1、第8頁共8頁2022年公司新春領導講話模板同志們：銀猴舞棒辭舊歲，金雞鳴啼迎新年。在這中華民族的傳統節日春節即將到來之際，我們在這里歡聚一堂，共迎新春佳節。在此，我首先代表礦行政向向大家拜個早年。并通過大家向全礦干部、職工、家屬、離退休老同志，致以親切的慰問和節日的祝賀。過去的_年是我礦發展史極不平凡的一年，是全礦上下奮力拼搏創輝煌的一年，也是各項工作齊頭并進、全面發展、全面豐收、全面提升的一年。一年來，我們堅持以_和_為指針，按照集團公司“發展、發展、快發展”的總體要求和我礦“提升主業、壯大非煤、煤電一體、持續發展”的工作思路，全面實施“”工程，以創新再造、超越進取的精神，抓機遇快發展，靠管

2、理增效益，憑實干爭一流，全礦呈現出了“全面發展整體推進、全面勝利再創新高”的良好局面。各項指標全超計劃、全超同比、全勝去年，人均產值、人均工效、人均創利、人均收入均在全公司處于領先地位。_年我礦各項工作全面勝利，整體推進。其主要標志就是：“一大亮點、五創新高、三個突破、一個新局面和四個繼續保持”。即繼續保持了政通人和，人心思上，穩定發展，全面提高的良好局面；繼續保持了全面、持續、快速發展的局面，繼續保持了一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好的發展勢頭；繼續在集團公司保持了領先地位。一大亮點。就是安全成果好。全礦杜絕了重傷以上人身事故和重大僥幸事故，實現了“”安全奮斗目標。主要表現在“四個首

3、批”、“三個現場會”和“兩個連續第一”。個人簡歷“四個首批”，即在全集團公司首批取得了安全程度評價級礦井資格，首批命名為“省級雙基建設先進單位”，首批命名為一級安全質量標準化礦井，首批拿到了安全生產許可證?！叭齻€現場會”，即去年集團公司先后在我礦召開了安全“雙基”建設、安全管理、調度管理三個安全現場會，我礦都在會上介紹了經驗，許多行之有效的做法得到了集團公司領導和其它兄弟單位的一致肯定。“兩個連續第一”，即在去年集團公司一、二季度達標驗收中連續奪得第一名，三、四季度連續奪得第二名，這樣的成績是少有的。截至到月日我礦實現安全生產天。五創新高。即產量進尺、銷售收入、效益、非煤產業和職工收入等五項指

4、標再創新高。一是產量進尺創新高。在現場條件困難、搬家撤面次的情況下，全年累計生產原煤萬噸，超計劃萬噸，超同比萬噸；完成掘進總進尺米，超計劃米，超同比米；累計洗精煤萬噸，同比增加萬噸，產量、進尺、洗精煤均創出了歷史最好水平。二是銷售收入創新高。全年累計銷售煤炭萬噸，同比多銷萬噸；實現銷售收入億元，同比增加億元。特別是我們的煤炭價格達到了元噸，同比上升元噸，創出了歷史最高價格，這是我們所沒有想到的。三是經濟效益創新高。在提取包干工資萬元，安全費用萬元，改革發展積金萬元，處理壞帳損失萬元，提取住房差萬元，房改費用萬元，上交洗煤利潤分成萬元，增提改擴建折舊萬元共計億元后，工作總結實現帳面利潤萬元，比集

5、團公司下達的考核指標超萬元，與去年同口徑相比實際增加利潤萬元，這是歷史上沒有過的。這其中有市場好轉、煤價上升帶來的效益，更重要的是我們加強管理、增加品種、多產精煤帶來的效益。四是非煤產業創新高。累計完成產值萬元、銷售收入萬元、實現利潤萬元，分別完成集團公司下達計劃的，三項指標繼續穩居全公司_企業第一位，整體規模比年翻了兩番。五是職工收入創新高。全年人均收入達到元，同比增加元，增幅為，人均收入列全公司七礦第一，提前年基本實現了我礦提出的年人均收入達到萬元的目標，這也是我們沒有想到的。三個突破。即村莊搬遷、電廠建設、水平延伸“三件大事”都實現了新突破。村莊搬遷有了實質性進展，在月日與澗北、北王莊簽

6、定了村莊搬遷協議，為今年月底完成搬遷工作奠定了基礎。電廠建設在比其它兩個電廠晚開工兩個月，工程量大近三分之一的情況下，已基本同期具備了發電條件，一號鍋爐于元月日一次點火成功。水平延伸進展順利，三條下山全部到底，井底大巷正在施工，部分設備緊張_，為今后提升主業奠定了基礎。一個新局面。全礦呈現出了“三個文明”建設健康協調發展的新局面。_年通過推行企業文化建設，實現了企業核心競爭力、環境面貌、服務質量及職工生活質量“四個新提升”，有力促進了企業的快速發展。我礦被中煤政研會命名為“全國文明煤礦”，被省國資委表彰為“省管企業文化建設示范單位”。四個繼續保持。即繼續保持了政通人和心得體會，人心思上，穩定發

7、展，全面提高的良好局面；繼續保持了全面、持續、快速發展的局面，繼續保持了一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好的發展勢頭；繼續在集團公司保持了領先地位。以上這些成績的取得，是全礦干部職工團結奮斗的結果，成績來之不易。2022年公司新春領導講話模板（二）感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導

