1、序號時間項目十月十月十月月月月管理人員工作方面1項目負責人到崗2各部門總監經理招聘面試選定VV3成立籌備組（各部門總監、經理到崗）V員工招聘到崗及相關事宜方面1確定組織機構、人員編制V2編寫招聘廣告V3做網絡、報紙廣告招聘V4二礦招聘會（具體根據商榷進度來定）V5制定求職登記表V6管理人員宿舍確定V7確定軍訓人員及場地V8確定軍訓人員服裝V9確定員工食宿場所及標準規定V10發放酒店制服11確定崗位及人數員工培訓考核方面1確定員工培訓食宿、規定V2制定出各部具體培訓計劃、方案及相關安排提交至總經理V3員工培訓（公共課、技能以及實際操作）V4參照各部培訓進度安排實際操作實習地點V5確定外出實習的地

2、點和時間VV6所有員工進入酒店進行實地操作7進行消防相關培訓、進行消防演習序號-一時間項目十月十月十月月月月員工培訓考核方面8培訓相關員工電腦操作及制定相關操作程序9PA設備到位、安排供應商進行保養及操作培訓10理論技能培訓考核工程技術支持方面1籌建籌備期間管理技術支持VVVVVV2籌建籌備期間工程技術支持VVVVVV3籌建籌備期間財務技術支持VVVVVV4籌建籌備期間房務技術支持VVVVVV5籌建籌備期間餐飲技術支持VVVVVV6籌建籌備期間財務技術支持VVVVVV7籌建籌備期間營銷技術支持VVVVVV工程及其他工作方面1協助跟進工程進度VVVVVV2制定物品采購詳細清單V3確定供應商，進行

3、全面米購4確定工裝款式、安排制作V5配合調試所有設備正常運作（具體時間依照工程進度）6配合驗收酒店消防及保安系統7完成電腦系統的安裝8確定酒店所需綠化布置，與花卉供應商簽訂合同9測試、驗收酒店監控系統（具體時間依照工程進度）10驗收供電系統（具體時間依照工程進度）11登記記錄購進門鎖系統序時間十十十一二三號項目月一二月月月月月工程及其他協助方面12確定所啟火火器到位酒店運營管理管理方面1制定服務標準操作細則V2編寫酒店簡介VVV3確定工資福利待遇、面試日期及相關規定V4確定開業籌備方案V5編制市場考察方案、預算計劃VV6編排各分部門運營程序VV7進行市場調查了解當地客源市場和消費群體的消V費水

4、平和習慣8督辦各種證照V9了解周邊酒店的客源價格和銷售策略VV10確定房間及其他收費標準V11制定服務標準操作細則V12編寫酒店服務指南，審核通過交米購部統一印刷13財務營銷進行市場預算（營業額及成本核算）14財務部進行試營業費用分析和成本分析15審核并最終確定客房娛樂場所價格16制定各部接收工作計劃（具體時間依照工程進度）17適時安排員工進行一次衛生清除工作18財務部對酒店各項物資進行登記造冊19各部門領取開業所需一切物資妥善保管20制定各部營業時間序號時間項目十月十月十月月月月酒店運營制度方案方面1制定試營業階段的促銷方案2制定大業方某3市場營銷方案4客房營銷方案5消防應急預案6制定酒店內部用餐制度7制定酒店打折權限8制定會議制度酒店運營設計方面1VI設計VV2設計酒店運轉所需表格V3印刷所后表格V酒店運營開業方面1制定酒店開業費用2開業動員大