1、農業標準化示范園區中期檢查總結_標準化示范基地工作總結 農業標準化示范園區中期檢查總結。 日子在彈指一揮間就毫無聲息的消逝，經過這一階段的工作，對自己的工作內容有了許多新的的領悟和熟悉。我們應當對這一階段的工作做個總結了。通過總結現在，以后在工作中就可以避開重復踩“坑”。工作總結怎么寫才好呢？我特地為您收集整理“農業標準化示范園區中期檢查總結”，歡迎您參考，盼望對您有所助益！ 很少能有機會下去走走，這次特別感謝領導給我這么一個學習的機會。此次中期檢查我們利用兩天時間對新建的9個標準化示范園區走訪了解，聽取了園區負責人對園區建設狀況的匯報，針對下一步工作，分別對園區標志牌的制作、生產技術規程制定

2、、臺帳建立管理和驗收程序等方面做了具體的說明。通過這樣一次走訪機會，我對標準化園區建設項目有了深化的了解，一些以往零散的學問也趨于系統化、條理化，現總結此次出行，更好理清標準化園區這方面學問。 一、前期預備。在開展活動之前，先確定好日程表，一般依據各園區位置支配行程，還要預備好檢查需要帶的各種資料，對于要帶的各種資料，肯定要事先做好征求有閱歷同事的看法，看看哪些地方需要修改，這些細節問題要重視，由于出行代表單位形象，不允許出錯。相機肯定隨身攜帶，做好照片采集。 二、聯系負責人，預備出行。在預備開展這次檢查之前，確定好檢查日程表，要事先通知項目負責人。此次活動支配好日程表之后，我是先通過農夫信箱

3、通知各位負責人，檢查頭一天又電話通知各位，確保各位預備好相關材料。在這個過程中，通過幾次電話聯系，我開頭注意自己和別人電話溝通。打電話之前，應當說什么，怎么說，自己都要心中有數，條理清晰。比如：打電話時，對方常常會問到幾點到，幾個人來等問題，所以這些問題都要事先和領導溝通了解到。 三、檢查項目程序。此次檢查我們首先聽取了負責人對園區建設狀況的項目匯報，對園區目前狀況和下一步進展有了進一步了解；其次，檢查人員就農業標準化示范園區建設狀況作一簡潔介紹，主要此次項目哪年開頭實施，資金多少，目前擁有園區多少等方面。第三，對今年園區建設提出一些要求，包括園區標志牌的建立、生產技術規程的制定、臺帳建立管理

4、、驗收程序等。最終，提出要求，盼望園區負責人搞好園區建設，做好示范帶動作用，真正將農業標準化學問普及到田間地頭，為保障農產品質量平安盡一份力。wWW. 此次活動我真正到了生產一線，雖然沒有投入實際生產，但是究竟學到了一些坐在辦公室里學不到的東西。所以，要珍惜機會，好好利用，好好學習，充實自己學問構架，盼望自己早日成長起來。 更多工作總結.編輯推舉 施工標準化活動總結報告. l 平安生產標準化建設工作總結 平安生產標準化體系文件是平安生產標準化系統運行的規章和綱領性文件。下面是由工作總結之家我為大家整理的“平安生產標準化建設工作總結”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 平安生產標準化建設工作總結一 平安

5、標準化是預防事故、加強平安生產管理的重要基礎，是貫徹實施中華人民共和國平安生產法、落實平安生產責任制的重要手段，是實施平安生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展平安專項整治、平安評估，實現企業統一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業建立平安生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業平安生產目標的完成。我公司從20 xx年開展平安標準化工作，xx月x日順當通過xxxx科技有限公司組織的達標驗收;驗收專家組對我公司的平安標準化工作賜予了充分確定。現將有關工作總結如下： 一、領導高度重視，落實責任 1、公司領導充分熟悉到平安標準化的重要意義，對開展平安標準化工作極

