1、簡(jiǎn)論電力企業(yè)進(jìn)步時(shí)間管理才能的途徑論文摘要：以時(shí)間和時(shí)間管理的概念為切入點(diǎn)，通過對(duì)供電企業(yè)管理人員開展時(shí)間管理問卷調(diào)查，考察電力企業(yè)管理人員時(shí)間管理的現(xiàn)狀，探究電力企業(yè)管理人員通過怎樣的時(shí)間管理行為來進(jìn)步時(shí)間管理才能，進(jìn)而進(jìn)步管理工作的效率。論文關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理人員；時(shí)間管理；途徑；培訓(xùn)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速開展，電力企業(yè)面臨的各種環(huán)境也發(fā)生了深入的變化。企業(yè)要增強(qiáng)生存和開展的才能，不僅要依靠企業(yè)的組織體系、根底管理、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展，更要依靠員工綜合素質(zhì)的提升，尤其要提升電力企業(yè)管理人員的綜合才能。時(shí)間管理才能作為電力企業(yè)管理人員的綜合才能的主要方面之一，應(yīng)受到電力企業(yè)

2、及管理人員的高度重視。一、時(shí)間與時(shí)間管理的概念有學(xué)者認(rèn)為：人們對(duì)時(shí)間的管理是伴隨著對(duì)時(shí)間認(rèn)識(shí)的進(jìn)步而開展的。隨著對(duì)時(shí)間認(rèn)識(shí)的加深，逐步形成時(shí)間觀念，從而進(jìn)展時(shí)間管理，也就是說，對(duì)時(shí)間的認(rèn)識(shí)是時(shí)間管理的前提。時(shí)間是一種資源，既是世界上最充分的資源，也是世界上最稀缺的資源。韋氏字典給出的時(shí)間定義為：時(shí)間是一種延續(xù)，在時(shí)間中事件由過去經(jīng)過如今流向?qū)怼r(shí)間、空間是人類生活中最根本的層面。時(shí)間概念使事件發(fā)生有了先后，從而為我們的生活建立了秩序。時(shí)間管理是指為克制時(shí)間浪費(fèi)，有效利用時(shí)間資源，以便有效地完成既定目的的管理活動(dòng)。時(shí)間管理是現(xiàn)代管理學(xué)興起后而產(chǎn)生的概念。對(duì)時(shí)間管理進(jìn)展研究，并總結(jié)出時(shí)間管理的四

3、個(gè)要點(diǎn)：設(shè)立目的，確定順序，制定方案，立即行動(dòng)。以這四個(gè)要點(diǎn)為主線進(jìn)展時(shí)間管理，可以形成管理工作中有效的時(shí)間管理行為。二、電力企業(yè)管理人員的時(shí)間管理現(xiàn)狀1.電力企業(yè)管理工作的內(nèi)容與特點(diǎn)電力企業(yè)管理工作是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的必不可少的工作，其內(nèi)容一般包括：綜合管理工作、科技信息管理工作、人力資源管理工作、平安消費(fèi)管理工作、職工教育培訓(xùn)工作等。電力企業(yè)管理工作具有科學(xué)性、先行性、群眾性、經(jīng)常性、適應(yīng)性的特點(diǎn)。除此之外，電力企業(yè)管理工作的過程有時(shí)還是無形的，沒有固定的工作規(guī)律。一位從事供電公司綜合管理的人員曾經(jīng)形容自己的工作為“打雜的，在談到如何在繁雜的日常工作中，進(jìn)步工作質(zhì)量、提升管理程度，以適應(yīng)工作需要

4、時(shí)，談到了時(shí)間意識(shí)及時(shí)間管理的重要性。在電力企業(yè)，管理人員一般并不獨(dú)立工作，他們?cè)诙鄶?shù)情況下要組成工作團(tuán)隊(duì)。在工作過程中，可供自己支配的時(shí)間不是很多。如何最充分、最有效地利用時(shí)間，在最少的時(shí)間里獲得最大的收益，已成為一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是管理工作中不容無視的一項(xiàng)重要課題。2.電力企業(yè)管理人員的時(shí)間管理現(xiàn)狀基于電力企業(yè)管理工作內(nèi)容與特點(diǎn)，從時(shí)間觀念與時(shí)間管理的目的因素、順序因素、方案因素以及行為因素等方面對(duì)供電公司180名管理人員進(jìn)展了時(shí)間管理問卷調(diào)查，來考察管理人員時(shí)間管理才能程度。發(fā)出問卷180份，收回180份。問卷由10道正向題和5道反向題組成，采用5分評(píng)分方式，得分越高，表示時(shí)間管理才能越強(qiáng)

5、，并對(duì)結(jié)果進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)分析。3.電力企業(yè)管理人員的時(shí)間管理現(xiàn)狀分析從統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看出，供電企業(yè)管理人員在時(shí)間觀念和時(shí)間管理才能方面均處于中等程度。得分范圍在2.393.47之間，最高分為時(shí)間觀念的分值3.47分，最低分是行為因素的分值2.39。超過2.5分的有時(shí)間觀念、目的因素、順序因素、方案因素。低于2.5分是行為因素的分值。首先，在時(shí)間觀念方面，分值較高，說明大局部管理人員時(shí)間觀念較強(qiáng)，這也是管理人員進(jìn)步時(shí)間管理才能的前提。管理人員在雜亂的管理工作中感覺到時(shí)間的緊迫，渴望工作具有條理性，有較高的工作效率。其次，目的因素、順序因素、方案因素和行為因素的分值偏低，說明管理人員缺乏時(shí)間管理的策略和

