1、精品文檔生產(chǎn)與運行管理復習思考題（部分）解答第一、二章復習思考題解答.簡述“生產(chǎn)”的定義和生產(chǎn)管理的任務。答：生產(chǎn)就是制造出產(chǎn)品的提供服務的過程。生產(chǎn)管理的任務：按規(guī)定的產(chǎn)品品種完成生產(chǎn)任務；按規(guī)定的計劃成本完成生產(chǎn)任務； 按規(guī)定的交貨期完成生產(chǎn)任務。.用圖來表示企業(yè)的生產(chǎn)過程。答：教材P2圖1 1。3,現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)對合理組織生產(chǎn)過程提出那些基本要求？組織生產(chǎn)過程的目的是要使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時間最省、耗費最小。因此， 組織生產(chǎn)過程必須符合如下五項要求。生產(chǎn)過程的連續(xù)性連續(xù)性是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程各階段、各工序之間流動，在時間上是緊密銜接的，不發(fā)生或很少發(fā)生不必要的停頓和等待時間。其作用：

2、可以縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，減少在制品存量，降低存貨成本；可以更好地利用設備和生產(chǎn)面積；可以改進產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)過程比例性比例性是指生產(chǎn)過程各階段、各工序在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例關(guān)系，即各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工人人數(shù)、機器設備、生產(chǎn)面積或生產(chǎn)能力，都必須相互協(xié)調(diào)、相互適應。比例性的 破壞將導致生產(chǎn)過程出現(xiàn)“瓶頸”。為了保持生產(chǎn)過程的比例性，應做好以下方面工作：.工廠（產(chǎn)品）設計時就要正確確定生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)、各工種工人的數(shù)量、各種 機器設備數(shù)量和生產(chǎn)能力方面的比例關(guān)系；.在日常管理工作中，要加強管理的計劃和控制，搞好綜合平衡，使各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)保 持應有適當?shù)谋壤P(guān)系；3.生產(chǎn)比例性不是一成不變的。生產(chǎn)過

3、程均衡性（節(jié)奏性）均衡性指企業(yè)及各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從原料投入到成品完工入庫， 都能保持有節(jié)奏均衡地進行，不出現(xiàn)時松時緊、前松后緊等現(xiàn)象。均衡地進行生產(chǎn)，能充分利用設備和人力，防止突 擊趕工，有利保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，避免產(chǎn)品積壓和各種浪費損失，還有利于安全生產(chǎn)。其作用：有利于勞動資源的合理利用；有利于設備正常維護和運轉(zhuǎn)；有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量；有利于減少在制品的大量積壓；有利于安全生產(chǎn)。為了保證企業(yè)有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)，首先必須保持生產(chǎn)過程的比例性，加強計劃管理與 生產(chǎn)控制，強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，提高生產(chǎn)組織水平，搞好生產(chǎn)技術(shù)準備與物資供應工作。生產(chǎn)過程的適應性適應性是指生產(chǎn)過程組織要靈活，能適應多變的市場需要

4、。隨著科技飛速發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平日益提高，企業(yè)產(chǎn)品必須滿足顧客的個性化需求。這樣，產(chǎn)品的生命周期越來越短，這就要求企業(yè)對產(chǎn)品不斷地進行更新?lián)Q代，來適應顧客的新需求。現(xiàn)今已經(jīng)產(chǎn)生并有很好的發(fā)展前途的FM舔統(tǒng)，就是適應這一要求而建立起來的。它既可使產(chǎn)品具有較強的適應 性，同時又使生產(chǎn)系統(tǒng)具有較高的機械化、自動化水平。因此，為了提高生產(chǎn)過程的適應性，必須采用現(xiàn)代化管理方法和手段，使之與現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)結(jié)合起來，從而適應市場的新需求。生產(chǎn)過程的準時性準時性是指生產(chǎn)過程的各階段、各工序都按后續(xù)階段和工序的需要生產(chǎn)。即在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的零部件。準時性是市場經(jīng)濟對生產(chǎn)過程提出的要求。關(guān)于