8、班子以及全體員工表態：1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。_年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破_億元以上。3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市

9、場率先形成競爭優勢。4、在生產經營工作方面：以_年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對秘書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定_年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止_月底已完成計量產值_億元，占年計劃(三)_%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值_億元，力爭突破_億元。5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資

10、源。6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。公司新領導上任講話

11、稿篇2尊敬的各位領導和同事們：我首先衷心感謝公司領導的信任和器重，感謝領導的關心和支持!這次任職不僅是對我的一種認同與接受，更是對我的一份希望和重托。讓我有更多的機會，為公司服務，我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態、新的境界，盡快進入新的角色，勤勉工作，回報領導和同事們的重托與期望。在此，我作三方面的表態：一、加強學習，提高自身綜合素質廣泛學習業務知識，不斷提高知識水平，特別是注重向各位領導和同事學習，向書本學習、向實際學習，提高綜合決策能力和管理水平，增進工作中創造性、預見性，積極探索新方法、新思路，提高解決和處理新形勢下新情況和新問題的能力。二、講合作，維護團結堅持原則，敢于負責，顧全

12、大局，加強協作，和諧融入領導和同事之中，堅持集體領導，民主集中的理念，發揚民主，加強溝通，合作共事，在相互配合中增進團結，和大家一道形成工作整體合力，把公司越辦越好。三、講責任，扎實工作把公司的發展作為自我努力的目標，提升公司整體實力和技術管理水平。做到勤勉盡職，扎扎實實履行好工作職責。首先做好公司的認證工作;第二搞好市政資質升級，擴大公司的經營范圍。第三對公司的各工程項目進行全面檢查，協助各工程項目解決技術和管理的難題。第四及時收集、掌握工程建設的方針政策，和管理動態，以最快時間通知到各個項目部，提升項目部的管理手段。第五提高公司標準化管理水平，提升公司的綜合實力。為此實際工作中做到“三個有

13、”：一是有方。改進工作方式，善于從復雜的局面中尋找措施對策;遵循事物發展規律，結合實際解決問題。二是有效。做到真抓實干、雷厲風行的工作作風。對于領導交辦的工作任務，認真貫徹落實，注重工作效果，對公司負責，對職工負責。三是有為。珍惜公司給予的機會，要以全新的姿態，全新的面貌，認真履行職責，做到高效盡職、有所作為。同時，我個人也有一些缺點和不足，希望領導和同事隨時批評幫助，我一定認真加以改進。今后，我將以一顆感恩心對待領導和同事，以一顆進取心對待工作，以高昂的斗志，飽滿的熱情勤奮工作，決不辜負領導和同事對我的信任、希望和重托。謝謝!公司新領導上任講話稿篇3尊敬的劉董事長、張書記、楊副總，各位領導，

14、同志們：山東_有限公司黨委任命我擔任_公司黨委書記、紀委書記，首先感謝上級組織給我委以重任，給我搭建了繼續為_廠、_公司干部、黨員及職工服務，為企業發展施展才能的良好平臺，同時感謝各位領導、在座的各位中層領導干部以及黨員、工會會員和職工對我自_年擔任_廠、_年_公司領導職務以來，對我工作的寬厚理解和大力支持。為不負眾望，我向上級組織和_公司的干部、黨員、職工保證，要做到以下五條：一、以認真、專業、務實的工作作風，認真落實黨建和黨風廉政建設責任制，按照山東_有限公司黨委的工作部署，認真抓好黨建、黨風廉政建設、實現思想政治工作、職工隊伍建設和企業文化建設的制度化、規范化、經?；?。緊緊圍繞搞好生產經

15、營、穩定職工隊伍、促進企業發展的中心，不斷適應新形勢、新任務的要求，不斷創新工作思路，不斷改進工作的方式方法，積極主動地發揮好黨委、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。二、按照“創新、規則、溝通”和“嚴、細、實、快”的工作要求，切實加強領導班子的團結。常言說：團結就是力量、團結出戰斗力、團結出效益。從我自身做起，做到“思路要創新、辦事守規則、工作多溝通?！卑凑拯h的民主集中制的組織原則，領導班子及成員要以堅強的紀律意識和黨性觀念，講政治、講大局、講團結、講紀律，團結協調，相互溝通、相互支持、相互配合，少推諉、少埋怨、少指責，多溝通、多寬容、多補臺，團結帶領領導班子形成團結奮斗、作風頑強、開拓創新良好風氣，創建“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好、”的“四好”領導班子。三、改進工作作風，提高領導藝術。工作要學會“彈鋼琴”，抓主要矛盾，調動和發揮各方面的積極性。多深入現場、多深入實際，多調查研究，按照劉董事長提出的工作守規則、有激情、創新、坦誠、溝通，奉獻，有現代意識，不斷加強學習，不斷提高政治素質和業務能力，切實增強工作的執行力。四、以強烈的事業心和責任責任感識大體、顧大局，做山東_有限公司重組整合的支持者、服從者和奉獻者。要從我自身帶頭做起，并教育引導干部職工以山東_的改革發展大局為重，講政治、講紀律，講大局，服從服務于山東_的工作大局，自覺遵守山東_有