1、泓域/全棉水刺非織造布公司戰略匹配與選擇全棉水刺非織造布公司戰略匹配與選擇目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113507948 一、 產業環境分析 PAGEREF _Toc113507948 h 1 HYPERLINK l _Toc113507949 二、 加快產業結構升級，推進產業高端化 PAGEREF _Toc113507949 h 2 HYPERLINK l _Toc113507950 三、 必要性分析 PAGEREF _Toc113507950 h 2 HYPERLINK l _Toc113507951 四、 戰略地位與行動評價矩陣分析法（SPACE

2、矩陣分析法） PAGEREF _Toc113507951 h 3 HYPERLINK l _Toc113507952 五、 波士頓咨詢集團矩陣分析法 PAGEREF _Toc113507952 h 5 HYPERLINK l _Toc113507953 六、 企業內外不同利益主體的影響 PAGEREF _Toc113507953 h 10 HYPERLINK l _Toc113507954 七、 其他因素的影響 PAGEREF _Toc113507954 h 11 HYPERLINK l _Toc113507955 八、 公司概況 PAGEREF _Toc113507955 h 13 HYPE

3、RLINK l _Toc113507956 公司合并資產負債表主要數據 PAGEREF _Toc113507956 h 13 HYPERLINK l _Toc113507957 公司合并利潤表主要數據 PAGEREF _Toc113507957 h 14 HYPERLINK l _Toc113507958 九、 項目簡介 PAGEREF _Toc113507958 h 14 HYPERLINK l _Toc113507959 十、 法人治理 PAGEREF _Toc113507959 h 17 HYPERLINK l _Toc113507960 十一、 人力資源配置 PAGEREF _Toc1

4、13507960 h 28 HYPERLINK l _Toc113507961 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc113507961 h 28 HYPERLINK l _Toc113507962 十二、 發展規劃分析 PAGEREF _Toc113507962 h 29產業環境分析實現“十三五”時期的發展目標，必須全面貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享、轉型、率先、特色”的發展理念。機遇千載難逢，任務依然艱巨。只要全市上下精誠團結、拼搏實干、開拓創新、奮力進取，就一定能夠把握住機遇乘勢而上，就一定能夠加快實現全面提檔進位、率先綠色崛起。加快產業結構升級，推進產業高端化加強技術迭代升級。支

5、持企業加快技術改造，開拓產品在醫療健康、海洋工程、高效過濾、安全防護等領域的高端化應用。充分應用質量、能耗、安全生產、環保等技術標準、法律法規淘汰落后產能。梯度培育優質企業。支持優勢企業兼并重組，培育創新能力突出、具有生態主導權和核心競爭力的龍頭企業。引導企業深耕細分領域，培育專精特新“小巨人”企業。加強大中小企業多維度協作，形成良好產業生態。推進先進產業集群建設。推動產業集群建設高水平公共服務平臺，加快要素資源引進力度和更新速度，完善產業鏈條，升級制造能力，優化產品結構。推進非織造布、防護用紡織品、高溫過濾用紡織品產業集群建設，提高集群產業鏈配套能力和核心競爭能力。必要性分析1、提升公司核心

6、競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業服務商發展戰略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。戰略地位與行動評價矩陣分析法（SPACE矩陣分析法）戰略地位與行為矩陣分析法是第二階段另一種重要的匹配方法。SPACE矩陣的軸線采用了兩個內部因素一財務優勢和競爭優勢，以及兩個外部因素環境穩定性和產業優勢，在建立SPACE矩陣時應該把前面所講述的EFE矩陣和IFE矩陣中所包括的各種因素都考慮進去，矩陣的橫、縱坐標分別由競爭優勢、產業

