1、PAGE 目 錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc388237245 1 工程程概況 PAGEREF _Toc388237245 h 4 HYPERLINK l _Toc388237246 2 交通通、電力力、通訊訊、生產(chǎn)產(chǎn)及生活活用水 PAGEREF _Toc388237246 h 10 HYPERLINK l _Toc388237247 2.1 交通 PAGEREF _Toc388237247 h 10 HYPERLINK l _Toc388237248 2.2 電力 PAGEREF _Toc388237248 h 10 HYPERLINK l _Toc388

2、237249 2.3 通訊聯(lián)聯(lián)系 PAGEREF _Toc388237249 h 10 HYPERLINK l _Toc388237250 2.4 生產(chǎn)及及生活用用水 PAGEREF _Toc388237250 h 10 HYPERLINK l _Toc388237251 3 項(xiàng)目目管理班班子 PAGEREF _Toc388237251 h 10 HYPERLINK l _Toc388237252 3.1 組織機(jī)機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc388237252 h 10 HYPERLINK l _Toc388237253 3.2 管理職職責(zé) PAGEREF _Toc388237253 h 13

3、 HYPERLINK l _Toc388237254 4 施工工部署 PAGEREF _Toc388237254 h 26 HYPERLINK l _Toc388237255 4.1 工程管管理目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc388237255 h 26 HYPERLINK l _Toc388237256 4.2 施工總總體布置置及臨時(shí)時(shí)設(shè)施布布置 PAGEREF _Toc388237256 h 26 HYPERLINK l _Toc388237257 4.3 設(shè)備、人員、材料運(yùn)運(yùn)到施工工現(xiàn)場(chǎng)的的方法 PAGEREF _Toc388237257 h 26 HYPERLINK l _Toc388

4、237258 5 施工工方案與與技術(shù)措措施 PAGEREF _Toc388237258 h 29 HYPERLINK l _Toc388237259 5.1 施工準(zhǔn)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc388237259 h 29 HYPERLINK l _Toc388237260 5.2 沙化治治理施工工 PAGEREF _Toc388237260 h 30 HYPERLINK l _Toc388237261 5.3 封育圍圍欄施工工 PAGEREF _Toc388237261 h 34 HYPERLINK l _Toc388237262 5.4 管護(hù) PAGEREF _Toc388237262 h

5、 38 HYPERLINK l _Toc388237263 6 質(zhì)量量管理體體系與措措施 PAGEREF _Toc388237263 h 39 HYPERLINK l _Toc388237264 6.1 質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc388237264 h 39 HYPERLINK l _Toc388237265 6.2 建立質(zhì)質(zhì)量管理理組織措措施 PAGEREF _Toc388237265 h 39 HYPERLINK l _Toc388237266 6.3 質(zhì)量檢檢查程序序 PAGEREF _Toc388237266 h 39 HYPERLINK l _Toc388237267

6、 6.4 建立以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制的質(zhì)質(zhì)量保證證體系(見下圖圖) PAGEREF _Toc388237267 h 40 HYPERLINK l _Toc388237268 6.5 建立健健全質(zhì)量量責(zé)任制制 PAGEREF _Toc388237268 h 43 HYPERLINK l _Toc388237269 6.6 工程施施工過程程的主要要控制措措施 PAGEREF _Toc388237269 h 44 HYPERLINK l _Toc388237270 7 資源源配置計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc388237270 h 46 HYPERLINK l _Toc388237271 7.1

7、勞動(dòng)力力配置計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc388237271 h 46 HYPERLINK l _Toc388237272 7.2 機(jī)械設(shè)設(shè)備配置置 PAGEREF _Toc388237272 h 46 HYPERLINK l _Toc388237273 7.3 工程完完工、退退場(chǎng)安排排 PAGEREF _Toc388237273 h 46 HYPERLINK l _Toc388237274 8 工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與措措施 PAGEREF _Toc388237274 h 47 HYPERLINK l _Toc388237275 8.1 施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc38823727

8、5 h 47 HYPERLINK l _Toc388237276 8.2 工期保保證措施施 PAGEREF _Toc388237276 h 47 HYPERLINK l _Toc388237277 9 安全全管理體體系與措措施 PAGEREF _Toc388237277 h 49 HYPERLINK l _Toc388237278 9.1 安全管管理體系系 PAGEREF _Toc388237278 h 49 HYPERLINK l _Toc388237279 9.2 安全生生產(chǎn)保證證措施 PAGEREF _Toc388237279 h 50 HYPERLINK l _Toc388237280

9、 9.3 安全經(jīng)經(jīng)費(fèi)保障障 PAGEREF _Toc388237280 h 53 HYPERLINK l _Toc388237281 9.4 主要安安全保證證技術(shù)措措施 PAGEREF _Toc388237281 h 53 HYPERLINK l _Toc388237282 9.5 運(yùn)輸安安全管理理措施 PAGEREF _Toc388237282 h 57 HYPERLINK l _Toc388237283 9.6 防火災(zāi)災(zāi)措施 PAGEREF _Toc388237283 h 58 HYPERLINK l _Toc388237284 9.7 應(yīng)急準(zhǔn)準(zhǔn)備措施施 PAGEREF _Toc38823

10、7284 h 58 HYPERLINK l _Toc388237285 9.8 應(yīng)急救救援預(yù)案案 PAGEREF _Toc388237285 h 58 HYPERLINK l _Toc388237286 10 環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)管理體體系與措措施 PAGEREF _Toc388237286 h 63 HYPERLINK l _Toc388237287 10.11 管理理體系與與措施 PAGEREF _Toc388237287 h 63 HYPERLINK l _Toc388237288 10.22 環(huán)境境污染防防治措施施 PAGEREF _Toc388237288 h 64 HYPERLINK l

11、_Toc388237289 11 冬冬雨季施施工措施施 PAGEREF _Toc388237289 h 65 HYPERLINK l _Toc388237290 附圖表： PAGEREF _Toc388237290 h 67 HYPERLINK l _Toc388237291 附表一、擬投入入的主要要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備表 PAGEREF _Toc388237291 h 67 HYPERLINK l _Toc388237292 附表二、擬配備備本標(biāo)段段的試驗(yàn)驗(yàn)和檢測(cè)測(cè)儀器設(shè)設(shè)備表 PAGEREF _Toc388237292 h 68 HYPERLINK l _Toc388237293 附表三、勞動(dòng)

12、力力計(jì)劃表表 PAGEREF _Toc388237293 h 69 HYPERLINK l _Toc388237294 附表四、計(jì)劃開開、竣工工日期和和施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃網(wǎng)絡(luò)圖圖 PAGEREF _Toc388237294 h 71 HYPERLINK l _Toc388237295 附表五、施工總總平面圖圖 PAGEREF _Toc388237295 h 72 HYPERLINK l _Toc388237296 附表六、臨時(shí)用用地表 PAGEREF _Toc388237296 h 73工程概況況一、項(xiàng)目目名稱：川西藏藏區(qū)生態(tài)態(tài)保護(hù)與與建設(shè)工工程20013年年度石渠渠縣沙化化土地治治理項(xiàng)目目（四

13、標(biāo)標(biāo)段）二、工程程地點(diǎn)：石渠縣縣德榮馬馬鄉(xiāng)、起起塢鄉(xiāng)三、招標(biāo)標(biāo)范圍：本項(xiàng)目目施工圖圖和工程程量清單單所示的的全部工工作內(nèi)容容四、計(jì)劃劃工期：1800日歷天天五、工程程規(guī)模：采取種種草、植植灌和圍圍欄等方方式治理理沙化土土地57700公公頃。其其中：治治理植被被蓋度225%-40%的沙化化土地330977.1公公頃，治治理植被被蓋度220%-25%的沙化化土地222055.5公公頃，治治理植被被蓋度110%-20%以以下的沙沙化土地地3977.4公公頃，建建設(shè)封育育圍欄11270000米米、竹簾簾沙障、宣傳牌牌3座及管管護(hù)等（其中：一標(biāo)段段包括架架設(shè)水泥泥立柱圍圍欄111.9萬萬m；設(shè)設(shè)立小型型