5、準1歡立下載精品文檔時性，本書將在第十一章中更為詳細地敘述。以上五項基本要求是相互聯(lián)系、相互制約的，達到這些要求，就可使生產(chǎn)過程獲得良 好的經(jīng)濟效益。4.怎樣區(qū)分生產(chǎn)類型？（指按工作地的專業(yè)化程度）不同的生產(chǎn)類型對企業(yè)生產(chǎn)管理 有什么影響？答：根據(jù)生產(chǎn)任務的重復程度和工作地的專業(yè)化程度來區(qū)分生產(chǎn)類型，實際上這兩個方面的密切相關(guān)的。經(jīng)常重復生產(chǎn)同一品種的產(chǎn)品，則工作地專業(yè)化程度就可能高些；如果產(chǎn)品的品種很多，每種產(chǎn)品的產(chǎn)量很少，生產(chǎn)很少重復，則工作地的專業(yè)化程度必然較低。以生產(chǎn)任務重復程度和工作地專業(yè)化程度分類，可分為大量、成批、單件三種生產(chǎn)類型。不同的生產(chǎn)類型對企業(yè)生產(chǎn)管理的影響生產(chǎn)類型項目（

6、大批） 生產(chǎn)類型成批生產(chǎn)類型單件（小批） 生產(chǎn)類型產(chǎn)品品種少較多很多工作地擔負的工作項 目很少，一般為1 2道工序較多很多勞動生產(chǎn)率高較局低計劃管理工作簡單較復雜復雜多變生產(chǎn)周期短較長長資金周轉(zhuǎn)速度快較快慢產(chǎn)品成本低較局高適應品種變化能力差較好好銷售與生產(chǎn)關(guān)系存貨形式存貨或訂貨形式訂貨形式5.工藝專業(yè)化形式和對象專業(yè)化形式有那些區(qū)別?以機械行業(yè)為例，工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化的特點及適宜范圍工藝專業(yè)化形式對象專業(yè)化形式生產(chǎn)設備 工人工種 工法集中同類設備同工種工人對產(chǎn)品進行相同上2方法的加工集中不向類型的設備/、同工種工人對產(chǎn)品進行不同工藝方法的加工完成藝 過程只完成生產(chǎn)過程中部分工藝階段或 部分

7、工序的加工任務。屬協(xié)作型生產(chǎn)過程。基本上獨立完成該產(chǎn)品 全部或大部分工藝過程。 屬封閉型生產(chǎn)過程。適宜范圍適宜于生產(chǎn)過程適應性強，專業(yè)化程 度較底的、單件或小批生產(chǎn)類型。適宜于專業(yè)方向明確、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量、 品種較穩(wěn)定的大量或大批生產(chǎn)類型。6. 一批零件為4件，各工序的單件加工時間如表所示:工序123456時間（分）14583610用計算法求三種移動方式的生產(chǎn)同期。如果采用平行-順序移動方式，求下列情況的生產(chǎn)周期，并討論其結(jié)果。某較大工序（峰工序）減少一分鐘；某較小工序（谷工序）減少一分鐘；某非較大、較小工序（坡工序）減少一分鐘；合并第4與第5道工序為一個工序。2歡在下載精品文檔（提示：注意

8、工序時間改變后對生產(chǎn)周期的影響）m答：平順移動T順=4 X 46 = 184 (分鐘)答：平順移動T順=4 X 46 = 184 (分鐘)i1平行移動T平行=6tii 1(n 1) tits 46 14 8 10 5 3463 24 118(分鐘)平行順序移動平順6n Ti (n 1)i146t2t4t4t518466 118分鐘66tii 1(n 1) tits 46 14 8 10 5 3463 24 118(分鐘)平行順序移動平順6n Ti (n 1)i146t2t4t4t518466 118分鐘6tii1n 1 tits461410463 24118分鐘峰工序減少1分鐘T平順ti 1n