7、優勢和財務優勢、環境穩定性所構成，它們將整個矩陣分成了進取、保守、防御和競爭四個象限。其中，財務優勢可以用投資收益、杠桿比賽、償債能力、流動資金、現金流動、推出市場的方便性和業務風險等指標來衡量；環境穩定性可以從技術變化、通貨膨脹率、需要變化性、競爭產品的價格范圍、市場進入壁壘、競爭壓力和價格需要彈性等方面來考慮，競爭優勢可以從市場份額、產品質量、產品生命周期、用戶忠誠度、競爭能力利用率、專有技術知識和對供應商和經銷商的控制等方面來評價；產業優勢可以用增長潛力、贏利潛力、財務穩定性、專有技術知識、資源專用、資本密集性、進入市場的便利性、生產效率和生產能力利用率等指標來評價。建立SPACE矩陣通

8、常包括以下幾個步驟。（1）分別選定構成財務優勢、競爭優勢、環境穩定性和產業優勢的影響因素，即構成變量。（2）對構成FS和IS軸的各個變量給予從+1（最差）到+6（最好）的評分；對構成ES和CA軸的各個變量給予從一1（最好）到一6（最差）的評分。（3）分別將各個數軸的變量評分相加，再分別除以變量總數，從而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分數。（4）將CA和IS的平均分數相加，并在X軸上標示出來；將FS和ES的平均分數相加，并在X軸上標示出來。（5）在SPACE矩陣中自原點至X、Y軸數值的交叉點畫一條向量。這一向量所在的象限表明了企業可采取的戰略類型：進取型、競爭型、防御型或保守型。在進取象限

9、里，企業可以利用自身內部優勢和外部機會，來克服自身的劣勢，同時回避外部的威脅，可以采取市場滲透、市場開發、產品開發、后向一體化、向前一體化、橫向一體化、混合多元化、集中多元化、橫向多元化或組合式戰略。在保守象限中，企業更適合采取市場滲透、市場開發、產品開發和集中多元化經營的戰略。在防御象限里，可以采取后向一體化、向前一體化、橫向一體化、市場滲透、市場開發、產品開發及合資戰略。SPACE工具非常適合風險較大的行業及非常敏感的企業使用。它對風險予以了特別的關注，SPACE將財務優勢與環境穩定性這一對指標獨立出來作為一個縱軸，并把風險因素做了單獨的分析與考慮。波士頓咨詢集團矩陣分析法波士頓咨詢集團公

10、司是一家頂級的管理咨詢公司，它首創和推廣了波士頓咨詢集團矩陣，也被稱之為業務增長/市場份額矩陣。BCG矩陣分析法關注企業多元化業務組合的問題，通過考察各個經營單位的其他競爭者的經營單位的相對市場份額地位和產業增長速度而管理其業務組合。1、兩個分析變量在BCG矩陣圖中，由市場增長率和相對市場占有率兩個因素作為公司內每個經營單位的戰略選擇的依據。BCG矩陣的橫坐標表示相對市場占有率。這里采用相對市場占用率而不是采用絕對市場占有率，是為了使各種經營單位的業務更容易進行比較，也能夠比較準確地反映企業在競爭地位和實力，計算公式為：相對市場占有率該產業最大競爭者的絕對市場占有率100%矩陣的縱坐標表示該產

11、業的市場增長率。2、四個分析類型將兩個因素分為高低兩個檔次，就可以劃出四個象限的矩陣。橫坐標表示相對市場占有率，通常以0.5為界限，表示公司的市場份額為本產業領先公司的一半，縱坐標表示產業增長率，通常以10%作為高低產業增長率的分界線。需要注意的是，這些數字的范圍可能在方法使用的過程中根據實際情況的不同進行修改。波士頓矩陣法將一個公司的業務分成四種類型：問題、明星、現金牛和瘦狗。一個企業的所有經營單位都可列入任意象限中，并依據它所處的地位采取不同的戰略。1）問題這類業務是產業增長率較高、市場前景較好，但是相對市場占有率卻比較低的業務，表明實力不強，不具優勢。這往往是一個公司的新業務，通常對資金

