問題、違章作業等發文（工

11、程部）巡視檢查、旁站監督巡視檢查、旁站監督（工程部）工序完成后自檢（安裝單位）按要求整改（安裝單位）工序完成后自檢（安裝單位）按要求整改（安裝單位） 是填寫工序質量報驗單填寫工序質量報驗單（安裝單位）指示整改指示整改現場檢查、抽樣送檢現場檢查、抽樣送檢（工程部、特檢中心） 否否是簽署工序質量報驗單簽署工序質量報驗單（工程部） 否 是進入竣工驗收階段 否進入竣工驗收階段竣工驗收、交接接階段工程質質量控制流程程圖竣工文件資料準備（安裝單位）進行內部竣工預驗（安裝單位）竣工文件資料準備（安裝單位）進行內部竣工預驗（安裝單位）指示整改補充再準備申請竣工驗收指示整改補充再準備申請竣工驗收（安裝單位）審核

12、竣工驗收申請審核竣工驗收申請（工程部）文件資料是否符合要求？現場檢查是否合格？文件資料是否符合要求？現場檢查是否合格？否否是是簽署竣工驗收申請簽署竣工驗收申請（工程部）組織竣工驗收（工程部）組織竣工驗收（工程部）要求整改要求整改有不合格項 合格整改復查申請工程交接整改復查申請工程交接（工程部）合格審查交接條件審查交接條件（管網部或客戶部或供氣部）要求整改不合格要求整改 合格格接收工程接收工程（管網部或客戶部或供氣部）工程竣工驗收程程序為了加強本公司司工程建設質質量控制，明明確燃氣工程程竣工驗收的的步驟和內容容，特制定本本程序。一、竣工驗收條條件1、安裝單位已已提交竣工驗驗收申請；2、工程已經項

13、項目負責人驗驗收，并在竣竣工申請上簽簽署了合格意意見；3、有監檢的工工程，工程監監檢單位（特特檢中心）已已出具監檢證證書。二、時間的規定定工程部在接到竣竣工申請，審審查竣工驗收收條件合格后后，3個工作作日內組織驗驗收。三、竣工驗收參參加部門1、市政管：總總工辦、工程程部、安全部部、管網部、安安裝單位、設設計單位、市市特檢中心、市市政園林局、市市質量技術監監督局、市公公用事業監管管中心等。2、場站工程：總工辦、工工程部、安全全部、供氣部部、安裝單位位、設計單位位、市特檢中中心、市政園園林局、市質質量技術監督督局、市公用用事業監管中中心等。3、庭院、戶內內工程：工程程部、管網部部、客戶部、安安裝單

14、位、設設計單位。（其其中客戶部對對戶內工程進進行驗收）4、商業供氣工工程：工程部部、管網部、客客戶部、安裝裝單位、設計計單位。工程部還要參加加由業主單位位組織的庭院院、戶內燃氣氣工程的專項項驗收。（參參加的單位有有：業主、物物業、設計、安安裝、工程部部、特檢中心心、區市政園園林局、區質質量技術監督督局、市公用用事業監管中中心等）。四、竣工驗收程程序1、集中參與驗驗收人員，工工程部簡單介介紹工程建設設情況，明確確工程驗收程程序；2、施工單位介介紹整個工程程施工情況；3、監檢（監理理）單位介紹紹工程監檢情情況及監檢結結論；4、組織人員到到現場實地檢檢查工程施工工質量；5、再次集中參參與驗收的人人員

15、，各單位位、部門發表表意見；6、整理各部門門所提意見，明明確整改內容容、時間，形形成驗收紀要要；7、安裝單位根根據紀要進行行整改，完成成后填寫整整改工作報驗驗單，由工工程部會同參參與驗收部門門進行復檢，合合格后簽署意意見。工程交接條件及及程序為了加強本公司司工程建設管管理，明確燃燃氣工程竣工工交接的條件件和步驟，特特制定本程序序。工程交接條件工程部在向相關關部門移交工工程時，一般般應具備以下下條件：工程已通過竣工工驗收，并有有驗收紀要；竣工驗收紀要中中提出的問題題都須已整改改并通過復查查確認；工程竣工資料完完整、齊全（公公建、商業供供氣工程應有有用氣設備資資料）；竣工圖紙相關數數據與現場實實際

