1、人事行政部人事行政部2021年下半年工作規劃 配合公司2021下半年經營管理目標的實現，加強人事行政部工作的方案性，根據公司2021年各部門、各分公司的開展方案和管理目標，人事行政部制定了下半年規劃。人事行政規劃第一局部：人事行政部工作人員招聘第一局部、人力資源類工作方案工作內容： 1、人員招聘 2、績效考核 3、員工培訓 4、職業開展 第一局部：人事行政部 人員招聘1、2021年是快速開展的一年，下半年人力需求將迅猛增加、逐步到位。2、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應2021年各地分公司人才儲藏的需求。3、在2021下半年業績考核的根底上內部培養與晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習

2、提升的內部員工。第一局部：人事行政部人員招聘公司目前正處在快速開展壯大時期，2021年總體目標做到三點：滿足崗位需求保證人才儲藏實現梯隊建設人力資源目標梯梯有后備、人才供給源源不斷第一局部：人事行政部 人員招聘具體實施方案：A、招聘方式：以各大網絡招聘為主，和當地供求信息因為聘用當地人可以有效地控制人員的流動性；B、內部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內部員工；C、熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。第一局部：人事行政部 人員招聘實施目標本卷須知：A、招聘渠道拓展:招聘信息發布、招聘廣告、定期招聘日等。B、做好各項準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告擴大公司的

3、形象宣傳；制作公司宣傳品或宣傳板等。C、安排面試：面試方法的選定；面試結果的反響、錄用決策效率提高等。第一局部 人事行政部績效考核 績效考核不再技術性問題，而成為組織管理問題?？冃Э己吮磉_了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求，績效考核體系應完成的任務非常明確，概括為三大任務： 一是健全績效指標； 二是抓好績效過程監控； 三是嚴格施行考核結果反響和應用； 第一局部 人事行政部績效考核 績效考核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏

4、并加以調整改善，從而推進工作成果達成。 第一局部 人事行政部績效考核A、制作?績效考核管理方法?和配套文件、表格，補充新增設崗位考核指標；B、橫向和縱向考核制度與薪資掛鉤，逐步將所有工程參與橫向考核范疇。C、重點對考核結果進行評估，建議對考核形式、考核工程、考核結果反響與改進情況跟蹤，保證績效考核工作的良性運行；D、 推行過程是一個貫穿全年的持續工作。人事行政部完成此項工作目標的標準就是保證建立合理、公平、有效的績效評價體系。第一局部 人事行政部績效考核A、 績效考核工作牽涉到各部門、各分公司的切身利益，因此在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期到

5、達通過績效考核改善工作、校正目標的目的。B、 績效評價體系并非是人事行政部門的單獨工作，在操作過程中應當以部門負責人為主導，并聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。第一局部 人事行政部工作員工培訓 A、各部門、各分公司為月度培訓方案安排相應的培訓課程，按培訓方案，嚴格執行； B、應培訓一些關于業務開展、風險控制、催回款和分公司突發事件、應急處理相關的內容。第一局部 人事行政部工作員工培訓 1、員工培訓與開發是公司著眼于長期開展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。2、通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企

6、業的競爭力。第一局部 人事行政部工作員工培訓 A、制定培訓方案：根據崗位需求和部門培訓需求制定制定月度培訓方案。B、內部培訓課程：進行內部管理和工作技能培訓，開發培訓課程的課件。C、重點培訓內容：工作溝通、客戶效勞、企業文化、職業規劃、新進員工公司培訓、規章制度培訓等。D、培訓效果評估：對培訓進行跟蹤評估，及時收集培訓對象的反響信息。第一局部 人事行政部工作職業規劃1、根據公司戰略開展、崗位需要進行員工職業開展通道設計；2、明確各崗位的開展通道的能力素質標準；3、整合開展通道與員工開展方案，實現企業開展通道和員工開展相統一。第一局部 人事行政部工作職業規劃 1、編制各崗位的職業開展通道，形成?

7、職業開展規劃管理制度?文件；2、著力跟進員工的職業開展，提供幫助和指導；3、實現內部規劃和外部規劃相結合，職務規劃和薪資規劃相結合。第一局部 人事行政部工作職業規劃1、建立相關?職業開展規劃管理制度?文件；2、內部開展渠道描述： A、內部職務晉升開展途徑； B、個人薪酬福利開展途徑； C、內部橫向輪崗開展途徑。第二局部：人事行政部工作內容員工活動企業文化 考勤 統計 固定 資產 招聘 管理培訓管理固定費用行政工作第二局部：人事行政部員工活動第二局部：企業文化定位：成為中國零售行業最有影響、最可信賴、最具核心競爭力的一體化保理效勞提供商。使命：為零售行業提供綜合效勞，包括而不限于：數據效勞、融資

8、效勞及各種保理效勞，成為中國最有影響、最可信賴、最具核心競爭力的一體化保理效勞提供商。核心價值觀：開放、專業、堅韌、創新。營銷宗旨：爭取形成內部培訓師隊伍。產品隊伍專家化、銷售團隊專業化。第二局部：企業文化的具體表達個人參加企業，技術管理等可能都不是問題，就是有個企業文化認同和融入的問題，解決得好，你就能在此生根開花；解決得不好，你就焦頭爛額。一定要重視企業文化，對公司的核心價值觀，公司的制度文化、管理文化、經營文化、風險文化、執行文化等等任何人無論才華如何必須適應。企業延攬的的技術精英、營銷精英、管理精英，必須認同公司文化，以保證企業開展不偏離既定航向。未來三年的經營戰略是： 面向廣闊的零售行業，全面拓展和深化數據、融資雙向的保理效勞，在實現可持續開展的根底上，將公司開展成為擁有30家分支機構，年保理規模超過200億元以上的跨區域、集團化運作的上市公司，使公司成為適應互聯網大數據時代要求和具有核心競爭能力的學習型企業組織。 第二局部：經營目標最低經營目標：全年實現凈收入10000萬元，線下利潤1000萬元；卓越經營目標：全年實現凈收入15000萬元，線下利潤2000萬元。管理目標：1、重塑逆境中能打硬仗的