1、附件4：廣東省高等教育自學考試項目成本管理課程（課程代碼：05061）考試大綱 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc 一、課程性質與設立目的 HYPERLINK l _Toc 二、課程內容與考核目的 HYPERLINK l _Toc 第一章 項目成本管理導論 HYPERLINK l _Toc 第一節 項目成本的概念及項目成本構成 HYPERLINK l _Toc 第二節 項目成本管理的概念 HYPERLINK l _Toc 第三節 項目成本管理的理論框架 HYPERLINK l _Toc 第二章 資源籌劃與資源單價 HYPERLINK l _Toc 第一節

2、資源類型及項目資源需要的特點 HYPERLINK l _Toc 第二節 項目資源籌劃編制的根據 HYPERLINK l _Toc 第三節 資源籌劃的編制環節與措施 HYPERLINK l _Toc 第四節 資源單價 HYPERLINK l _Toc 第三章 項目成本估算 HYPERLINK l _Toc 第一節 項目成本估算概述 HYPERLINK l _Toc 第二節 項目成本估算的根據 HYPERLINK l _Toc 第三節 項目成本估算的技術路線 HYPERLINK l _Toc 第四節 項目成本估算的措施 HYPERLINK l _Toc 第五節 學習曲線法 HYPERLINK l

3、_Toc 第四章 項目成本預算 HYPERLINK l _Toc 第一節 項目成本預算概述 HYPERLINK l _Toc 第二節 項目成本預算的根據和措施 HYPERLINK l _Toc 第三節 項目成本預算的編制 HYPERLINK l _Toc 第四節 工程項目成本籌劃編制中的問題 HYPERLINK l _Toc 第五節 軟件開發項目預算編制中的問題 HYPERLINK l _Toc 第五章 項目成本控制 HYPERLINK l _Toc 第一節 項目成本控制概述 HYPERLINK l _Toc 第二節 項目成本控制的根據 HYPERLINK l _Toc 第三節 項目成本控制的

4、措施 HYPERLINK l _Toc 第四節 價值工程在施工項目成本控制中的應用 HYPERLINK l _Toc 第五節 項目成本控制的輸出成果 HYPERLINK l _Toc 第六節 項目成本控制應注意的幾種問題 HYPERLINK l _Toc 第六章 項目成本決算與項目審計 HYPERLINK l _Toc 第一節 項目成本決算概述 HYPERLINK l _Toc 第二節 項目成本決算的編制 HYPERLINK l _Toc 第三節 項目成本決算的管理 HYPERLINK l _Toc 第四節 項目審計 HYPERLINK l _Toc 第七章 項目成本管理信息系統 HYPERL

5、INK l _Toc 第一節 項目成本管理系統 HYPERLINK l _Toc 第二節 項目成本管理軟件 HYPERLINK l _Toc 第三節 項目成本管理網上資源第八章 項目成本管理新發展第一節 項目全生命周期的成本管理第二節 項目全過程的成本管理 第三節 項目全面質量管理第四節 現代項目成本管理措施評價 HYPERLINK l _Toc 三、有關大綱的闡明與考核算施規定【 HYPERLINK l _Toc 附錄】題型舉例一、課程性質與設立目的(一) 課程性質與特點本課程是高等教育自學考試項目管理（獨立本科段）專業所開設的專業課之一，它是一門理論聯系實際、應用性較強的課程。項目成本管理

6、是為保障項目實際發生的成本不超過項目預算而開展的項目資源籌劃、項目成本估算、項目成本預算編制、項目成本核算與分析、項目成本控制和項目成本決算與項目審計等方面的管理活動。（二）課程設立的目的和規定設立本課程，為了使考生可以牢固掌握項目成本管理的基本概念、基本原理和項目成本管理的措施，可以運用所學理論知識對在整個項目的實行過程中，為保證項目在批準的成本預算內準時、按質、經濟高效地完畢而對所需的各個過程進行管理。通過本課程的學習，規定考生掌握項目成本管理的基本原理和措施，掌握項目成本管理學科的學習措施及理論聯系實際措施，提高分析問題和解決問題的能力。（三）與本專業其她課程的關系項目成本管理是項目管理

