1、表一：辦公室崗位績效查核評分表崗位：主任序號詳細工作重點工作指標權重崗位職責每個月29日前制定部門月工作計劃及目標，報1部門工作計劃總經理審察；依據本部門月度工作計劃和工作任10務，對工作進行分解，落實責任，并負責檢查、敦促，保證工作順利達成。2制度管理貫徹擬訂各項管理制度及執行各項制度的執行10率；3勞動合同管理勞動合同簽訂、改正、續訂和停止的實時性；員5工入、辭職手續辦理的實時性。4人員檔案管理人員檔案管理的完好性5評分方式查核人查核目的扣分保證辦公室各項工作計總經理依據計劃的質量總經理劃擬訂的收效，提高部門評分、達成比率評分經理的計劃能力和執行力。改正完美公司的各項目、總經理綜合評分總經

2、理管理規章制度，做到管理制度化，以制度管人管事未實時扣1分/項，差錯保證公司后勤管理工作次數每增添一次減少1總經理順利進行分，3次差錯為0分人員檔案管理不完好扣1分/項，差錯次數每增總經理保證人員基本資料完好加一次減少1分，3次差錯為0分職工福利保險辦理不實時扣2分，差保證職工福利工作展開55職工福利保險辦理的實時性及犯錯率錯次數每增添一次減少總經理管理1-3分，3次差錯為0分順利6車輛管理車輛管理平常管理及養護、辦理年檢手續57檔案歸檔分類的科學化、合理化；對公司檔案歸檔案管理10%檔的實時性；檔案管理的安妥性檔案缺失次數負責公司領導文件的打印改正、校正；文件、資8質做好保密工作，打印好的文

3、件、文檔做好保密文件管理10辦理，不可以隨意擱置，收發實時,登記齊備,分類正確。9公司申報（或年檢）資質、營業執照及有關證件證件管理10的效率及管理10監察印章嚴格按規定使用、保存公司印章，對用印章管理5印審批單位進行嚴格把關。能力指標擅長給部下訂立明確合理的工作目標和標準。511組織能力能合理安排工作，使部門職工都愿意共同工作。平常管理、養護不到位扣1-3分；未能準時辦總經理理年檢手續扣3分未實時歸檔一次扣2-3分，未妥當保存以致檔總經理案丟掉2-5分/次，三次全扣經剪發現重要文件沒有保密辦剪發現一次扣2總經理分、隨意擱置1分/項，發現3次全扣未能按依時達成申報（或年檢）5分/項，出總經理現

4、拖沓現象一次扣5分因把關不嚴，以致用印不切合操作和程序的，總經理扣3分/次。上司主管領導評分總經理提高車輛使用使用壽命，保證手續齊備提高檔案管理謹慎性；提高工作效率，對公司的檔案做到實時歸檔保護公司技術、商業奧密對公司做好后勤工作對公司做好后勤工作提高經理的組織能力，把工作與部門做到合理安排可以與各部門很好地交流，配合工作，協調部門之間、崗位之間的關系12交流協調能力能正確領悟上司指示，實時認識下情，并能互相交流解決矛盾。踴躍促使部下團結協作，并能指引團隊達到組織13控制能力目標。擅長解決困難，并能實時提出確實可行的解決方案5上司主管領導評分總經理5上司主管領導評分總經理制度執行第一次遲到（早

5、走），扣分，第二次遲到（早增強交流能力，幫助部下與各部門之間的協調工作擅長辦理工作中的問題、職工之間的問題。14考勤嚴格恪守考勤制度，不遲到、不早走、不曠工。5退），扣2分，以此類推，總經理扣分累加；曠工一天，全扣違犯規章制度，扣3分，性質較重，全扣，性質15規章制度嚴格恪守公司各項規章制度。5總經理嚴重，反對核并另行處罰。累計扣分查核得分=100累計扣分=分完美部門內部的制度，提高公司的管理水平完美部門內部的制度，提高公司的管理水平表二：營銷部崗位績效查核評分表崗位：經理序號詳細工作重點工作指標權重評分方式查核人查核目的扣分崗位職責每個月29日前制定部門月工作計劃及目標，報總經1部門計劃理審