16、相符；工程部已書面提提出工程交交接申請單；工程交接程序接收工程交接接申請單； 市政管管、庭院、戶戶內工程由管管網部接收場站工程由供氣氣部由接收商業供氣工程由由客戶部接收收接收部門指定專專人針對工程程交接條件逐逐項進行核對對和審查，發發現缺項或不不符合交接條條件的，書面面指示工程部部補充或整改改；工程部在接到補補充或整改的的書面通知后后，應立即根根據整改難度度限時組織落落實；工程部在完成整整改后，重新新提請相關部部門交接；接收部門核對和和審查整改項項，符合要求求，簽署工工程交接申請請單。三、特殊工程項項目的處理對一些不完全具具備上述條件件而急需要通通氣的特殊的的工程，在不不影響安全的的前提下，由

17、由移交雙方的的分管副總在在工程交接接申請單簽簽署意見后，交交接雙方可先先辦理交接手手續，但應明明確須補充、完完善的內容和和時間要求。工程協調會制度度為了確保公司各各項在建工程程按計劃、有有序實施，加加強工程建設設管理，促進進各相關單位位和部門的配配合與協作，特特進一步明確確工程協調會會制度。一、協調會形式式1. 工程計劃劃協調會； 2. 工工程質量、進進度協調會二、參加單位、部部門和人員1、工程計劃協協調會：會議議由工程部牽牽頭組織召開開，參加會議議的有工程部部、管網部、總總工辦、安全全部、物資采采購部、安裝裝單位、設計計單位等部門門的負責人，工工程部的分管管領導，必要要時應邀請其其他部門分管

18、管副總或總經經理參加。2、工程質量、進進度協調會：會議由工程程部牽頭組織織召開，由工工程部根據會會議的內容、部部門的相關性性以及工程質質量、進度問問題的嚴重程程度，提出會會議的時間、地地點、參加單單位、部門與與人員等。三、會議時間1、工程計劃協協調會：定期期召開，時間間為每月的228日至300日期間；2、工程質量、進進度協調會：不定期召開開，在具體建建設中發現工工程的質量或或進度與計劃劃有較大偏差差時召開。四、會議的內容容和程序1、工程計劃協協調會：工程相關各單單位、部門在在每月28日日前拿出本月月小結和下月月工作計劃，在在月小結中須須對本月計劃劃以及上次協協調會中提出出內容的未完完成情況作分

19、分析說明，在在下月計劃中中應明確下月月計劃中須協協調的問題和和內容；會前前工程部應檢檢查上次計劃劃協調會提出出問題的落實實情況，提出出本次協調會會具體時間，并并通知相關單單位、部門和和人員。工程部講解本本月工程計劃劃的完成情況況以及上次工工程計劃協調調會提出問題題的落實情況況；講解下月月工程建設計計劃以及對相相關單位、部部門的具體要要求。各相關單位、部部門依次對本本月計劃以及及上次協調會會中提出內容容的未完成情情況作說明，講講解下月本部部門的工作重重點，并針對對本部門下月月的工作難點點提出須協調調的問題和內內容。會上應根據各各部門提出的的協調問題和和內容落實責責任單位、部部門，提出時時間要求，

20、并并形成會議紀紀要。2、工程質量、進進度協調會：提出協調要求求或意向（工工程建設各相相關方均可提提出）；工程部根據具具體協調事項項組織相關部部門及責任人人召開協調會會；、明確改進措措施，落實責責任部門，形形成會議紀要要；五、組織落實和和監督工程建設相關各各單位、部門門的負責人應應根據協調會會紀要的內容容和要求，認認真組織部門門人員予以落落實，各單位位、部門負責責人應履行部部門監督職責責，各部門分分管副總應履履行領導監督督職責。工程內部質量監監理工作程序序為了規范公司工工程部以及內內部監理人員員在工程建設設各階段質量量監理工作的的內容、程序序，提高工程程建設內部質質量監理、工工程管理水平平，確保