14、宣傳標(biāo)標(biāo)牌3個(gè)個(gè)；二標(biāo)標(biāo)段起塢塢鄉(xiāng)起塢塢二村11-133號(hào)治理理小班,治理模模型共有有、種類型型。模型型分別為為：2、6、88、100、122小班號(hào)號(hào)；模型型分別為為：1、3、55、7、9、111、113小班班號(hào)；模模型為4小小班號(hào);三標(biāo)段段德榮瑪瑪鄉(xiāng)和平平一村11-144號(hào)治理理小班,治理模模型共有有、種類型型。模型型分別為為：100、111、122、133、144小班號(hào)號(hào)；模型型分別為為：1、2、55、6、7、88、9小小班號(hào)；模型分別為為：3、4小班班號(hào)；四四標(biāo)段德德榮瑪鄉(xiāng)鄉(xiāng)和平二二村1-22號(hào)號(hào)治理小小班,治治理模型型共有、種類型型。模型型分別為為：1、2、33、4、5、66、7、8、

15、99、100、111、122、133、144、155、166小班號(hào)號(hào)；模型型分別為為：177、188、200、211、222小班號(hào)號(hào)；模型型分別為為：199小班號(hào)號(hào)；五標(biāo)標(biāo)段起塢塢二村和和和平二二村竹簾簾沙障的的制作安安裝；六六標(biāo)段和和平一村村3班號(hào)號(hào)的竹簾簾沙障的的制作安安裝；七七標(biāo)段和和平一村村3班號(hào)號(hào)的竹簾簾沙障的的制作安安裝；八八標(biāo)段和和平一村村4班號(hào)號(hào)的竹簾簾沙障的的安裝；九標(biāo)段段和平一一村4班班號(hào)的竹竹簾沙障障的制作作安裝；）。六、設(shè)計(jì)計(jì)概況：1、設(shè)計(jì)計(jì)原則在治理小小班選擇擇和布局局上要堅(jiān)堅(jiān)持統(tǒng)籌籌規(guī)劃、突出重重點(diǎn)的原原則；在在模型設(shè)設(shè)計(jì)和治治理措施施制定上上要堅(jiān)持持適地適適樹、綜

16、綜合治理理的原則則；在項(xiàng)項(xiàng)目管理理和管護(hù)護(hù)中要堅(jiān)堅(jiān)持治理理與保護(hù)護(hù)并重的的原則；在項(xiàng)目目組織實(shí)實(shí)施上要要堅(jiān)持政政府主導(dǎo)導(dǎo)、群眾眾參與的的原則。2、設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容和和規(guī)模包括治理理模型設(shè)設(shè)計(jì)、種種草設(shè)計(jì)計(jì)、撫育育管護(hù)設(shè)設(shè)計(jì)、配配套工程程設(shè)計(jì)、種苗設(shè)設(shè)計(jì)。（1）治治理模型型設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)典典型治理理模型33種（封封沙育草草模型II、）。模模型設(shè)計(jì)面面積30097.1hmm2；模模型設(shè)計(jì)面面積22205.5hmm2；模模型設(shè)計(jì)面面積3997.44hm22。（2）種種草設(shè)計(jì)計(jì)：三個(gè)個(gè)模型均均采用“垂穗披披堿草（多年生生）+老老芒麥(多年生生)+中中華羊茅茅（多年年生）”，只是是在草種種配比、播種量量和小班班治

17、理配配套工程程方面有有所區(qū)別別。模型型草種配配比為垂垂穗披堿堿草：老老芒麥：中華羊羊茅=77：1 ：2，采用人人工塊狀狀撒播方方式播種種，初植植草種量量為744 kgg/hmm2，補(bǔ)補(bǔ)植率為為40%；模型型草種配配比為垂垂穗披堿堿草：老老芒麥：中華羊羊茅=66：2 ：2，采用人人工塊狀狀撒播方方式播種種，初植植草種量量為800 kgg/hmm2，補(bǔ)補(bǔ)植率為為40%；模型型草種配配比為垂垂穗披堿堿草：老老芒麥：中華羊羊茅=66：2 ：2。采用人人工塊狀狀撒播方方式播種種，初植植草種量量為800 kgg/hmm2，補(bǔ)補(bǔ)植率為為40%。（3）撫撫育管護(hù)護(hù)設(shè)計(jì)：撫育管管護(hù)總面面積57700.0hmm2

18、，撫撫育措施施包括巡巡護(hù)、適適時(shí)灌溉溉、防止止病蟲害害、記錄錄撫育管管護(hù)工作作日志等等。管護(hù)護(hù)進(jìn)行綜綜合性經(jīng)經(jīng)營管理理，安排排19人人管護(hù)55年，平平均每人人管護(hù)面面積3000hmm2。（4）輔輔助工程程設(shè)計(jì)：施肥采用用腐熟的的牛羊糞糞，設(shè)計(jì)計(jì)用量66t/hhm2；土壤改良良設(shè)計(jì)，用沙質(zhì)質(zhì)土壤改改良劑對(duì)對(duì)起塢二二村4號(hào)號(hào)小班、和平二二村199號(hào)小班班進(jìn)行土土壤改良良；小型宣傳傳碑牌設(shè)設(shè)計(jì)3個(gè)個(gè)，分布布于起塢塢鄉(xiāng)起塢塢二村11號(hào)小班班，德榮榮瑪鄉(xiāng)和和平一村村1號(hào)小小班，德德榮瑪鄉(xiāng)鄉(xiāng)和平二二村188號(hào)小班班，采用用鐵皮鋼鋼架雙支支撐桿結(jié)結(jié)構(gòu)，規(guī)規(guī)格為寬寬2m，長(zhǎng)長(zhǎng)4m，厚厚3cmm，桿長(zhǎng)長(zhǎng)4.55

19、m，桿桿直徑330cmm。圍欄設(shè)計(jì)計(jì)為水泥泥立柱支支撐件鋼鋼絲編結(jié)結(jié)網(wǎng)圍欄欄，編結(jié)結(jié)網(wǎng)采用用91140200型，水泥泥立柱采采用1550mmm1500mm22000mm型型，門采采用1460mmm30000mmm型；放牧通道道設(shè)計(jì)寬寬度5mm，總長(zhǎng)長(zhǎng)度75539mm，起塢塢鄉(xiāng)起塢塢二村設(shè)設(shè)計(jì)2條條，德榮榮瑪鄉(xiāng)和和平二村村2條；沙障設(shè)計(jì)計(jì)為5mm5m竹簾簾方格沙沙障。（5）草草種設(shè)計(jì)計(jì)：草種種質(zhì)量均均為國家家2級(jí)以以上。草草種需求求量為66123385kkg，其中，多年生生垂穗披披肩草33995517kkg，多年生生老芒麥麥903391kkg，多年生生中華羊羊茅12224777kgg。草種采采用

20、統(tǒng)一一招標(biāo)采采購的方方式，優(yōu)優(yōu)先選擇擇海拔330000m以上上，與石石渠自然然環(huán)境及及氣候特特點(diǎn)類似似的種源源地種源源。3、布局局原則（1）地地處公路路沿線，人為干干擾嚴(yán)重重，沙化化土地面面積較大大、分布布集中，在當(dāng)?shù)氐鼐哂械涞湫偷拇硇裕绊戄椵椛渥饔糜妹黠@；（2）交交通較為為方便，便于實(shí)實(shí)施區(qū)施施工運(yùn)輸輸和管護(hù)護(hù)；（3）當(dāng)當(dāng)?shù)剜l(xiāng)（鎮(zhèn)）政政府重視視沙化土土地治理理工作，群眾對(duì)對(duì)沙化危危害認(rèn)識(shí)識(shí)深刻，迫切要要求治理理沙化土土地；（4）有有沙化土土地治理理的成功功經(jīng)驗(yàn)。4、布局局結(jié)果項(xiàng)目治理理小班位位于石渠渠縣起塢塢鄉(xiāng)起塢塢二村，德榮瑪瑪鄉(xiāng)和平平一村、和平二二村。 小班總體體布局結(jié)結(jié)果見表表5

