1、企業(yè)文化論文:企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展 篇一：淺析企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力畢業(yè)論文 天 津 大 學(xué) （高等教育自學(xué)考試） 本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書 辦學(xué)點(diǎn)專 業(yè)班 設(shè)計(jì)（論文）題目：淺析企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力 完成期限： 自 2013年 1月 1日至 2013 年 4月 1日 止 指 導(dǎo) 教 師辦學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人 批 準(zhǔn) 日 期 2013.1.1 學(xué) 生 接受任務(wù)日期 2013.1.1 一、設(shè)計(jì)（論文）原始依據(jù)（資料） 通過論文檢索和查閱，國內(nèi)外許多學(xué)者對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力做了研究：徐群，趙安朵作了企業(yè)文化的內(nèi)涵及功能方面的研究；厲以寧作了如何搭建企業(yè)文化新平臺(tái)方面的研究；朱振輝作了新形勢下企業(yè)文化建

2、設(shè)的意義和必要性方面的研究：舒化魯對(duì)企業(yè)規(guī)范化管理作了研究。韋爾奇作了構(gòu)建新型企業(yè)文化的研究。主要依據(jù)如下： 1 徐群、趙安朵，知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化發(fā)展新趨勢研究J2007（7） 2 楊麗娜，淺析企業(yè)凝聚力，中國人力資源網(wǎng)， 20073 伊蓮、厲以寧，談如何搭建企業(yè)文化新平臺(tái)N 中國文化企業(yè)報(bào) 2008 （190） 4 寶貢敏，以知識(shí)為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略，南開管理評(píng)論，2001年第2期 5 泰勒爾著，張維迎等譯，產(chǎn)業(yè)組織理論，中國人民大學(xué)出版社1997 二、設(shè)計(jì)（論文）內(nèi)容和要求：（說明書、專題、繪圖、試驗(yàn)結(jié)果等） （一）論文內(nèi)容 本論文將要從企業(yè)文化，企業(yè)凝聚力的方面入手。引用了具體的案例分析

3、，著重說明了企業(yè)文化及企業(yè)凝聚力對(duì)企業(yè)的發(fā)展的重要性，分析了現(xiàn)在中小企業(yè)存在的缺乏企業(yè)凝聚力的原因，提出了構(gòu)建增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的方法建議。本文大體分為五個(gè)部分，第一部分研究了企業(yè)文化及企業(yè)凝聚力的內(nèi)涵及作用，分析了影響企業(yè)凝聚力的因素。第二部分研究了企業(yè)缺乏企業(yè)凝聚力的表現(xiàn)及原因。第三部門研究了如何構(gòu)建提高企業(yè)凝聚力的企業(yè)文化。第四部分對(duì)具體的案例作了大概的分析。第五部門研究了了企業(yè)文化建設(shè)的意義。通過以上的理論探討和實(shí)證分析，最終要解決在中小企業(yè)缺乏企業(yè)凝聚力，企業(yè)文化的現(xiàn)狀的問題。 （二）寫作要求 1.數(shù)據(jù)可靠、推理嚴(yán)謹(jǐn)、理論正確； 2.論述簡明扼要、重點(diǎn)突出； 3.層次清晰，語言流暢，符合

4、科技文寫作規(guī)范； 4.杜絕錯(cuò)別字，字?jǐn)?shù)符合要求。附： 設(shè) 計(jì) 進(jìn) 度 計(jì) 劃 表 天津大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告 篇二：企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展論文 湖 南 農(nóng) 業(yè) 大 學(xué) 高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)論文 企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展 學(xué) 生 姓 名： 考 籍 號(hào)： 年 級(jí) 專 業(yè)：2011級(jí)人力資源管理 指導(dǎo)教師及職稱：李 學(xué) 院：科學(xué)技術(shù)師范學(xué)院 湖南長沙 提交日期：2012年11月 湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)成人高等教育本科生畢業(yè)論文 誠 信 聲 明 本人鄭重聲明：所呈交的本科畢業(yè)論文是本人在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，進(jìn)行研究工作所取得的成果，成果不存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭議。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文