12、的需求量大而資金創造力小。只有那些符合企業長遠發展目標、企業具備資源優勢、能夠增強企業核心競爭力的業務才可以采用擴張性的戰略（包括市場滲透、市場開發和產品開發），追加投資，使之轉變成明星業務；而對剩下的問題類單位應采取收縮和放棄的戰略。2）明星這類業務的產業增長率高，有進一步發展的機會，同時相對市場占有率也比較高，企業在該行業中具有較強的競爭力。這是由問題業務繼續投資發展起來的，可以視為高速成長市場中的領導者，它將成問公司未來的現金牛。明星業務應該得到大量投資，公司可以采取市場滲透、市場開發、產品開發等擴張型戰略，也可以采取向前一體化、后面一體化或橫向一體化等多元化戰略，將這一優勢擴展到整個產

13、業鏈，還可以采取合資經營的戰略，加強對這一業務的控制。如果企業沒有明星業務，未來發展的前景將十分暗淡，但是，群星閃爍也可能使決策者做出錯誤的決策。企業應該將有限的資源投入在能夠發展成為現金牛的業務上。3）現金牛這類業務是產業增長緩慢，占有較高市場占有率的業務，企業在該業務中具有較強的競爭優勢也是企業現金牛的主要來源。此時，應盡可能地使現金牛業務長時期地保持其優勢地位，對于強勢現金牛業務，更加適合采取收縮、剝離戰略。值得注意的是，企業的現金牛業務享有規模經濟和高邊際利潤的優勢，往往被用來支付賬款并支持其他三種需大量現金的業務，尤其是明星類業務，因而無須繼續加大對這些業務的投入。4）瘦狗這類業務指

14、產業增長緩慢，而且企業又無競爭優勢。瘦狗業務既不能成為企業資金的來源，又無發展前途，是業務組合中最無價值的業務，應該采取收縮戰略，通過大規模的資產和成本的削減，可能會使瘦狗類成為有贏利能力的現金牛類。然而在現實中，人們往往出于感情上的因素，雖然瘦狗類業務占用了公司大量的資源，但還是不忍放棄，這往往成為公司沉重的負擔。3、建立BCG矩陣的步驟建立BCG矩陣通常包括四個步驟。（1）將公司分成不同的經營單位，并用圓圈在矩陣中表現出來。（2）圓圈的位置表示這個經營單位的市場增長和相對市場占有率的高低；面積的大小可以用經營單位的收入占市場總業務收入的比例或經營單位的資產在公司總資產中所占的占有率來表示。

15、（3）確定每一個經營單位的產業增長率和相對市場率占有率。（4）依據每一個經營單位在整個經營組合中的位置而選擇適宜的戰略。4、局限性與SWOT分析相比，波士頓矩陣以兩個具體指標的量化分析來反映企業的外部環境與內部條件，有了進步，也有利于加強業務單位和企業管理人員之間的溝通，及時調整公司的業務投資組合，收獲或放棄萎縮業務。但是，波士頓矩陣分析法也存在很多局限性。（1）市場占有率只不過是企業總體競爭的一個方面，產業增長率也只是表明市場前景的一個方面，而且僅僅按高、低來劃分四個象限，過于簡單。（2）計算相對市場占有率只考慮了最大的競爭對手，而忽視了那些市場占有率在迅速增長的較小的競爭者。（3）市場占有

16、率和贏利利率不一定有密切的關系，低市場占有率也可能高贏利。（4）由于評分等級過于寬泛，可能會造成兩項或多項不同的業務位于不同的象限中。（5）由于評分等級帶有折中性，使很多業務位于矩陣的中間區域，難以確定使用何種戰略，同時也難以顧及兩項或多項業務的平衡。此后，湯姆森和斯特克蘭兩人發展完成了BCG矩陣，用市場增長率和競爭狀況取代產業增長率和相對市場占有率兩個指標維度，市場增長狀況分為迅速和緩慢兩級，競爭狀況分為強和弱兩級。企業內外不同利益主體的影響企業是一個由多個利益主體組合起來的組織，其戰略的選擇必然要考慮到企業內外的不同利益主體的相關利益。從企業外部來講，政府和其他社會團體希望其承擔更多的社會