7、專業大學本科學生必修的專業課程，它與項目管理專業的其她課程有著密切的關系。項目管理概論學、管理經濟學和管理數量措施是本課程的基本，本課程為后續項目管理案例分析課程打下基本。重點章涉及第三、四、六章，其中難點在第四章；次重點章涉及第一、二、五章；一般章涉及第七、八章。課程內容與考核目的 項目成本管理概述（一）學習目的與規定通過本章學習，理解項目成本和項目成本管理的概念，熟悉影響項目成本的因素，掌握項目成本的構成及項目成本管理的過程，理解項目成本管理的理論框架。（二）課程內容第一節 項目成本的概念及項目成本構成項目成本的概念；項目成本的構成；項目成本的影響因素。第二節 項目成本管理的概念項目成本管

8、理的含義；項目成本管理的任務；項目成本管理的原則；項目成本管理的組織。第三節 項目成本管理的理論框架項目成本管理的的一般過程；國內的項目成本管理過程。（三）考核知識點1. 項目成本的概念及項目成本構成（重點）2. 項目成本管理的概念（次重點）3. 項目成本管理的理論框架（一般）（四）考核規定1.項目成本的概念及項目成本構成識記：項目成本的定義；項目成本與項目造價的關系、項目成本與項目投資的關系、項目成本與項目費用的關系；項目成本的影響因素。領略： 項目成本構成；項目成本要素；項目成本的性質構成。綜合應用：建設項目投資（成本）估算內容；軟件開發項目的成本構成。2.項目成本管理的概念識記：項目成本

9、管理的含義；項目成本管理的組織。領略：項目成本管理的任務；項目成本管理的原則。3. 項目成本管理的理論框架領略：國內的項目成本管理過程；簡樸應用：項目成本管理的一般過程。第二章 資源籌劃與資源單價（一）學習目的與規定通過本章學習，理解資源類型及項目資源需求的特點，熟悉項目資源籌劃編制的根據、資源籌劃的編制環節與措施；熟悉資源單價的構成。（二）課程內容第一節 資源類型及項目資源需要的特點資源的分類；項目資源需求的特點。第二節 項目資源籌劃編制的根據項目資源籌劃編制的根據（工作分解構造、歷史信息、范疇闡明書、資源庫描述、組織方針、定額等）；定額的種類及制定措施。第三節 資源籌劃的編制環節與措施資源

10、需求分析、資源供應分析、資源成本比較與資源組合模式、資源分派與籌劃編制。第四節 資源單價資源單價的構成、資源詢價、資源單價預測。（三）考核知識點1.資源類型及項目資源需要的特點（一般）2.資源籌劃的編制（重點）3.資源單價與資源詢價（次重點）（四）考核規定1.資源類型及項目資源需要的特點識記：資源的分類、項目資源需求的特點。2.資源籌劃的編制領略：項目資源籌劃編制的根據、資源籌劃的編制環節及措施；綜合應用：定額的種類及制定措施、資源籌劃的編制措施。3.資源單價與資源詢價識記：詢價的含義；領略：資源單價的構成；簡樸應用：資源詢價的渠道、措施。第三章 項目成本估算（一）學習目的與規定通過本章學習，

11、理解項目成本估算的概念，熟悉項目成本估算的根據和成本估算的技術路線，掌握成本估算的措施，理解學習曲線法。（二）課程內容第一節 項目成本估算概述成本估算的定義、成本估算的意義、成本估算的內容、成本估算的類型和影響成本估算精度的因素。第二節 項目成本估算的根據項目成本估算的根據（范疇闡明書、工作分解構造、項目活動時間估算、項目資源籌劃、資源單價、成本估算參照數據等）。第三節 成本估算的技術路線成本估算的技術路線種類（自上而下的估算、自下而上的估算、兩者相結合的估算）。第四節 成本估算的措施專家估計法、類比法、參數模型法、基于WBS的全面具體估算。第五節 學習曲線法學習曲線的概念、計算以及學習曲線的

12、局限性。（三）考核知識點1.項目成本估算含義（重點）2.項目成本估算的根據（次重點）3.項目成本估算的技術路線（次重點）4.成本估算的措施（次重點）5.學習曲線法（一般）（四）考核規定1.項目成本估算含義識記：成本估算的定義、成本估算的意義；領略：成本估算的內容、成本估算的類型和；綜合應用：影響成本估算精度的因素。2.項目成本估算的根據識記：范疇闡明書、工作分解構造、項目活動時間估算、項目資源籌劃、資源單價；領略：成本估算參照數據。3.項目成本估算的技術路線領略：自上而下估算、自下而上估算、兩者相結合估算。4.成本估算的措施識記：專家估計法、類比法、參數模型法；領略：基于WBS的全面具體估算。