21、-11和小班班總體布布局圖。表 5-1 作作業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)總體布布局方案案表布局鄉(xiāng)村四至坐標(biāo)標(biāo)面積（hhm2）涉及小班布局依據(jù)據(jù)起塢鄉(xiāng)起塢二村村N323317- NN323431，E998248-E9982956。10688.21-133號(hào)小班班沙化土地地分布集集中，典典型代表表性強(qiáng)，交通便便利，有有防沙治治沙成功功經(jīng)驗(yàn)。德榮瑪鄉(xiāng)鄉(xiāng)和平一村村N325953- NN33328，E997561-E997591617000.11-144號(hào)小班班德榮瑪鄉(xiāng)鄉(xiāng)和平二村村N33031- NN33618，E997482-E997543029311.71-222號(hào)小班班八、工程程量清單單交通、電電力、通通訊、生生產(chǎn)及

22、生生活用水水交通本合同段段所需的的機(jī)械設(shè)設(shè)備及材材料均項(xiàng)目區(qū)區(qū)內(nèi)公路路運(yùn)至工工地。電力本合同段段沿線有有電網(wǎng)，可與當(dāng)當(dāng)?shù)仉娏αΣ块T聯(lián)聯(lián)系在當(dāng)當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)網(wǎng)中接入入，另配配一臺(tái)發(fā)電電機(jī)作備備用。通訊聯(lián)系系本合同段段內(nèi)有電話信信號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，對(duì)外外聯(lián)系方方便。生產(chǎn)及生生活用水水工程區(qū)內(nèi)內(nèi)路邊溝溝渠或打打井抽水水，可滿足足生產(chǎn)及及生活用用水。項(xiàng)目管理理班子組織機(jī)構(gòu)構(gòu)1、施工工組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖為確保工工程順利利實(shí)施，嚴(yán)格按按照項(xiàng)目目法和施施工承包包合同進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量控制、進(jìn)度控控制，并并使施工工過程按按照現(xiàn)代代企業(yè)管管理制度度進(jìn)行，由單位位授命具具有資質(zhì)質(zhì)的施工工管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富的項(xiàng)目目經(jīng)理擔(dān)擔(dān)任本標(biāo)標(biāo)工程的的項(xiàng)目

23、經(jīng)經(jīng)理，全全權(quán)代表表單位履履行施工工承包合合同，負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施本工程程的一切切施工項(xiàng)項(xiàng)目。工工程實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，以以便充分分發(fā)揮項(xiàng)項(xiàng)目組織織的優(yōu)勢(shì)勢(shì)和提高高項(xiàng)目管管理能力力和管理理水平。項(xiàng)目總總工程師師由具有有豐富施施工管理理經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量技技術(shù)管理理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具具有多年年與合同同類似工工程施工工經(jīng)驗(yàn)的的工程師師擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部下下設(shè)四個(gè)個(gè)部，即即：技術(shù)術(shù)質(zhì)安部部、施工工調(diào)度部部、計(jì)劃劃財(cái)務(wù)部部、總務(wù)務(wù)部，各各部設(shè)部部長(zhǎng)1人人。項(xiàng)目目經(jīng)理部部各職能能部門分分別按其其職責(zé)承承擔(dān)施工工計(jì)劃調(diào)調(diào)度、技技術(shù)質(zhì)量量安全、經(jīng)營管管理、設(shè)設(shè)備物資資供應(yīng)和和行政后后勤管理理及地方方關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)等工工作，各

24、各職能部部門部長(zhǎng)長(zhǎng)分別對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目總工工負(fù)責(zé)。各專業(yè)業(yè)施工隊(duì)隊(duì)由具備備一定管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和技術(shù)術(shù)的人員員擔(dān)任隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，向向各職能能部門部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)。本單單位承諾諾，本工工程的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目目總工程程師及主主要技術(shù)術(shù)骨干均均具有較較強(qiáng)的組組織管理理能力和和技術(shù)管管理能力力，能全全權(quán)處理理施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與本本工程有有關(guān)的一一切事務(wù)務(wù)，項(xiàng)目目經(jīng)理部部各職能能部門的的負(fù)責(zé)人人均具有有豐富的的施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和專專業(yè)知識(shí)識(shí)，具有有較強(qiáng)的的組織應(yīng)應(yīng)變和決決策能力力，該項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部是一一支善打打硬仗的的隊(duì)伍。為確保保本標(biāo)工工程施工工的延續(xù)續(xù)性和工工程管理理的有效效性，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)總工和和主要技技術(shù)

25、骨干干在本工工程施工工期內(nèi)始始終堅(jiān)持持現(xiàn)場(chǎng)工工作，不不兼職、不調(diào)換換。項(xiàng)目目經(jīng)理部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式式如下：項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)框框圖：項(xiàng)目經(jīng)理指揮層技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢科勞資科生產(chǎn)計(jì)劃科工程技術(shù)科安全科施工組質(zhì)檢組安檢組材料組測(cè)量組后勤組執(zhí)行層作業(yè)層各作業(yè)班組本工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部是我我單位為為實(shí)施本本工程施施工的派派出機(jī)構(gòu)構(gòu)，項(xiàng)目目經(jīng)理是是我單位位法定代代表人的的全權(quán)代代理人，全面負(fù)負(fù)責(zé)各標(biāo)標(biāo)工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部除接接受單位位常規(guī)的的行政管管理外，針對(duì)本本工程，為確保保貫徹實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目法和充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理班子子的積極極性、主主動(dòng)性、創(chuàng)造性性，真正正做到責(zé)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)結(jié)合，單單位和項(xiàng)項(xiàng)

26、目經(jīng)理理班子簽簽訂項(xiàng)目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書、工工程質(zhì)量量責(zé)任書書和施工工安全責(zé)責(zé)任書。本單位位還將該該工程作作為單位位本年度度的重點(diǎn)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目，在在技術(shù)、人員、機(jī)具設(shè)設(shè)備、資資金等方方面實(shí)行行傾斜政政策，并并要求單單位各職職能部門門和各專專業(yè)化管管理部門門必須切切實(shí)保證證在技術(shù)術(shù)、人員員、機(jī)具具、資金金等方面面對(duì)本工工程項(xiàng)目目經(jīng)理部部的支持持，同時(shí)時(shí)要對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)出現(xiàn)的的問題、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部反反映的問問題作出出快速反反應(yīng)，及及時(shí)解決決，確保保工程的的順暢。管理職責(zé)責(zé)（1）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理管理職職責(zé)A制定定項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部主主要崗位位人員的的職責(zé)、權(quán)限，以及項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)章制制度。B參與與制定項(xiàng)項(xiàng)目的

27、總總目標(biāo)和和階段性性目標(biāo)，進(jìn)行目目標(biāo)分解解，制定定總體施施工控制制計(jì)劃、并實(shí)施施控制、以保證證項(xiàng)目施施工目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。C落實(shí)實(shí)建設(shè)條條件，做做好實(shí)施施準(zhǔn)備：組織項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子，落實(shí)征征地、三三通一平平、資金金、施工工策劃、施工隊(duì)隊(duì)伍等建建設(shè)條件件。在總總體計(jì)劃劃落實(shí)的的基礎(chǔ)上上，一步步一步落落實(shí)具體體計(jì)劃，形成切切實(shí)可行行的實(shí)施施計(jì)劃系系統(tǒng)。D落實(shí)實(shí)設(shè)備，材料的的供應(yīng)渠渠道。E協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目建建設(shè)中各各級(jí)管理理關(guān)系，明確項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)構(gòu)的工作作職責(zé)，提高項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的管管理水平平和效率率。F檢查查工期、質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理執(zhí)執(zhí)法等，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)時(shí)向總公公司主管管經(jīng)理匯匯報(bào)。G注意意在工作作中