21、工程程建設的質量量和施工安全全，特制定本本程序。本程序分施工準準備階段、施施工階段、工工程竣工階段段的監理程序序和內容三部部分。一、施工準備階階段監理程序序1、確定工程項項目監理負責責人接到工程建設項項目任務后，工工程部負責人人根據部門人人員工作分配配情況，任命命工程項目負負責人，明確確具體任務、工工作內容、要要求等事項。2、組織或參加加圖紙會審和和技術交底（1）工程項目目負責人在組組織或參加圖圖紙會審前要要熟悉施工設設計圖紙；規規模、難度較較大工程（如如重要市政管管、站場工程程等），在參參加圖紙會審審前工程部負負責人應先組組織內部圖紙紙會審。（2）工程項目目負責人應認認真參加圖紙紙會審、技術

22、術交底，發表表自己的意見見。 3、工程設備、材材料的檢驗（1）檢查物資資采購部或承承包單位提供供的設備、材材料的使用說說明書、產品品合格證、質質量保證書和和各項性能檢檢驗報告等有有關資料。（2）對主要材材料、構配件件實物按要求求進行規格尺尺寸和外觀性性能檢查，必必要時進行全全面檢測。（3）監督查核核安裝單位對對投入工程的的閥門、鋼塑塑過渡接頭、凝凝水缸等進行行安裝前的壓壓力試驗。4、編寫監理方方案對市政燃氣管道道工程和站場場工程，工程程項目負責人人應組織編寫寫工程監理方方案，經工程程部負責人審審批后實施。工工程監理方案案一般包括以以下內容：工程概況；監理依據和和監理目標；監理內容；質量控制（見

23、見證）點設置置；隱蔽工程簽簽單項目；檢驗、試驗驗項目及合格格標準。5、審查開工條條件在接到安裝單位位的開工申請請及附件材料料后，項目負負責人應組織織對開工條件件進行審查，開開工條件的審審查包括以下下內容：施工組織設設計方案的審審查；材料到位、檢檢驗情況的審審查；施工機具準準備情況的檢檢查；分包單位（如如有）資質的的審查；現場施工條條件的審查；施工許可證證審查及消防防審核意見書書復查存檔。上述審核通過后后，項目負責責人在開工申申請表上簽署署意見，并報報工程部負責責人審批。6、組織召開施施工前的第一一次監理例會會對規模、難度較較大工程（重重要市政管、站站場工程）在在開工前工程程部負責人應應組織建設

24、、施施工單位的項項目負責人召召開監理例會會，例會主要要內容：明確工程各各方（部門）的的項目負責人人及其聯絡方方式；安裝單位介介紹工程的施施工組織設計計（方案）；項目負責人人介紹工程的的監理方案；明確工程施施工的安全質質量要求；明確今后的的協調方式。二、施工階段監監理程序1、作業準備狀狀態控制（1）檢查機具具、材料到位位及人員的資資格情況；（2）檢查作業業環境以及安安全設施是否否落實；（3）檢查施工工單位現場技技術、安全交交底情況；（4）檢查進場場材料構配件件的質量；（5）檢查進場場施工設備、機機具的性能及及狀態。2、作業活動過過程控制（1）現場監督督質量控制點點和工程關鍵鍵部位、環節節的施工，