17、責任，顧客希望能夠得到物美價廉的產業和服務。從企業內部而言，股東們希望采取擴張性的戰略來獲得更優惠的分紅；高層管理者希望采取保守型的戰略來使企業穩步發展，他們追求的是最大的合理效用，希望付出一份勞動便得到一份報酬；中層管理人員往往受到其個人事業以及其所在單位的目標和使命的影響，通過推薦那些低風險、漸進式推進的戰略來獲得升遷的機會；職能人員追求的是改善勞動條件、提高工資待遇、增加福利，所以他們的選擇總是更適合于自身的目標，上報那些可能被上司接受的方案而扣下不易通過的方案。事實上，不同的利益主體在一定程度上都會利用自己手中的權力來影響最后的戰略選擇，最后選定的戰略是一個各利益主體權利權衡的結果。在

18、高度集權的企業里，一個權力很大的高層管理者往往會利用手中的權力來促使其傾向的戰略方案的實施，有時很多關鍵的決定都是由一把手力排眾議而做出來的；而在分權程度較高的企業中，戰略的選擇通常都會廣泛參考各方面的意見。此外，圍繞戰略決策的關鍵問題將會存在很多不同的基于共同的利益而形成的正式與非正式團體，這些團體在戰略的選擇上往往傾向于首先關心小團體目標，其次甚至再次才考慮企業的整體目標。這樣，原有的戰略方案經過討還價，形成一個新的方案，在企業內部形成了一個新的力量均衡點。到最后，各種內外壓力都集中在企業戰略管理者身上，從而影響他們對戰略的選擇。自從聯想收購了IBM公司的個人電腦部門后，如何更好地對全球客

19、戶服務進行整合，便成為聯想的當務之急。經過仔細的權衡后，聯想高層終于決定外聘有著較多經驗的職業經理人主管此項重要業務而不是從聯想內部進行提拔，也正是因為此，其主要競爭對手戴爾的4位高管相繼跳槽到聯想并擔任重要職務。其他因素的影響1、時間因素時間對戰略選擇的影響主要表現在三方面。（1）有些戰略必須在某個時限前做出，由于受信息和能力的影響，這種選擇往往是很急促的。（2）戰略出臺的時間問題。實踐證明，一個本來很好的戰略，如果出臺的時間不當，也不會出現很好的效果。（3）戰略產生效果的時間是不同的，企業越著眼于長遠的前景，戰略選擇的超前時間越長，如果企業管理者關心的是最近三年的經營的問題，他們就不會去考

20、慮五年以后的事情。隨著國家版權局公布了卡拉OK版權使用標準后，KTV漲價已不容置疑，一些公司便適時地推出了網上KTV這一新型業務。如果推出時間過早，習慣了傳統的K歌方式的人們還對網上飆歌不太適應，推出時間過晚，公司便喪失了發展的機會。由此可見，戰略推出的時間因素很重要。2、社會義務和道德因素企業在選擇戰略時，還必須考慮倫理、社會和道德因素。毫無疑問，消費者權益保護、均等就業機會、員工的健康和安全問題、產品的安全性、控制污染，以及其他以社會因素為基礎的問題，都會對企業的戰略選擇產生或多或少的影響。例如，由非政府組織SAI（社會責任國際）制訂的SA8000是用來規范企業生產行為的標準，雖然對企業來

21、說并沒有強制性的約束力，但它正被歐美國家越來越多的采購商所看重，并以此作為選擇供應商所供應的產品符合社會責任標準的要求。該標準規定了9個方面的內容：童工、強迫性勞工、健康安全、結社自由、集體談判、歧視、懲戒性措施、工作時間、報酬及管理體系等，在國內，很多供應商都因受到這個標準的限制而得不到更多發展的機會。公司概況（一）公司基本信息1、公司名稱：xxx（集團）有限公司2、法定代表人：程xx3、注冊資本：610萬元4、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監督管理局6、成立日期：2011-2-247、營業期限：2011-2-24至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區x