6、為重視，組織特地人員對機械制造企業平安質量標準化工作指南逐條進行討論，分析企業是怎樣做的、規范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進，在此基礎上，制定了平安標準化工作方案，分解任務、落實責任，分步驟有序實施。公司領導除在工作例會、安委會上支配平安標準化工作并不定期檢查進展狀況外，還定期召開平安標準化工作專題會議，對比平安標準化工作進展狀況，討論落實方案。特殊是各級領導各級管理人員樂觀推動平安標準化管理和作業，起到模范帶頭作用，并發動企業全體職工樂觀參加，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作平安、規范、有序、高效進行，“說到的就必需做到，做到的就必需有記錄”，不走過

7、場、不做表面文章，務求取得實效。 二、強化基層基礎工作，規范平安管理 1、對企業平安規章制度進行了修訂、完善。補充完善了平安生產責任制、事故管理制度、新制訂了特種作業人員管理制度、平安生產規章制度和平安操作規程評審和修訂的制度。 2、對各部門、車間平安記錄、臺帳進行了清理規范，統一印制了班組平安活動記錄、平安培訓記錄、平安培訓方案報表、平安員專業檢查記錄、車間、工班綜合(日常)平安檢查表、防毒防護用品平安檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業條件確認及驗收表、平安培訓臺帳、平安設施臺帳。以集中脫產培訓和自學相結合的形式，廣泛開展平安訓練培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提

8、高。安質部組織平安標準化特地培訓班，培訓各級管理人員，以車間為單位組織全公司職工進行平安標準化培訓。 3、在規范各種制度、票證、臺帳記錄及加強平安培訓訓練的同時，加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規范標準變為一種習慣，有效防范和避開了事故的發生。 4、企業把事故預防和穩妥的應急相接合，不斷提高平安保障力量。20 xx年，根據平安生產事故應急預案編制導則結合企業實際，對企業生產平安事故應急救援預案進行全面修訂，指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危急源現場應急處置方案，完善了企業應急預案文件體系，指導、督促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大危急源進行應急演練及效果評價，提高全員風險意識

9、和應急處置力量。 三、加強危害識別，有效掌握風險 平安標準化規范為危害的辨識、運行掌握、績效改進供應了有效方法和手段。企業通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參加風險評價和風險管理。20 xx年xx月中下旬，公司組織各單位進行危害識別和風險評價，分別辨識出重要危急源、一般風險源等，并制定了掌握方案。對生產、檢修等作業活動進行作業危害分析及風險評價。指導各車間(部門)風險評價小組理出危急源清單，組織各崗位員工對各自生產崗位每個作業活動根據生產工序、操作步驟進行工作危害分析。指導、督促各車間對比車間設備設施臺帳及工藝技術規程，進一步完善平安檢查表內容，掩蓋了車間全部設備、設施、作業場所和

10、工藝過程，使平安檢查用于日常性的危急源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危急源辨識、風險評價以及風險掌握。 四、以平安標準化創建為契機，全面進行現場規范整治 20XX年xx月xx日，安質部組織對全廠各單位進行了平安標準化特地檢查，對發覺的問題和隱患，要求責任單位限期整改。成立以xx總經理為組長，xx生 產副總經理、xx總工程師為付組長;指定xx特地負責平安標準化日常協調工作;xx負責詳細工作。xx為組員，從車間抽xx等協作安質部開展工作。由xx帶隊，組織各職能部門，對各單位平安標準化達標驗收的預備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現場平安環境得到肯定改善，但同時也發覺了不

11、少新問題，檢查組以狀況通報的形式下達了整改通知書。全部按期完成了整改，使生產現場本質平安水平得到全面提高。 五、定期進行自評，不斷改進平安績效 平安標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。根據方案、實施、檢查、總結提高的循環，仔細開展平安標準化工作，使我們的平安生產管理不斷深化、不斷提高。 為了更好地指導各單位搞好平安標準化工作，安質部將定期組織進行平安標準化自評，確保企業已經具備了達標驗收條件，并于xx月xx日向市安監局提交了達標驗收申請。xx月xx日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作賜予了充分確定，