9、 1(ti1)tsti(n1)tits=1184 = 114（分鐘）谷工序減少谷工序減少1分鐘T平順(ti 1) (n1)titT平順(ti 1) (n1)tits1)ti(n1)titsn2=118 + 4 2 = 120坡工序減少=118 + 4 2 = 120坡工序減少1分鐘（分鐘）T平順(ti 1) T平順(ti 1) (n1)tits118117(分鐘)合并合并4、5道為一道工序T平順ti (n 1)tT平順ti (n 1)tits463 (1410 5) 103(分鐘)討論：減少峰工序減少谷工序減少坡工序分鐘,分鐘,分鐘,討論：減少峰工序減少谷工序減少坡工序分鐘,分鐘,分鐘,縮短生

10、產(chǎn)周期增加生產(chǎn)周期縮短生產(chǎn)周期n分鐘；n-2）分鐘;1分鐘； 合并最小工序，能大大縮短生產(chǎn)周期。第三、四、五章復習思考題1.簡述工作班時間的工時消耗分類。答：見第五章圖 5-7和圖5-82 .據(jù)下列資料計算三種生產(chǎn)類型的單件產(chǎn)品的定額時間和核算定額時間。 合并最小工序，能大大縮短生產(chǎn)周期。第三、四、五章復習思考題1.簡述工作班時間的工時消耗分類。答：見第五章圖 5-7和圖5-82 .據(jù)下列資料計算三種生產(chǎn)類型的單件產(chǎn)品的定額時間和核算定額時間。Tj=10 分 Tf=6 分 Kzk=9%批量生產(chǎn)時 單件生產(chǎn)時 答：Tzj=30Tzj=8Kgk=5% Kxk=12%Np=50 件TdTz(1 Kz

11、kKgxk)(106)1 0.04 0.05 (0.05 0.12) 16 1.2620.16(分鐘)3歡*下載精品文檔大量生產(chǎn)類型Tdh = T d = 20.16（分鐘）成批生產(chǎn)類型Tdh = T d + （T zj / N p ）= 20.16 + 0.6 = 20.76（分鐘）單件生產(chǎn)類型Tdh = T d + T zj = 20.16 + 8 = 28.16（分鐘）第六章復習思考題1、 2、 3、 5、 6、 7、 10、 11 略4、簡述大量生產(chǎn)類型（存貨生產(chǎn)方式）的生產(chǎn)計劃的特點。答：大量生產(chǎn)類型的生產(chǎn)計劃體系，是從市場預測開始，按照產(chǎn)品銷售計劃、 生產(chǎn)計劃、日程計劃的順序逐步展

12、開。它的年度、月度生產(chǎn)計劃都比較簡單，基本上根據(jù)計劃銷售量或企業(yè)目標規(guī)定的產(chǎn)量，按季、按月、按日平均分攤，必要時根據(jù)設備檢修和市場變化（劇烈 變化）作調(diào)整。流程式生產(chǎn)企業(yè)一般無日程計劃，其計劃的重點是各種配套計劃要完善，特別是原燃 料材料的保證供應， 以保持生產(chǎn)過程的連續(xù)性。加工裝配式生產(chǎn)企業(yè)， 編制日程計劃的目的不是為了確保交貨期， 而是為了調(diào)整產(chǎn)品的出產(chǎn)速度和使零件庫存量保持適當?shù)乃健τ诹魉€生產(chǎn)一般是根據(jù)節(jié)拍來安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度，一般情況采用均衡戰(zhàn)略來確定。8、簡述成批生產(chǎn)類型的訂貨點法。對于成批輪番生產(chǎn)簡單產(chǎn)品，經(jīng)常采用定貨點法，它的生產(chǎn)計劃系包括，接受訂貨、 編制成品庫存計劃、編制

13、日程計劃等。該類型生產(chǎn)管理的重點為，制定庫存量計劃，確定合理的庫存量（定貨點量）和經(jīng)濟制造批量。它的生產(chǎn)計劃一般為：當成品庫存量下降到合理庫存量（訂貨點量）以下時，由銷售部門為生產(chǎn)部門發(fā)出“訂貸”，生產(chǎn)管理部門依據(jù)已確定的經(jīng)濟制造批量EPQ向生產(chǎn)車間下達制造命令，以補充成品庫存量， 滿足銷售計劃的需要， 可以根據(jù)產(chǎn)品更換的期限編制日程計 劃。9、1993年某機械廠接受甲產(chǎn)品訂貨，要求 9月30日出廠。已知該產(chǎn)品在各生產(chǎn)車間 的生產(chǎn)周期和保險期為：鑄工車間為7天和2天；機械加工車間為 19天和3天；裝配車間為10天。試用提前期法確定該產(chǎn)品在各車間的投入和產(chǎn)出日期。解：提前期法的生產(chǎn)計劃表天） 車

