1、參觀玉溪煙廠的心得體會姓名/付畢茹學號:201102180226專業班級：工商管理2班院系：經濟學院我們在學校所學的都是一些理論上的基礎的知識，對以實際操作、機器的具 體操作、實際生產加工有很大的欠缺。所以在老師的帶領下，我們到玉溪煙廠進 行了參觀。參觀過程中，雖然沒有對機器進行具體的操作，但是我們通過所看到 的煙廠先進的自動化設施，我們知道了我們所學的知識如何運用到了實際的生產 中，開闊了我們的視野，從而使我們對所學的專業和知識有了進一步的認識！紅塔集團前身是玉溪卷煙廠，云南紅塔集團始創于1956年，1958年“第一 包”紅塔問世，經過半個世紀的艱苦奮斗，已經從一個小規模的煙葉復烤廠發展 為

2、中國規模最大的跨國煙草企業集團。“山高人為峰”，這句膾炙人口的廣告詞， 正是紅塔集團奮發向上，勇攀高峰的企業精神的體現。在這一精神指引下，紅塔 人創造了一個又一個奇跡：紅塔山連續七年蟬聯中國最有價值品牌第一名；紅塔 山、玉溪等品牌在中國煙草行業36個名優品牌中占有五席；“中國第一品牌”稱 號，“紅梅”品牌則是中國卷煙單品牌產銷量最大的品牌之一。不僅如此，玉溪 卷煙廠生產的“紅塔山”、MARBLE”、“PlAZA”、“ESTON”等混合型卷煙，已經走 出國門、遠銷海外。2003年玉溪卷煙廠與帝國煙草合作，在國內生產銷售“WEST” 牌卷煙，市場前景普遍看好。紅塔集團還成功涉足能源、醫藥以及輕化工

3、行業， 累計對外投資147.9億元人 民幣。“山高人為峰”是紅塔集團的精神。“山高人為峰”集中體現了集團的價值觀 人本至上，務實為先，創新求遠。它包含著三個層面的含義：對于社會而言， “山”是紅塔集團，“人”是社會大眾，無論紅塔集團再高，都離不開社會環境的土 壤，體現了積極回報社會的責任理念；對于消費者而言，“山”是紅塔集團，“人” 是消費者，“山高人為峰”寓意無論紅塔集團再高，消費者永遠都在它之上，體現 了以消費者為中心的經營宗旨；對于員工而言，“山”是紅塔集團，“人”是紅塔人， “山高人為峰”寓意無論紅塔集團再高，也是靠紅塔人的努力得來的，體現了以人 為本的管理思想。“山高人為峰”傳承和創

4、新了紅塔集團的優良傳統“天下有玉煙，天外還 有天”。“天下有玉煙”是紅塔人追求的目標，更是紅塔人自信豪邁的完美展現；“天 外還有天”是紅塔人永無止境的奮斗精神，更是紅塔人謙虛謹慎的生動寫照。“山 高人為峰”傳承了紅塔人謙遜、自信、進取的優良傳統，飽含了紅塔集團人本、 務實、創新的價值主張，鮮明地展現了紅塔人勇于拼搏、堅持不懈、自我超越的 精神境界。首先，我們在煙廠一個導游老師的帶領下來到了玉溪卷煙廠二號車間一一卷 包生產間，看見了機械化的流水線生產過程，車間內噪聲很大，我們的交流都是 在吼叫中進行的。“這臺機器采用意大利技術，每臺每分鐘生產香煙12000支， 整臺機器完全自動化操作，采用流水線

5、技術，大概工作原理分為：抽取煙絲，卷 煙，質檢，包裝，這么繁雜的工序這樣一整套機床即可完成。”成品裝箱區每分鐘可以裝3400包煙，利用了條碼技術，自動掃描分揀不同 的煙裝入不同的箱，如果切割、包裝等不合格的煙就會送到煙條回收專用區。包 裝好的煙會自動裝到車里。其次，是自動輔料庫，里面是很大的十層高堆垛機，總貨位數有3360個， 貨架高17395mm，額定重量每貨位600kg。里面有入庫煙包立轉自動加扣托盤設 備，外型檢測設備，信息登記和識別設備，提升設備，穿梭車，巷道堆垛機，高 架立體庫，出入庫輸送軌道設備，LGV小車（激光導引小車），制絲車間遠程緩 存，充電站，電控系統和計算機調度管理系統組