12、認為我廠是目前為止xx市機械制造行業平安標準化做的很好的企業，同時也提出了存在的問題和不足。企業領導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織特地力氣進行整改。我們將長期、持續地把平安標準化工作進行究竟，通過企業管理體系的有效運行，來實現平安標準化，最終達到降低職業風險，提高本質平安的目的。 平安生產標準化建設工作總結二 發電企業平安生產標準化達標是20 xx年xxxx系統各企業的一項重點工作。20 xx年初xxxx公司確立了平安生產標準化“確保2級達標，力爭1級達標”的目標，仔細學習相關文件，安監部提早預備，作了如下工作： 一、平安生產標準化達標工作開展狀況 (一)領悟文件精神、指導實際工作

13、為了使平安生產標準化達標工作有成效的運行，我們進行了仔細的預備工作，此項工作對我們來說是一個全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神，把握平安生產標準化達標的實質。我們把上級文件，領導講話打印成冊，供大家學習，并提出工作思路。 (二)成立組織機構，工作有序開展 在進行了較為充分的預備后，安監部在前一階段工作的基礎上，于x月xx日下發了xx號文件關于創建本質平安型企業和平安生產標準化達標工作支配的通知成立了以公司總經理為首的領導小組，設立了平安生產標準化達標工作辦公室，對達標工作進行再支配，提出了工作要求。 xx月份安監部組織召開了“平安生產標準化達標自查啟動會”，對平安生產標準化達標

14、自查進行再布臵，對自檢平臺的使用進行了講解。 (三)走出學習 為更好的搞好此項工作，安監部實行走出“取經”，請進來“送寶”的工作方法，去xx電廠學習、參觀，取長補短，學習到了一些閱歷，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。 (四)工作進展狀況 1.安監部指派專人負責此項工作，為減化工作程序，減輕工作強度，安監部制作了平安生產標準化達標工作“平臺”，責任到崗，職責到人，使工作有序開展。 2.依據平安生產標準化達標工作要求，重新調整了公司平安生產委員會組成，制定了“安委會”工作制度;加強了現場管理，出臺xxxx公司警戒帶使用規定，修改完善應急預案;對重大危急源發覺問題的整改狀況進

15、行了核查;對防汛物資儲備進行檢查等，同時各單位也樂觀開展工作，平安生產標準化達標工作在全公司深化進行。 3.安監部制定了平安生產標準化自查專業小組分工及要求，對平安生產標準化自查工作提出詳細要求，成立了四個查評專業小組，對查評專業小組的工作進行了詳細分工，責任到人，各負其責。 4.各評小組對平安生產標準化13大類，xx項中的xx項進行了查評。經過查評和審核，得分率96.7%。發覺存在問題6項，全部制定了整改方案。 二、標準化達標工作進度 下一步方案在自查自評，整改提高的基礎上，20 xx年x月xx日至x月xx日，xxxxx安評管理顧問有限公，對我公司進行了平安生產標準化現場評審共發覺扣分項33

16、項，問題43條。其中，平安生產管理組評審扣分7項，發覺問題10條，其中重點問題3條;作業平安組評審扣分6項，共發覺問題9條，其中重點問題2條;職業健康組評審扣分2項，共發覺問題2條，其中重點問題1條;生產設備設施組評審扣分項18項，共發覺問題22條，其中重點問題8條。應得分1470，實得分xx，綜合得分xx。唐山熱電公司的平安生產標準化達標工作，符合一級達標標準，現已進入國家電監會審核階段。 在實現平安生產標準化達標一級達標基礎上，努力提高員工的.綜合素養，生產管理、現場作業的良好行為成為習慣，實現“我要平安”的自主管理。創建本質平安型企業，實現本質平安型企業“文化達標”。 三、鞏固達標成果

17、為進一步夯實平安生產，確保現場評審中發覺的問題能夠準時整改，實現全面規范化、標準化管理，xxxx公司于20 xx年x月xx日下發電力平安生產標準化現場評審發覺問題整改方案，要求相關單位對比該方案落實責任制進行整改。截至xx月xx日，已整改完成xx項，整改問題閉環率為91%，現將整改完成狀況以及未整改完成的通報如下： (一)完成狀況： (二)未完成狀況說明： 5.3.2費用列支需在下一年度方案中列出，目前20 xx年各項費用方案已經列支，待xx月行文下發。 直流小空開試驗需購臵專用試驗儀器，已指定專人對試驗儀器進行落實。 已指定#2爐管道支吊架調整方案，估計在20 xx年x月份完成。 四、評審機

