1、第五章 薪酬管理 案例分析題 計算題答案 一、某公司上年度相 關費用如表 1 所示，上一年度凈產值為 9780 萬元，本年度確定 目標凈產值為 12975 萬元，目標勞動分配率同上一年。 請根據 上述資料，分別計算出該企業本年度目標人工成本總額及其目 標人工成本的增長率。 表 1 某公司上年度相關費用表（ 08.5） 在崗員不在崗企業社會勞動福利教育住房工會招聘解聘費 工工 資員工工高管保險保護費用 經費 費用 經費 費用 用 總額 資總額 分紅 費用 費用 數額 2300 81 260 678 219 44 58 127 30 22 21 萬 元 （ 1）由于： 人工成本費用（總額） =企業

2、在崗人員工資總額 +不在崗員工工資總額 +社會保險費用 +福利費用 +教育經費 +勞動 保護費用 +住房費用 +工會經費 +招聘費用 +解聘費用 （ 2）則上 一年度人工成本費用總額 =2300+81+678+219+44+58+127+30+22+21=3580（萬元） （ 3） 又因：勞動分配率 =人工費用總額 / 凈產值，則上一年度勞動分配率=3580- 9780=36.6% （4）根據已知條件，本年目標勞動 分配率與上一年相同，則： 本年度目標勞動分配率 =36.61（5）由于：目標勞動分配率 =目標人工成本費用 /目標凈產值 即：36.61%=目標人工費用 /12975則：本年度目標

3、人工成本=12975 X 36.6% =4749.54 （萬元） （6）本年度目標人工成本增 長率=4749.54 + 358100 % =32.67%二、表 1 是某一機械制造企業 2008 年 1 月至 3 月企業人工成本支出的 統計表。請您： （ 1 ）指出各項人工成本的列支科目并填寫在（丙）欄內（2）分別核算出該企業2008 年 1 月至 3 月的人工成本，在制造費用、管理 費用和公益金中所列支的金額。 （ 08.11） 工業企業人工成本構成 金額 列支科目 序號 （甲） （乙） （丙） （1） 產品生產人員工資、獎金、津貼和補貼520 （ 2）產品生產人員的員工福利費 416 （ 3

4、） 生產單位管理人員工 資 24 （ 4） 生產單位管理人員的員工福利費 2 （5） 勞動保護 費 18 （ 6） 工廠管理人員工資 120 （ 7） 工廠管理人員的員工 福利費 10 （8） 員工教育經費 36 （ 9） 養老、醫療、失業、 工傷和生育保險費 188 210 （ 10） 銷售部門人員工資 16 （11） 銷售部門人員的員工福利費 360 （ 12） 技工學校經費 44 （13） 工會經費 36 （ 14） 員工集體福利設施費 16256 合 計 （1）填寫表 1的（丙）。表 1單位為萬元 工業企業人工成本構成 金額 列支科目 序號 （甲） （乙） （丙） （ 1） 產品生產人

5、員工資、獎金、津貼和補貼 520 制造費用（2） 產品生產人員的員工福利費 416 制造費用（3） 生產單位管理人員工資 24 制造費用（4）生產單位管理人員的員工福利費 2 制造費用（ 5） 勞動保護費 18 制造費用（6） 工廠管理人員工資 120 管理費用（7） 工廠管理人員的員工福利費 10 管理費用（8） 員工教育經費 36 管理費用（9） 養老、醫療、失業、工傷和生育保險費 188 管理費用210 銷售費用（10） 銷售部門人員工資 16 銷售費用（ 11） 銷售部門人員的員工福利費 360 營業外支出（12） 技工學校經費 44 管理費用（13） 工會經費 36 利潤分配（公益金

6、） （14） 員工集體福 利設施費 16256 合 計 （2）核算在三項費用中列支的 人工成 本額 ： 在制 造費用中列支的人工 成本 為： 520+41.6+24+2+18=605.6（萬元） 在管理費用中列支的人工成本為： 120+10+36+188+44=398 （萬元） 在公益金中列支的人工成本為： 36（萬元） 三、某公司毛利金額為 5400 萬元，公司中推銷人員 月工資 1860，一年發 13 個月工資，公司為推銷人員 花費的總費用如表 1 所示 （09.5） 員工工資總額 社會 保險費用 福利費用 教育費 住房費用 招聘費用 解聘 費用 532 151 59 13 28 10 7

7、 該推銷員年度目標銷 售毛利是多少？ 該推銷員月目標銷售毛利是多少？ 該推銷員年度目標銷售毛利是多少？ 解： 推銷人員人工費 用總額 =員工工資總額 +社會保險費用 +福利費用 +教育費 +住房費 用+招聘費用 +解聘費用 =532+151+59+13+28+10+7 =800（萬元） 推銷人員人工費用率=推銷人員人工費用總額*毛利額=800 一 5400 =14.81%亥推銷員年目標銷售毛利 =某推銷人員工資 甘隹銷員人工費用率 =1860 X 13- 1481%63 268 （元） 綜上計 算可得，亥推銷員年度目標銷售毛利是 163 268元。 亥推 銷員月目標銷售毛利是多少？ 解： 亥推