6、成。此子系統立庫共有4900個 貨位，輸送能力和中轉儲存量均按年產120萬箱規模設計，可滿足生產原料（煙 葉、煙梗）的中轉儲存量達15天。再次，是物流中央控制室，采用攝像、大屏幕監視系統，大屏幕上可以清 楚看到每個車間的情況，里面有很多電腦控制系統，廠內所有生產操作及倉儲管 理均實行信息化。最后，在參觀完第二生產車間后，我們一起在紅塔集團生產車間大門合影留念， 帶領我們參觀的工作人員給每人發兩根紅塔香煙作為紀念，還給我們通過手工親 手感受制作現有的過程。企業理念是企業文化的核心、靈魂和精神。企業理念對內可增加企業凝聚力 和提升企業競爭力，形成企業文化。對外則可起到建立明確企業形象的作用，形 成

7、強大的形象力。紅塔希望從文化、市場經濟、人性的角度來看企業的發展， 希望通過一種理念引導紅塔發展方向。于是一種更加人性化、更注重關注市場關 愛消費者的新紅塔理念最終誕生，并且被提煉為五個字一一“山高人為峰”。管 理學者曾把發達國家的管理經驗總結為“內外兼修”。所謂“內外兼修”就是注 重內部價值和外部價值的均衡發展，最終產生最大的合力。今天，這種經營觀念 已經被眾多的知名企業所認同，變革復興中的紅塔也不例外。紅塔第一次完整解 釋“山高人為峰”的理念時曾經強調：這里有兩重含義，一重是對于我們企業來 說的，另一重是對于消費者來說的。因為放眼全球優秀企業的核心理念，其共性 在于：第一，強調和體現了 “

8、人”的價值。第二，強調和體現了市場需求的價值。 這兩種價值在“山高人為峰”的理念中得到了體現并實現合一。這不僅僅是一種 形式，更是一種行動、一種信念。紅塔的改革就是圍繞“人”開始的。對于企業而言，要在內部做到以人為本， 就要尊重人、解放人、培養人、為“人才”提供良好的舞臺。在西方管理學里， 要投資一個項目，如果沒有合適的人去執行，寧愿不投，紅塔是很贊同的。紅塔 發展到一定程度之后，很多人才都必須從社會中選拔，而不是只從企業內部提 拔。”于是一場大規模的人事制度改革開始了，在機構、人事、用工方面進行了 三次制度改革，著手建立符合現代企業制度要求的法人治理結構，對現有組織結 構進行精簡優化調整；進

9、行人事制度改革，中層管理干部實行競聘上崗，完善競 爭激勵機制，并實行技術職務評聘分開，引入技術職務競爭機制，進行分配制度 改革，建立合理的激勵機回報社會，盡企業義務：崛起的紅塔集團猶如參天巨樹，沐浴著改革開放的 春風茁壯成長，自身枝葉繁茂，果碩花紅，又把綠蔭回報給養育自己的大地。將 活水反饋給賴以生存的熱土，為繁榮生態群落做出貢獻。玉溪卷煙除了依法向國 家繳納巨額稅費外，還從自有資金中，力盡所能地直接奉獻給社會各方面，熱忱 支持文化，教育，衛生，扶貧，藝術，體育等各項公益事業的發展，企業、職工 和家屬對許多災區也是慷慨相助，力求社會與自身協調發展，共同富裕。據不完 全統計：紅塔十年間為中國體育

10、事業捐助款達5千多萬元,體育產業投資7億元。 科技創造價值，價值回報社會，這是紅塔集團堅持的企業發展之路。總之，這次參觀實踐學到了知識、擴寬了眼界，了解到該煙廠的全集成物流 管理系統采用的主要技術有激光導引技術，多臺AGV的交通調度、呼叫管理和系 統管理技術，單柱、高速、高層巷道堆垛機的制造及控制技術，空中有軌自動車 的制造和控制技術，計算機仿真技術，視覺識別、數控小車、移動式分揀機器 人的系統集成，高速分揀系統技術，網絡、紅外通訊、無線通訊技術，大系統 集成技術。該廠實行的自動化系統，降低了成本，提高了作業效率，改孌了傳 統的物流管理方式，讓我了解到現代自動化的生產設備及信息自動化的先進性， 玉溪卷煙廠的信息自動化系統涵蓋產、供、人、財、物等完整的信息、實現物流、 資金流、信息流的有效集成，是國內裝備配套、技術先進的卷煙企業之一。整個參觀的過程，真有點看科幻片的感覺，也讓我見識到了流水線技術在工 程中的作用，自動化技術在給公司節約成本的同時也給廣大技術師傅帶來的便 利。大學生應該利用爭取