18、構的選擇和評審費用的確定，對評審機構的評價 平安生產標準化達標是20 xx年xxxx系統大力推動的一項重點工作，xxxx公司本著“有資質、就近、節簡”的原則，對幾家評審機構進行了詢問，最終確定了國家電監會指定的有“電力標準化一級達標評審機構”資質的“xxxx安評顧問有限責任公司”為第三方評審機構。結合現階段評價市場的狀況，最終確定價格是同類評審機構的xx%，一級達標總價為xx萬元。 xxxx安評管理顧問有限公司是一家涉及平安科技、傳媒和旅游酒店三大產業的高科技企業，具有國家平安生產監督管理總局頒發的平安評價甲級資質。集團主要致力于平安評價、平安質量標準化考評、平安科技討論、平安技術詢問、事故應

19、急預案編制、企業平安文化建設指導、平安文化產品、平安圖書、平安音像制品、平安軟件及數據庫的開發和銷售、新聞報紙、網絡傳媒等業務。公司現有員工近300人，其中專業技術人員150多名，有近100人取得碩士以上學歷或高級技術職稱，65人取得了平安評價師資格，78人為注冊平安工程師。在平安評價領域取得了突出的業績。截止20 xx年底，先后完成國家重點工程平安評價項目1000多個，涵蓋了化工、石化、醫藥、電力、冶金有色、非煤礦、煤礦、石油、自然氣、液化氣、制藥、建筑、水泥建材、機械、煙草、輕工、大路、鐵路、港口碼頭等諸多行業，分布在近30個省份。達飛平安評價以專業化和規范化而著稱。在總裁xx博士的帶領下

20、，公司秉承“開拓進取，堅韌拼搏”的企業精神，以優質的服務贏得了用戶的好評，以良好的信譽樹立了企業形象。 五、標準化達標工作開展過程中存在的問題及建議 1.企業參與評審人員，對文件的理解不夠深刻，對標準的掌據還有肯定差距，評審水平有待提高。 2.xxxx公司，評價專家以年輕人為主，生產閱歷不足。在評審過程中有時有“本本主義”的傾向。建議聘請有豐富閱歷的老專家，“老、中、輕”三結合，在評審中學習提高。 平安生產標準化建設工作總結三 平安生產標準化建設工作總結我鎮自開展平安生產規范化(標準化)建設以來，鎮黨委、政府高度重視，切實加強領導，細心組織、仔細實施，取得了顯著成效。現將總結如下： 一、加強領

21、導，落實責任，努力提高平安意識 鎮黨委、政府根據市有關要求，充分認清開展平安生產規范化(標準化)建設是“三項建設”中平安生產治理行動的連續、深化和進展，是落實國務院部署的“平安生產年”工作目標的硬性任務。準時召開相關會議，成立領導小組，書記、鎮長負總責，親自抓平安生產規范化建設，根據“誰主管、誰負責”和“屬地管理、分組負責”的原則，分工負責，齊抓共管。 二、制度健全，措施到位 建立健全規章制度是開展平安生產工作的強力保障，是貫徹黨和國家的平安生產方針、政策、法律、法規、規章的保障。對平安生產的統籌、規劃、討論、協調，排解重大隱患、預防，使之科學化、規范化、制度化建設，制定了實施方案，根據“以進