5、不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體在文中均作了明確的說明并表示了謝意。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。 畢業(yè)論文作者簽名： 年 月 日 目 錄 摘 要： . 1 關(guān)鍵詞: . 1 一、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí) . 1 （一）企業(yè)文化的定義 . 1 （二）企業(yè)文化的內(nèi)涵： . 2 二、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂 . 4 （一）企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競爭力的作用 . 4 （二）、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化 . 5 三、中國企業(yè)文化現(xiàn)狀 . 6 （一）中國企業(yè)文化的特點(diǎn) . 6 （二）中國企業(yè)文化的存在的問題與解決方案 . 6 四、中國特色企業(yè)

6、文化發(fā)展模式 . 6 (一)中國特色企業(yè)文化模式不能繞開現(xiàn)代企業(yè)制度談企業(yè)文化。 . 6 (二)中國特色企業(yè)文化模式及其哲學(xué)背景的基礎(chǔ)上。 . 7 (三)中國特色企業(yè)文化模式要用中國優(yōu)秀哲學(xué)之道統(tǒng)御西方管理之術(shù)。 . 7 (四)中國特色企業(yè)文化模式要充分展現(xiàn)中國企業(yè)自己的“個(gè)性”。 . 8 五、結(jié)束語 . 9 參考文獻(xiàn) . 9 致 謝 . 10 企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展 作 者： 指導(dǎo)老師：李 （湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)成人教育學(xué)院，長沙 410128） 摘 要： 論述了企業(yè)文化的定義及企業(yè)文化在企業(yè)市場競爭中的作用,并根據(jù)我國企業(yè)文化的現(xiàn)狀，探討了如何因地制宜地塑造企業(yè)文化，為企業(yè)的快速發(fā)展提供良好氛圍。企業(yè)

7、文化給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，分析了企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值的關(guān)系，針對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)的不足，對(duì)創(chuàng)建特色的企業(yè)文化提出了一些建議和企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理方式，其體系構(gòu)成具有豐富的內(nèi)容和表現(xiàn)形式，有其獨(dú)特的功能與價(jià)值。努力構(gòu)建企業(yè)文化，目的在于把它轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，這才是企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的最有力的保證。 關(guān)鍵詞: 企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展，中國特色 企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展是密不可分的,優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,而腐朽的企業(yè)文化則會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展.下面就讓我來闡述一下企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系! 一、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí) （一）企業(yè)文化的定義 廣義上說，文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的

8、物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和；狹義上說，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。 而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價(jià)值觀念。關(guān)于企業(yè)文化的概念，由許多不同的認(rèn)識(shí)和表達(dá):

9、 a、 美國學(xué)者約翰科特和詹姆斯赫斯克特認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營實(shí)踐。?是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。 b、 特雷斯迪爾和阿倫肯尼迪認(rèn)為，企業(yè)文化是價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境。 c、 威廉大內(nèi)認(rèn)為，企業(yè)文化是“進(jìn)取、守勢、靈活性-即確定活動(dòng)、意見和行為模式的價(jià)值觀。 d、 企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。 （二）企業(yè)文化的內(nèi)涵： 企

10、業(yè)文化是企業(yè)成員共有的價(jià)值和信念體系。這一體系在很大程度上決定了企業(yè)成員的行為方式。它代表了組織成員所持有的共同觀念。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到導(dǎo)向、維系和約束的作用，它有很強(qiáng)的維持現(xiàn)有模式的傾向。其內(nèi)涵表現(xiàn)為： a、企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂 b、是企業(yè)的形象 c、是一個(gè)企業(yè)共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)道德及精神風(fēng)貌 （三）企業(yè)文化的功能與特點(diǎn) 1、企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能 所謂導(dǎo)向功能就是通過它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面。 (1)經(jīng)營哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo) 經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)