6、察；依據本部門月度工作計劃和工作任務，對工10作進行分解，落實責任，并負責檢查、敦促，保證工作順利達成。2銷售管理成立本部門銷售管理制度，銷售管理系統營運的規范5制度程度保證營銷部各項工作計上司主管依據計劃的質量總經理劃擬訂的收效，提高部評分、達成比率評分門經理的計劃能力和執行力。完美部門內部的管理制依據滿意率評分總經理度，提高公司的管理水平開盤前未能實時提出項目3依據項目的整體規劃要求，開盤前提出公司銷售政策、營銷方案10優惠政策、銷售分派方案、組價方案確實定和審批。4合同管理合同草擬、審察、執行過程中監控實時性，保證合同5的全面性、科學、合理性；對合同結算的合理性的銷售政策、優惠政策、總經

7、理銷售分派方案、組價方案，一項3分。合同監控不實時扣1-2分次，合同在執行過程中所發現的不合理扣3分/次；總經理對合同結算不合理合扣2-5分保證營銷戰略和整體戰略一致保證合同的合法性、公證、有效性、結算的合理性銷售計劃銷售管理提出年度銷售計劃，并報請總經理判定。依據市場銷售趨向、項目進度等要素，實時向經理報告，主動提出改良質量、營銷方法和價錢等方面的合理化建議。房子銷售總量（預售數/現售數），銷售資本回籠狀況，銷售收入、達成狀況；售房有關手續/證件的齊備性，銷售周報表、銷售月報表以及銷售狀況匯總表（包含客戶簽約數、回款狀況、大小訂和客戶房款上繳等狀況）。1010未提出年度銷售計劃，扣3-6分；

8、未能實時向經理報告，扣2分次；不可以主動提出改良質量、營銷方法和價錢等方面的合理化建議，扣3分。依據銷售任務達成狀況，手續、證件不齊備扣3-7分未準時提交月銷售日報表、銷售周報表、銷售月報表以及銷售狀況匯總表，每項扣3分，超出三次全扣保證項目銷售綜合指標總經理的達成保證項目銷售綜合指標總經理的達成依據項目的規模、品牌，在開盤前、后推出一系列項7項目推行目宣傳活動與收效，依據公司狀況，擬訂項目推行的7計劃，并依據計劃實行狀況8策劃方案編制營銷策劃方案的合理性、可行性；營銷策劃方案5實行的成效；營銷策劃方案創建的經濟價值剖析9市場調研要掌握競爭敵手詳盡資料，實時認識周邊房產動向，5依據市場變化，調

9、研資料的正確性、實時率增強公司品牌建設，提依據宣傳力度評分總經理升公司整體形象。保證營銷策劃方案的市場投放成效與開發公司滿意度檢查評分總經理的銷售經營目標的連接性和一致性依據資料的質量、效率來提高市場調研的效率、評分總經理質量辦理客戶反應問題，實時向相領導反應，減少客戶投對辦理客戶反應問題不積10客戶管理訴現象，保證客戶服務質量；客戶投訴能否實時、有6極、推萎而以致客戶投訴,總經理保證對客戶的服務質量效獲得解決扣1分/次能力指標擅長給部下訂立明確合理的工作目標和標準。11組織能力能合理安排工作，使部門職工都愿意共同工作。可以與各部門很好地交流，配合工作，協調部門之間、交流協調崗位之間的關系12

10、能正確領悟上司指示，實時認識下情，并能互相交流能力解決矛盾。控制踴躍促使部下團結協作，并能指引團隊達到組織目標。13擅長解決困難，并能實時提出確實可行的解決方案能力制度執行考勤嚴格恪守考勤制度，不遲到、不早走、不曠工。制度管理嚴格恪守公司各項規章制度。累計扣分查核得分=100累計扣分=分55555提高組織能力，工作與平常工作記錄總經理部門做到合理安排增強交流能力，幫助下平常工作記總經理屬與各部門之間的協調工作平常工作記錄擅長辦理工作中的問總經理題、職工之間的問題。第一次遲到（早走），扣1分，第二次遲到（早走），完美部門內部的制度，扣2分，以此類推，扣分總經理提高公司的管理水平累加；曠工一天，全