22、展為目的、以企業為主體，以規范為重點以執法為保障”的工作思路，全面推動平安生產規范化建設，做到每月召開一次 平安生產例會，不定時開展給軒昂平安工作檢查，排查平安隱患，討論工作存在的問題，布置平安生產工作。 三、強化宣揚，狠抓培訓 平安生產宣揚培訓是打基礎，消退平安隱患的最佳途徑。鎮組織每月召開平安形勢分析會，總結上月工作狀況，有針對性支配部署下月工作任務，定期組織各類平安生產法律、法規和平安學問培訓，發放宣揚資料，使平安生產理念深化人心，全民平安意識顯著增加。 四、突出檢查，實行標本兼治 我鎮始終堅持檢查必嚴，隱患必治，整改到位的平安生產監督制度，切實抓好平安管分化建設工作，有效預防各類事故發

23、生，踧踖我鎮平安生產工作上一個臺階。 1、加強對非煤礦山的平安整治與監管。深化細致地排查整改各類事故隱患，實行有效措施，加強源頭管理。落實平安措施，加強重點防控，沒有發生重特大事故。 2、全面加強危急化學品、煙花爆竹及民爆器材平安管理。以治理“三起一改”為重點，從生產、儲存、運輸、經銷和燃放等各個環節著手，嚴格經營許可審查，打擊非法生產經營，全面加強煙花爆竹和危急化學品平安監管。 3、嚴格根據施工工程平安操作規范，加強對我鎮重點工程建設的平安監管，發覺隱患，馬上整改，確保平安不失控。 4、嚴控火災和擁擠蹂踏等群死群傷事故的發生。對商場、億元、學校、網吧等公眾聚集和商貿服務場所的平安狀況，進行不

24、定期的平安檢查。督促經營單位落實平安責任和管理制度，層層建立和落實以消防平安為重點的平安責任制。準時排解事故隱患，確保了平安運行。 五、存在的問題 1、個別單位負責人思想熟悉不足，重視不夠。違章作業時有發生。 2、從業人員平安因素養較低，平安生產意識和管理較差，平安生產訓練未能準時跟上。 六、工作準備 1、抓隱患治理，切實加強和解決平安生產薄弱環節和突出問題，真正把事故隱患毀滅在萌芽狀態。 2、加強警示訓練，增加群眾守法意識。形成人人重視平安，關注平安、防范事故的良好氛圍。 3、加大平安執法檢查力度，嚴峻打擊各類平安生產違法行為，對檢查中發覺問題，要依法嚴厲處理，做到發生一起，查處一起，從嚴、

25、從快追究到位。 通過平安生產規范化(標準化)建設的開展，我鎮要以對人民高度負責精神，迎難而上，開拓創新，仔細開展好我鎮的平安生產規范化(標準化)建設。 農業科技示范園工作總結 農業科技示范園工作總結 農業科技示范園工作總結縣農業科技示范園工作總結縣農業科技示范園于_年經縣委、縣政府批準立項建設。園區建設圍繞農業產業結構調整，以市場為導向，以經濟效益為中心，以增加農夫收入為重點，政府引導，科技支撐，農夫受益。通過園區的示范、輻射、帶動，促進了農業和農村經濟結構的戰略性調整，依靠科技，提升農業產業化水平，加快我縣由傳統農業向現代化農業的轉變。一、基本狀況版權全部根據規劃，園區建設突出農業、生態、科

26、技、特色四個主題，核心區縣農業科技生態示范園布局在縣趙屯鄉和曹莊鎮交界處，規劃了果業、養殖業、苗木花卉、大棚果蔬等項目板塊，建設用地為_畝，總投資_萬元，重點進展高效集約化種養業，無公害綠色食品優質水果苗木培育等，逐步推動農業高新技術產業的進展，扶持進展具有地方生態資源和產業基礎的龍頭企業，努力把園區建設成為科技成果的轉化基地，科技人才的創新基地和科技成果的轉化基地，試驗示范區分布在全縣各鄉鎮、農業場所，由名特優水果示范園、優質畜禽養殖場、農產品精加工基地組成，重點是推廣應用農業科技成果，壯大特色農業。通過試驗示范，輻射帶動農業和農村經濟結構的戰略性調整，增加農夫收入。目前，核心區縣農業生態科