22、x（二）公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額7193.335754.665395.00負債總額3554.802843.842666.10股東權益合計3638.532910.822728.90公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入22162.3017729.8416621.72營業利潤4088.013270.413066.01利潤總額3685.272948.222763.95凈利潤2763.952155.881990.04歸屬于母公司所有者的凈利潤2763.952155.881990.04項目簡介（

23、一）項目單位項目單位：xxx（集團）有限公司（二）項目地點項目選址位于xxx。（三）項目進度結合該項目的實際工作情況，xxx（集團）有限公司將項目工程的建設周期確定為24個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。（四）項目提出的理由1、長期的技術積累為項目的實施奠定了堅實基礎目前，公司已具備產品大批量生產的技術條件，并已獲得了下游客戶的普遍認可，為項目的實施奠定了堅實的基礎。2、國家政策支持國內產業的發展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規范產業發展。在國家政策的助推下，本產業已成為我國具有國際競爭優勢的戰略性新興產業，伴隨著提質

24、增效等長效機制政策的引導，本產業將進入持續健康發展的快車道，項目產品亦隨之快速升級發展。產業用紡織品用于工業、農業、基礎設施、醫療衛生、環境保護等領域，是新材料產業重要組成部分，也是紡織工業高端化的重要方向。（五）建設投資估算1、項目總投資構成分析項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資22844.65萬元，其中：建設投資17980.95萬元，占項目總投資的78.71%；建設期利息517.95萬元，占項目總投資的2.27%；流動資金4345.75萬元，占項目總投資的19.02%。2、建設投資構成項目建設投資17980.95萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和

25、預備費，其中：工程費用14740.08萬元，工程建設其他費用2897.23萬元，預備費343.64萬元。（六）項目主要技術經濟指標1、財務效益分析根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業收入38400.00萬元，綜合總成本費用30729.33萬元，納稅總額3649.44萬元，凈利潤5610.01萬元，財務內部收益率18.26%，財務凈現值3513.16萬元，全部投資回收期6.24年。2、主要數據及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元22844.651.1建設投資萬元17980.951.1.1工程費用萬元14740.081.1.2其他費用萬元2897.231.1.3預備費萬元

26、343.641.2建設期利息萬元517.951.3流動資金萬元4345.752資金籌措萬元22844.652.1自籌資金萬元12274.232.2銀行貸款萬元10570.423營業收入萬元38400.00正常運營年份4總成本費用萬元30729.335利潤總額萬元7480.026凈利潤萬元5610.017所得稅萬元1870.018增值稅萬元1588.789稅金及附加萬元190.6510納稅總額萬元3649.4411盈虧平衡點萬元14211.46產值12回收期年6.2413內部收益率18.26%所得稅后14財務凈現值萬元3513.16所得稅后法人治理（一）股東權利及義務1、公司股東享有下列權利：（

27、1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規及本章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規、部門規章或本章程規定的其他權利。2、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律

28、、行政法規和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規規定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（5）法律、行政法規及本章程規定應當承擔的其他義務。3、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發生當日，向公司作出書面報告。4、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯

29、關系損害公司利益。違反規定給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務。控股股東應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用利潤分配、資產重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法利益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。違反規定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司董事會建立對控股股東所持公司股份“占用即凍結”機制，即發現控股股東侵占公司資產立即申請司法凍結，凡不能以現金清償的，通過變現股權償還侵占資產。（二）董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔任公司的董事：（1）無民事行為能

