1、公司加薪管理方案 文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。公司加薪管理方案為加強公司對工資報酬的管理，完善公司的薪資管理體系，便于工 資報酬趨于合理分配，激發員工的工作積極性，員工的薪酬水平應隨崗 位、職位、業績的變動而作出相應的調整，特制訂本方案。一、適用范圍在公司工作滿3個月，與公司簽訂正式勞動合同的員工。特殊情 況，如需調整，需總經理批準。二、基本工資調整方案（1）對于年度績效考核綜合評定為差的員工，在第二年重新核薪時，基 本工資均保持不變。（2）對于年度績效考核綜合評定為稱職的員工，在第二年重新核薪時， 基本工資上浮0%5%。（2）對于年度績效考核綜合評定為良好的員工，在第二年重新核薪時，

2、 基本工資上浮5%10%。（3）對于年度績效考核綜合評定為優秀的員工，在第二年重新核薪時， 基本工資上浮10%15%。三、績效考核評定公司將于每年4月份依據年度績效考核結果的不同等級，將員工的 收入進行相應的調整，從而達到獎優懲差、鞭策員工、激勵員工更加努 力工作的目的。標準如下：若年度績效考核綜合評定90分以上為優秀，基本工資上浮10%15%。若年度績效考核綜合評定（70-89分）為良好，基本工資上浮 5%10%。文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。若年度績效考核綜合評定（60-69分）為稱職，基本工資上浮0%5%。若年度績效考核綜合評定60分以下為差，基本工資均保持不變。文檔僅供參考，不當

3、之處，請聯系改正。員工年度績效評價表姓 名職 務評價人部 門評價區間年 月S年 月評價尺度及分數優秀（10分）良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評分本欄平均權重系數工作業績1.工作素質僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結 果的符合程度（準確性、重復率等）。42.工作量僅考慮完成工作數量。職責內工作、上級交辦工作 及自主性工作完成的總量。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性， 有無浪費時間或拖拉現象。4.工作達成度與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標 準之差距，同時應考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間

4、、數量、 程序）安排分配的合理性、有效性。36.應變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效 性及工作中對上級的依賴程度。7.改進創新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主 動性及效果。8.職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程 度。9.發展潛力是否具有學識、涵養，可塑程度。10.周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺 漏率。工作態度11.合作性人際關系，團隊精神及與她人（部門）工作配合情 況。312.責任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精 神、勤奮程度、責任心等。14.執行力對上級指示、決議、計劃的執行程度及執行中對下 級檢查跟進程度。15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業道德。評價得分I （1s4項平均分）X4 + （5s10平均分）X3 + （11S15項平均分）X3 =分出勤及獎懲II出勤：遲到、早退 次X0.5 +曠工天X2 +事假天X0.4 +病假天X 0.2=分III處罰：警告次X1 +小過次X2 +大過次X5 =分IV獎勵：表揚次X1 +小功次X2 +大功次