27、技示范園入駐民企_家，充分利用示范園區內設施設備在種植區域引種_個優質黃桃品種，其中從大連果樹討論所引種的三個晚熟品種可以延長黃桃加工期半個月，西洋梨種植區域引種巴梨種紅巴梨兩個品種，杏種植區域為金太陽、串技紅兩品種，相宜罐頭加工的日本白桃、棗、葡萄、蘋果、櫻桃、草莓都有種植。大棚栽培的最新美國藍莓品種，可填補水果加工的空白。以示范園作亮點從而帶動基地建設，試驗、示范區分布在各鄉鎮（場），主要有葛集鎮白臘園油桃生產示范園、葛套村紅提葡萄生產園、縣棉花原種場種養示范區、良梨鎮萬畝酥梨精品園等。通過試驗、示范，從而使我縣的農業產業結構進入良好調整進展階段，輻射帶動了趙屯_畝黃桃，良梨鎮、玄廟鎮_畝

28、的西洋梨基地；權集鄉_畝油桃基地；西南門_畝黃白桃生產基地等的建設，從而帶動了我縣水果精品加工企業的進展。如縣倍佳福果品加工有限公司、豐原梨品加工有限公司、科技食品加工有限公司等企業的進展。從而整體推動了我縣農村經濟的快速穩步進展。二、主要做法（一）加強領導。縣委、縣政府高度重視園區建設，把園區建設納入縣科技進展方案，成立了特地領導小組，由分管農業的副書記為組長，分管農業的副縣長為副組長，縣委辦、縣政府辦、科技、農口部門、財政、有關鄉鎮負責人為成員的建設領導小組負責園區建設工作，下設園區管理辦公室，詳細負責組織、協調管理等日常工作，準時解決園區建設中存在的困難和問題。（二）強化園區管理。實行責

29、任制，并嚴格獎懲方法，使責任單位各項工作普遍較好完成。（三）出臺優待政策。為營造園區建設良好的進展環境，縣委、縣政府出臺了招商引資優待政策，從園區建設管理、土地流轉、租賃費、基礎設施、經營方式、服務業主、愛護業主合法權益等方面，為業主供應了較為優待的政策。（四）建立運行機制。園區實行業主負責制，業主自主經營，自負盈虧，自我進展，自我約束，逐步形成了“市場導向、科技支撐、利益誘惑、目標規范、政策保證”的運行機制。在建設產業化經營機制上，形成了“公司 基地 農戶”、“公司 中介組織（協會） 農戶等模式。三、存在問題主要問題：縣農業科技示范園區建設在上級有關部門的關懷支持下，已初見成效，但與省上的要

30、求和省內其它園區相比，還有很大差距，存在著一些困難和問題有待解決。一是招商引資難度大。由于屬農業大縣，經濟不發達，園區土地價格偏高，招商引資較為困難。五年來，我們雖然做了許多工作，招商結果仍不抱負，園區生產與銷售不協調，產品仍存“賣難”的問題，“訂單農業”進展較慢。二是投入不足。由于縣、鄉財政困難，投資建設公共設施的壓力較大，加之入園業主普遍實力不強，缺乏龍頭企業的骨架，且融資體系建設滯后，入園業主要獲得金融部門的支持也相當困難，導致項目建設后續投入不到位。三是企業主體弱。入園業主實力弱小，影響了園區項目建設投入，高校科研院所的合作和融資等成為制約園區建設的瓶頸，這此些困難和問題，需在今后的工

31、作中仔細加以解決。四、進展思路（一）現狀和進展趨勢。經過五年建設，園區農業產業結構得到極大的改善，產業基地建設已成型，趨于符合市場需要，機制建設步入正軌，運行成效逐步顯示，服務主導農業的農業先進適用技術配套組裝推廣應用體系基本建立，依據園區建設農業現代化示范的定位和目標。園區建設面臨兩大問題：一是園區建設主體弱小，較難發揮產業龍頭作用，園區項 農業科技示范園工作總結第2頁 目建設的規模壯大和質量提高受到制約；二是已經進展起來的農業特色產業產品精加工開發嚴峻滯后，急需龍頭企業帶動，“十一五”期間，園區建設應著力解決兩大問題。（二）指導思想和基本原則。指導思想：農業科技示范園區建設以市場為導向，突