6、方法，需要在培訓(xùn)中給予指導(dǎo)。三、進(jìn)步電力企業(yè)管理人員時(shí)間管理才能的途徑一些書籍和互聯(lián)網(wǎng)信息中存在許多時(shí)間管理技巧和方法，可以指導(dǎo)管理人員進(jìn)展時(shí)間管理。從培訓(xùn)的角度，企業(yè)和培訓(xùn)中心有責(zé)任幫助管理人員實(shí)現(xiàn)時(shí)間管理。根據(jù)對(duì)時(shí)間管理和電力企業(yè)管理工作的研究，我們對(duì)管理人員開展了通用管理才能培訓(xùn)，其中的“時(shí)間管理、“自我管理、“工作溝通、“團(tuán)隊(duì)管理、“會(huì)議管理等課程從不同的角度對(duì)時(shí)間管理提供了策略和方法。以“時(shí)間管理課程為例，時(shí)間管理課程以時(shí)間管理要點(diǎn)為主線提供了一整套時(shí)間管理方法，使管理人員在工作中逐步形成時(shí)間管理行為。1.要點(diǎn)一：設(shè)立明確的目的明確目的是進(jìn)展時(shí)間管理的前提和基矗時(shí)間管理的起點(diǎn)是設(shè)立合

7、適的量化目的。只有量化，才可測(cè)定；可測(cè)定，才能積累。量化的目的才能對(duì)成功有益。量化與否是目的與空想的分水線。當(dāng)工作有了明確的目的，并把自己的行動(dòng)與目的不斷地加以對(duì)照，清楚自己的行進(jìn)速度與目的相距的間隔 時(shí)，行為的效率就會(huì)加強(qiáng)。2.要點(diǎn)二：進(jìn)展工作整理，確定工作順序工作整理，就是對(duì)每天所要做的工作進(jìn)展一次徹底的梳理，區(qū)分出哪些工作是自己必須做的，哪些工作是自己不能做的。經(jīng)過工作整理，對(duì)那些需要自己做的工作進(jìn)展分析，確定順序。確定工作的順序時(shí)從兩個(gè)重要指標(biāo)出發(fā)，即事情的緊急性、事情的重要性。采用簡(jiǎn)單實(shí)用的時(shí)間管理ab法那么。詳細(xì)方法如下：先把要做的事列一張清單，把目前和將來的任務(wù)列成表格，然后將它

8、們分為三種類型：a型：重要且緊急的任務(wù)。b型：重要或緊急。型：即不重要也不緊急的日常任務(wù)。主要原那么：把主要精力集中在a類工作；其次是b類，這樣有主次，有先后的逐步展開；對(duì)于類工作，一般屬于一些雜務(wù)小事，這些事情可在有時(shí)間的時(shí)候再做，也可以適當(dāng)受權(quán)讓人代辦。根據(jù)時(shí)間管理的80/20法那么來進(jìn)展時(shí)間的分配。80/20法那么的大意是：一切事物都是由至關(guān)重要的20%和平常的80%組成的。只要能控制具有重要性的20%即能控制全局。這個(gè)法那么可以防止將時(shí)間花在瑣碎的多數(shù)問題上，應(yīng)該將時(shí)間花在重要的少數(shù)問題上，因?yàn)檎莆樟诉@些重要的少數(shù)問題，你只花20%的時(shí)間，即可獲得80%的成效，使管理工作做到科學(xué)有序。

9、3.要點(diǎn)三：制定方案每日的方案可以進(jìn)步工作的有序性，并給自己規(guī)定最后時(shí)限，便于自我約束。每位管理人員應(yīng)該掌握自己的生活規(guī)律，把精力最充分的時(shí)間集中起來，專心去處理最費(fèi)精力、最重要的工作。根據(jù)自己的實(shí)際情況制定一個(gè)可行的、合適自己的待辦事情方案表。4.要點(diǎn)四：克制拖延，立即行動(dòng)許多人對(duì)待厭煩的事情、一成不變的事情以及一些比擬困難的工作，常常采用拖延的戰(zhàn)術(shù)。但是，簡(jiǎn)單的事情拖延不做，會(huì)變成難做的事情；難做的事情拖延不做，會(huì)變成不可能完成的事情。克制拖延的方法：一是反思并克制自己浪費(fèi)時(shí)間的壞習(xí)慣。二是把一件繁瑣的工作分成幾個(gè)局部來做，化繁為簡(jiǎn)。三是改變思維方式，立即行動(dòng)起來。四、進(jìn)步管理人員時(shí)間管理

10、才能的建議1.樹立正確的時(shí)間觀念正確的時(shí)間觀念是進(jìn)步時(shí)間管理才能的前提。時(shí)間的種種隱喻，諸如“時(shí)間就是金錢、“時(shí)間就是財(cái)富、“時(shí)間就是生命，都反映了人們對(duì)待時(shí)間的態(tài)度和價(jià)值觀念。時(shí)間管理專家指出：時(shí)間是與生俱來的，它像空氣一樣支持人們的生活，又像手一樣具有多種不同的用處。因此，不應(yīng)對(duì)時(shí)間抱任何成見，而要把時(shí)間看成是中性資源。這樣有助于把握“如今，而不是迷失于“過去或“將來。世界上的所有成就都是“如今所創(chuàng)造的，因此，應(yīng)該“記取過去、“把握如今、“放眼將來。2.按照時(shí)間管理三步曲管理時(shí)間記錄時(shí)間分析時(shí)間安排時(shí)間。記錄時(shí)間是時(shí)間管理的第一步，也是最容易被無視的一步。時(shí)間管理的初期，需要盡可能真實(shí)、詳細(xì)地記錄時(shí)間的使用情況。理論說明，很多人對(duì)于時(shí)間的使用，存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。分析時(shí)間，根據(jù)記錄，分析哪些時(shí)間被浪費(fèi)掉。記錄足夠詳盡的話，