28、發(fā)掘掘人材培培養(yǎng)人才才。H及時(shí)時(shí)做好竣竣工收尾尾和施工工項(xiàng)目總總結(jié)。I負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目施施工進(jìn)度度、質(zhì)量量、成本本、安全全、文明明施工控控制工作作。J參與與合同評(píng)評(píng)審、熟熟悉合同同條款、履行合合同條款款。K遵守守國家有有關(guān)法律律法規(guī)，組織項(xiàng)項(xiàng)目施工工。（2）技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人崗位位職責(zé)A. 在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部的施施工生產(chǎn)產(chǎn)，執(zhí)行行公司下下達(dá)的各各項(xiàng)目技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)及工作作任務(wù)。B. 分分管項(xiàng)目目經(jīng)理部部的技術(shù)術(shù)、進(jìn)度度、質(zhì)量量、效益益、安全全目標(biāo)管管理。C. 對(duì)對(duì)外向業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位；對(duì)內(nèi)向向公司職職能部門門、以完完成項(xiàng)目目的質(zhì)量量、安全全、進(jìn)度度管理目目標(biāo)盡心心

29、盡責(zé)。D. 協(xié)協(xié)調(diào)、指指導(dǎo)、督督促項(xiàng)目目部和職職能部門門按施工工文件，施工作作業(yè)規(guī)范范完成各各項(xiàng)施工工任務(wù)。E. 負(fù)負(fù)責(zé)組織織編制施施工質(zhì)量量計(jì)劃和和施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)。F. 負(fù)負(fù)責(zé)組織織技術(shù)人人員對(duì)施施工文件件，圖紙紙進(jìn)行會(huì)會(huì)審。G. 負(fù)負(fù)責(zé)向公公司總工工辦、質(zhì)質(zhì)檢處、安全處處報(bào)告工工程質(zhì)量量的事故故。H. 負(fù)負(fù)責(zé)組織織和實(shí)施施工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工技術(shù)交交底工作作，監(jiān)督督施工過過程的工工藝執(zhí)行行情況，提出整整改、糾糾正、預(yù)預(yù)防措施施。I. 負(fù)負(fù)責(zé)審核核現(xiàn)場(chǎng)提提出的洽洽商記錄錄及技術(shù)術(shù)變更文文件，跟跟蹤其實(shí)實(shí)施過程程。J. 對(duì)對(duì)施工技技術(shù)、方方案的安安全措施施負(fù)有設(shè)設(shè)計(jì)、指指導(dǎo)的責(zé)責(zé)任。K. 參參與

30、特殊殊的關(guān)鍵鍵工序的的驗(yàn)收，配合工工程的竣竣工自檢檢與驗(yàn)收收。L. 負(fù)負(fù)責(zé)組織織聲像資資料的采采集及TTQC活活動(dòng)的開開展。M. 負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量管理體體系有關(guān)關(guān)文件的的學(xué)習(xí)與與執(zhí)行、四新技技術(shù)的推推廣與應(yīng)應(yīng)用。N. 負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)緊緊急放行行，例外外放行進(jìn)進(jìn)行審核核，協(xié)助助處理質(zhì)質(zhì)量，安安全事故故，并提提出技術(shù)術(shù)鑒定和和技術(shù)處處理方案案。O. 協(xié)協(xié)同項(xiàng)目目經(jīng)理的的合同管管理工作作，并負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督項(xiàng)目部部工程簽簽證結(jié)算算工作。（3）項(xiàng)項(xiàng)目部工工程技術(shù)術(shù)科職責(zé)責(zé)A.熟悉悉施工圖圖紙、參參加圖紙紙會(huì)審。B.參加加施工設(shè)設(shè)計(jì)、施施工方案案編制。C.根據(jù)據(jù)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工方案的的要求，負(fù)責(zé)安安排

31、各施施工隊(duì)進(jìn)進(jìn)行工程程施工。D.負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)施工工班組進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，并作好好記錄。E.根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、提出出材料需需要量計(jì)計(jì)劃，做做好施工工日志。F.根據(jù)據(jù)分工、負(fù)責(zé)施施工部位位的施工工質(zhì)量控控制。G.做好好竣工前前對(duì)半成成品、成成品的保保護(hù)工作作，確保保工程驗(yàn)驗(yàn)收。H.負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和項(xiàng)項(xiàng)目部的的工程技技術(shù)文件件管理。I.負(fù)責(zé)責(zé)科技情情報(bào)與信信息的收收集和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作，技術(shù)術(shù)資料的的積累，整理和和移交、歸檔。J.負(fù)責(zé)責(zé)填寫、收集、整理工工程竣工工資料。K.在工工程完工工后及時(shí)時(shí)進(jìn)行竣竣工資料料的檢查查、整理理和組卷卷，并對(duì)對(duì)竣工資資料的整整理、組組卷工作作予以指指導(dǎo)。L.負(fù)

32、責(zé)責(zé)工程事事故記錄錄，建立立工程施施工事故故一覽表表。（4）項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)檢科職職責(zé)A.認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司“百年大大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量第一一”的宗旨旨、精心心組織、精心施施工。在在項(xiàng)目總總工程師師的直接接領(lǐng)導(dǎo)下下進(jìn)行各各項(xiàng)工作作。B.以施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范為為標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖圖紙作依依據(jù)，對(duì)對(duì)分部、分項(xiàng)工工程進(jìn)行行自檢工工作，在在監(jiān)理工工程師的的監(jiān)督配配合下，共同做做好本標(biāo)標(biāo)段工程程質(zhì)量的的監(jiān)控工工作。C.建立立工程質(zhì)質(zhì)量管理理?xiàng)l例，實(shí)行一一票否決決制。對(duì)對(duì)不符合合驗(yàn)收規(guī)規(guī)范要求求的分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程，拒不驗(yàn)驗(yàn)收，并并有權(quán)下下達(dá)停工工令。 D.根根據(jù)施工工進(jìn)度和和工地具具體情況況，經(jīng)常常召開班班組長(zhǎng)會(huì)會(huì)議，

33、對(duì)對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行匯報(bào)總總結(jié)，及及時(shí)了解解施工中中出現(xiàn)的的質(zhì)量問問題和影影響工程程質(zhì)量的的不利因因素，不不斷完善善提高工工程質(zhì)量量的規(guī)章章制度。E.推行行全面質(zhì)質(zhì)量管理理，實(shí)行行獎(jiǎng)優(yōu)罰罰劣制度度，對(duì)重重視工程程質(zhì)量關(guān)關(guān)的班（組）給給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，對(duì)忽忽視工程程質(zhì)量，不合格格的工程程、對(duì)責(zé)責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行批評(píng)評(píng)教育，視情節(jié)節(jié)輕重情情況，進(jìn)進(jìn)行處罰罰。 F.認(rèn)認(rèn)真作好好施工記記錄，填填寫隱蔽蔽工程記記錄和質(zhì)質(zhì)檢表格格，沒有有質(zhì)檢工工程師簽簽字的分分部、分分項(xiàng)工程程不予以以結(jié)算。G.配合合試驗(yàn)室室、測(cè)量量組共同同做好各各分部、分項(xiàng)工工程的驗(yàn)驗(yàn)收工作作。（5）項(xiàng)項(xiàng)目部生生產(chǎn)計(jì)劃劃科的職職責(zé)A.參與與編制工工

34、程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，施施工方案案和質(zhì)量量計(jì)劃。B.熟悉悉施工圖圖紙、參參加圖紙紙會(huì)審。C.負(fù)責(zé)責(zé)施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，單單項(xiàng)工程程施工進(jìn)進(jìn)度月計(jì)計(jì)劃，周周計(jì)劃的的編制、并報(bào)送送監(jiān)理、業(yè)主。D.負(fù)責(zé)責(zé)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃檢查、統(tǒng)計(jì)、及時(shí)向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)進(jìn)度情情況、指指出存在在問題，提出加加快施工工進(jìn)度建建議。E.根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，編制制材料需需求計(jì)劃劃、并根根據(jù)實(shí)際際施工進(jìn)進(jìn)度及時(shí)時(shí)調(diào)整材材料需要要量計(jì)劃劃。（6）、項(xiàng)目部部機(jī)械材材料科的的職責(zé).認(rèn)真真做好進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料的計(jì)量量驗(yàn)收工工作，執(zhí)執(zhí)行采采購產(chǎn)品品管理規(guī)規(guī)定及及有關(guān)材材料管理理制度、建立賬賬冊(cè)管理理。做好好單項(xiàng)工工程材料料收支明明細(xì)賬

