1、編號：ZD-ZH-026勁牌茅臺鎮酒業 創新管理制度編制：綜合管理部版本/修改碼：A/0審核：巴 琳頒布日期：2017-10-20批準： 發放范圍：全公司第一章 總則第一條 為鼓勵創新，建立獎勵機制，積極營造創新氛圍，促進員工在工作中不斷開拓、進取，特制定本制度。第二條 本制度中“創新”是指創造或改進產品和服務、生產經營方式、工作過程，并能獲得有益效果（效能、效率、效益）的活動。第三條 本制度規定了公司鼓勵的創新原則、創新分類、創新評審與獎勵，適用于公司范圍內所有工作創新活動。第二章 細則第四條 創新基本原則（一）立足本職工作原則。創新必須以保質保量完成本職工作為前提，必須與自己的本職工作相結

2、合。（二）實效性原則。公司各方面的創新應源于公司實際需要，能夠最終轉化為效益。（三）先進性原則。創新成果應具有與公司或行業當前現狀相對的先進性，能夠促進公司產品和服務或生產經營方式、工作過程的發展進步。（四）合理性原則。創新本身具有不確定性，開展創新活動前應對創新的價值、投入、風險、合規性進行分析，避免盲目創新。（五）好而不同原則。創新過程中，應以開放的心態，充分吸收公司內、外部已有知識和經驗，善用拿來和重組；在拿來和組裝運用到公司實際的同時，需要依靠差異化思維，盡量做到好而不同。第五條 創新分類（一）根據創新的來源，公司鼓勵的創新主要有以下三類：1、自主創新：通過自身的努力，探索出新技術、新

3、方法，并在公司成功應用的創新性活動。2、合作創新：通過與外部單位進行合作，并共同開展的創新性活動（完全外包的工作除外）。3、引進模仿創新：通過引進、模仿外部已有的先進技術或方法，以及在此基礎上進行改進、提升的創新性活動。（二）根據創新的產生和應用范圍，公司創新分為以下六大類：1、技術研發創新：由技術人員主導，通過研究、設計完成的新技術、新產品、新工藝、新方法。2、技術應用創新：由生產或技術人員主導，通過引進或借鑒外來的新技術、新工藝、新方法，實現生產制造過程的改進。3、設備創新：主要指應用新設備（含引進、自制）或改造在線設備，實現生產效率、效能的提高。4、信息技術創新：主要指開發或應用新的信息

4、技術或軟件系統。5、營銷創新：主要指進行產品策劃、品牌策劃、營銷活動策劃，實現營銷工作的改進。6、管理（質量）創新：主要指通過引進或借鑒外來的管理（質量）新方法、新工具，實現現有管理方式的改進。第六條 創新評審綜合管理部是公司工作創新評審的主管部門，每年負責組織公司范圍內創新評審及獎勵。（一）組建創新評審小組，由綜合管理部部長擔任創新評審小組組長。針對各類創新項目，確定評審小組成員如下： 創新類別評審小組成員技術研發及應用類創新生產副總經理、生產廠長、綜合管理部部長、生產技術部部長、質量部部長設備創新生產副總經理、設備廠長、生產技術部部長、綜合管理部部長、物流采購部部長、信息技術創新生產副總經

5、理、行政副總經理、綜合管理部部長、財務部部長、物流采購部部長、行政部部長營銷創新生產副總經理、定制副總經理、定制銷售部部長、綜合管理部部長、財務部部長、物流采購部部長管理創新生產副總經理、行政副總經理、綜合管理部部長、財務部部長、物流采購部部長 （二）創新評審小組成員為創新負責人或參與人的，應遵循回避原則。第七條 創新評審標準（一）創新符合性標準（篩選標準）：除符合創新定義及創新原則外，還應符合以下條件：1、所申報項目必須鑒定或驗收通過后在公司固定應用了半年以上，且直接經濟效益在10萬元及以上，或能直接提高公司某一方面的技術水平、管理水平或產品品牌影響力的。2、主要依靠咨詢單位或合作單位完成的

6、項目不作為工作創新。3、前期已獲獎項目水平推廣和運用的或在原獲獎項目上的改進或改良的，不得申報創新；前期未申報成功，但后期有進一步創新的，可再次申報。4、同一工作進行多項工作創新的，須以一個項目整體進行申報，不得拆分成小項目單獨申報。5、所申報項目以項目模式運作的，須同步提交項目立項、驗收、成果鑒定及結題評審材料；以非項目模式運作的，須同步提交該項工作的決策依據、工作總結。6、公關成果、榮譽獲取及一次性工作成果非常好的專項工作（或活動）等不納入工作創新申報范疇，可另行單獨申報獎勵。（二）創新評審標準（具體見附件一）。第八條 創新評審程序（一）發布通知。綜合管理部每年發布年度工作創新申報通知。（

