1、：煤礦調度是煤礦企業管理中的一項專業工作，是一門管理科學，完成生產作業計劃。煤礦安全與生產是相輔相成不可分割的,安全是為了生產，生產必須安全，作為礦井調度員，要深入現場了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風情況，瓦斯情況，運輸基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一個調度解決生產活動中的問題。一、調度員日常交接班實行“三八”工作制：有無瓦斯超限，匯報給那個領導并做出什么指示，最后怎么處理的，點調度。是否有停電停風工作票，停電停風的區域和通知完成情況。傳真電文完成情況。礦井提升情況，井下車皮和材料的供應情況，地況.在礦井生產過程中，調度員起著舉足輕重的作用，調度協調完善

2、才能保證整個系統正常運轉，做到采掘平穩，產銷平衡。二、弄清井上下現場工作情況：、井下接完班后，必須及時調度井下各個工作面的安全生產情還得之其所以然。以下舉出幾個常見事例：幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護，噴漿等情況。了解現場，才能預候才能進入下一個工序，并隨時調度。少，是幾米深的，準備打多少個，斷面的煤巖層情況。如果是注水就得弄清楚是幾個孔，孔的布置，封孔長度，注水壓力，注水后煤巖壁的變化，瓦斯情況等。同樣，如果是放深孔松動爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的長度，裝藥量，炮后情況，炮前炮后瓦斯對比等。數，當班工作安排，煤機運行情況，運輸機，轉載機，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等情況。、地面地面調

3、度主要協調各個科室之間的生產平衡，各個區隊的材料供應和設備維修，供水供電，煤炭銷售，地面運輸等工作。各有關。因此，調度機構要正確地組織人、財、物的平衡，為生產單位服務，不斷提高經濟效益，取得最佳效果。具體應做到以下幾點：又力所能及物力、財力、集中力量迅速解決。三、協調提升運輸:提升運輸環節相當重要，決定礦井的經濟命脈。在生產過程中，我們必須及時檢修好這些運輸設備，保證每一個零部件都完好無缺，工作在正常狀態，才不會發生影響生產的事故，小就是小到細節，工會造成一場大的事故，影響安全生產的正常進行。所以，在整個運輸協調過程中，不但要細致如微，還要做好相關管理工作，在礦井提升過程中，不但要管理細致，還

4、必須有健全的制度，在提升運輸上，必須有以下相關管理制度：、要建立運輸工作制度。、要建立礦井運輸安全調整計劃編報制度。、嚴格運輸事故分析匯報制度。、嚴格執行行車不行人制度。、嚴格執行有關檢查試驗制度。、嚴搞好，只有健全的規章制度才能管理好一切工作。四、處理應急事故:在工作過程中必須及時調度井下各個有人工作地點的工作情況，了解現場，才能處理一切生產工作，協調好每個循環的進展，在日常工作中，各掘進工作面都是按照打眼、裝藥放炮、支護、出矸過程循環進行的，但是在生產過程中，常常會受到很多影響，比如說運料、停電停風、抽采工區打鉆、機電事故等。當出現以上事故時，就是調的情況下及時聯系調度室，如果迎頭瓦斯未超

5、過，就可以現場安排站好崗后按措施控制風量排放瓦斯，如果瓦斯超過了，我們調好后及時下井，按措施排放瓦斯。在這個停電過程中，我們必須按事準備，保證各方面不拖延扯皮。在這個過程中，調度員還必須隨時掌好匯報，并把領導指示安排傳達到位。作為調度員，就是必須做到上傳下達，及時把領導安排的工作落實到現場，不延誤，不因個別單位原因影響采掘生產進度，理清重點和非重點。煤礦企業調度工作，它的宗旨就是要及時組織協調、監督檢查、信息傳遞、全面服務。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數清、匯報解決問題要及時。五、安全生產工作的協調處理:較多變，當突然出現局部失調時，調度員要根據問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先