14、間生產(chǎn)周期保險期投入提前 期出產(chǎn)提前 期投入日期出產(chǎn)日期毛坯車間1557+34=4132+2=348. 208. 27機械加工車間20513+19=3210+3=138. 299. 17裝配車間510+0=1009. 209. 30第七章復習思考題1、2、略3、簡述MR時制的一般方法步驟。答：MR啕制的一般方法步驟 根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次，逐層把產(chǎn)品展開為零件和部件，生成物料清單（ BOM。 根據(jù)規(guī)定的期量標準（提前期）由產(chǎn)品的出產(chǎn)日期逆工序順序倒排，編制零件的生產(chǎn)計劃，并根據(jù)產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量計算零件的毛需求量。根據(jù)毛需求量和該零件的待分配庫存量計算凈需求量，再根據(jù)選擇批量的原則和零件 的具體情況，

15、確定該零件的實際投產(chǎn)批量和投產(chǎn)日期。凈需求量=毛需求量-待分配庫存量4歡在下載精品文檔選擇批量的原則有多種：配套批量訂貨，配套批量=凈需求；經(jīng)濟訂購批量(即固定訂購一定的批量)等。(4)對于外購的原材料和零部件先根據(jù)BOMI按品種規(guī)格進行匯總，再根據(jù)它們的采購提前期確定訂購的日期和數(shù)量。4、MRP n如何統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動？以往，一個企業(yè)內(nèi)往往有很多系統(tǒng)，如生產(chǎn)系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、供應系統(tǒng)、 技術(shù)系統(tǒng)，它們各自為政，缺乏協(xié)調(diào)，相互關(guān)系并不密切。由于MRPn能提供一個完整而詳盡的計劃，可使企業(yè)內(nèi)部各部門活動協(xié)調(diào)一致。享用共同的數(shù)據(jù)，消除了重復工作和不一致，提高了整體的效率。營銷部門通

16、過產(chǎn)品出產(chǎn)計劃與生產(chǎn)部門建立了密切的聯(lián)系。按市場預測和顧客的訂貨， 使產(chǎn)品出產(chǎn)計劃更符合市場的要求。有了產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，使簽訂銷售合同更有可靠依據(jù)，并可大大提 高按期交貨率。由于 MRPn有適應變化能力，可以彌補預測不準的弱點。生產(chǎn)部門過去，生產(chǎn)部門的工作是不太正規(guī)的。由于企業(yè)內(nèi)外條件的不斷變化，生產(chǎn)難以按預訂的生產(chǎn)作業(yè)計劃進行。 這使得第一線的生產(chǎn)管理人員不太相信生產(chǎn)作業(yè)計劃，往往是只憑自己的經(jīng)驗和手中的“缺件表”去辦事。事實上，他們不是不喜歡計劃，而是不喜歡那些流于 形式、不能指揮生產(chǎn)的計劃。 MRPn使計劃的完整性、周密性和適應性大大加強，使調(diào)度工作大為簡化，工作質(zhì)量得到提高。 采用電子計

17、算機可以實現(xiàn)日生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制，充分考慮了內(nèi)外條件的變化，這就使得人們從經(jīng)驗管理走向科學管理。采購部門采購人員往往面臨兩方面的困難：一方面是要求提早訂貨，另一方面是本企業(yè)不能提早確定物資的數(shù)量和交貨期。MRP n使采購部門有可能做到按時、按量供應各種物資。而且MRPn的計劃期可以長到 12年，使得采購部門能較早、準確地得到各種所需物資“期” 和“量”方面的有關(guān)信息，避免了盲目多訂和早訂，節(jié)約了資金，又減少了短缺。(4)財務部門實行了 MRPn,可使不同部門使用共同的數(shù)據(jù)，一些財務報告只要在生產(chǎn)報告的基礎(chǔ) 上是很容易作出的。 當生產(chǎn)計劃發(fā)生變更時， 馬上就可以反映到經(jīng)營計劃上，可以使決策者迅速