11、扣完美部門內部的制度，依據滿意率進行評分總經理提高公司的管理水平表三：營銷部崗位績效查核評分表崗位：管理專員序號詳細工作重點工作指標權重評分方式查核人查核目的扣分崗位職責1工作計劃月度工作計劃實行達成率10%依據計劃達成度比率評部門經理保證工作達成，提高部分門計劃能力和執行力不按規定成立建全各樣負責管理各樣大小預約協議書、購房合同和公積金、按合同臺帳的，扣3-8分/項；沒有實時對各樣協議保證各項工作計劃擬訂2資料管理揭貸款資料，每天對營銷部上報的各樣協議文本進行分15部門經理文本進行分類登記的，扣的收效類登記，成立建全預約臺帳、合同臺帳。2-5分；文本管理雜亂，查找不便的，扣2-5分合同管理辦

12、證管理客戶管理貸款管理負責購房合同的存案工作，每周按期把需存案的資料送房地產交易中心，常常與房地產交易中心聯系，實時取回存案資料；成立存案合同臺帳。負責實時向房管局辦理開發商品房預售證。依據公司規定的日期達成房產權證的辦理工作每周對售樓點上報的客戶檔案資料進行匯總，成立完好的客戶檔案臺帳。負責客戶住宅貸款、公積金貸款、客戶契稅手續未成立存案合同臺帳的，保證各項工作計劃擬訂20扣2-8分；沒有實時送交部門經理的收效存案資料的，扣2-10分。20高出規定的時間一次扣5部門經理提高辦證效率，加速工分，超出三次全扣作進度客戶臺帳成立不完好的，15扣5分；不實時成立臺帳部門經理客戶資料完好性的，扣2-8

13、分。10未實時辦理扣2分，超出部門經理提高工作效率，加速貸三次全扣款工作進度制度執行第一次遲到（早走），扣175分，第二次遲到（早走），完美部門內部的制度，考勤嚴格恪守考勤制度，不遲到、不早走、不曠工。扣2分，以此類推，扣分部門經理提高公司的管理水平累加；曠工一天，全扣85完美部門內部的制度，制度管理嚴格恪守公司各項規章制度。依據滿意率進行評分部門經理提高公司的管理水平累計扣分查核得分=100累計扣分=分表四：工程部崗位績效查核評分表序號詳細工作重點工作指標權重崗位職責每個月29日前制定部門月工作計劃及目標，報1部門計劃總經理審察；依據本部門月度工作計劃和工作任10管理務，對工作進行分解，落實

14、責任，并負責檢查、敦促，保證工作順利達成。2制度管理制度本部門的規章管理制度5崗位：經理評分方式查核人查核目的扣分保證辦公室各項工上司主管依據計劃的質量評作計劃擬訂的成總經理效，提高部門經理分、達成比率評分的計劃能力和執行力。完美部門內部的制依據滿意率評分總經理度，提高公司的管理水平按期進行安全檢查，對現場的人員進行安全教育，3安全管理對安全事故和安全隱患進行妥當辦理，質量事故7和突發事件辦理的實時性，實時解決問題，保證項目實時安全地進行未能實時辦理的一次扣3分，次數不超出3次，全扣。辦理不妥3分總經理保證項目安全，躲避風險項當先期4管理合同管理審察設計6圖紙動工前準備工作的力度實時的檢查保證

15、項目施工7的實時順利進行合同草擬、審察、執行過程中監控實時性，保證合同的全面性、科學、合理性；對合同結算的合5理性依據公司項目部規劃及建筑方案，認真審察建筑5施工圖紙，最后保證犯錯率為0，以保證施工質量。因檢查敦促力度不夠而出現問題一次扣2分，超出三次全扣合同監控不實時扣1-2分/次，合同在執行過程中所發現的不合理扣3分/次；對合同結算不合理合扣2-5分審察施工圖紙，若有問題未實時與設計院磋商解決扣3分。總經理總經理總經理保證工地正常施工保證合同的合法性、公證、有效性、結算的合理性提高施工圖的質量技術審察項目總規劃方案、重要技術決議、重要的技術改正等辦理能否實時、有效、科學、合理、全面。解決施

16、工現場有關的技術問題，保證施工的順利進行。配合質檢部門檢查施工單位的建筑施工質5量。負責提出項目施工中采納的主要施工技術和方案對項目進度質量進行巡邏的實時性保證項目按計劃進行，達到標準敦促監理人員執行職責，按期召動工地代表及監工程中出現技術差錯、遺漏未辦理實時扣3分，辦理不妥3保證技術審批的正總經理分。因技術使用不妥而造成損確性和完好性失的次數一次扣3分審察監理施工管理施工協調招標管理花費控制理人員會議，審察監理單位的監理綱領、監理實行細則，審察監理人員學歷、職稱、上崗證，5審察建議書面反應監理單位。施工過程中敦促監理單位按審察建議的要務實行。發現問題實時予以指出，并提出整頓，直到切合要求。增