6、重后輕的原則，統一籌劃，協調解決。統籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現的問題，往往需要下平衡原則進行：一切從安全生產需要出發，以安全生產為重點，以提高經濟效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產，井上為了井下。各生產環節，必須協調一致，緊密配合，只有保持各生節之間出現的失調現象。六、統計工作:統計當班報表到下班前度員就可以根據當班情況做好當班統計報表：握各車場運輸管理提供可靠依據。、各掘進工作面放炮統計報表，都會偏高，所以也對各迎頭瓦斯通風情況提供依據。、瓦斯抽放統時調整抽放系統，確保抽采達標。、上下井出勤人數報表，是為了據，保證人員及時升井。、排放孔施工驗收匯報記錄，主要是掘

7、進及時安排效檢進行掘進工作。、采掘生產報表，是對本班采掘情況完成采掘接續，保證全礦全方位工作循序漸進、安全有效完成。、調度日報表，是統計一天的生產情況，各迎頭的進尺完成情況，有無超欠并便于及時調整各工作面施工進程。、鉆孔施工匯報記錄，是依據，必須班班做好，存檔備查。給領導決策提供第一手資料。七、文明調度:效率全方位調度，真正成為各級領導的指揮中心。一、作為煤礦調度員，應該具備以下基本條件：、必須具有高度的事業心和良好的職業道德，責任心強，作風扎實。掘實踐經驗，熟悉煤炭生產的過程。、熟悉本企業生產布局、煤層賦存和接續情況、年度計劃、月度作業計劃以及經營計劃。、熟悉本企業或本單位大型設備的性能、能

8、力、完好狀況，熟悉有關單位與本單位原材料、電力等主要供求關系及供需量。、和規定及集團公司、礦有關的重要命令和規章制度。、了解礦井通風、運輸、供電、排水、壓風、通信、洗選等生產系統狀況，能夠熟悉地指揮生產。能以硬碰硬，造成工作上的不協調。、煤礦調度員必須要經過煤礦專業學校畢業，才能干好煤礦工作，因為煤礦五大災害是一般企業不具有的，井下系統復雜，條件特殊，更要求調度員要有專業知識才能處理好煤礦調度工作。二、煤礦調度員的工作作風:、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風。做到解決問題果斷扎實。、經常深入生產第一線，了解生產全過程。要通過多種渠道了解生產情況，做到指揮服務安全生產時心中有數。、

9、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發生時，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。、實事求是，反映情況和問題要如實，一是一，二是二。、事事有著落，辦事要牢靠。調度指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落、條三、煤礦調度人員的應知應會:、應知是：況產狀、開采條件包括斷層構造、煤層的穩定性和水文地質等和礦界。本礦開拓方式、開采水平、延深水平，全礦井現有地質、本礦采區接續，生產的采區的回采面，正在掘進準備的新采區和新工作面。本礦的采煤方法、支護形式、落煤方法、循環安排，掘進工作面的爆破、裝運和支護方式。礦井的

10、提升運輸方式和現用的設備與能力，地面生產系統的原煤加工，儲、裝、運系統與能力，以及排矸方式和排矸運輸系統。礦井、采區和回采工作面的進、回風系統，主、輔扇風機的型號和能力以及運轉情況。礦井總變電所和采區變電所的位置、設備容量和通往采掘面的供電線路系統。本礦壓風機房防塵水源、供水設備及送水管路系統，以及防塵噴霧灑水設施等。本礦當年的害預防計劃和事故避災路線。安生技術措施等重要工程的計劃。本礦的主要采掘機械設備的在籍臺數、性能和使用維修情況。本礦核定生產能力,包括通風）各類事故搶險的基本程序和原則以及工傷救護的基本常識。2、應會是：通話包括無線電話傳呼裝置會操作調度室內的遙測、遙控儀表。會組織日、班生產工作和循環作業，會處理生產中的一般故障。會掌握生產動態，分析發展趨勢，做好預測預報。會計算生產工作日數、日均和月均產量與進尺、單產、單進、正規循環率、均衡生