1、第一年監(jiān)理工程建設(shè)工程監(jiān)理案例分析試卷5 (1)30 通的;(2)。及第一年監(jiān)理工程建設(shè)工程監(jiān)理案例分析試卷5 (1)30 通的;(2)。及估 4. 一及評分標(biāo)準(zhǔn)(20 分1.( 9 分(1)30 天內(nèi)不妥(0.5 分)10 天內(nèi)(1 分(2) 施工組織設(shè)計作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不妥分(3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容不妥(0.5 分)相關(guān)內(nèi)容(1 分(4)監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后直接報送不妥(0.5 分)送(1 分不妥(0.5 分)，應(yīng)在第一次工地會議前提交。(1 分(5)修訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表主持不妥;(0.5 分)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持?(1分)2.( 2 分確定項

2、目監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo)(0.5 分)確定監(jiān)理工作內(nèi)容(0.5 分)設(shè)計項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)(0.5分)制定工作流程和信息流程(0.5 分)。【或：(0.5 分)(0.5 分)(0.5 分)(0.5 分)3.(4.5 分(1主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥(0.5 分)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃(1 分(2)簽發(fā)工程款支付(0.5分)、調(diào)解建設(shè)師簽發(fā)(1 分)、調(diào)解(1 分)。4.(4.5 分的合同爭議(0.5 分)長期保存短期保存(0.5 分長期保存(0.5 分)長期保存(0.5 分資質(zhì)材料：建長期保存(0.5 分及長期保存2.( 2 分確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo)(0.5 分)確定監(jiān)理工作內(nèi)容(0.5 分)設(shè)

3、計項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)(0.5分)制定工作流程和信息流程(0.5 分)。【或：(0.5 分)(0.5 分)(0.5 分)(0.5 分)3.(4.5 分(1主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥(0.5 分)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃(1 分(2)簽發(fā)工程款支付(0.5分)、調(diào)解建設(shè)師簽發(fā)(1 分)、調(diào)解(1 分)。4.(4.5 分的合同爭議(0.5 分)長期保存短期保存(0.5 分長期保存(0.5 分)長期保存(0.5 分資質(zhì)材料：建長期保存(0.5 分及長期保存(0.5 分);長期保存(0.5 分估長期保存(0.5 分)長期保存(0.5 分)第二2005 11 280 2 2事件 5 30 32 理

4、 4.分3 5.4增加監(jiān)理費是否合理?及評分標(biāo)準(zhǔn)(20 分1.( 4 分2006 1 10 日簽訂委托監(jiān)理合同不妥(1 分)30天內(nèi)簽訂監(jiān)理合同(1 分)。260 萬元不妥(1 分)280 萬元(1 分)2.( 3 分回答“3.( 6 分的事情”不妥(1 分)，應(yīng)及時制止(1 分)并向總監(jiān)理工程師匯報(1 分)進行吊裝作業(yè)不妥(1 分)，應(yīng)停止吊裝作業(yè)(1 分總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)便實施不妥(1 分)，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施(1 分(3)簽收工程暫停令后仍要求繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥(1 分)，應(yīng)停止吊裝作業(yè)。(1 分)4.( 4 分要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令不妥(1 分)，應(yīng)支持總監(jiān)理工程師的

5、決定(1 分5.( 3 分主管部門不妥(1 分)告主管部門(1 分)合理(1 分)，因為監(jiān)理合同中有相關(guān)約定(1 分)的原因(1 分)第三2.( 3 分回答“3.( 6 分的事情”不妥(1 分)，應(yīng)及時制止(1 分)并向總監(jiān)理工程師匯報(1 分)進行吊裝作業(yè)不妥(1 分)，應(yīng)停止吊裝作業(yè)(1 分總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)便實施不妥(1 分)，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施(1 分(3)簽收工程暫停令后仍要求繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥(1 分)，應(yīng)停止吊裝作業(yè)。(1 分)4.( 4 分要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令不妥(1 分)，應(yīng)支持總監(jiān)理工程師的決定(1 分5.( 3 分主管部門不妥(1 分)告主管部門(1 分

6、)合理(1 分)，因為監(jiān)理合同中有相關(guān)約定(1 分)的原因(1 分)第三事件 24和估1 哪些內(nèi)容5.分4 及評分標(biāo)準(zhǔn)(20 分1.( 4 分要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計交底會(0.5 分)和整理會議紀要不妥(0.5 分)組織召開細(0.5 分)，會議紀要應(yīng)由設(shè)負責(zé)整理(0.5 分)(2)口頭匯報不妥(0.5 分)匯報(0.5 分)派監(jiān)理員復(fù)驗不妥(0.5 分)，應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗(0.5 分)2.( 3 分(0.5 分)、資質(zhì)等(0.5 分(2)業(yè)績(0.5 分(3擬分包工程的內(nèi)容和范圍(0.5 分(4) 專職管3.( 3 分的資格證(0.5 分)、上崗證(0.5 分)保管該批材料(1

7、分)確認可以使用，則該批材料可用于本工程(1 分);不能使用，應(yīng)要求退貨(1 分)4.( 3 分48 小時(0.5 分)形式通知項目監(jiān)理機構(gòu)驗收(0.5 分)，驗收合格方可隱蔽(0.5 分)24 小時(0.5 分)之前可自行驗收(0.5 分)。5.( 7 分提出延期要求，不進行驗收(0.5 分)不妥(1) 總監(jiān)理工程師直接簽署工程竣工報驗單，并向建和 驗收合格后，簽署工程竣工報驗單(1 分)，并向建提估(1 分)(2建將驗收的工程投入使用不妥(0.5 分)進行工程驗收(1 分)，驗收合格后方可使用(1 分)保管該批材料(1 分)確認可以使用，則該批材料可用于本工程(1 分);不能使用，應(yīng)要求退

