1、精典建筑工程項目管理常考題多選題1、設備承包商項目管理的主要任務有() 。A保證按合同，以規(guī)定的價格，在規(guī)定的時間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設備，并做好現(xiàn)場服務，及時解決有關(guān)設備的技術(shù)質(zhì)量、缺損件等問題B按照合同約定完成設備的有關(guān)運輸、保險、包裝、設備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓等相關(guān)工作C保證提交的設備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致D保證業(yè)主在使用其所提供的設備或其他任何一部分時，不受第三方提出的侵犯其專利權(quán)、商標權(quán)和工業(yè)設計權(quán)方面的要求E在施工過程中按規(guī)定程序及時主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表單選題2、A 工廠作為該工廠的業(yè)主運作的一個項目，在可

2、行性研究報告批準后，采用設計、采購和施工任務綜合的承包方式將該施工項目發(fā)包給 B 公司，按照合同指出的要求，項目總承包單位在設計中要重點抓好費用目標控制工作， 滿足業(yè)主的目標。B 公司的項目管理屬于 () 的項目任務。A建設項目投資方B建設項目工程總承包方C建設項目供貨方D建設項目設計方單選題3、下列關(guān)于監(jiān)理合同的有效期的說法正確的是() 。A建設工程委托監(jiān)理合同中注明“本合同自x 年 x 月 x 日開始實施，至x 年 x月 x 日完成”，此期限即指監(jiān)理合同的有效期B監(jiān)理合同的有效期即監(jiān)理人的責任期，是以約定的日歷天數(shù)為標準確定的C監(jiān)理合同的有效期既監(jiān)理人的責任期，不是用約定的日歷天數(shù)為準，而

3、是以監(jiān)理人是否完成了包括附加和額外工作的義務來判定D如果雙方未在專用條款中另行約定，在工程保修期間監(jiān)理人仍須執(zhí)行相應的監(jiān)理工作多選題4、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題5、建設項目總承包方項目管理工作面向整個項目實施期，其項目管理的主要任務包括 () 。A投資控制和總承包方的成本控制B進度控制C質(zhì)量控制D合同管理E信息管理單選題6、有兩類風險：商務和可保險型，以下_可看作可保險型風險。A薪水冊成本B機會成本C沉淀成本D有擔保的承包商造成的損害單選題7、信息系統(tǒng)工程質(zhì)量管

4、理包括下述的(39)。質(zhì)量保證體系的執(zhí)行與完善軟件開發(fā)質(zhì)量保證質(zhì)量策劃項目風險控制A、B、C、D、多選題8、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題9、監(jiān)理規(guī)劃應在(32)后開始編制，不屬于建設工程監(jiān)理規(guī)劃作用的是(33)。A監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容確定B監(jiān)理工作程序確定C簽訂監(jiān)理合同D明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標多選題10、定性風險分析的依據(jù)包括() 。A風險管理計劃B識別出的風險C優(yōu)先考慮的風險清單D項目進展狀況E歷史信息多選題11、我國建筑業(yè)和基本建設領(lǐng)域應用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達國

5、家相比，尚存在較大的差距，這主要反映在 () 。A信息技術(shù)在工程管理中應用的觀念上B有關(guān)的知識管理上C我國信息資源的匱乏D有關(guān)技術(shù)的應用方面E我國信息技術(shù)的發(fā)展速度單選題12、（）是建設工程項目的質(zhì)量內(nèi)涵。A建筑產(chǎn)品本身客觀上已存在的某些要求B法律法規(guī)和合同所規(guī)定的技術(shù)要求C滿足明確和隱含需要的特性之總和D滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動多選題13、關(guān)于規(guī)范綜合理財服務業(yè)務操作程序的表述，正確的是() 。A商業(yè)銀行應建立健全綜合理財服務的內(nèi)部監(jiān)督部門和審計部門，獨立于理財產(chǎn)品的運營部門， 適時對理財產(chǎn)品的運營情況進行監(jiān)督檢查和審計，并向董事會匯報B商業(yè)銀行應綜合分析所銷售的投資產(chǎn)品可能對客戶造成的

6、影響，確定不同投資產(chǎn)品的最高銷售額C商業(yè)銀行應充分、清晰、準確地提示綜合理財服務和理財產(chǎn)品的風險D商業(yè)銀行應采用多重指標管理市場限額E商業(yè)銀行個人理財顧問人員應根據(jù)本行理財發(fā)展策略、資本實力、管理能力等，慎重研究決定商業(yè)銀行是否銷售以及銷售哪些類型的理財計劃多選題14、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題15、招標采購項目管理中， 合理劃分標段和合同包屬于項目管理九大管理任務中_的內(nèi)容。A范圍管理B時間管理C采購管理D溝通管理單選題16、工程項目風險可分為技術(shù)風險和非技術(shù)風