35、、如實(shí)反反映材料料的實(shí)際際消耗情情況。.認(rèn)真真負(fù)責(zé)管管理好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的各各種材料料。配合合工程的的開展、節(jié)約資資金、敢敢于對(duì)材材料浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象作作出處理理。切實(shí)實(shí)執(zhí)行公公司制定定的規(guī)章章制度，做好八八要管：對(duì)各各種材料料的進(jìn)退退場(chǎng)要管管；對(duì)限限額領(lǐng)料料工作要要管；對(duì)各各工程部部位的材材料使用用要管；對(duì)違違反規(guī)章章制度使使用材料料的事要要管；對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部之之間的材材料使用用，相互互支持、相互調(diào)調(diào)配要管管；對(duì)材材料堆放放不符合合文明施施工規(guī)范范的事要要管；對(duì)領(lǐng)領(lǐng)用材料料不辦理理有關(guān)手手續(xù)的要要管；對(duì)材材料的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作，資料料的管理理要管。.隨時(shí)時(shí)掌握工工程的進(jìn)進(jìn)度情況況，密切切與項(xiàng)目目經(jīng)理聯(lián)聯(lián)系、溝溝通

36、，做做好項(xiàng)目目部經(jīng)理理的“參謀”。.協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理做好好材料的的使用計(jì)計(jì)劃（總總計(jì)劃、月計(jì)劃劃、周計(jì)計(jì)劃等），按工工程進(jìn)度度及時(shí)反反映材料料的需要要量和耗耗用量的的情況，做到勤勤查、勤勤問、多多想、敢敢管。.協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理搞好好施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的文文明施工工工作，合理堆堆放各類類材料，盡量減減少二次次轉(zhuǎn)運(yùn)和和妨礙施施工。.做好好材料的的賬冊(cè)登登記，報(bào)報(bào)表的編編制和原原始材料料的整理理、保管管工作。做到賬賬賬相符符，賬物物相符，不弄虛虛作假。.做好好用料計(jì)計(jì)劃，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽字字后，提提前三天天送交供供料部門門備案。.與有有關(guān)材料料供料與與協(xié)作單單位共同同協(xié)商好好材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)周計(jì)計(jì)劃、月月計(jì)劃。.

37、在特特急情況況下，可可先用電電話報(bào)知知供料單單位供料料，并在在本周內(nèi)內(nèi)補(bǔ)充送送材料供供應(yīng)計(jì)劃劃，不得得以任何何借口延延誤。.配合合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行成本分分析，對(duì)對(duì)當(dāng)月的的材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)及耗耗用以書書面形式式報(bào)告給給項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。.對(duì)所所購材料料的品種種、規(guī)格格、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、用途必必須熟悉悉、了解解，并按按規(guī)范進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收。.嚴(yán)格格貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司設(shè)備管管理的各各項(xiàng)規(guī)章章制度。.建立立機(jī)具分分賬，并并負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工機(jī)具安安全生產(chǎn)產(chǎn)的日常常管理，組織人人員進(jìn)行行安全檢檢收。.根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備需要要計(jì)劃，及時(shí)調(diào)調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工機(jī)機(jī)具，與與公司聯(lián)聯(lián)系，做做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工機(jī)機(jī)械的調(diào)調(diào)配和新新購工作作，以保

38、保證工程程正常施施工。.配合合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理做好好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備使用用計(jì)劃。.負(fù)責(zé)責(zé)做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所有有施工機(jī)機(jī)械和小小型機(jī)具具的保管管工作。（7）、項(xiàng)目部部安保科科的職責(zé)責(zé).積極極貫徹和和宣傳公公司有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)的指指示和決決定，負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的安全生生產(chǎn)和文文明施工工的監(jiān)督督工作。.組織織職工（包括專專業(yè)民工工）進(jìn)行行安全生生產(chǎn)知識(shí)識(shí)教育，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織好好每周安安全學(xué)習(xí)習(xí)。C主動(dòng)動(dòng)協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織并并參加施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全全生產(chǎn)的的檢查工工作。D.經(jīng)常常檢查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全生產(chǎn)執(zhí)執(zhí)行情況況，對(duì)不不符合安安全要求求的設(shè)施施及不安安全隱患患，及時(shí)時(shí)提出整整改意見見，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目部及及公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)

39、行行處理、負(fù)責(zé)督督促整改改。E.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違章指指揮，冒冒險(xiǎn)作業(yè)業(yè)現(xiàn)象和和隨時(shí)危危及職工工安全的的施工項(xiàng)項(xiàng)目，有有權(quán)責(zé)令令其先停停工整改改，并迅迅速呈報(bào)報(bào)項(xiàng)目部部和公司司領(lǐng)導(dǎo)處處理。F.負(fù)責(zé)責(zé)檢查、督促職職工（專專業(yè)民工工）正確確使用勞勞保用品品。G.完善善、整理理及保存存有關(guān)安安全管理理資料，建立工工程項(xiàng)目目的管理理檔案，按時(shí)送送交有關(guān)關(guān)報(bào)告。H.遵守守當(dāng)?shù)卮宕逡?guī)民俗俗、配合合當(dāng)?shù)卣块T門，共同同搞好社社會(huì)治安安綜合治治理工作作，維護(hù)護(hù)社會(huì)治治安，杜杜絕人為為事故發(fā)發(fā)生，創(chuàng)創(chuàng)造良好好的施工工環(huán)境。（8）、項(xiàng)目部部行政科科的職責(zé)責(zé)A.負(fù)責(zé)責(zé)施工的的后勤保保障工作作。B.負(fù)責(zé)責(zé)購買項(xiàng)項(xiàng)目部的的辦

40、公用用品。C.負(fù)責(zé)責(zé)施工人人員的用用餐及衛(wèi)衛(wèi)生設(shè)施施。D.負(fù)責(zé)責(zé)發(fā)放施施工人員員的勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)用用品。E.負(fù)責(zé)責(zé)聯(lián)系施施工用水水、用電電及開工工前的管管線調(diào)查查工作。F.負(fù)責(zé)責(zé)施工過過程的拆拆遷聯(lián)系系工作。G.負(fù)責(zé)責(zé)工地的的防火、與安保保科一道道，搞好好工地的的安全保保衛(wèi)工作作。H.負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部的文明明施工、環(huán)境保保護(hù)、交交通疏導(dǎo)導(dǎo)、政治治學(xué)習(xí)、宣傳工工作。I.負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部來往文文件的收收發(fā)、保保管、歸歸檔工作作。J.組織織職工的的文化娛娛樂活動(dòng)動(dòng)。（9）、項(xiàng)目部部財(cái)務(wù)科科的職責(zé)責(zé)A.負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的工程預(yù)預(yù)結(jié)算管管理及編編制工作作。B.負(fù)責(zé)責(zé)工程預(yù)預(yù)算定額額基礎(chǔ)資資料收集集、測(cè)算算與

41、定額額單價(jià)補(bǔ)補(bǔ)充、調(diào)調(diào)整并上上報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理及及公司主主管部門門審批。C.參與與項(xiàng)目部部及公司司有關(guān)生生產(chǎn)，經(jīng)經(jīng)營管理理會(huì)議，認(rèn)真聽聽取項(xiàng)目目經(jīng)理及及有關(guān)部部門提出出的對(duì)預(yù)預(yù)算定額額和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的問題的的意見。D.參與與項(xiàng)目有有關(guān)技術(shù)術(shù)方案交交底會(huì)議議，對(duì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益不利的的施工方方案提出出意見。E.參與與企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)，對(duì)對(duì)企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)中的不不合理問問題及時(shí)時(shí)向項(xiàng)目目經(jīng)理及及公司有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)。F.掌握握、收集集預(yù)算的的第一手手資料，及時(shí)做做好變更更預(yù)算的的編制工工作。G.負(fù)責(zé)責(zé)工程中中間計(jì)量量與竣工工結(jié)算工工作，根根據(jù)工程程技術(shù)科科提供的的洽商記記錄，向向監(jiān)理、業(yè)主辦辦理簽證證手