32、動身展特色產業，以科技為支撐，著力提升農業產業化水平，以發揮龍頭企業為重點，促進農業產業化經營。以農產品精加工開發為突破口，提高產品的科技含量和市場競爭力，帶動企業增效、農夫增收，實現農業和農村經濟的可特續進展。基本原則：有利于農業科技成果轉化和推廣應用，提升特色產業科技水平；有利于農業科技企業的進展，把特色產業做大做強；有利于特色產業產品的精深加工開發，提高綜合效益，促進企業增效，農夫增收。版權全部（三）總體目標：詳細目標是：建成果菜、畜牧、農業等項目板塊，形成具有地方特色的果菜、畜禽、農業三大主導產業，強化核心區，擴大試驗示范區，扶持特色農產品精深企業，增加農夫收入。（四）“十一五”期間的

33、重點任務。連續加強特色產業基地建設，做大做強特色產業，突動身展特色農產品加工龍頭企業，完善產業鏈；強化科研院所與企業的合作，加速特色農產品加工開發；完善農業科技成果的引進轉化，大力提升特色產業經營水平；加速優質農產品生產標準化和經營產業化。（五）支撐條件與保障措施。支撐條件：特色產業基地建設有良好的基礎，先進適用技術的引進、推廣、應用服務體系已初步形成，農產品加工研發合作已取得初步成效，園區建設具備了相應的科技開發力量；建立及健全了管理，體系和土地、資金我、人才等規章與管理制度、運行機制基本步入正軌。保障措施：園區建設納入了地方科技進展方案，并作為農業基本建設的主要內容，制定了相應的優待政策，

34、財政優先支持園區建設項目；建立了行之有效的技術培訓運行機制，培育了一批園區建設急需的專業技術人才和農夫技術員，以及懂管理、善經營的人才，產、學、研體系基本形成。五、建議_、望各級領導、部門加大園區項目資金的投入，保證園區建設穩步、健康、有序的進展。_、扶持龍頭企業，進展訂單農業，真正體現“公司 示范園區 基地 農戶”模式的優越性。縣農技推廣中心_年七月廿八日 煤礦平安質量標準化閱歷總結 煤礦平安質量標準化閱歷總結 一、基本狀況集團具有131年的煤炭開采歷史，目前在冊職工.2萬人，其中，從事煤炭生產的近4.8人，井下作業人員3.5萬人。，煤炭產量3285萬噸。集團現有生產礦井22對，主要分布在河

35、北的唐山、張家口以及內蒙古、山西等地區。其礦井集中的唐山礦區水文地質條件極為復雜，水、火、瓦斯、煤塵、地壓等五大災難俱全；唐山、林西、趙各莊3個煤礦開采時間已超百年；有5對礦井開采深度超過千米，最深達1157米；大多數礦井已形成多水平生產、多區段提升、多級排水系統，單翼運輸距離最長達9公里。歷史上也曾多次發生重特大事故，平安生產工作壓力很大。開灤集團始終把煤礦平安質量標準化作為平安生產最重要的基礎工作和實現平安生產持續穩定進展的重要保障，堅持常抓不懈。近年來，他們根據貫徹落實.的要求，以創建本質平安型企業為目標，樂觀推動平安管理創新，充實平安質量標準化驗收考核內容，建立起平安質量標準化與平安文

36、化建設、規范操作、改善環境相結合的“四位一體”動態考核驗收常態機制，提升了平安質量標準化總體水平。井上下生產作業環境顯著改善，職工隊伍整體素養明顯提高，平安生產可控程度進一步增加，為集團公司平安生產狀況的持續穩定奠定了堅實基礎。二、主要做法及閱歷（一）多措并舉，提高職工綜合素養，為開展平安質量標準化打好基礎。提高人的平安意識和操作技能，規范人的行為，是實現不斷提高平安質量標準化的重要基礎。開灤集團實施“培育煤礦平安文化，塑造本質平安型人”工程，重點圍繞提高職工素養，開展了以下四個方面的工作：1實施素養提升培訓工程。連續開展兩個“三年素養培訓工程”，通過實行系統培訓、模擬演練、現場糾偏、心理調適