30、力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產、挪用財產或者破壞社會主義市場經濟秩序，被判處刑罰，執行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執行期滿未逾5年；（3）擔任破產清算的公司、企業的董事或者廠長、經理，對該公司、企業的破產負有個人責任的，自該公司、企業破產清算完結之日起未逾3年；（4）擔任因違法被吊銷營業執照、責令關閉的公司、企業的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業被吊銷營業執照之日起未逾3年；（5）個人所負數額較大的債務到期未清償；（6）法律、行政法規或部門規章規定的其他內容。違反本條規定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現本條情形的，公司

31、解除其職務。2、董事由股東大會選舉或更換，任期三年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會不能無故解除其職務。董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規、部門規章和本章程的規定，履行董事職務。董事可以由總經理或者其他高級管理人員兼任，但兼任總經理或者其他高級管理人員職務的董事，總計不得超過公司董事總數的1/2。本公司董事會不可以由職工代表擔任董事。3、董事應當遵守法律、行政法規和本章程，對公司負有下列忠實義務：（1）不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產；（2）不得挪用公司

32、資金；（3）不得將公司資產或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；（4）不得違反本章程的規定，未經股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產為他人提供擔保；（5）不得違反本章程的規定或未經股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行交易；（6）未經股東大會同意，不得利用職務便利，為自己或他人謀取本應屬于公司的商業機會，自營或者為他人經營與本公司同類的業務；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關聯關系損害公司利益；（10）法律、行政法規、部門規章及本章程規定的其他忠實義務。（11）董事違反本條規定所得的收入，應當歸公司所有；給公司

33、造成損失的，應當承擔賠償責任。4、董事應當遵守法律、行政法規和本章程，對公司負有下列勤勉義務：（1）應謹慎、認真、勤勉地行使公司賦予的權利，以保證公司的商業行為符合國家法律、行政法規以及國家各項經濟政策的要求，商業活動不超過營業執照規定的業務范圍；（2）應公平對待所有股東；（3）及時了解公司業務經營管理狀況；（4）應當對公司定期報告簽署書面確認意見。保證公司所披露的信息真實、準確、完整；（5）應當如實向監事會提供有關情況和資料，不得妨礙監事會或者監事行使職權；（6）法律、行政法規、部門規章及本章程規定的其他勤勉義務。5、董事連續兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責

34、，董事會應當建議股東大會予以撤換。6、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應向董事會提交書面辭職報告。董事會將在2日內披露有關情況。如因董事的辭職導致公司董事會低于法定最低人數時，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規、部門規章和本章程規定，履行董事職務。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報告送達董事會時生效。7、董事辭職生效或者任期屆滿，應向董事會辦妥所有移交手續，其對公司和股東承擔的忠實義務，在任期結束后并不當然解除，其對公司和股東承擔的忠實義務在其辭職或任期屆滿后三年之內仍然有效。8、未經本章程規定或者董事會的合法授權，任何董事不得以個人名義代表公司或者董事會行事。董事以

35、其個人名義行事時，在第三方會合理地認為該董事在代表公司或者董事會行事的情況下，該董事應當事先聲明其立場和身份。9、董事執行公司職務時違反法律、行政法規、部門規章或本章程的規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。10、獨立董事應按照法律、行政法規及部門規章的有關規定執行。（三）高級管理人員1、公司設總裁一名，由董事會聘任或者解聘。公司設副總裁，由董事會根據總裁的提名聘任或解聘。2、本章程第九十三條規定的不得擔任董事的情形，同時適用于高級管理人員。本章程關于董事的忠實義務和關于勤勉義務的規定，同時適用于高級管理人員。在公司控股股東單位擔任除董事、監事以外其他行政職務的人員，不得擔任公司的高級管理

36、人員。3、總裁、副總裁每屆任期三年，連聘可以連任。4、總裁對董事會負責，行使下列職權：（1）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內部管理機構設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制訂公司的具體規章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總裁、財務負責人；（7）決定聘任或解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）擬訂公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘任和解聘；（9）在董事會授權范圍內，代表公司對外簽訂合同和處理業務；（10）本章程和董事會授予的其他職權。5、總裁列席董事會會議，非董事