13、5.學習曲線法識記：學習曲線的概念；領略：學習曲線的局限性；學習曲線的計算。第四章 項目成本預算（一）學習目的與規定通過本章學習，理解項目成本預算的概念，熟悉項目成本預算的根據和措施，掌握項目成本預算的編制措施，清晰項目成本籌劃編制中應注意的問題。（二）課程內容第一節 項目成本預算概述項目成本預算的含義、項目成本預算的特性、項目成本預算編制的原則、成本預算與成本估算的關系。第二節 項目成本預算的根據和措施項目成本預算的根據、項目成本預算的措施。第三節 項目成本預算的編制 項目成本預算總額的擬定、項目成本預算的分解、項目成本預算的調節、項目成本預算的成果。第四節 工程項目成本籌劃編制中的問題影響

14、項目成本籌劃的因素、項目成本籌劃的編制程序、常用的項目工程成本籌劃表。第五節 軟件開發項目預算編制中的問題預算基本、擬定項目耗費、風險費用。（三）考核知識點1.項目成本預算（次重點）2.項目成本預算的根據和措施（重點）3.項目成本預算的編制（重點）4.工程項目成本籌劃編制中的問題（次重點）5.軟件開發項目預算編制中的問題（一般）（四）考核規定1.項目成本預算識記：項目成本預算的含義；領略：項目成本預算的特性、項目成本預算編制的原則、成本預算與成本估算的關系。2.項目成本預算的根據和措施領略：項目成本預算的根據；簡樸應用：項目成本預算的措施。3.項目成本預算的編制領略：項目成本預算的分解、項目成

15、本預算的調節、項目成本預算的成果；綜合應用：項目成本預算總額的擬定。4.工程項目成本籌劃編制中的問題領略：影響項目成本籌劃的因素、常用的項目工程成本籌劃表；簡樸應用：項目成本籌劃的編制程序。5.軟件開發項目預算編制中的問題識記：預算基本；領略：擬定項目耗費；簡樸應用：風險費用。第五章 項目成本控制（一）學習目的與規定通過本章學習，理解項目成本控制的根據和措施，理解價值過程在施工項目成本控制中的應用，清晰項目成本控制的輸出成果，熟悉項目成本控制中應注意的幾種重要問題。（二）課程內容第一節 項目成本控制概述控制的程序和基本工作環節、積極控制和被動控制、控制系統的構成、項目成本控制的內容和環節。第二

16、節 項目成本控制的根據費用預算籌劃、執行狀況報告、變更申請、費用管理籌劃、項目籌劃、原則和規范。第三節 項目成本控制的措施項目成本分析表法、項目成本分析措施、成本合計曲線法、掙得值法。第四節 價值工程在施工項目成本控制中的應用價值工程的基本概念、價值工程的定義和基本原理、價值工程的工作程序、價值工程在施工項目成本控制中的應用。第五節 項目成本控制的輸出成果修正后的成本估算、預算更新、糾正措施、完畢估算、項目籌劃的變更、經驗及教訓。第六節 項目成本控制控制中應注意的幾種問題實行中的籌劃變更問題、實際成本核算、有關項目成本控制的其她工作。（三）考核知識點1. 項目成本控制概述（一般）2. 項目成本

17、控制的根據（次重點）3. 項目成本控制的措施（重點）4. 價值工程在施工項目成本控制中的應用（重點）5. 項目成本控制的輸出成果（次重點）6. 項目成本控制控制中應注意的問題（次重點）（四）考核規定1.項目成本控制概述識記：控制的程序和基本工作環節、積極控制和被動控制、控制系統的構成；領略：項目成本控制的內容和環節。2.項目成本控制的根據識記：費用預算籌劃、執行狀況報告、變更申請、費用管理籌劃；領略：項目籌劃、原則和規范。3.項目成本控制的措施識記：成本合計曲線法、掙得值法；領略：項目成本分析表法；綜合應用：項目成本分析措施。4.價值工程在施工項目成本控制中的應用識記：價值工程的基本概念、價值