25、作作好質量記錄錄；（2）監督檢查查安裝單位的的自檢和專檢檢工作；（3）發現安全全、質量問題題或違章作業業要立即制止止，并書面簽簽發整改通通知書，必必要時發出罰罰款通知單并并限定時間予予以整改并對對整改結果進進行復核，到到期不予整改改的或存在重重大安全隱患患和重大質量量問題的要下下達停工令并并監控整改的的全過程；（4）對工程變變更、技術調調整，項目負負責人要組織織商洽，審批批工程變更更聯系單并并提出監理意意見，同時向向工程部負責責人報告，在在得到同意后后，由原設計計單位做出設設計修改；5項目負責責人應詳細記記錄好工程程監理日記。3、作業活動結結果控制根據監理方案，在在安裝單位提提交關鍵工序序報驗

26、單后，項項目負責人應應按工序的質質量標準和質質量要求進行行檢查驗收，符符合要求簽署署合格意見，允允許進入下一一道工序。不不符合質量要要求的，一般般作整改指示示，直到符合合規定要求，重重要的作處罰罰指示；嚴重重的作解除施施工合同指示示三、竣工階段的的監理工作程程序1、現場復查和和竣工資料的的審核接到安裝單位的的竣工驗收申申請報告后，項項目負責人應應對工程進行行驗收，一方面面對現場質量量進行檢查，另另一方面審查查竣工資料，提提出現場和竣竣工資料中存存在的問題，并并書面要求安安裝單位整改改，督促安裝裝單位整改的的實施。2、簽署并轉報報竣工驗收收申請報告工程驗收合格后后，項目負責責人應在竣竣工驗收申請

27、請報告中簽簽署意見，并并將竣工驗驗收申請報告告轉報工程程部負責人。3、監理工作總總（小）結工程規模大或施施工難度較大大的工程安裝裝完畢后，項項目負責人應應對工程的監監理情況進行行總結，監理理總結一般包包括以下內容容：工程概況；工程監理工工作的開展情情況；監理工作成成效；施工過程中中出現的問題題及其處理情情況；經驗、教訓訓及建議。4、組織或參加加竣工驗收項目監理負責人人應組織或參參加工程竣工工驗收，并對對工程的監理理情況進行闡闡述。5、監督整改、復復檢針對竣工驗收中中提出的整改改內容，項目目負責人應按按竣工驗收紀紀要的要求，督督促安裝單位位實施整改，整整改完畢后，項項目負責人應應會同相關單單位和

28、部門進進行復檢，復復檢合格后在在整改報驗驗單上簽署署意見。工程材料、設備備申購及申領領程序 為及時時、準確地準準備工程材料料、設備，更更好地為工程程建設服務，明明確各方的職職責，特制定定工程材料、設設備申購程序序如下：一、工程部項目目負責人審批批安裝公司的的進場施工報報告后，應按按照設計圖紙紙及施工周期期的要求，認認真填報甲供供材料申購單單。申購單中中應注明安裝裝單位及具體體的施工隊并并申明材料需需求的先后與與緩急程度。二、工程部負責責人對材料申申購單進行審審核并簽署意意見。三、分管工程的的總工程師對對材料申購單單進行審批并并簽署意見。重重大項目材料料或貴重設備備的申購應呈呈報總經理指指示批準

29、。四、工程部應及及時把經審批批的材料申購購單交物資采采購部與安裝裝公司。五、物資采購部部應分輕重緩緩急落實采購購計劃，及時時提供施工所所需的材料。六、安裝單位每每次在領料時時應根據現場場情況填寫領領料單并由項項目負責人簽簽署意見后報報物資采購部部門，物資采采購部要嚴格格按照申購單單且在此限額額內及時予以以發放。七、申購單限額額的領料，必必須附有諸如如工程變更單單等說明并經經上述申購單單的審批程序序辦理，否則則物資管理部部應拒絕發料料。八、安裝單位對對所領的材料料要進行質量量和數量的檢檢查，并索取取相關的材料料與設備的監監檢證書、質質量證明書，質質量保證書、材材質化驗單、產產品合格證及及進口設備