42、續(xù)，并完善善簽證資資料的收收集，進(jìn)進(jìn)行中間間報(bào)價(jià)。H.負(fù)責(zé)責(zé)向項(xiàng)目目經(jīng)理提提供工程程計(jì)劃成成本。I.定期期進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析、預(yù)測(cè)、參與項(xiàng)項(xiàng)目部的的經(jīng)營活活動(dòng)。J.負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)工種種的工、機(jī)、料料使用成成本進(jìn)行行核算，并將實(shí)實(shí)際成本本與計(jì)劃劃成本進(jìn)進(jìn)行比較較，將比比較的結(jié)結(jié)果及時(shí)時(shí)反饋給給項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理（或或副經(jīng)理理）。K.積極極提供降降低工程程成本的的措施。（10）項(xiàng)目部部人事勞勞資科的的職責(zé)A.在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的直接接領(lǐng)導(dǎo)下下進(jìn)行各各項(xiàng)工作作，包括括項(xiàng)目部部下屬職職能部門門人員的的任免。B.在實(shí)實(shí)地工作作中發(fā)掘掘人才、培養(yǎng)人人才。C.負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部領(lǐng)導(dǎo)人人員調(diào)動(dòng)動(dòng)工作，及工人人（專業(yè)業(yè)民工）的調(diào)動(dòng)

43、動(dòng)招收工工作。D.考核核工人（專業(yè)民民工）的的技術(shù)水水平、操操作熟練練程度，工資發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，考勤勤等工作作。E.解決決勞資糾糾紛，分分項(xiàng)工程程勞務(wù)費(fèi)費(fèi)用結(jié)算算。F.建立立領(lǐng)導(dǎo)職職工勞務(wù)務(wù)人員的的人事臺(tái)臺(tái)賬，了了解職工工去向情情況。（11）施工員員崗位職職責(zé)1）、忠忠于職守守、勇于于負(fù)責(zé)、以身作作責(zé)，對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度、文文明施工工負(fù)責(zé)。2）、參參加施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工方案案的編制制及實(shí)施施，制定定單位工工程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)良的的措施并并組織實(shí)實(shí)施。3）、負(fù)負(fù)責(zé)單位位工程測(cè)測(cè)量定位位、抄平平、放線線工作。4）、組組織學(xué)習(xí)習(xí)施工圖圖紙：負(fù)負(fù)責(zé)向生生產(chǎn)班組組進(jìn)行技技術(shù)安全全交底。5）、制制

44、定施工工技術(shù)安安全措施施，參與與組織定定位工程程施工。6）、制制定單位位工程場(chǎng)場(chǎng)容管理理及文明明施工措措施，并并組織實(shí)實(shí)施。7）、負(fù)負(fù)責(zé)單位位工程施施工用電電規(guī)范化化管理。8）、負(fù)負(fù)責(zé)隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收和分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量的評(píng)評(píng)定。9）、負(fù)負(fù)責(zé)各類類技術(shù)資資料的整整理并匯匯總上報(bào)報(bào)。（12）預(yù)算員員崗位職職責(zé)1）、忠忠于職守守，勇于于負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下對(duì)工程程計(jì)劃管管理、內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料管理、技術(shù)資資料管理理全面負(fù)負(fù)責(zé)，做做好施工工圖紙變變更修改改標(biāo)識(shí)，竣工時(shí)時(shí)交比例例中項(xiàng)生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)科。2）、學(xué)學(xué)習(xí)圖紙紙會(huì)審，參與協(xié)協(xié)助預(yù)算算部門編編制單位位工程預(yù)預(yù)決算，負(fù)責(zé)提提出單位位工程一一次

45、性材材料計(jì)劃劃及單位位工程成成品、半半成品、預(yù)制構(gòu)構(gòu)件計(jì)劃劃。3）、協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理施施工作業(yè)業(yè)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、周周計(jì)劃，并制定定計(jì)劃實(shí)實(shí)施保證證措施。4）、要要和工長(zhǎng)長(zhǎng)密切配配合，在在技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人的的指導(dǎo)下下，搞好好內(nèi)業(yè)資資料、技技術(shù)資料料的收集集、整理理、匯總總上報(bào)工工作，配配合施工工工長(zhǎng)做做好隱蔽蔽驗(yàn)收、工程量量變更的的經(jīng)濟(jì)簽簽證工作作。5）、負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場(chǎng)十十種基礎(chǔ)礎(chǔ)管理臺(tái)臺(tái)賬的建建立和管管理。即：完完成工作作量臺(tái)賬賬；用工臺(tái)臺(tái)賬；材料物物資消耗耗臺(tái)賬；機(jī)械使使用臺(tái)賬賬；質(zhì)量檢檢查和技技術(shù)咨詢?cè)冇涗浥_(tái)臺(tái)賬； 安全檢檢查和技技術(shù)交底底記錄臺(tái)臺(tái)賬；工程變變更、檢檢驗(yàn)資料料臺(tái)賬；試驗(yàn)、檢驗(yàn)資資

46、料臺(tái)賬賬；項(xiàng)目成成本臺(tái)賬賬及經(jīng)濟(jì)濟(jì)收支臺(tái)臺(tái)賬； 施工日日記。（13）材料員員崗位職職責(zé)1）、愛愛崗敬業(yè)業(yè)，樹立立良好的的工作作作風(fēng)和職職業(yè)道德德，在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下對(duì)工工程物資資管理全全面負(fù)責(zé)責(zé)。2）、密密切配合合工長(zhǎng)，認(rèn)真編編制物資資計(jì)劃，按工程程進(jìn)度及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地提提報(bào)材料料計(jì)劃。對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料嚴(yán)嚴(yán)格按計(jì)計(jì)量檢測(cè)測(cè)制度嚴(yán)嚴(yán)格驗(yàn)收收：切實(shí)實(shí)把好數(shù)數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)關(guān)、單據(jù)據(jù)填制關(guān)關(guān)，確實(shí)實(shí)做到不不合格材材料不進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。杜杜絕虧噸噸虧方。3）、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料應(yīng)分類類、分規(guī)規(guī)格堆碼碼整齊，做到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明管理，杜絕和和減少材材料保管管加工使使用中的的浪費(fèi)，嚴(yán)格堅(jiān)堅(jiān)持按計(jì)計(jì)劃進(jìn)料料，建立立健全現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)

47、物資資的驗(yàn)收收、保管管、領(lǐng)退退料和維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)制度。定期清清查盤點(diǎn)點(diǎn)倉庫、料場(chǎng)材材料，及及時(shí)辦理理結(jié)算手手續(xù)，做做到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工完料料盡場(chǎng)地地清。4）、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料必須當(dāng)當(dāng)天簽章章齊全，當(dāng)天計(jì)計(jì)賬，做做到日清清月結(jié)。5）、建建立健全全各種物物資臺(tái)賬賬，做到到賬表清清析，賬賬、物準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤，收、發(fā)料單單據(jù)、憑憑證簽章章齊全，計(jì)量單單位正確確。6）、材材料消耗耗應(yīng)做到到與工程程進(jìn)度、工程量量相吻合合，做到到分部分分項(xiàng)消耗耗。7）、督督促檢查查材料的的使用，注意材材料的回回收利用用。8）、周周轉(zhuǎn)材料料要認(rèn)真真清點(diǎn)，完善管管理，退退場(chǎng)出現(xiàn)現(xiàn)短缺的的，要查查找原因因，寫出出書面說說明。9）、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料員