11、員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。美國學(xué)者托馬斯彼得斯和小羅伯特沃特曼在尋求優(yōu)勢一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們篇三：關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的分析(論文) 課程 論文（報(bào)告、案例分析） 關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的分析 專業(yè)：學(xué)生： 學(xué)號(hào)： 摘要：本文著重闡述了企業(yè)文化的內(nèi)容，簡述了企業(yè)文化的主體以及企業(yè)文化的作用，并就我國企業(yè)的一些問題提出了一些建議。 關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，文化建設(shè)，修改建議 隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)文化在企業(yè)競爭中發(fā)揮了不小

12、的作用。一個(gè)好的企業(yè)文化可以加強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，使員工以企業(yè)為家，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)著想。好的企業(yè)文化可以讓一個(gè)企業(yè)具有靈魂，在面臨危機(jī)時(shí)，企業(yè)上下齊心協(xié)力共同對(duì)抗困難。我認(rèn)為企業(yè)的創(chuàng)始人對(duì)企業(yè)文化的早期形成影響巨大。例如進(jìn)取心強(qiáng)、有競爭精神是比爾蓋茨的性格，正如人們描述中的微軟。還有蘋果的史蒂夫喬布斯等企業(yè)文化建設(shè)是時(shí)間的積淀是企業(yè)長期運(yùn)作過程中的積淀。現(xiàn)在部分中國企業(yè)在面臨危機(jī)時(shí)自身存在文化價(jià)值觀落后、學(xué)習(xí)系統(tǒng)培訓(xùn)不完善、創(chuàng)新力系統(tǒng)不健全等問題。中國的企業(yè)文化仍在不斷發(fā)展，如海爾、華為等，但是很多企業(yè)的文化仍存在很多缺點(diǎn)。下面我將就企業(yè)文化的內(nèi)涵、發(fā)展現(xiàn)狀等問題提出我的看法與觀點(diǎn)。 案例

13、分析及結(jié)論： 一、企業(yè)文化的內(nèi)涵 企業(yè)文化 是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、伊蘇、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。 狹義的企業(yè)文化泛指了社會(huì)的意識(shí)形態(tài)，以及相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)說明了組織機(jī)構(gòu)必須有與之相適應(yīng)的文化并伴隨其發(fā)展。它是政治和經(jīng)濟(jì)的反映和體現(xiàn)形式。 廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化。從企業(yè)的角度講，企業(yè)文化是人本管理理論的最高層次，是企業(yè)所依賴的一種文化價(jià)值觀。企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的獨(dú)立核算單位。企業(yè)文化也稱公司文化，是企業(yè)在中、長期形成的共同的理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，也

14、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。它對(duì)企業(yè)員工有感召力和凝聚力，能把人的興趣、思想意識(shí)、觀念、需要和目的以及由此而產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，從而形成一種文化在企業(yè)中長期延續(xù)下去。因此，企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀念通過教育，整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，其中滲透了創(chuàng)業(yè)者個(gè)人和社會(huì)化過程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)，價(jià)值觀和世界觀，也凝聚了企業(yè)在發(fā)展過程中形成的經(jīng)營理念。 二、企業(yè)文化建設(shè)的主體 企業(yè)文化的形成是依靠企業(yè)的主體來形成并依靠他們傳輸?shù)狡髽I(yè)的每一個(gè)員工。企業(yè)文化的主體內(nèi)容包括了三個(gè)部分： （一）勞動(dòng)文化 勞動(dòng)文化的主體是勞動(dòng)者。勞動(dòng)者是生產(chǎn)的基本要素。是最基本的企業(yè)人力資源。勞動(dòng)文化涵蓋了基礎(chǔ)勞動(dòng)的核心力量和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的全過程。具體的就是員工的技能、素質(zhì)、規(guī)范和觀念。只有尊重勞動(dòng)，建立優(yōu)良的勞動(dòng)文化，才能夠更好的把勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力的最具有代表性的核心主體。 （二）生產(chǎn)文化 生產(chǎn)文化的主體的是管理人員。它是包括企業(yè)的中、基層管理者。企業(yè)的中、基層管理是企業(yè)管理的核心，是貫徹和實(shí)施公司精神和方案并處理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的諸多問題傳遞者。