1、第 1 頁辦公室主任崗位考核標準個人月度工作考核分=關鍵指標 (A：60%) +月度工作計劃完成 (B：20%) +工作職責履行 (C：20%) +正向激勵 (D) -公司通用考核 (E)一、關鍵指標考核 (A:60%)編號：LXHL-BGS-01序號指 標單位預算/ 計劃值權重實際值得分序號指 標單位預算/計劃值權重實際值得分(一)主要指標考核 (主要指標是指公司年度指標中，本崗位所涉及的主要經濟技術指標。 占關鍵指標考核的60%)1月度利潤完成率%月度預算62產銷量完成率%月度預算63勞動生產率噸/人月度預算64六項費用完 成率%月度預算65季度人員離職率%2.566后勤滿意度%856主要

2、指標考核得分小計(二)輔助指標考核 (輔助指標是指要完成公司主要指標，本崗位要達到的工作指標。 占關鍵指標考核的40%)1培訓計劃兌現率%9562勞動糾紛敗訴063勞動紀律檢查次數次264月度信息發布6輔助指標考核得分小計24關鍵指標考核得分合計60二、月度工作計劃完成情況考核(B:20%)序號月度工作計劃完成時間完成情況驗證考核標準考核分1根據人員報名情況適時開展社會招聘9月份未完成扣2分，完成不好扣1分2開展中層管理人員月度工作計劃評審9月10日前未完成扣2分，完成不好扣1分3統計、梳理六項費用明細表，報區域辦9月8日前未完成扣2分，完成不好扣1分4審核匯總各部門考核材料，召開公司考核會9

3、月上旬未完成扣2分，完成不好扣1分5組織召開公司辦公會，準備會議材料9月中旬未完成扣2分，完成不好扣1分6組織開展班組長專題培訓班9月中旬未完成扣2分，完成不好扣1分7配合質控處開展質量月活動9月份未完成扣2分，完成不好扣1分8擬定校園招聘方案，并聯系相關院校9月下旬未完成扣2分，完成不好扣1分9開展銷發系統、消防安全等專項檢查9月份未完成扣2分，完成不好扣1分組織開展食堂廚藝大比拼9月15日前未完成扣2分，完成不好扣1分月度工作計劃完成情況考核得分20三、工作職責履行及工作行為考核 (C:20%)類別考核內容考核標準考核分根據公司發展需要，負責建立健全行政公文、接待、車輛等管理制度，并監督落

4、實做不到扣1分負責與當地政府部門溝通協作，建立良好的政企關系，構建和諧的外部環境做不到扣1分個人月度工作考核分=關鍵指標 (A：60%)個人月度工作考核分=關鍵指標 (A：60%) +月度工作計劃完成 (B：20%) +工作職責履行 (C：20%) +正向激勵 (D) -公司通用考核 (E)核造圍2行政 管理根據公司印章管理制度，負責審核各單位用印材料，確保印章使用受控做不到扣1分根據公司年度財務預算，負責六項可控費用指標細化、管理、控制，確保各項費用 使用受控做不到扣1分負責聯系協調電信、移動等部門對公司通訊線路進行維修，確保全廠通訊暢通做不到扣1分負責督促檢查各單位文明辦公和文件資料管理，

5、提升基礎管理水平做不到扣1分負責監控公司有關證件的年檢、更換及變更，有效防范經營風險做不到扣1分負責收集生產經營相關信息，準備公司辦公會議，督促檢查公司辦公會議安排事項 的貫徹落實做不到扣1分負責審核以公司名義上報、下發的文件、材料，督促各類收文相關工作的落實，確 保公文處理規范做不到扣1分勞動 人事根據公司發展戰略，負責組織制定公司人力資源策略，并監督實施，確保人力資源 滿足公司的發展需要做不到扣1分負責審核各二級部門崗位設定及定員編制方案，確保實現勞動生產率目標做不到扣1分根據公司及二級部門定員定編方案，負責制定年度和階段性招聘計劃，組織人員招 聘，確保人力資源滿足生產經營需求做不到扣1分