30、與與材料的中文文使用說明書書等。九、安裝單位要要妥善保管好好材料物資，工工程完工后一一星期內將多多領的合格材材料、設備要要及時退還。十、領料申購單單一式三份，物物資采購部、工工程部、安裝裝單位各一份份。新舊管道對接程程序為保證新舊燃氣氣管道對接工工程的安全和和質量，并且且在盡可能短短的時間內完完成碰頭工作作，減少停氣氣時間，特制制定以下碰頭頭程序：一、安裝單位要要詳細了解新新舊管網的情情況，制定切切實可行的碰碰頭對接方案案，并附有必必要的簡圖，預預計動工7天天前報工程部部審查。二、工程部項目目負責人認真真審核碰頭方方案，報工程程部負責人審審核。若方案案不合要求則則退回安裝公公司責令修改改。三、

31、工程部負責責人審核碰頭頭方案后，報報安全部審核核安全措施（未未通氣PE管管道碰頭除外外）。四、安全部審定定方案后，由由項目負責人人送達管網部部，由管網部部制定停氣、置置換方案，報報安全部備案案。五、工程對接具具體時間原則則上由工程部部項目負責人人和管網部協協商確定，一一般情況下從從管網部接到到審定的碰頭頭方案3日內內進行。重點點工程及緊急急工程由二個個部門的主管管副總協商確確定，特事特特辦。六、安裝單位在在進場施工前前須辦理相關關的動火證。七、涉及用氣單單位停氣的碰碰頭，由客戶戶部于停氣前前24小時通通知用戶。若若需要補氣的的由管網部負負責落實。八、安裝單位根根據碰頭方案案進行施工，工工程部、

32、管網網部和安全部部等部門各司司其責進行現現場監督和配配合。九、各部門做好好管網碰頭的的善后工作。竣工資料的審核核程序為了及時、準確確地審核竣工工工程資料，把把好工程竣工工資料審查關關，及時組織織工程竣工驗驗收，特制定定以下程序：一、工程在建時時，施工單位位要及時收集集有關資料，工工程部項目負負責人應督促促施工單位在在工程完工后后在一周內做做好竣工資料料，并按規定定的格式、數數量送工程部部審核。二、工程竣工資資料的編制、審審核的依據：1、建設工程程文件檔案整整理規范GGB/T50032820012、城鎮燃氣氣室內工程施施工及驗收規規范CJJJ9420033、城鎮燃氣氣輸配工程施施工及驗收規規范C

33、JJJ3320054、工程技術術檔案歸檔管管理規定溫溫管燃字22006550號5、特檢中心的的有關竣工資資料編制要求求。三、工程部項目目負責人要對對竣工資料，特特別是竣工圖圖認真核對；對其中不完完善和錯誤之之處限時責令令施工隊修改改。四、工程部負責責人對項目負負責人已核對對的竣工資料料應進行審核核，不完善和和錯誤之處責責令施工隊整整改。五、竣工資料經經工程部審查查合格后，三三天內由安裝裝單位提交特特檢中心。六、對急需驗收收或通氣的工工程，工程部部項目負責人人應督促特檢檢中心對竣工工資料盡快進進行審核。七、工程部項目目負責人應督督促安裝單位位對特檢中心心針對竣工資資料中提出問問題及時進行行補充和

34、完善善，一般情況況下，竣工資資料送交特檢檢中心后100天內應取得得監檢證書。工 程 結 算算 程 序為及時、準確的的完成工程結結算，有效控控制工程造價價，以利于資資金良性循環環，進一步搞搞好燃氣工程程建設，特制制定以下工程程結算程序：一、工程竣工驗驗收后項目負負責人與施工工隊共同核對對工程量填寫寫工程量確認認單并辦理工工程結算書送送至造價員處處（確認時間間2天）二、造價員到物物資采購部領領取該項目甲甲供材料清單單至財務部核核對（確認時時間3天）三、造價員到財財務科領取核核對后甲供材材料清單按照照相關造價政政策及公司文文件確定主材材價格、相應應定額及費率率計算最終造造價（確認時時間3天）四、工程