37、總裁在董事會上沒有表決權。6、總裁應當根據董事會或者監事會的要求，向董事會或者監事會報告公司重大合同的簽訂、執行情況、資金運用情況和盈虧情況。總裁必須保證該報告的真實性。7、總裁擬訂有關職工工資、福利、安全生產以及勞動保護、勞動保險、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的問題時，應當事先聽取工會和職工代表大會的意見。8、總裁應制訂總裁工作細則，報董事會批準后實施。總裁工作細則包括以下內容：（1）總裁會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總裁及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3）公司資金、資產運用，簽訂重大合同的權限，以及向董事會、監事會的報告制度；（4）董事會認為必要的其他事項

38、。9、總裁可以在任期屆滿以前提出辭職。有關總裁辭職的具體程序和辦法由總裁與公司之間的勞務合同規定。總裁在任職期間離職的，公司獨立董事應當對總裁離職原因進行核查，并對披露原因與實際情況是否一致以及該事項對公司的影響發表意見。獨立董事認為必要時，可以聘請中介機構進行離任審計，費用由公司承擔。10、副總裁由總裁提名，經董事會聘任或解聘。副總裁協助總裁工作。11、高級管理人員執行公司職務時違反法律、行政法規、部門規章或本章程的規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。（四）監事1、公司設監事會。監事會由3名監事組成，監事會設主席1人。監事會主席由全體監事過半數選舉產生。監事會主席召集和主持監事會會議；

39、監事會主席不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上監事共同推舉一名監事召集和主持監事會會議。監事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不低于1/3。監事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產生。2、監事會行使下列職權：（1）應當對董事會編制的公司定期報告進行審核并提出書面審核意見；（2）檢查公司財務；（3）對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、本章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；（4）當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；（5）提議召開臨時股東大

40、會，在董事會不履行公司法規定的召集和主持股東大會職責時召集和主持股東大會；（6）向股東大會提出提案；（7）依照公司法第一百五十一條的規定，對董事、高級管理人員提起訴訟；（8）發現公司經營情況異常，可以進行調查；必要時，可以聘請會計師事務所、律師事務所等專業機構協助其工作，費用由公司承擔。3、時監事會會議。監事會每6個月至少召開一次會議。監事可以提議召開臨監事會決議應當經半數以上監事通過。4、監事會制定監事會議事規則，明確監事會的議事方式和表決程序，以確保監事會的工作效率和科學決策。5、監事會應當將所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的監事應當在會議記錄上簽名。監事有權要求在記錄上對其在會議上的

41、發言作出某種說明性記載。監事會會議記錄作為公司檔案至少保存10年。6、監事會會議通知包括以下內容：舉行會議的日期、地點和會議期限，事由及其議題，發出通知的日期。人力資源配置（一）人力資源配置根據中華人民共和國勞動法的要求，本期工程項目勞動定員是以所需的基本生產工人為基數，按照生產崗位、勞動定額計算配備相關人員；依照生產工藝、供應保障和經營管理的需要，在充分利用企業人力資源的基礎上，本期工程項目建成投產后招聘人員實行全員聘任合同制；生產車間管理工作人員按一班制配置，操作人員按照“四班三運轉”配置定員，每班8小時，根據xxx（集團）有限公司規劃，達產年勞動定員264人。勞動定員一覽表序號崗位名稱勞

42、動定員（人）備注1生產操作崗位172正常運營年份2技術指導崗位263管理工作崗位264質量檢測崗位40合計264（二）員工技能培訓為使生產線順利投產，確保生產安全和產品質量，應組織公司技術人員和生產操作人員進行培訓，培訓工作可分階段進行。1、生產骨干和技術人員應在設備安裝初期進入施工現場，隨同施工隊伍共同進行設備安裝工作，以達到邊安裝邊深入熟悉設備結構，為后期的單機調試和試生產打下良好的基礎。2、應在試車前2個月左右時間內，組織主要生產崗位的操作人員分期分批進行理論培訓工作，然后在到同類型、同規模工廠進行實習操作訓練，以便于調試及生產之需要。3、在設備調試前，給技術人員、操作工人詳細介紹本生產