18、工程的定義和基本原理；領略：價值工程的工作程序；簡樸應用：價值工程在施工項目成本控制中的應用。5.項目成本控制的輸出成果領略：修正后的成本估算、預算更新、糾正措施、完畢估算、項目籌劃的變更、經驗及教訓。6.項目成本控制控制中應注意的幾種問題領略：實行中的籌劃變更問題、實際成本核算、有關項目成本控制的其她工作。第六章 項目成本決算與項目審計（一）學習目的與規定通過本章學習，理解項目成本決算與項目審計的概念，熟悉項目成本決算的內容、項目竣工決算的根據、項目成本決算的管理即項目審計的內容，掌握項目成本決算的編制環節。（二）課程內容第一節 項目成本決算的概述項目成本決算的概念、項目成本決算的內容及成果

19、、項目成本決算的意義和作用第二節 項目成本決算的編制工程項目竣工決算的根據、竣工決算的編制環節第三節 項目成本決算的管理項目財務經理的職責、項目成本分析第四節 項目審計項目審計的概念、項目審計的階段、項目審計的內容、項目審計的注意事項（三）考核知識點1.項目成本決算的概述（一般）2.項目成本決算的編制（重點）3.項目成本決算的管理（次重點）4.項目審計（次重點）（四）考核規定1.項目成本決算的概述識記：項目成本決算的概念；領略：項目成本決算的內容、項目成本決算的作用。2.項目成本決算的編制領略：工程項目竣工決算的根據；綜合應用：竣工決算的編制環節。3.項目成本決算的管理識記：項目成本分析的重要

20、內容；領略：項目財務經理的職責。4.項目審計識記：項目審計的概念、項目審計的和注意事項；領略：項目審計的環節；簡樸應用：項目審計的內容。第七章 項目成本管理 HYPERLINK javascript:void(0) 信息系統（一）學習目的與規定 通過本章學習，理解項目成本管理信息系統。（二）課程內容第一節 項目成本管理系統項目成本管理信息系統的綱要、功能、設計。第二節 項目成本管理軟件項目管理軟件、成本管理軟件。第三節 項目成本管理網上資源（三）考核知識點1.項目成本管理系統（次重點）2.項目成本管理軟件(一般)3.項目成本網上資源（一般）（四）考核規定識記：項目成本管理系統綱要、系統功能、系

21、統設計；領略：項目成本管理系統。第八章 項目成本管理新發展（一）學習目的與規定通過本章學習，理解項目成本管理的新發展。（二）課程內容第一節 項目全生命周期的成本管理項目全生命周期成本管理的概念、項目全生命周期成本管理的基本措施第二節 項目全過程的成本管理 項目全過程的成本管理的概念、項目全過程的成本管理的基本措施第三節 項目全面質量管理項目全面質量管理的概念及其構成、項目全要素成本管理措施、項目全風險成本管理措施、項目全團隊成本管理措施第四節 現代項目成本管理措施評價項目全生命周期成本管理措施評價、項目全過程成本管理措施評價、項目全面成本管理措施評價（三）考核知識點1.項目全生命周期的成本管理

22、（一般）2.項目全過程的成本管理（一般）3.項目全面質量管理（一般）4.現代項目成本管理措施評價（一般）（四）考核規定識記：項目全生命周期的成本管理、現代項目成本管理措施評價。領略：項目全過程的成本管理、項目全面質量管理；簡樸應用：項目全過程的成本管理的基本措施。三、有關大綱的闡明與考核算施規定 （一）自學考試大綱的目的和作用課程自學考試大綱是根據專業自學考試籌劃的規定，結合自學考試的特點而擬定。其目的是對個人自學、社會助學和課程考試命題進行指引和規定。課程自學考試大綱明確了課程學習的內容以及深廣度，規定了課程自學考試的范疇和原則。因此，它是編寫自學考試教材和輔導書的根據，是社會助學組織進行自

23、學輔導的根據，是自學者學習教材、掌握課程內容知識范疇和限度的根據，也是進行自學考試命題的根據。（二）課程自學考試大綱與教材的關系課程自學考試大綱是進行學習和考核的根據，教材是學習掌握課程知識的基本內容與范疇，教材的內容是大綱所規定的課程知識和內容的擴展與發揮。課程內容在教材中可以體現一定的深度或難度，但在大綱中對考核的規定一定要合適。大綱與教材所體現的課程內容應基本一致；大綱里面的課程內容和考核知識點，教材里一般也要有。反過來教材里有的內容，大綱里就不一定體現。（注：如果教材是推薦選用的，其中有的內容與大綱規定不一致的地方，以大綱規定為準。）（三）有關自學教材或重要教學參照書指定使用教材：項目