17、強工地現場管理，在保證工程質量，安全生產的同時保證施工進度；發現問題實時整頓。準時5向領導報告工程進度施工質量等狀況；踴躍配合協調施工單位按計劃達成工作進度的效5率、施工的力度負責設計方案招標、工程施工招標工作；包含在招標單位資格判定、觀察、公然開標、評審招標5書、對合同單位查核評論等諸項工作中花費控制的正確性，踴躍為項目把關，降低各項花費，增添收益最大限度地控制成本水平，提高5效益。審察監理單位有大意，扣2分/次；發現問題未實時予以指出，總經理并提出整頓，扣1分/次出現問題一次扣2分，三次全扣總經理因協分配協力度不夠而造成施工單位工作進度延時一次扣3總經理分依據招標工作的力度評分總經理因花費

18、把關控制力度不夠而造總經理成花費偏差一次扣3分增強管理減少施工問題出現，加速解決問題效率加速其進度的效率發揮總工的專業優勢，保證項目規劃設計的完滿嚴格控制工程花費，做到開源節流，增添工程收益13工程查收在工程項目施工中，配合監理單位及有關單位對6工程進行分階段查收、完工查完工作力度能力指標14組織能力擅長給部下訂立明確合理的工作目標和標準。5能合理安排工作，使部門職工都愿意共同工作。可以與各部門很好地交流，配合工作，協調部門15交流協調之間、崗位之間的關系5能正確領悟上司指示，實時認識下情，并能互相能力交流解決矛盾。踴躍促使部下團結協作，并能指引團隊達到組織16控制能力目標。擅長解決困難，并能

19、實時提出確實可行的5解決方案制度執行17考勤嚴格恪守考勤制度，不遲到、不早走、不曠工。518制度管理嚴格恪守公司各項規章制度。5累計扣分查核得分=100累計扣分=分查完工作力度不夠造成影響出現一次扣5分平常工作記錄平常工作記平常工作記錄第一次遲到（早走），扣1分，第二次遲到（早走），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，全扣依據滿意率進行評分總經理總經理總經理總經理總經理總經理完美工程提高經理的組織能力，把工作與部門做到合理安排增強交流能力，幫助部下與各部門之間的協調工作擅長辦理工作中的問題、職工之間的問題。完美部門內部的制度，提高公司的管理水平完美部門內部的制度，提高公司的管理水平表五:工程

20、部崗位績效查核評分表崗位：手續專員序號詳細工作崗位職責工作計劃拆遷協調申報管理重點工作指標月度工作計劃實行達成率組織拆遷工作力度不夠而造成的糾葛率對周邊民房判定、協調的科學性及組織進行拆遷工作的力度拆遷公司項目開發的征地工作，領土局辦理建設項目選址、土地使用權轉讓批文及土地證；依據項目開發狀況、地理地點、計劃動工、完工計劃及投資狀況等負責形成報告申請項目立項（領取基建申請表；銀行驗資證明；到土管局辦理用地手續；到城建委辦理選址建議書；報送計委批復）準備各項申報資料，主要有規劃用地紅線圖、消防、環保、白蟻、審察建議、質監、安監手續、立項、項目批復、計劃文件、定位驗灰線資料等有關手續權重10%52

21、5%評分方式依據計劃達成度比率評分因工作不到位而出現的糾葛一次扣3分未能實時領取基建申請表，未能實時去銀行驗資證明，未能實時到土管局辦理用地手續未能實時到城建委辦理選址建議書，未能實時報送計委批復，每項扣3-8分/次。未能準時申報辦理各樣手續的扣3-10分項，查核人查核目的扣分保證工作達成，提高部部門經理門計劃能力和執行力為工程的順利施工作好部門經理先期準備工作部門經理提高項目報批手續4辦理四證辦理四證報建的實時性10%5分提高做事效率，加速工高出規準時一次扣部門經理程進度5各樣花費報批手續的效率，辦理報建花費、設計費5%高出規定限準時間一次扣報批管理部門經理和工程進度款等的撥付報批手續；5分