18、了解到這種變更在財務上造成的影響。技術(shù)部門以往技術(shù)部門似乎可以超脫于生產(chǎn)活動以外，但MRPn要求技術(shù)部門提供的卻是該系統(tǒng)賴以運行的基本數(shù)據(jù)。這要求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單必須正確，加工路線也必須正確，不能有含糊之處。修改設計和工藝文件也要經(jīng)過嚴格的手續(xù)，否則會造成很大的混亂。 按照用戶的經(jīng)驗，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單的準確度必須達到98%A上，加工路線準確度必須達到 95%-98%庫存記錄的準確度達到959能運行得比較好。5、6、略7、產(chǎn)品Y有兩類零部件(A、B)組成，每個 Y需要2個A, 4個B。第六周開始時，Y 必須完成100件，并發(fā)貨。目前持有量，A50個，B100個。另外，分別在第4周和第6周初， 收到B各為

19、100個和60個的供貨。其中，Y、A、B的生產(chǎn)周期為2周、1周、1周。用配套 訂貨方法，為Y產(chǎn)品做MRP十劃。解:5歡在下載精品文檔項 目周 期批量、次數(shù)量123456789Y2-毛需求重100待分配庫存量0凈需求量100訂貨量100A1-毛需求重200待分配庫存量50505050凈需求量150訂貨量150B1-毛需求重400待分配庫存量100100100200060凈需求量200訂貨量1008、表列出組裝一個產(chǎn)品 X所需的零部件、生產(chǎn)周期和庫存量。細項XBCDEFGH生產(chǎn)周期112331212持有量0101025123050產(chǎn)品X的物料清單（BOM如下:B(2)CD(3)E（2）F（3） G

20、 （2） E H （4）E（2）如果組裝20個X,則還需要E多少個？根據(jù)進度安排，第11周開始時有一份發(fā)送 X的訂單。該訂單最遲應該什么時候開始才能按時發(fā)貨？（無須做MRP十劃）解： 計算需求量有兩種方法： 從總數(shù)求 X E# X 2+2+2 X 3= 12 （個） 20X 240E扣除 B、C D中和庫存的 E 10 X2+10X 2+25X 2+12 = 102 （個）故E和需求量為 240 102 = 138 （個） 直接扣除 （20X2-10 ） X 2+ （20X 1-10） X 2+ （20X 3-25） -12 = 150-12 = 138（個）（三個括號分別為 B、C D）H提

21、前期6周，最遲安排生產(chǎn)時間為 116 = 5 （周）詳見下圖6歡在下載精品文檔Ir e .I 11 4H 1BrII 1 j 1 a:F2G :21 1 111J111CXIIIE:31H i1:11 i IH flHII11l I1H d211iiDI|II i i1131311HII11I11 i：HE;i11 ；*H4ll1IIj周數(shù)123456第八章復習思考題1、 2、 3 略4、兩圖都有錯，正確見下:5、網(wǎng)絡圖如下:7歡在下載精品文檔6、已知建設一個汽車庫及引道作業(yè)明細如下表:工序代號工序名稱工序時間緊前作業(yè)A清理場地，準備施工10一B備料8一C車庫地面施工6A,BD預制墻及房頂?shù)蔫?/p>

22、架16BE車庫混凝土地面保養(yǎng)24CF立墻架4D,EG立房頂桁架4FH裝窗及邊墻10FI裝門4FJ裝大花板12GK油漆16H,I,JL引道混凝土施工8CM引道混凝土保養(yǎng)24LN清理場地，交工驗收4K,M要求:(1)作出該工程的網(wǎng)絡圖，用表上計算法確定其關(guān)鍵路線，并計算工程總工期。(2)若工序L拖期限10天，對整個工程進度有何影響？(3)若工序J的工序時間由12天縮短到8天,對整個工程進度有何影響？(4)若要求整個工程在 75天完成，要不要采取措施？應從哪些方面采取措施?解：作網(wǎng)絡圖如下：8歡在下載精品文檔工序結(jié)點TTesTefTlsTlfR關(guān)鍵工序b128082102u