48、不得得無故離離開工地地，如因因引造成成工地停停工待料料，影響響施工生生產(chǎn)，要要追究其其責(zé)任，并承擔(dān)擔(dān)經(jīng)濟(jì)損損失。10）、配合試試驗(yàn)室，做好進(jìn)進(jìn)場(chǎng)物資資的檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料應(yīng)應(yīng)根據(jù)規(guī)規(guī)定和設(shè)設(shè)計(jì)要求求進(jìn)行檢檢查，應(yīng)應(yīng)有出廠廠證明或或驗(yàn)收單單。（14）測(cè)量員員崗位職職責(zé)1）、嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計(jì)圖、規(guī)劃圖圖放線，建筑物物（構(gòu)筑筑物）的的位置，標(biāo)高未未經(jīng)規(guī)劃劃和設(shè)計(jì)計(jì)同意不不得隨意意改變。定位報(bào)報(bào)表必須須經(jīng)建設(shè)設(shè)單位簽簽證認(rèn)可可，否則則不準(zhǔn)動(dòng)動(dòng)工。2）、施施工時(shí)的的單位放放線及測(cè)測(cè)定標(biāo)高高，配合合公司測(cè)測(cè)量人員員進(jìn)行高高、大、精、難難、造型型復(fù)雜的的工程及及特殊構(gòu)構(gòu)筑物的的定位放放射線。3）

49、、積積極配合合一線施施工，做做到隨叫叫隨到，不影響響工程施施工進(jìn)度度。4）、做做好測(cè)量量原始記記錄，定定位放射射線報(bào)表表，沉降降觀測(cè)及及時(shí)報(bào)交交有關(guān)部部門。5）、做做好儀器器、工具具的保護(hù)護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)儀儀器誤差差立即進(jìn)進(jìn)行檢查查校正，沒有經(jīng)經(jīng)校正合合格的儀儀器不得得帶入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)使用用。（15）質(zhì)安員員崗位職職責(zé)1）、具具備科技技管理工工作和專專業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)理論知知識(shí)及專專業(yè)知識(shí)識(shí)，基本本熟悉并并能應(yīng)用用施工技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程程，掌握握一般工工程的施施工工序序、方法法，工種種的配合合以及常常用測(cè)量量和機(jī)械械的性能能，基本本掌握生生產(chǎn)管理理的方法法，懂得得黨和國國家的政政策及規(guī)規(guī)定，認(rèn)認(rèn)

50、真做好好質(zhì)量安安全監(jiān)督督工作。2）、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)安安員在質(zhì)質(zhì)安科領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)進(jìn)行工作作，直接接對(duì)工程程處負(fù)責(zé)責(zé)。3）、掌掌握一般般工程的的施工程程序、方方法，熟熟悉并能能應(yīng)用施施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，對(duì)整個(gè)個(gè)規(guī)程的的安全、質(zhì)量實(shí)實(shí)施監(jiān)督督、檢查查、控制制、驗(yàn)收收。4）、參參加所分分管工程程的分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程、單位工工程的隱隱蔽驗(yàn)收收、交工工驗(yàn)收、質(zhì)量、安全事事故分析析會(huì)，并并提出書書面處理理的初步步意見，對(duì)違章章指揮、違章作作業(yè)及各各種安全全、質(zhì)量量隱患有有權(quán)制止止，有權(quán)權(quán)越級(jí)上上報(bào)。5）、及及時(shí)準(zhǔn)確確地做好好質(zhì)量檢檢查臺(tái)賬賬，并在在每月二二十三日日前報(bào)質(zhì)質(zhì)安科進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)上報(bào)。6）、每每個(gè)操

51、作作工序進(jìn)進(jìn)行操作作前的安安全技術(shù)術(shù)交底，操作中中的檢查查操作后后的驗(yàn)收收評(píng)定，祉絕不不合格的的半產(chǎn)品品出現(xiàn)。7）、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)安安員必須須指導(dǎo)、協(xié)助現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)做好好各種安安全、質(zhì)質(zhì)量臺(tái)賬賬，并及及時(shí)組織織項(xiàng)目部部進(jìn)行周周檢、半半月檢及及月檢，在臺(tái)賬賬上做出出準(zhǔn)確的的評(píng)分統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。8）、質(zhì)質(zhì)安員在在工作中中必須堅(jiān)堅(jiān)持站在在公正的的立場(chǎng)上上，嚴(yán)格格按照公公司有關(guān)關(guān)文件精精神對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部操操作班組組進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰，對(duì)對(duì)在工作作中查出出的安全全、質(zhì)量量隱患必必須出具具檢查通通知書，提出存存在問題題、整改改方法及及建議、整改期期限，并并進(jìn)行復(fù)復(fù)查。（16）計(jì)量員員崗位職職責(zé)1）、具具有職業(yè)業(yè)理論知知識(shí)

52、，掌掌握常用用材料和和機(jī)械的的性能，熟悉國國家有關(guān)關(guān)政策、規(guī)定、履行技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)工作。2）、建建立和管管理本單單位工程程講師儀儀器的明明細(xì)賬，建立和和健全講講師工作作的技術(shù)術(shù)檔案，認(rèn)真、準(zhǔn)確及及時(shí)地收收集填寫寫計(jì)量報(bào)報(bào)表。3）、認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)本專業(yè)業(yè)知識(shí)，提高業(yè)業(yè)務(wù)水平平，對(duì)待待本職工工作認(rèn)真真、負(fù)責(zé)責(zé)。（17）機(jī)械管管理員崗崗位職責(zé)責(zé)1）、負(fù)負(fù)責(zé)本工工程當(dāng)月月機(jī)械設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄填填寫和簽簽證。2）、組組織安排排本組設(shè)設(shè)備的維維修保養(yǎng)養(yǎng)工作，并帶頭頭遵守安安全操作作制度，重視安安全生產(chǎn)產(chǎn)。3）、帶帶領(lǐng)本組組人員認(rèn)認(rèn)真完成成任務(wù)，并做好好設(shè)備保保養(yǎng)、維維修、清清潔工作作。（18）值班人人員崗位位

53、職責(zé)：l）、遵遵守黨和和國家的的各項(xiàng)法法規(guī)及公公司的規(guī)規(guī)章制度度，忠于于職守，有一定定的責(zé)任任心。2）、值值班人員員在值班班期間應(yīng)應(yīng)佩帶值值勤標(biāo)志志，堅(jiān)守守工作崗崗位，并并在所負(fù)負(fù)責(zé)的范范圍內(nèi)隨隨時(shí)巡邏邏，守候候好施工工現(xiàn)場(chǎng)及及辦公室室、倉庫庫、食堂堂、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料和和機(jī)械設(shè)設(shè)備。3）、做做好執(zhí)勤勤區(qū)域內(nèi)內(nèi)的防火火防盜、防爆炸炸、防治治安事故故的工作作。4）、加加強(qiáng)門衛(wèi)衛(wèi)工作，對(duì)出入入車輛和和人員必必須嚴(yán)格格驗(yàn)證，對(duì)攜帶帶物品出出門必須須作證，經(jīng)核實(shí)實(shí)后方可可放行，嚴(yán)防盜盜竊公私私財(cái)物。5）、值值班期間間對(duì)發(fā)生生在內(nèi)部部的糾紛紛、斗毆?dú)蛋喟嗳藛T要要立即制制止及勸勸阻，緩緩解矛盾盾擴(kuò)大，并及時(shí)

54、時(shí)向保衛(wèi)衛(wèi)科、項(xiàng)項(xiàng)目部報(bào)報(bào)案。6）、認(rèn)認(rèn)真做好好交接班班班手續(xù)續(xù)，明確確雙方前前后續(xù)工工作職責(zé)責(zé)，做到到相互責(zé)責(zé)任分明明，交接接班人員員應(yīng)在值值班記錄錄本上簽簽名交接接。施工部署署工程管理理目標(biāo)工期目標(biāo)標(biāo)根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件，本工程程工期為為1800個(gè)日歷歷天，為為便于施施工進(jìn)度度計(jì)劃和和工期安安排，若與實(shí)實(shí)際開工工日期不不一致，則工期期按實(shí)際際開工日日期進(jìn)行行相應(yīng)的的順延調(diào)調(diào)整。施工進(jìn)度度計(jì)劃詳詳見附圖圖“施工進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖”。質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)按現(xiàn)行國國家驗(yàn)收收規(guī)范達(dá)達(dá)到合格格標(biāo)準(zhǔn)，并一次次性驗(yàn)收收合格。安全目標(biāo)標(biāo)加強(qiáng)安全全管理，杜絕發(fā)發(fā)生重大大安全事事故。環(huán)保目標(biāo)標(biāo)營造良好好的施工工環(huán)境，各項(xiàng)環(huán)環(huán)保指