22、負責設計方案招標、工程施工招標工作。包含在投6標單位資格判定、觀察、公然開標、評審招標書、依據招標工作的力度評分部門經理招標管理7%對合同單位查核評論等諸項工作中，領取中標通知書提高做事效率，加速工程進度提高做事效率，加速工程進度項目報建開發協調項目設計9質量完工查收制度執行考勤方案、施工圖紙報建的實時率整體規劃方案、六圖二書送審的實時性、迅速性做好開發項目周邊關系的協調工作，保證施工工程正常施項目設計方案的經濟價值、技術水平、并能知足市場需；監察項目設計能否出現重要技術問題；項目設計改正、施工圖交接有關資料和手續的完好性、保證項目設計在規定的時間內達成項目設計方案增強與消防、人防、質檢等部門

23、的聯系，提高效率辦理完工查完工作的力度嚴格恪守考勤制度，不遲到、不早走、不曠工。7%報建延緩一次扣2分部門經理5%造成影響出現一次扣5分部門經理設計出現重要技術問題扣5-8分，資料手續不完好扣10%部門經理3分，未按規準時間達成5分未實時與有關部門獲得聯部門經理6%分。系扣3第一次遲到（早走），扣1分，第二次遲到（早走），5部門經理扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，全扣加速項目工程進度踴躍配合工程施工展開，保證各施工工程正常施工保證項目設計一次性達成設計提高做事效率，完美工程完美部門內部的制度，提高公司的管理水平完美部門內部的制度，12制度管理嚴格恪守公司各項規章制度。5依據滿意率進行評分

24、部門經理提高公司的管理水平累計扣分查核得分=100累計扣分=分表六：工程部崗位績效查核評分表序號詳細工作重點工作指標崗位職責1工作計劃月度工作計劃實行達成率負責工程管理工作、研究施工圖紙，熟習尺寸、標高、質量要乞降資料規格，嚴格按設計圖紙、施工2工程管理規范操作規程及施工組織設計進行施工管理，協調好施工單位、監理單位的關系，發現問題在一個工作日內辦理或向上司反應，請示解決。3提出合理化建議，做好施工先期的準備工作，審察圖紙會審施工方案，參加圖紙會審；常常深入工地現場，掌握施工動向，碰到的技術問題實時向上司報告及辦理；監察各項工程質量、工程進度、隱蔽工程把關簽認。不按期和按期檢查工4現場看管程進

25、度和施工質量，重要的分部、分項工程和隱蔽工程通知設計、質監部門參加查收署名認同，一般分部、分項工程和隱蔽工程由工程部和監理查收辦好手續方可進入下一道工序。配合監理及有關部門對工程進行分階段查收及最后完工查收權重10%10510評分方式依據計劃達成度比率評分不熟施工圖紙和查收規范，沒協調好施工單位、監理單位之間的關系扣2分經理視所提建議次數與合理性給分出現問題辦理效率出現延緩拖沓一次扣3分，三次全扣因看管不利而造成犯錯一次扣3分查核人部門經理部門經理部門經理部門經理崗位：土建工程師查核目的扣分保證工作達成，提高部門計劃能力和執行力為順利施工打下優秀的基礎為順利施工打下優秀的基礎增強施工現場管理，

26、減少施工問題出現，加速解決問題效率先期工作工程丈量資料監監工程簽證開發協調工程安全做好場所三通一平，修理路面，保證工地正常施工；5輔助規劃局丈量大隊進行現場丈量，丈量實時、正確負責現場定位的樁的保護以及土方開挖的放線工作；監察監理單位安排施工單位做好沉降觀察點，每次8沉降觀察一定有詳盡的記錄，并對施工單位的沉降觀察進行抽查，掌握有效的沉降觀察數據，剖析其沉降量工程有無影響。監察施工單位做好砼試塊、沙漿試塊工作，對進入施工現場的各樣原資料進行檢查，對有思疑的要督10促施工單位進行抽樣查驗，不合格禁止進場，更不得使用。設計改正聯系單的發下班作，參加隱蔽工程的查收并實時做好各項隱蔽工程查收簽證工程改