8、貨(1 分)4.( 3 分48 小時(0.5 分)形式通知項目監(jiān)理機構(gòu)驗收(0.5 分)，驗收合格方可隱蔽(0.5 分)24 小時(0.5 分)之前可自行驗收(0.5 分)。5.( 7 分提出延期要求，不進行驗收(0.5 分)不妥(1) 總監(jiān)理工程師直接簽署工程竣工報驗單，并向建和 驗收合格后，簽署工程竣工報驗單(1 分)，并向建提估(1 分)(2建將驗收的工程投入使用不妥(0.5 分)進行工程驗收(1 分)，驗收合格后方可使用(1 分)第四由事件 1.1清除進行計量?清除費簽署支付憑證2.2 向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工程變更申請是否正確?3.3 提出要求是否妥當(dāng)?4.3 提出費用補償要求是否妥當(dāng)?

9、及評分標(biāo)準(zhǔn)(20 分1.( 3 分不用計量(0.5 分)，因費用包干(1 分應(yīng)簽署支付憑證(0.5 分)2.( 7 分支付(1 分)不正確(1 分)是分(1 分)(1 分(1 分取得設(shè)計變更文件后，結(jié)合實際情況對變更費用和工期進行評估(1 分3.( 7 分(1不妥(0.5 分);協(xié)調(diào)后(1 分)，簽發(fā)工程變更單(1 分)(1 分)(2下達工程暫停令(0.5 分對樁身混凝土強度進行檢測(0.5 分檢測達到設(shè)計要求時，同意驗收。(0.5 分檢測達不到設(shè)計要求時，須經(jīng)原設(shè)核算?(0.5 分);滿足設(shè)計要求的，同意驗收(0.5 取得設(shè)計變更文件后，結(jié)合實際情況對變更費用和工期進行評估(1 分3.( 7

10、 分(1不妥(0.5 分);協(xié)調(diào)后(1 分)，簽發(fā)工程變更單(1 分)(1 分)(2下達工程暫停令(0.5 分對樁身混凝土強度進行檢測(0.5 分檢測達到設(shè)計要求時，同意驗收。(0.5 分檢測達不到設(shè)計要求時，須經(jīng)原設(shè)核算?(0.5 分);滿足設(shè)計要求的，同意驗收(0.5 分);不滿提出處理方案(0.5 分)(0.5 分的處理過程(0.5 分)，并對處理結(jié)果進行檢查、驗收(0.5 分滿足要求后，簽發(fā)工程復(fù)工令;(1 分)4.( 3 分(1妥當(dāng)(0.5 分)供應(yīng)的(1 分)(2不妥(0.5 分)不是混凝土供應(yīng)合同的簽訂方(1 分)第五 所致，須進行裂縫處理。為此，項目監(jiān)理機構(gòu)提出：“3 5 取費

11、費率：措施費為直接工程費的 5%，間接費費率為 8%，利潤率為 4%，綜合計稅系數(shù)為 3.41%。 4.8 10 5-1 1.項目監(jiān)理機3 個月可簽認的工程進度款分別是多少(考慮扣保留金延長 10 天工期的要求?說明理由。4.8 5. 及評分標(biāo)準(zhǔn)(20 分)1.( 3 分2.( 5 分)分分分(1)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單(1 分處理方案(1 分檢查處理方案的實施(1 分(4)檢查、鑒定和驗收處理結(jié)果(1 分3.( 8 分(1 分)(1)措施費：2005%=10(萬元(1 分直接費：200+10=210(萬元1 分間接費：2108%=16.8(1)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單(1 分處理方案(1 分檢查處

12、理方案的實施(1 分(4)檢查、鑒定和驗收處理結(jié)果(1 分3.( 8 分(1 分)(1)措施費：2005%=10(萬元(1 分直接費：200+10=210(萬元1 分間接費：2108%=16.8(萬元(1 分利潤：(210+16.8)4%=9.07(萬元1 分稅金：(210+16.8+9.07)3.41%=8.04(萬元1 分工程造價：210+16.8+9.07+8.04=243.91(萬元1 分(2)不同意(1 分);4.( 2 分的責(zé)任(1 分)600(1-5%)-243.91(1-5%)=338.29(萬元2 分5.( 2 分800(1-5%)-300+243.91(1-5%)=691.

13、71(萬元2 分第六元/6-1 所示(時間6-1 施工總進度計劃(初始計劃 25 3I I 1 1.6 承損壞的責(zé)任4K 2 2 個月，項目監(jiān)理機構(gòu)認為不妥。 1 發(fā)生后，吊裝機械閑置補償費為多少?工程延期為多少?2 發(fā)生后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費用補償為多少?應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為多少?3 4 發(fā)生后，預(yù)計工程實際工期為多少?項目監(jiān)理機構(gòu)認為建設(shè)六及評分標(biāo)準(zhǔn)(20 分1.( 3 分(1)20 個月(1 分4 發(fā)生后，預(yù)計工程實際工期為多少?項目監(jiān)理機構(gòu)認為建設(shè)六及評分標(biāo)準(zhǔn)(20 分1.( 3 分(1)20 個月(1 分(2)ADFIKM(或：1 分(3)2 個月(1 分)2.( 4 分(1)吊裝機械閑置補償費：60030=18000( 元)(1 分); (2)工程延期為零(1 分);補償。分E 的持續(xù)時間延長不影響總工期(1 分)3.( 6 分補償費用為零(1 分1 個月