8、銷員月目標銷售毛利 =該推銷員年目標銷售毛利 一 12 =163268+12 =13605 (元) 綜上 計算可得，該推銷員年度目標銷售毛利是 13 605元。 四、海 虹化工廠是一家近年來發展起來的新型化工產品企業，由于其 產品新穎，消費者很喜歡，市場銷量日益擴大，但近一年來， 跟風產品越來越多，競爭日趨激烈，企業原有的技術人才被挖 走的現象時有發生，員工無精打采，信心不足，新任人力資源 部經理王決定進行調查，發現存在以下問題：1、 企業沒有完善的薪酬制度，原來的工資都是進廠時老板面談的。 2、 一半 以上的人認為他們的工資沒有反應出勞動強度、勞動條件的不 同。 3、 三分之一的員工認為其他

9、企業工資比自己企業高。4、四分之一的員工認為崗位之間工資差別不大，對于貢獻大的員 工工資也沒有什么區別，根據以上情況，總經理責成王制定一 套薪酬管理制度，王應該怎么辦？ 答：( 1 )薪酬調查 ( 2)崗 位分析與評價 ( 3)明確掌握企業勞動力供給與需求關系( 4)明確掌握競爭對手的人工成本狀況( 5)明確企業總體發展戰略規劃的目標和要求 ( 6)明確企業的使命( 7)掌握企業的財力狀況( 8)掌握企業生產經營特點和員工特點五、某企業員工薪酬構成主要包括：崗位工資、月獎金、年終獎金。 月獎的標準是根據崗 位等級而定的，職級越高，獎金越多。月獎與考核不掛鉤，實 際上是工資的補充。年底獎金：管理

10、部門如財務部的年底獎金 是年底雙薪，業務部門的總獎金是按部門業績提成的，但有時不能兌現，業務部門員工的獎金是背靠背的，由部門經理發放， 員工不知道發放的依據。由于原有的方案存在許多問題，現在 要重新調整薪酬的分配方案，請制定一個合理的薪酬分配原則。 答：月獎應體現貢獻大小，年終獎要針對不同的部門，對于業 績無法量化的部門，如財務部，年終獎可同企業年終利潤掛鉤； 對于業績可以量化的部門，如業務部，年終獎可同部門效益掛 鉤，將標準公布，讓員工知道發放的依據。 六、某企業銷 售部的一名司機，是位老職工，有十幾年工齡。由于企業原來 薪酬分配制度不合理，造成該職工的收入遠遠高于市場上的該 崗位薪酬水平，

11、這次企業進行薪酬調整，按崗位評價結果確定 崗位工資，司機崗位的工資也按市場價來確定，在薪酬測算時， 怎樣分析處理這位老司機的薪酬？ 答：如果企業重新對薪酬定 級，司機崗位原來的工資水平高于調整后的工資水平，根據過 渡辦法規定，維持原工資水平不下降的原則，但薪酬定級按調 整后的方案。 七、某員工月度標準工資為 2400 元，5 月份的加班工資為：五一節加班一天半，休息日加 班一天， 其他時間加班兩天，如果不考慮個人所得稅和各項保險，其五 月份實發工資多少？員工日工資=月標準工資/月制度工日=2400/20.92 = 114.72 （元/天）五一加班費=員工日工資 加班天數X3 114.72 X

12、1.5 03516.24 （元）休息日加班費=員工日工資 加班天數X2 114.72 X 1X0 229.44 （元） 其他時間加班 費=員工日工資 X加班天數 X 1.5= 114.72 X 2X 1古344.16 （元）本月工資 =2400 + 516.24 + 229.44 + 344.16 = 3489.84 (元)八、 A 煤礦是有 2000 余人的年產 120 萬噸原煤的中型煤 礦2006 年上級主管部門特撥下 15 萬元獎金獎勵該礦在安 全與生產中做出貢獻的廣大員工。 在這 15 萬元獎金的分配過 程中，該礦礦長召集下屬五位副礦長和工資科長、財務科長、 人 事科長和相關科室的領導

13、開了一個 分配安全獎金 的會 議這些高層管理者認為工人只需 保證自身安全而主管們不 但要保證自身安全還要負責一個班組、區、隊或一個礦的安全 工作：尤其 是礦領導，不但要負經濟責任，還要負法律責任。 因此，會議決定，將獎金根據責任的大小分為五個檔次礦長3000 元副礦長 2500 元科長 800 元一般管理人員 500 元， 工人一律 50 元獎 金剛好發完 獎金下發后全礦顯得風平浪 靜但兒天后礦里的安全事故就接連發生。當礦長親自帶領工 作組到各工隊追查事故起因時，礦工們說：我們拿的安全獎少，沒那份安全責任，干部拿的獎金多， 讓他們干吧 !還有一些工 人說： 老子受傷，就是為了不讓當官的拿安全獎

14、。 (07.11)請結合本案例回答下列問題： (1)請剖析 A 煤礦的獎金分配方 案并說明它產生負激勵作用的原因(2)本次獎金分配方案的設計應重點考慮哪些因素 ? (3)如你是該礦負責人會如何分配這 批獎金?并說明理由。(1)A 煤礦的獎金分配方案并說明它產生負激勵作用的原因：安全獎金的分配按行政級別，得不到廣大基層礦工的認同。對同一行政級別的員工搞平均主義，對內缺乏公平性。A煤礦的員工人數多，每個員工得到的獎金不多，尤其是基層員工。每個人才 50 元，員工對激勵的感受度弱，很難起到激勵作用。 (2)本次獎金分配方案的設計應重點考慮的因素： 安全責任 區分負有直接安全責任和負有間接安全責任的員