27、正簽證，10及主要資料報價確認；做好各開發項目的周邊關系，周邊民房監測7保證工程建設安全生產，降低事故發生率，清除安10%全隱患所以項工作超時而影響施工進度一次扣3分，3次全扣工程丈量不實時一次扣3分，出現差錯全扣；沒監察施工單位做好沉降觀察記錄扣2分；犯錯的一次扣3分，三次全扣出現問題一次扣5分，超出三次全扣造成影響出現一次扣3分，3次全扣造成事故出現一次扣3-5分保證工程順利進行，確部門經理保工地正常施工保證工地正常施工，為部門經理順利施工打下優秀的基礎提高工作謹慎性，加速部門經理工程進度增強工地現場管理，減部門經理少施工問題出現，加速解決問題效率踴躍配合工程施工開部門經理展，保證施工正常

28、工程事故發生率低于目部門經理標值項目完工時，會同有關部門進行查收，對存在的問11項目完工題，敦促施工單位在一周內進行整頓，達成后進行5復查，并配合部門物管人員做好物業移交工作。制度執行12考勤嚴格恪守考勤制度，不遲到、不早走、不曠工。513制度管理嚴格恪守公司各項規章制度。5累計扣分查核得分=100累計扣分=分不可以實時發現存在的問題，扣1分/次；未實時敦促施工單減少施工問題出現，加位整頓，扣2分/次；部門經理快解決問題效率物業移交不認真，各方面衍接不好，扣1分/次。第一次遲到（早走），扣1分，第二次遲到完美部門內部的制度，（早走），扣2分，部門經理以此類推，扣分累提高公司的管理水平加；曠工一

29、天，全扣依據滿意率進行評完美部門內部的制度，部門經理分提高公司的管理水平表七：工程部崗位績效查核評分表崗位：物供/水電管理員序號詳細工作重點工作指標權重評分方式查核人崗位職責查核目的扣分工作計劃工程質量現場管理水電安裝安裝管理預埋管理工藝抽檢月度工作計劃實行達成率項目安裝質量所有合格熟習圖紙、聯系單，參加圖紙會審和技術交底；對主資料型號、設施型號、數目能熟記；對管線走向、安裝形式要認識。協調敦促項目水、電、電梯、空調等各專業班組施工；負責項目施工前的暫時施工用水、暫時施工用電的落實和安裝工作。要求花費經濟、工作實時，保證工程準時動工。辦理水、電、煤安裝；申請辦理水、電、煤開戶手續。確立煤氣、電

30、力、電信、自來水管線進場施工的日期；做好進場、施工協調工作。安裝規范；實時發現問題，解決問題。敦促預埋工作，不影響土建施工；預埋地點正確。采集全套的技術資料并存檔，必需時對廠家生產工藝進行抽檢；10%依據計劃達成度比率評分5項目工程安裝不合格扣3分/項。對主材、設施、管線走向、安10裝形式不認識，一次扣3分，沒到現場監察，扣5分/次。進場、施工協調工作未做好，造成施工動工日期延緩，每延10誤1天，扣1分。未能實時完成暫時施工用水、暫時施工用電安裝工作，每推延一個工作日，扣1分。7安裝不規范一次，扣1分；累計超出3次全扣敦促、協調不力，影響施工扣73分/次；地點不正確扣2分/次；預埋漏項，返工影

31、響使用雅觀扣2分/次。技術資料采集不全，扣1分/5份。必需時未對廠家生產工藝進行抽檢，扣2分/次。部門經理部門經理部門經理部門經理部門經理部門經理部門經理保證工作達成，提高部門計劃能力和執行力保證項目安全減少施工問題出現未輔助做好配合工作，扣分/次加速工程進度加速工程進度保證項目安全，躲避風險材超出規準時間未供給物供計劃，應在資料、設施安裝前，按規準時間供給物供計劃；扣2分/天。7產品到現場后，一定會同工程部等有關部門進行檢料出席后未查驗，資料查收記錄資料管理10部門經理驗，并填寫資料查收記錄單；依據資料查收單填寫不全，扣1分/次；未記錄單進行登記；向部門經理上報主要資料信息準時登記臺帳和上報

32、主要資料信息，扣2分/次。依據工程部門提出的采買計劃，采集原資料產品及.采集資料不認真，扣1分/次；8廠家的各種資料，挑選3家以上的供給商進行觀察6%挑選供給商不夠3家，扣2分/資料觀察報公司領部門經理后，在規定工作日內制定商務觀察報告，次；在規準時間工作日內未擬導審批，確立產品品牌、供給商及價錢后通知單位定觀察報告，扣1分/天；采買。減少施工問題出現減少施工問題出現，加速解決問題效率資料看管采買合同10管理工程查收主要資料不可以出現不合格品；發現不合格的要立即責令散場，并實時向領導報告。確立供貨方后，在規定工作日內擬寫資料采買合同書，合同草擬完成后一個工作日內報公司領導審批，公司領導判定后，