23、12308810102c346101610160Vd2516824244016e4524164016400Vf564404440440Vg674444844480Vi6844448566012h6910445450606j7912486048600Vu28904848606012l41081624445228m1011242448527628k91116607660760Vn11124768076800V7工程總工期=10 + 6 + 24 + 4 + 4 + 12 + 16 + 4 = 80（天）9歡在下載精品文檔(2)若工序L拖期限10天，對整個工程進度有何影響？L為非關(guān)鍵路線，拖期 10

24、天對整個工程進度沒有影響。(3)若工序J的工序時間由12天縮短到8天,對整個工程進度有何影響？J為關(guān)鍵路線，當由12天縮為8天時，工程總工期：80-4 = 76 (天)。(4) 若要求整個工程在 75天完成，要不要采取措施？應從哪些方面采取措施?要采取措施，需在關(guān)鍵路線的各工序中總共縮短5天，就可以了。第九章復習思考題1、2、3、4、略5.畫出質(zhì)量成本曲線，并進行分析。盧晶的成本盧晶的成本工弛外陜陪并完美無餐符合質(zhì)。案的程度質(zhì)量成本曲線圖.質(zhì)量成本曲線圖分析： 圖中左下曲線表示故障成本。如果產(chǎn)品質(zhì)量完美無缺，事故成本將等于零，當缺陷 相當嚴重，事故成本趨于無限大。 圖中右下的曲線表示鑒別成本和

25、預防成本之和。當產(chǎn)品缺陷 100 %.。從理論上說 該兩項成本為零，若產(chǎn)品越接近完美，其值將漸趨無限大。上方曲線是上述兩項之和，其值即為總質(zhì)量成本。當處于兩種極端情況時，曲線 均趨于無限大，所以，也就必須能夠探求出最低的質(zhì)量成本(即最佳的質(zhì)量成本)。第十章復習思考題1、2、3、4、5、6、7 略8、定量訂貨模型和定期訂貨模型的特點有哪些？答：定量訂貨模型的特點：控制庫存量方便，一般可用雙堆法，即乙堆為訂貨點庫存量，其余堆甲堆，并先用甲堆貨品，當甲堆用完時即可開始定貨。能采用經(jīng)濟訂購批量， 降低采購成本。安全庫存量較小。 過去一般認為適用于價格低，使用量多的貨品，但由于后兩個特點，對用于價格貴，

26、用量少的貨品方面也得到新的評價。定期訂貨模型的特點： 由于訂貨期固定， 對于許多貨品的訂購工作可同時進行， 也能 降低總采購費用。對庫存量進行嚴格地控制(定期盤點)。另外在存在中間銷售環(huán)節(jié)時，供 應廠商可定期檢查銷售點的庫存情況， 以便及時補充庫存。 一般認為適用于單價高， 用量少10欠迎下載精品文檔的貨品。近來有人認為其安全存量高，而對這個觀點提出異議。9、某企業(yè)每年須用某種物資 1800噸，物資單價為10元/噸，平均每次訂貨費為 200元， 年保管費用為單價的10%交貨期為4天，缺貨率為5%安全系數(shù)為1.65 ,標準差為3,年按 360天計算，該物資采用定量訂貨方式，求：考慮安全庫存在內(nèi)的

27、訂貨點；每次訂貨的 經(jīng)濟批量；最低總費用（儲存費和訂貨費之和）。J2 J2 00 3%5 0.1 ,/480000693（kg/次）L = 5 天 8 = 4.5kg d = 12000/365 = 32.88（ kg/ 天）R dl z 32.88 5 1.65. 5 4.5 181（Kg）10、某企業(yè)對甲物資采用定期訂貨方式，訂購間隔期為 28天，提前期為4天，該次 訂貨時盤點庫存量為 60Kg,平均日需量為15Kg,標準差= 3Kg,以短缺率為5%時，求該 次訂貨數(shù)量。解：T = 14 天 L = 10 天；D = 5000 （本/年）d = D/365 = 5000/365 = 14（本/天）訂貨數(shù)量