37、等一系列手段和方法，對新工人、一般從業人員、特種作業人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習慣養成訓練、系統追問、危急預知、危害辨識、操作技能等培訓訓練，培育職工樹立良好的行為習慣和職業素養。培訓結束后，逐個考核過關；不能過關者，不得上崗并重新進行培訓訓練，職工隊伍綜合素養得到了明顯提高。2加強班組長隊伍建設。實施班組長持證上崗制度，制定特地培訓大綱和培訓教材，集中對在崗的班組長開展平安訓練培訓，培訓不過關的撤職換崗。建立后備班隊長選拔培訓機制，從各班隊選拔部分骨干，參與班組長培訓。對班隊進步行定期考核講評，實行末位淘汰，空出的職位，從培訓合格的骨干中選拔任用。3推行準軍事化職業行為訓練。

38、為進一步規范員工平安操作行為，提高平安質量標準化工作的執行力，全面開展了準軍事化職業行為訓練，對職工進行準軍事化班前會、隊列行走、手指口述、平安確認、現場交接班、職業技能訓練等多項訓練，以嚴明紀律培育職工的自覺管控力量，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實平安質量標準化管理制度以及規范化作業標準，起到了肯定的保障作用。4推行崗位平安確認，手指口述。圍繞提高人的平安質量意識和危害辨識掌握力量，推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位平安確認。并以“平安預想、危急預知”為主要內容，全面推行了“手指口述”式平安確認法，進一步強化了現場平安管理，促進了規范操作的落實。（二）全面推行“三

39、按”管理，促進平安質量標準化動態達標。在各生產礦井樂觀嘗試推行了按規范設計、按設計施工、按標準驗收的“三按”管理機制。根據細化、量化、標準化要求，參照國家和行業平安標準、技術規范，針對企業實際，修訂了回采、掘進、開拓、機電、運輸、通風等各個系統設計規范標準，完善了規程措施編制、會審、貫徹流程，把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內容，實施了施工過程中達不到設計標準限期整改，以及由下一道工序追償等硬性措施，實現了平安質量標準化動態達標。1按規范設計。要求一切井工工程都要有設計，在規范設計流程的基礎上，細化設計內容。對每項工程的每個環節、施工現場的每個細節，都以設計說明書的形式固定下來，逐

40、項提出詳細操作要求，明確詳細標準。如設備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必需朝向相同等。在規范設計內容過程中，堅持“從群眾中來，到群眾中去”，針對現場施工內容和操作細節，在基層班組廣泛征集設計內容，組織設計成果觀摩、比較、論證，好中選優。2按設計施工。全部生產工作崗位操作全過程都要按設計標準進行，已開工的工程必需現場懸掛設計圖表，對施工過程“時時有規定，到處有標準”。集團公司特地編制了煤礦操作崗位標準化作業標準，對每一個生產工作崗位、每一道操作工序都作出了詳細規定，并在生產過程中強力推行。每個工作面開工前先檢查按設計施工的問題，與設計要求不符不許開工。為促進作業現場按設計施工的推行與落實，管理人員在生產過程中堅持走動管理，凡是不按設計施工的一律掛黃牌、停產整頓，直到驗 煤礦平安質量標準化閱歷總結第2頁 收合格后才準許恢復生產。3按標準驗收。突出對生產全過程的動態檢查、班末驗收和竣工后的對標考核，堅持施工過程中管理人員的動態檢查與班末驗收相結合，對當班施工質量、設計標準落實狀況逐項進行考核打分，實行日清日結考核。堅持將班末驗收打分結果與工程竣工后的系統驗收相結合，作為平安質量結構工資的考核依據，做到設計、施工、檢查、驗收環環相扣，全程閉合。（三）加強平安環境建設，提高平安質量標準化水平。堅持以人為本，加強地面和井下平安環境建設，制造良好的環境，為職工