7、險，下列各項中屬于非技術(shù)風險的是 ()A材料及設備風險B施工技術(shù)風險C設計技術(shù)風險D生產(chǎn)工藝風險多選題17、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題18、設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包的項目管理都屬于（）的項目管理。A建設項目施工方B建設項目總承包方C建設項目業(yè)主方D建設項目投資方多選題19、施工階段是控制建設工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標并計劃成本進行施工資源配置， 對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制，其具體的控制方法有 ()

8、。A人工費的控制B材料費的控制C施工機械使用費的控制D臨時設施費的控制E施工分包費用的控制多選題20、在國際上，建設工程項目總承包的組織有如下() 可能的模式。A一個組織 ( 企業(yè) ) 既具有設計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設工程項目總承包的任務。B由設計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔建設工程項目總承包的任務。C由施工單位承接建設工程項目總承包的任務，而設計單位受施工單位的委托承擔其中的設計任務。D由設計單位承接建設工程項目總承包的任務，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務。E由一個項目管理公司承接工程項目管理總承包，由若干相關(guān)單位承接建設工程項目的承包任

9、務。-1- 答案： A,B,C,D設備承包商項目管理的主要任務包括：(1)保證按合同，以規(guī)定的價格，在規(guī)定的時間、 質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設備， 并做好現(xiàn)場服務， 及時解決有關(guān)設備的技術(shù)質(zhì)量、缺損件等問題； (2) 按照合同約定，完成設備的有關(guān)運輸、保險、包裝、設備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓等相關(guān)工作； (3) 保證提交的設備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致； (4) 保證業(yè)主在使用其所提供的設備或其他任何一部分時， 不受第三方提出的侵犯其專利權(quán)、 商標權(quán)和工業(yè)設計權(quán)方面的要求； (5) 完成合同規(guī)定的其他工作。2- 答案： B暫無解析3- 答案： C 解析 P85 二、合同有效期。盡管雙方簽訂建

10、設工程委托監(jiān)理合同中注明“本合同自 X 年 X 月 X 日開始實施，至 X 年 x 月 X 日完成”，但此期限僅指完成正常監(jiān)理工作預定的時間， 并不一定就是監(jiān)理合同的有效期。 監(jiān)理合同的有效期即監(jiān)理人的責任期。 不是用約定的日歷天數(shù)為準， 而是以監(jiān)理人是否完成了包括附加和額外工作的義務來判定。 因此通用條款規(guī)定， 監(jiān)理合同的有效期為雙方簽訂合同后，工程準備工作開始， 到監(jiān)理人向委托人辦理完竣工驗收或工程移交手續(xù)，承包人和委托人已簽訂工程保修責任書， 監(jiān)理收到監(jiān)理報酬尾款， 監(jiān)理合同才終止。故正確答案為 C。4- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設的

11、安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。5- 答案： A,B,C,D暫無解析6- 答案： D 解析 本題考查項目風險管理，按照標準，有兩類風險：商務和可保險型，其中有擔保的承包商造成的損害顯然是屬于后種類型保險，薪水冊成本、機會成本、沉淀成本屬于商務型保險。7- 答案： D 解析8- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標

12、( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。9- 答案： C暫無解析10- 答案： A,B,D定性風險分析的依據(jù)有：11- 答案： A,B,D 解析 我國建筑業(yè)和基本建設領(lǐng)域應用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達國家相比，尚存在較大的數(shù)字鴻溝， 它反映在信息技術(shù)在工程管理中應用的觀念上， 也反映在有關(guān)的知識管理上，還反映在有關(guān)技術(shù)的應用方面。12- 答案： C暫無解析13- 答案： A,C,D 解析 商業(yè)銀行應綜合分析所銷售的投資產(chǎn)品可能對客戶產(chǎn)生的影響，確定不同投資產(chǎn)品或理財計劃的銷售起點而非最高銷售額， B

13、 項錯誤。商業(yè)銀行的董事會和高級管理層而非個人理財顧問人員應根據(jù)商業(yè)銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略、 風險管理能力和人力資源狀況等， 慎重研究決定商業(yè)銀行是否銷售以及銷售哪些類型的理財計劃， E 項錯誤。14- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括：項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標方的進度目標，建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。15- 答案： A工程建設的安全管理目標，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設項目工程總承包綜合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理共同構(gòu)成招標采購項目管理的九大任務。 其中，范圍管理的主要內(nèi)容是界定招標范圍和招標服務工作范圍，合理劃分標段與合同包。16- 答案： A 精析 非技術(shù)風險包含的類型見下表。17- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。18- 答案： B暫無解析19- 答案： A,B,C,E暫無解析20- 答案： A,B,C,D 解析 在國際上，建設