24、成本管理（第2版），孫慧主編，機械工業出版社，11月第2版。（四）有關自學規定和自學措施的指引本大綱的課程基本規定是根據專業考試籌劃和專業培養目的而擬定的。課程基本規定還明確了課程的基本內容，以及對基本內容掌握的限度。基本規定中的知識點構成了課程內容的主體部分。因此，課程基本內容掌握限度、課程考核知識點是高等教育自學考試考核的重要內容。為有效地指引個人自學和社會助學，本大綱已指明了課程的重點和難點，在各章的基本規定中也指明了各章內容的重點和難點。本課程共4學分。根據學習對象在職業余自學的實際，結合本專業的規定、本課程的特點，建議注重如下幾種方面：1.在開始閱讀指定教材某一章之前，先翻閱大綱中有

25、關這一章的考核知識點及對知識點的能力層次規定和考核目的，以便在閱讀教材時做到心中有數，突出重點，有的放矢。2.在理解考試大綱內容的基本上，根據考核知識點和考核規定，在閱讀教材時，要逐段細讀，逐句推敲，集中精力，吃透每一種知識點，對基本概念必須深刻理解，對基本理論必須徹底弄清，對基本措施必須牢固掌握，并融會貫穿，在頭腦中形成完整的內容體系。3.在自學過程中，既要思考問題，也要做好閱讀筆記，把教材重要的基本概念、原理、措施等加以整頓，這樣可以加深對問題的結識、理解和記憶，以利于突出重點，并涵蓋整個內容，可以不斷提高自學能力。同步，在自學各章內容時，可以在理解的基本上加以記憶，切勿死記硬背；同步在對

26、某些知識內容進行理解把握時，聯系實際問題思考，從而達到深層次的結識水平。4.為了提高自學效果，應結合自學內容，盡量地多看某些例題和動手做某些練習，以便更好的理解、消化和鞏固所學知識，培養分析問題、解決問題的能力。在做練習之前，應認真閱讀教材，按考核目的所規定的不同層次，掌握教材內容，在練習過程中對所學知識進行合理的回憶與發揮，注重理論聯系實際和具體問題具體分析，解題時應注意培養邏輯性，針對問題環繞有關知識點進行層次（環節）分明的論述或推導，明確各層次（環節）間的邏輯關系。（五）對社會助學的規定1社會助學者應根據本大綱規定的考試內容和考核目的，認真鉆研指定的教材，明確本課程與其她課程不同的特點和

27、學習規定，對自學應考者進行切實有效的輔導，避免自學中的多種偏向，把握社會助學的對的導向。2要對的解決基本知識與應用能力之間的關系，努力引導自學應考者將識記、領略同應用聯系起來，將基本知識和理論轉化為應用能力，在全面輔導的基本上，著重培養和提高自學應考者分析和解決問題的能力。3要對的解決重點和一般的關系。課程內容有重點與一般之分，但考試內容是全面的，并且重點與一般是互相聯系的，不是截然分開的。社會助學者應指引自學應考者全面系統地學習教材，掌握所有考試內容和考核知識點，在此基本上再突出重點。總之，要將重點學習與兼顧一般結合起來，切勿孤立地抓重點，把自學應考者引向猜題押寶的歧途。4.助學學時：本課程

28、共4學分，建議總學時不少于72學時，其中助學學時分派如下： 章次課程內容助學學時1項目成本管理導論62資源籌劃與資源單價83項目成本估算124項目成本預算125項目成本控制126項目成本決算與項目審計127項目成本管理信息系統88項目成本管理新發展2總 計72（六）對考核內容和考核目的的闡明1.本課程規定考生學習和掌握的知識點內容都作為考核的內容。課程中各章的內容均由若干知識點構成，在自學考試中成為考核知識點。因此，課程自學考試大綱中所規定的考試內容是以分解為考核知識點的方式給出的。由于各知識點在課程中的地位、作用以及知識自身的特點不同，自學考試將對各知識點分別按四個認知（或叫能力）層次擬定其考核規定。2.四個能力層次從低到高依次是：識記：能對的結識和表述科學事實、原理