6、負責制定內部員工調配機制，指導員工配置工作，有效建立公司人才梯隊做不到扣1分負責建立公司績效考核體系與制度，組織二級部門開展績效考核工作做不到扣1分負責建立完善公司的工資提取和測算分析體系，適時修訂完善工資分配制度、二級 部門工資考核模式及激勵措施做不到扣1分負責建立健全干部培養、考察、選拔、淘汰機制，建立后備技術及管理人員選拔培 養制度做不到扣1分負責制定人才培養目標和年度培訓計劃，并監督實施做不到扣1分負責建立公司人力資源信息系統，制定員工關系管理制度，防范用工風險做不到扣1分薪酬 績效 管理根據年度薪酬福利調整原則，組織各部門月度薪酬預算管理及工資考核發放做不到扣1分每月定期召開公司考核

7、會并形成考核通報做不到扣1分結合季度獎勵考核管理辦法要求，做好主管及以下員工的季度獎勵發放工作做不到扣1分編制中層以上管理人員年度目標責任制，并協助財務部門做好清算自查工作做不到扣1分后勤 管理每月召開公司生活管理委員會并形成會議紀要做不到扣1分每月定期對食堂、專家公寓食品安全衛生、員工服務態度及菜肴價格進行檢查做不到扣1分每月對劃分的各單位綠化與衛生責任區維護保養及保潔情況，進行督促、檢查和考做不到扣1分部門 管理每月定期召開部門月度例會、安全會、民主生活會、考核會做不到扣1分企業 文化負責建立健全公司工會管理制度，并監督相關人員執行黨務工會工作做不到扣1分建立健全黨組織架構，開展各類活動增

8、強員工凝聚力，加強員工思想引導和氛圍營做不到扣1分負責組織編制公司年度企業文化建設方案和工作計劃做不到扣1分負責策劃組織各項重大活動，推動企業文化建設各項工作，營造濃厚的企業文化氛做不到扣1分負責建立健全宣傳管理制度，落實宣傳管理工作，持續提升公司形象做不到扣1分治安 保衛根據貨物出門管理辦法，嚴格落實外來車輛檢查制度，確保公司財物不流失做不到扣1分根據銷發信息系統管理辦法，負責落實執行發運流程，確保產品出門安全做不到扣1分第 頁第 頁做不到扣1分個人月度工作考核分=關鍵指標 (個人月度工作考核分=關鍵指標 (A：60%) +月度工作計劃完成 (B：20%) +工作職責履行 (C：20%) +

9、正向激勵 (D) -公司通用考核 (E)根據消防法和廠內消防管理規定，督促隱患整改，嚴防重大火災事故發生做不到扣1分工作 紀律未按時完成公司交辦的臨時性、突擊性工作任務或工作不協調，不服從領導安排或 不服從工作指揮，存在拖拉、扯皮現象發現一次扣5分無故不參加公司組織的各項會議、現場檢查發現一次扣5分未經批準擅自不參加公司組織的義務勞動和其他有益活動發現一次扣5分認真組織本單位職員學習貫徹上級有關文件、會議精神，并做好記錄缺一次 (或無記錄) 扣 5分請假必須提前履行手續，請假條必須本人簽名發現一次扣5分部門之間信息溝通不暢，影響工作發現一次扣5分認真落實公司下達的各類例會紀要、指令發現一次扣5

10、分凡接受對方業務費、回扣等，必須如實上交公司財務入帳做不到追究相關人員 的責任其他 考核違反公司、部門相關規章制度按制度考核工作職責履行及工作行為考核得分20四、正向激勵考核 (D) ：由公司考核組根據月度工作業績給予嘉獎序號嘉獎內容嘉獎標準嘉獎分1在產能發揮、成本指標控制、節能降耗、技改技措或管理創新上有較大突破嘉獎5-20分2完成公司安排的急難險重任務，作用和貢獻較大嘉獎5-20分3處理重特大突發事件及時得力，為公司挽回聲譽、降低影響，表現較為突出的嘉獎5-20分4分管的主要經濟技術指標月度在集團或區域內排名領先的嘉獎5-20分5公司考核組給予的其他項考核嘉獎公司考核組確定6引進外部熟練技術工種嘉獎5分/人次7后勤滿意度達到90%及以上嘉獎5分/次8取得社保優惠政策返還嘉獎10分/筆正向激勵考核得分0五、公司通用考核 (E)第 頁3第 頁30第 4 頁辦公室主任崗