1、第3頁共3頁2022年公司務虛會發言提綱模板尊敬的各位領導、各位同事：剛才，聽了各位領導的發言，很受啟發，也很受鼓舞，下面我根據“務虛會”的會議主題，結合自身的工作情況。將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：首先是人力資源方面，在_年我部重點做了以下工作：l優化組織結構。l擴建人才隊伍l完善用工與薪酬管理但仍存在以下不足，主要體現在，l工作規劃不合理，l員工素質建設弱l招聘過程遇坎坷為進一步加強我公司的人才隊伍建設，使得我公司的實際效益得以突出，推進我公司的發展與前進。我部門將就以下內容展開人力資源工作。首先是充分展開人員調查工作，掌握人員的自身性質。做到按職分配，

2、對應分配，力爭讓各個工作人員都能夠在工作中發揮其最大的能力作用，實際提高我司的工作效率和企業經濟效益。在此同時，充分調動員工的工作積極性，工作激情，力爭建設成為一種適應業務發展需要的人力配置模型，優化人力資源配置工作，提升公司人才工作分配能力。其次是落實好年度社會招聘、校園招聘和定向招聘工作，在實際的招聘工作中，我部門將控制好人員數量，實際進行招聘考察，提前制定人才引進計劃。最后是依據各部門的培訓需求，整合培訓項目和資源，確定外培和內培方式，制訂好年度培訓計劃。我部門將及時組織人員參加培訓計劃，對于在工作中存在有技能缺陷的工作人員進行重點培訓實踐工作，并開設現場實踐，以及大力推廣網上大學等創新

3、培訓學習方式，增強員工的學習興趣，推動人才隊伍的前進。基層黨的建設工作在_年我司的基層黨建設工作主要完成了l加強了黨建的基礎工作l各類黨建主題工作的優秀完成l宣傳、文化工作穩中有升但也存在一些不足。如黨建基層工作與工程、營銷的結合；黨建工作與員工的結合程度不夠。在新的_年，我部將重點放在以下方面：1.黨建工作的重點進一步的融入一線，貼近項目。采用多種手段、方式來切實做好黨建基礎工作。2.加強與基層科室、員工的黨建宣傳，掌握第一手素材，挖掘新聞點，激發基層員工的黨建積極性。在“市場化用人導向、扁平化管理手段”的人力資源管理思路指引下，優化組織機構、調整人員編制、提高選人標準、推行淘汰機制，提升了

4、公司人員隊伍的整體實力。優化用人機制，提高人才的吸附能力，引進專業人才，加強青年骨干的培養與儲蓄，提高隊伍的整體實力，適應改革發展的需要；做好行政后勤服務工作，進一步細化工作內容利于調動員工積極性。為增強員付出與收獲對等的原則，提升工作成就感；量化員工工作成果，客觀進行優勝劣汰；使業績突出的員工有職業上升空間，留住公司所需人才。推行員工素質、工作態度和領導能力多方面的量化考核，加大月度的基礎考核差，強化了公司獎優罰劣、重在激勵的分配制度。2022年公司務虛會發言提綱模板（二）一、工作交接1.與上屆主任一起梳理了常規工作、工作重點和工作細節，熟練掌握了日常值班、部門例會、食堂衛檢、工作簡報、問卷

5、調查、干事調研食堂等工作的流程和要點。2.與a餐、b餐、c餐的食堂經理和后勤管理處的相關負責人見面，對上一學年的工作進行了了解，并互留了聯系方式，為下一學年的工作做好了準備。二、工作反思1.對于工作簡報，我們根據上屆主任的經驗得知，現在的簡報版面設計有些不足之處，對于版面的創新我部門正在努力設計，等設計出新的簡報我們會報給老師和主席團，等老師批準后爭取在下學期的簡報中體現出來。2.在往年工作中，后廚衛檢和食堂調研并沒有明確的量化制度，使得問題的提取和核實過程中與食堂的意見時常不能達成統一，我部門正努力參考其他學校和本部門往屆工作經驗作出一個量化標準。三、工作創新1.我部門工作屬于維權性質的工作，其實非常細致，我部門工作性質決定我們需要持續不斷地向同學提供食堂食品安全等信息，但由于傳統媒體在當下已經無法像以往那樣發揮它的作用，依靠它們來讓同學接受信息從而了解食堂監督食堂的效果非常差，所以我們需要一個新興的媒體平臺來擴大部門工作成果的推廣，從而讓同學們更好地受益于我們學生會的努力。為此，我部門先有一個初步的構想，與分管主席也正在商討此事，希望可以在下一學年成立