35、部負責責人審核（確確認時間1天天）五、總工辦審核核（確認時間間2天）六、財務部復核核結算書（確確認時間2天天）七、施工隊開發發票辦理結算算（竣工資料料應已由工程程部檔案管理理員送交檔案案室確認）（以以上均指有效效工作日）（注：結算資料料里應含發票票、竣工結算算審核流轉卡卡、工程結算算書、工程量量確認單） 燃氣工程建設處處罰辦法為有效地控制燃燃氣工程建設設的質量、進進度、成本，確確保施工安全全，加強對工工程的資料和和合同的管理理，根據國家家有關規范和和公司相關制制度，特制定定燃氣工程建建設處罰辦法法。一、對安裝單位位違規的處罰罰安裝單位違規情情況視情節嚴嚴重分為三類類，即一般、較較嚴重、嚴重重（

36、具體見附附表）。工程程以具體項目目為單位，凡凡施工單位違違反其中某條條款則由項目目負責人據處處罰明細表的的金額范圍酌酌情予以扣款款，并發書面面通知給安裝裝單位，安裝裝單位若有異異議，則務必必在24小時時內向工程部部負責人申訴訴，否則視同同處罰生效，安安裝單位必須須在接到通知知的3天內持持通知書到公公司財務部繳繳納罰款。否否則將加倍處處罰并視情況況可以取消與與安裝單位簽簽訂的合同。1、首次違反一一般違規條款款按次酌情扣扣罰，首次嚴嚴重違規和重重復違反同類類條款則按上上限處罰。并并以等比級數數額度類推，第第三次起可考考慮取消工程程合同。2、以上違規條條款所造成的的一切損失都都由安裝公司司承擔。二、

37、對工程部項項目負責人的的的處罰對工程部項目負負責人實行扣扣分制，以每每月為單位，凡凡每個條款違違反一次按表表中分值酌情情扣取，若有有重復犯錯，則則取上限處罰罰。每月累計計扣分數作為為當月項目負負責人的考核核依據。1、工程質量違違反條款處罰罰規定序號違規條款處罰額度1電焊條沒有施置置在保溫筒中中10-1002管材管件保護措措施不當10-1003下管前管溝未清清理，有硬石石等雜物10-1004用鐵榔頭等硬物物敲打電熔套套筒10-1005套管兩端封接材材料不合要求求10-1006用PE管代替套套管使用10-1007路面恢復砼無配配合比資料10-1008開挖管溝，不測測標高20-2009對已施工管道無

38、無防護措施20-20010油漆任意添加溶溶劑20-20011管溝下管時，沒沒有排盡積水水20-20012隱蔽工程沒有提提前24小時時通知項目負負責人20-20013現場沒有帶簽單單表20-20014示蹤線、警示帶帶敷設不合要要求20-20015施工現場無負責責人20-20016夜間施工照明不不良20-20017未進行材料的檢檢查就當合格格材料20-20018施工組織方案無無針對性20-20019下管后補挖工作作坑20-20020覆土質量不合要要求20-20021沒有做好自檢工工作20-20022自購的材料質量量不合格30-30023防腐作業不合要要求30-30024內外膠帶混淆使使用30-30

39、025沒有按規定做坡坡口30-30026焊接結束后沒有有按要求自然然冷卻30-30027鋼管彎曲不圓度度不合要求30-30028施工前無交底，盲盲目施工30-30029鋼管除銹不徹底底、有銹跡、未未擦凈30-30030下管時損壞防腐腐膠帶30-30031明知圖紙有誤，將將錯就錯30-30032不配合項目負責責人檢查30-30033任意壓縮工序間間隔，對工程程質量產生影影響30-30034現場不具施工條條件而強行施施工50-50035施工機具沒有處處于完好狀態態50-50036無證焊工上崗操操作50-50037不按圖施工50-50038野蠻施工造成投投訴經查實50-50039對分包單位缺乏乏管理50-50040隱蔽工程沒有通通知項負責人人，擅自掩蔽蔽10002、工