1、明道管理進階課程之OKR管理作為世界上最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司Google怎么做管理的？一個例子我今天的目的是什么？讓你們盡快落實OKR來管理自己的團隊衡量我目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)？1.按時完成我的演講2.介紹為期三個月的OKR樣例3.說服你們建立OKR系統(tǒng)進行試驗oKR 另一個例子 后腰：防守&與中前場配合平均每場比賽跑動達(dá)到10000米以上邊鋒：邊路進攻平均每場比賽完成五腳以上有效傳中球探：雇傭兩個特色球員訪問十個大學(xué)足球隊，觀看他們的訓(xùn)練觀看十場低等級聯(lián)賽比賽市場營銷負(fù)責(zé)人：突出關(guān)鍵球星連續(xù)一周球場大幅球星海報XX雜志球星專訪公關(guān)：加強媒體覆蓋接洽主流五家媒體，與三家達(dá)成合作直觀思考目標(biāo)突出高效溝通完

2、全透明簡單管理進程明確凝聚資源上下一致干嘛要用OKR？ 公司共同目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)OKR流程 部門目標(biāo)團隊目標(biāo)個人目標(biāo)交流形式經(jīng)理與員工Face to face私下交流制定個人 關(guān)鍵結(jié)點監(jiān)督進展員工會議集體討論協(xié)商團隊目標(biāo)評估表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的OKR周期Q1Q2起草Q2的KR給Q1 的KR打分敲定Q2 KR討論修改監(jiān)督Q2 KR進展Q3制定Q3的KR敲定Q3 KR討論修改給Q2 的KR打分員工會議總結(jié)Q1 KR展示Q2 KROKR的基本規(guī)則一個周期最多五個目標(biāo) 每個目標(biāo)最多四個關(guān)鍵成果60%以上的目標(biāo)需滿足自下而上的標(biāo)準(zhǔn)流程所有目標(biāo)和關(guān)鍵成果必須是協(xié)商制定的不要用OKR來評估績效完成度60%-70%=GOOD

3、40%=BAD僅僅在真的十分必要時，才在下個周期繼續(xù)保留未完成的關(guān)鍵成果實施OKR的結(jié)果團隊同心協(xié)力目標(biāo)一致力量集中開放透明團結(jié)協(xié)作保持上下層組織機構(gòu)運作協(xié)調(diào)高效每一個成員都以可見的方式支撐著整個公司“我很重要”（責(zé)任感、成就感）過程充滿互動溝通，這件事做起來很有趣關(guān)鍵首先，時刻記?。喊醇径群湍攴輥碓O(shè)置OKR設(shè)置可評估完成度的OKR從個人、團隊、企業(yè)出發(fā)層層設(shè)置OKR所有OKR都在整個公司內(nèi)公開每個季度都為相應(yīng)的OKR打分分開來看目標(biāo)Objective展現(xiàn)出野心很困難，甚至讓你覺得有些難受關(guān)鍵成果Key Results能讓目標(biāo)明確地實現(xiàn)可量化關(guān)鍵結(jié)果完成度的評估可導(dǎo)向最終對目標(biāo)完成度的評級個人

4、的OKRs 定義了個人目前的工作團隊的OKRs 定義了團隊工作的優(yōu)先級，不僅僅是所有人的個人OKR的簡單集合整個公司的OKRs是一幅巨大的藍(lán)圖，代表整個公司的戰(zhàn)略目標(biāo)個人團隊企業(yè)落地OKR依靠良好的工作習(xí)慣輔以任務(wù)管理工具落實OKR的一個樣例上海萬企明道軟件有限公司2014 Q4 OKR將OKRs落實到一個項目中運用子母任務(wù)表明OKRs的層級關(guān)系對每個單獨的OKR目標(biāo)建立任務(wù) 填寫關(guān)鍵成果每個任務(wù)指派一個負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）任務(wù)執(zhí)行者在對應(yīng)的任務(wù)中進行協(xié)作OKR的執(zhí)行過程，包括任務(wù)文檔資料都被保留，便于監(jiān)督跟蹤目標(biāo)完成后關(guān)閉任務(wù)數(shù)據(jù)保存在云端，用于最后評估KR11月12月起草團隊和個人OKRs2月Q4 Objective的頭腦風(fēng)暴制定OKR的落實方式?jīng)Q定20