7、二）創新申報。個人或部門根據通知要求，組織并填寫申報材料（創新方案、實施情況、創新點、創新效果）后提交至綜合管理部。申報材料須注明創新項目負責人、主要完成人員及次要完成人員的貢獻值、生產經濟效益。效益核算具體按照創新項目效益核算規則（具體見附件四）進行。（三）創新效益核定。創新申報的經濟效益數據由綜合管理部統一報財務部核定。（四）初審。綜合管理部收集整理工作創新資料，根據創新符合性標準，對創新項目進行初步評審（部分設備改造項目須進行現場查看），向對應的創新評審小組提交初審意見。（五）會議評審。綜合管理部根據創新類別的不同，分別組織創新評審會議。會議中，首先報告初審情況，評審小組按照評審標準對創

8、新進行評審，確定獎勵級別（創新等級評定標準具體見附件二）、獎勵標準。創新小組組長對創新評審結果具有最終的核定權。（六）審批。綜合管理部根據評審小組的評審結論形成獎勵報告，報總經理審批。（七）資料存檔。綜合管理部對各部門的創新方案等相關資料進行存檔。第九條 創新獎勵標準（一）特等獎，創新獎勵金額為10000元以上，具體由總經理決定。（二）公司各類創新均采用統一的獎勵標準，具體如下： 1、一等獎，創新獎勵金額為500010000元。2、二等獎，創新獎勵金額為30005000元。3、三等獎，創新獎勵金額為10003000元。（三）獎勵金額均可轉換成同等價值的外出培訓或考察。（四）特別鼓勵獎：對自主研

9、發創新或引進新技術、新的營銷或管理模式，經過較大的努力，但工作創新因客觀條件或環境限制導致失敗的，經評審委員會評定，對其創新精神給予通報表揚，并給予500元以下的物質獎勵。第十條 創新獎勵形式（一）工作創新獎勵每年舉行一次，作為公司經營年度表彰大會的一項議題同步進行。（二）臨時評審的工作創新獎勵，由綜合管理部向創新個人或部門兌現獎勵。第十一條 創新獎金分配（一）獎金分配原則1、公開透明原則。獎金分配要公開、透明，接受創新項目組成員監督。2、公平、公正的原則。獎金分配要按照對創新項目貢獻大小進行分配。（二）分配職責1、各創新項目負責人負責制定獎金分配方案。2、各創新項目部門負責人指導獎金分配，并

10、組織實施分配。3、各創新項目的分管領導審核、監督資金分配。4、綜合管理部組織發放創新獎金，并對獎金分配進行歸檔。（三）獎金分配流程1、制定獎金分配方案。創新項目負責人在部門負責人的指導下，按照創新項目中各成員的創新貢獻值，制定具體的分配方案，主要內容包括：（1）貢獻值是依據項目成員承接項目的任務難度等級及工作量來確定。具體核算可參考貢獻值確定模型（詳見附件三）。（2）根據貢獻值確定項目各成員的獎金金額。即各成員獎金=獎金總金額各成員貢獻值。（3）獎金分配方案須與項目成員進行溝通，并在項目小組內部進行公示。2、方案報審。公司分管領導對獎金分配方案進行審核。3、獎金分配。根據審核的獎金分配方案，創

11、新項目負責人將獎金分配至項目成員，領取人必須在領取表格上簽字確認。4、資料歸檔。創新項目負責人將獎金分配方案及獎金領取表格等整理后交綜合管理部歸檔。5、綜合管理部組織發放創新獎金，并對獎金分配進行歸檔。第十二條 相關規定（一）創新僅獎勵首次在公司予以應用的項目。對于水平推廣和運用的項目不作重復獎勵。（二）部門在日常工作中的改進與提高，尚達不到申報創新獎勵條件的，可在對應部門月度績效考核中加分體現；個人的獎勵，可在員工月度績效考核中加分體現。（三）創新獎金只用于獎勵創新項目的參與人員，任何部門不得以任何理由截留。（四）對于須及時獎勵的創新項目，由創新部門向綜合管理部申報進行日常評審；或根據公司交

12、辦要求，必須在規定的時間內進行評審的創新項目，由綜合管理部組織進行臨時評審。具體評審程序按照年度評審程序執行。（五）對于工作創新出現的失誤，公司不予處罰。第三章 附則第十三條 本制度由綜合管理部制定并負責解釋。本制度自2017年10月20日起正式施行。 二一七年十月修訂經歷版次修訂內容修訂時間備注A/0新制定2017-10附件一：工作創新評審標準評審項目序號評審內容評分標準得分創新價值（50%，只從一個方面評審）經濟效益（以年度為單位計算）直接經濟效益100萬元以上100直接經濟效益50100萬元90直接經濟效益2050萬元80直接經濟效益1020萬元70直接經濟效益5-10萬元60 間接效益直接提高公司整體的技術水平、管理水平或品牌影響力100有助于提高公司整體的技術水平、管理水平或品牌影響力90直接提高公司某一方面的技術水平、管理水平或產品品牌影響力80有助于提高公司某一方面的技術水平、管理水平或產品品牌影響力70公司技術水平、管理水平或產品品牌影響力的提升作用一般60 創新先進性（30%）在類似行業內屬于領先水平，且在公司建立了應用系統100處于行業先進水平，在公