33、即與分承包方簽訂合同。查收須認真認真，發現問題應立即指正，提出辦理要求，責令限時整頓，并實時向領導報告。完工時，主材發現不合格品扣53分。超出三次全扣。發現未采納舉措，扣2分/次。規定工作日內未達成合同的擬寫，扣1分/天；合同草擬完成5后未在一個工作日內報單位領導審批，扣1分/天。每漏一項扣2分。每緩期二天扣2分，超出三次全扣10部門經理部門經理部門經理減少施工問題出現合同的合法性、公證、有效性保證項目安全，躲避風險制度執行第一次遲到（早走），扣1分，主要資料不可以出現不合格品；發現不合格的要立即第二次遲到（早走），扣2分，完美部門內部的制度，12考勤5責令散場，并實時向領導報告。以此類推，扣

34、分累加；曠工一部門經理提高公司的管理水平天，全扣135完美部門內部的制度，制度管理嚴格恪守公司各項規章制度。依據滿意率進行評分部門經理提高公司的管理水平累計扣分查核得分=100累計扣分=分表八：財務部崗位績效查核評分表崗位：會計序號詳細工作重點工作指標權重評分方式查核人查核目的扣分崗位職責1檔案管理負責公司的會計檔案整理的實時性與達成性42會計審察準時審察成本、花費、收入核算的實時性、正確性53審察管理負責審察出納編制的收入、支出銀行現金憑據54會計報表準時編制會計報表的實時性與正確性65憑據編制記賬憑據編制的實時性和正確性106總帳登記公司總賬登記的實時性5會計檔案整理不實時一次扣1-4總經

35、理分成本、花費、收入核算的犯錯超過1次，扣1分，未按規準時間總經理進行核算的1次扣1-3分未按規準時間進行核算的次數1次扣1分，應收、預收、對付、總經理預支等會計核算的犯錯1次扣2分未能準時達成每個月、每年提交會計報表的次數1次扣3分，會計總經理報表犯錯1次扣2-4分記賬憑據遲延編制次數1次扣3分，出現不合規定、數據差錯1總經理次扣3分未實時登記總帳的出現1次扣總經理2-4分掌握財產的盤存狀況，保證帳實符合保證會計核算的真切正保證證會計核算的真切正確，合理安排各項進出計劃保證會計報表準時達成、正確靠譜，正確反應經濟狀況保證記賬憑據依據會計規則編制，實時正確的反應經濟活動保證總賬的登記實時無誤帳

36、務管理估算看管稅務籌備花費審察財務報告項目財務12剖析審計負責公司分類明細賬登記的實時性及公司結賬、對10遲延登記出現1次扣3分；未按賬工作的實時性時結賬、對賬的1次扣3分能否因監察不力以致部門的估算對公司估算的執行狀況的監察力度、控制5發生不合理的偏差出現1次扣2分做好稅務籌備規劃，保護公司的合法權益5因稅務籌備的不合理而造成公司的損失1次扣3分嚴格控制公司各項花費的審察力度及各項花費支5因審察不力而以致的花費超標1次扣3分出財務報表出現核算錯誤的項目出編制半年、整年公司財務工作報告的正確性和實時5現1個扣2分，重要信息無丟失，性財務報表的編制與報送的延緩出現1次扣2分對項目可行性剖析和招招標工作所提建議的正確對項目可行性剖析報告未按領導要求時間提交的次數出現1次扣性和實時性參加本公司的工程項目可信性研究和52分，可行性剖析報告出現錯誤1項目評估中的財務剖析工作；次扣5分做好內部審察工作，對公司財務工作按期、不按期5審察確認后的會計報表仍出現問檢查題的項目出現1次扣3分總經理總經理總經理總經理總經理總經理總經理證分類明細賬登記的正確無誤，以實時正確的反應經濟活動保證公司各部門的進出狀況嚴格依據估算執行，實時發現問題合理進行稅務籌備，保護公司的合法利益嚴格執行花費控制標準，降低各項花費開銷正確反應公司半年、