55、標(biāo)標(biāo)達(dá)到環(huán)環(huán)保部門門的控制制要求，做到讓讓業(yè)主放放心，讓讓群眾滿滿意。 施工總總體布置置及臨時(shí)時(shí)設(shè)施布布置項(xiàng)目經(jīng)理理部和施施工隊(duì)駐駐地的位位置要便便于與指指揮部、監(jiān)理部部聯(lián)系，同時(shí)要要有利于于管理和和組織施施工，根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的實(shí)際際情況布布置，經(jīng)經(jīng)理部和和施工隊(duì)隊(duì)的辦公、生活用用房采用用搭投活動(dòng)動(dòng)板房。施工臨時(shí)時(shí)設(shè)施的的布置詳詳見附圖圖“施工總總平面布布置”。設(shè)備、人人員、材材料運(yùn)到到施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的方方法施工動(dòng)員員1、工程程中標(biāo)后后，項(xiàng)目目經(jīng)理部部將利用用355天時(shí)間間進(jìn)行開開工前的的分層動(dòng)動(dòng)員，主主要工作作有：(1)介介紹工程程的基本本情況，工作內(nèi)內(nèi)容以及及該工程程的重大大意義；(2)講講述工

56、程程施工特特點(diǎn)、難難點(diǎn)，施施工方法法及其注注意事項(xiàng)項(xiàng)；(3)介介紹工程程所在地地民風(fēng)民民俗，搞搞好團(tuán)結(jié)結(jié)，取得得當(dāng)?shù)孛衩癖姷闹еС謳椭?4)強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量量及環(huán)保保意識(shí)。2、經(jīng)過過逐級(jí)動(dòng)動(dòng)員工作作做到：(1)參參加施工工人員人人人明白白自己的的職責(zé)；(2)動(dòng)動(dòng)員普及及率達(dá)到到95%以上；(3)施施工人員員對(duì)工程程基本情情況了解解，清楚楚施工特特點(diǎn)及注注意事項(xiàng)項(xiàng)，做到到心中有有數(shù)；(4)加加強(qiáng)紀(jì)律律性，提提高思想想意識(shí)，振奮精精神，以以飽滿的的熱情、高昂的的士氣投投入施工工。3、人員員、材料料、設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)安安排根據(jù)工程程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和管理理要求，人員、材料、設(shè)備采采用分批批、分期期進(jìn)場(chǎng)，并根

57、據(jù)據(jù)實(shí)際情情況隨時(shí)時(shí)調(diào)整，首批進(jìn)進(jìn)場(chǎng)300人的施施工隊(duì)伍伍和部分分機(jī)械設(shè)設(shè)備，主主要有載載重自卸卸汽車、挖掘機(jī)機(jī)、攪拌拌機(jī)、發(fā)電機(jī)機(jī)、工程程指揮車車及測(cè)量量試驗(yàn)儀儀器，以以滿足前前期施工工的需要要。進(jìn)場(chǎng)后的的主要工工作(1)在在指揮部部的協(xié)助助下，取取得與當(dāng)當(dāng)?shù)卣透髦髦鞴懿块T門的聯(lián)系系，辦理理各種手手續(xù)和落落實(shí)生產(chǎn)產(chǎn)、生活活臨時(shí)設(shè)設(shè)施；(2)安安設(shè)發(fā)電電機(jī)，搭搭設(shè)供電電線路，落實(shí)施施工用電電；(2)對(duì)對(duì)照施工工圖對(duì)各各控制樁樁、水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行行復(fù)核；(2)對(duì)對(duì)照設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和和地質(zhì)勘勘測(cè)資料料對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行仔細(xì)細(xì)勘查，摸清合合同段內(nèi)內(nèi)的地質(zhì)質(zhì)、水文文情況，針對(duì)各各分項(xiàng)工工程的實(shí)實(shí)際情況況

58、，編制制詳細(xì)的的實(shí)施性性施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)并報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程程師審批批。第二批進(jìn)進(jìn)場(chǎng)80人的施施工隊(duì)伍伍和施工工所需的的機(jī)械設(shè)設(shè)備。本本單位承諾諾在監(jiān)理理工程師師簽發(fā)開開工令前前所需機(jī)機(jī)械設(shè)備備全部運(yùn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，形成成規(guī)模作作業(yè)能力力，同時(shí)時(shí)備足易易損件，進(jìn)行設(shè)設(shè)備安裝裝調(diào)試，為工程程全面開開工做好好充分準(zhǔn)準(zhǔn)備。第三批進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的施施工隊(duì)伍伍及余下下機(jī)械設(shè)設(shè)備根據(jù)據(jù)實(shí)際施施工進(jìn)度度需要分分批及時(shí)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以保證證工程施施工的及及時(shí)進(jìn)行行。人員、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、大宗宗材料的的管理及及運(yùn)到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的方方法本工程的的施工人人員、設(shè)設(shè)備由公公司統(tǒng)一一安排調(diào)調(diào)配，通通過汽車車到達(dá)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)；大大宗材料料經(jīng)理部部將具體體根據(jù)

59、其其采備方方案和需需要進(jìn)行行安排，對(duì)到場(chǎng)場(chǎng)的設(shè)備備、材料料采取集集中遮蓋蓋堆放，加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)看守守，防止止被盜和和損壞。大宗材料料及其它它材料的的運(yùn)輸、采備方方案材料運(yùn)輸輸材料采用用自卸汽汽車運(yùn)輸輸，要提前聯(lián)聯(lián)系組織織好運(yùn)輸輸車隊(duì)，確保及及時(shí)運(yùn)至至現(xiàn)場(chǎng)。材料儲(chǔ)備備根據(jù)工程程的實(shí)際際地理位位置情況況，對(duì)各各類施工工用材料料必須進(jìn)進(jìn)行充分分的儲(chǔ)備備才能滿滿足施工工需要。對(duì)大宗宗材料由由工程部部門根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度提前前一個(gè)月月做出材材料需用用計(jì)劃(冬季時(shí)時(shí)根據(jù)需需要適當(dāng)當(dāng)調(diào)整)，由材材料部門門于當(dāng)月月內(nèi)落實(shí)實(shí)。小型型、零星星材料的的采購要滿足三個(gè)個(gè)月的施施工需要要，同時(shí)時(shí)對(duì)易損損部件，同種材材料的不不

60、同規(guī)格格、型號(hào)號(hào)等要特特別注意意儲(chǔ)備。對(duì)于緊緊急需要要的材料料部件提提前聯(lián)系系好材料料供應(yīng)商商及經(jīng)常常來往工工地的客客貨車輛輛，需要要時(shí)能在在較短時(shí)時(shí)間內(nèi)送送至現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，盡量量避免影影響工期期。對(duì)到到場(chǎng)的材材料采取取集中遮遮蓋堆放放，加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)看看守，防防止被盜盜和損壞壞。施工方案案與技術(shù)措施施 施工準(zhǔn)準(zhǔn)備5.1.1機(jī)械械準(zhǔn)備本合同段段主要配配備有挖掘機(jī)機(jī)、攪拌拌機(jī)、裝載機(jī)機(jī)、自卸卸汽車等。5.1.2技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備(1)施施工組織織設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)審定批批復(fù)，并并做好施施工技術(shù)術(shù)及安全全交底；(2)施施工前詳詳細(xì)檢查查、核對(duì)對(duì)圖紙，并并進(jìn)行復(fù)復(fù)測(cè)；(3)根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)圖表和和有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行施工放放樣；5.1