43、線的工藝、設備的特點、操作要點、安全生產規程等。在調試過程中，要在安裝調試人員和設計人員的指導監督下，熟練掌握各工藝工序的操作，了解掌握各工段設備的操作規程。4、投產前，組織有關技術講座，使公司技術人員了解生產工藝及技術裝備，了解項目采用技術的發展情況。要對操作人員進行嚴格考核，合格者方可上崗操作。發展規劃分析（一）公司發展規劃1、發展計劃（1）發展戰略作為高附加值產業的重要技術支撐，正在轉變發展思路，由“高速增長階段”向“高質量發展”邁進。公司順應產業的發展趨勢，以“科技、創新”為經營理念，以技術創新、智能制造、產品升級和節能環保為重點，致力于構造技術密集、資源節約、環境友好、品質優良、持續

44、發展的新型企業，推進公司高質量可持續發展。（2）經營目標目前，行業正在從粗放式擴張階段轉向高質量發展階段，公司將進一步擴大高端產品的生產能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發投入，注重技術創新，提升公司科技研發能力；進一步加強環境保護工作，積極開發應用節能減排染整技術，保持清潔生產和節能減排的競爭優勢；進一步完善公司內部治理機制，按照公司治理準則的要求規范公司運行，提升運營質量和效益，努力把公司打造成為行業的標桿企業。2、具體發展計劃（1）市場開拓計劃公司將在鞏固現有市場基礎上，根據下游行業個性化、多元化的消費特點，以新技術新產品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：a、密切跟蹤

45、市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產多部門聯動機制，提高公司對市場變化的反應能力； b、進一步完善市場營銷網絡，加強銷售隊伍建設，優化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發營銷人員的工作積極性； c、加強品牌建設，以優質的產品和服務贏得客戶，充分利用互聯網宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感； d、在鞏固現有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內外市場的均衡協調發展，進一步提升公司市場占有率。（2）技術開發計劃公司的技術開發工作將重點圍繞提升產品品質、節能環保、知識產權保護等方面展開。公司將在現有專利、商標等相關知識產權的基礎上，進一步加強知識產權的保護工作，將技術研發成

46、果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產的保護，切實做好知識產權的維護。為保證上述技術開發計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發隊伍素質，創新管理機制和服務機制，積極參加行業標準的制定，不斷提高企業的整體技術開發能力。（3）人力資源發展計劃培育、擁有一支有事業心、有創造力的人才隊伍，是企業核心競爭力和可持續發展的原動力。隨著經營規模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發展的支撐作用將進一步顯現。為此，公司將重點做好以下工作：a、加強人才的培養與引進工作，培育優秀技術人才、管理人才；b、加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優勢和教育資源優勢，開展技術合作和人才

47、培養，全面提升技術人員的整體素質；c、加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產品質量。d、積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調動員工的積極性。（4）企業并購計劃公司將抓住行業整合機會，根據自身發展戰略，充分利用現有的綜合競爭優勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業具有一定互補優勢的公司，實現產品經營和資本經營、產業資本與金融資本的有機結合，進一步增強公司的經營規模和市場競爭能力。（5）籌融資計劃目前公司正處于快速發展期，新生產線建設、技術改造、科技開發、人才引進、市場拓展等方面均需較大

48、的資金投入。公司將根據經營發展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產結構、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續、快速、健康發展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發展籌措資金。3、面臨困難公司資產規模將進一步增長，業務將不斷發展和擴大，但在戰略規劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內部控制等方面面臨新的挑戰。同時，公司今后發展中，需要大量的管理、營銷、技術等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續發展，實現各項業務發展目標。（1）資金不足發展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發展計劃將難以如期實現。（2）人才緊缺隨著經營規模的不斷擴大，公司在新產品新技術開發、生產經營管理方面，高級科