1、論如何進展全過程的工程工程管理摘要：如何進展全過程的工程工程管理是工程成敗的關鍵，就一般的建筑工程來說，筆者認為進展全過程的工程管理應著重從以下幾方面進展闡述。關鍵詞：工程工程；管理1進度管理1.1編制施工進度總方案在工程工程開場之前，必須事先制定一個實在可行的進度方案。在制定進度方案時要有一定的科學性和務實性，進度方案一定要和現場情況嚴密結合。在理解和熟悉圖紙根底上，根據合同要求編好工程進度方案。搞好土建與安裝的配合。1.2編制各個階段的詳細進度方案為了按期完成工程的全部合同內容，必須實行分段控制，根據總進度方案制定年方案、月方案、周方案，用周方案保月方案，用月方案保年方案，制訂方案時一定要

2、留下一定的余地，以免在施工時因為各種因素的影響而導致工期無法按時交工，影響了工期和本錢。1.3實有效的動態管理在工程管理過程中，要根據實際情況，在不影響總進度方案的前提下，對進度計及時進展修正、調整。使整個方案在規定的時間內可以按照工期和合同的要求，根據不同的時間和環境的要求，對工程施工及時調整。1.4材料供應要有方案無論是甲方供料買還是施工單位自己供料，在進展下一施工工序前，現場的材料員一定要提早向方案采購部門提交一份詳細的下一階段材料方案表。材料采購部門要根據材料員所提交的用料表及時備料，防止由于材料準備不充分而引起缺料窩工，嚴重時影響工程質量。2質量管理質量管理過程中要進展“事前、事中、

3、事后三階段控制。2.1事前控制事前控制就是在施工之前就要有方案的做好質量控制的安排，首先是施工組織設計，工程開工前要有詳細的施工組織設計，施工組織設計要對一些重點部位、重點工序以及一些新工藝、新措施做詳細的交底，指出在實際操作過程中應該對那些環節加以特別注意。通過有事前的方案、組織有效的防止一些質量通病的發生。2.2事中控制質量的事中控制人的因素是首要的。人的因素主要指指導者的素質，操作人員的理論、技術程度，違紀違章等。(1)考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程工程施工的工程技術干部、操作人員、效勞人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。管理制度完

4、善，技術措施得力，工程質量就高。操作人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念；效勞人員應做好技術和生活效勞，以出色的工作質量，間接地保征工程質量。進步人的素質，可以依靠質量教育、精神和物質鼓勵的有機結合，也可以靠培訓和優選，進展崗位技術練兵。(2)材料因素。材料因素(包括原材料、成品、半成品、構配件)是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的根底，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是進步工程質量的重要保證。影響材料質量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等、材料控制的要點有：掌握材料信息、合理組織材料供應確保正

5、常施工、加強材料的檢查驗收，嚴把質量關、搞好材料的試驗、檢驗工作。據統計資料，建筑工程中材料費用占總投資的75或更多，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后。為謀取更多利益，不按國家有關標準進展材料的進場把關，使一些達不到國家標準的材料用到了工程施工中去，從而給工程質量埋下了永久的隱患。(3)施工工藝因素。施工過程中的方法包含整個建立周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工工藝正確與否，直接影響工程質量是否能得到有力的保證。在施工過程中往往由于施工方案考慮不周而拖延進度。影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工工藝時，必須結合工程實際，從工藝、技術、操作、組織、經

6、濟等方面進展全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于進步質量、加快進度、降低本錢。(4)機械沒備因素。施工階段必須綜合考慮施工現場地形條件、工程構造形式、施工組織設計、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型，合理確定施工機械的數量。機械操作人員必須持證上崗并認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理。(5)環境因素。影響工程質量的環境因素較多，有地質條件、水文條件、氣象條件、污染規定等。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程施工進度和施工質量，也會影響到施工本

7、錢，所以應對影響質量的環境因素，應采取有效措施進展嚴加控制，積極消除不利因素。此外，冬雨季施工時，還應針對工程的特點，如是鋼筋混凝土工程、土方工程等，擬定冬雨季施工方案以免工程質量受到凍害、干裂、沖刷等危害。同時，要不斷改善施工現場的環境，盡可能減少施工所產生的危害對環境造成污染，建立健全施工現場管理制度，實行文明施工。2.3事后控制事后控制是指對工程質量的事后檢驗。如發生一些標準允許的質量偏向，就應該及時進展糾偏處理，防止由于處理不及時發生更大的質量事故。糾偏處理完以后要認真總結，防止在以后的工作中出現類似的問題。3工程本錢管理(1)通常要降低工程工程的本錢，而不影響其他目的是非常困難的，對本錢的措施必須與工期、質量、功能通盤考慮。一般只有當給出的措施比原方案已選定的措施更為有利，或使工程范圍減少，或消費效率進步，本錢才能降低。(2)降低施工工程本錢的