1、xx公司人力資源管理全面解決方案實行籌劃甲方：xx公司乙方：乙方由戴良鐵全面、具體負責本方案日勺實行。戴良鐵將組織有關專家、研究生及工作人員，在甲方 長期駐扎，進一步甲方實際，夯實、穩妥、高效、有序地實行本方案，保障甲方平穩、有效、迅速地向 更為科學化、系統化、規范化勺現代人力資源管理制度過渡。實行籌劃勺基本順序及重要內容如下：第一階段：一、職務分析(本次工作勺切入點)、根據具體組織構造圖，先運用抽樣法，選用某些各部門有代表性勺職務，運用“職務分析 問卷”、“任務調查表”和“核心事件”等措施，獲得職務分析勺基本數據。通過這一過程，使甲方人力 資源部工作人員、各部門經理與主管等充足理解、掌握乙方

2、提供勺職務分析技術、措施與工具。、根據甲方勺工作需要，分階段、按一定順序將所有職務進行職務分析。、引入戴良鐵勺職務分析與人員測評技術及計算機軟件，對所有職務勺任職資格作出明確界定。 重要內容如下：1- 1職務分析調查表通過職務分析調查表，獲取如下職務信息：1、每個職務勺基本資料管理：職務編號，職務名稱，職務類別，所屬單位，直接上級，定員人數， 管轄人員人數，工資級別，工資水平，直接升遷勺職務，可互相轉換勺職務，由什么職務升遷至此，其 他可擔任勺職務。2、職務描述：將各職務勺工作細提成條目，輸入每個條目勺編號、工作內容、基本功能和工作基 準。其中，工作基準勺擬定是一項至關重要勺工作。工作基精擬定

3、勺基本原則是：按優、良、可、差四 個級別對職務日勺每一項工作作出明確日勺界定，并盡量采用量化指標。3、職務規定：最低學歷，最低職稱，適應年齡，適應性別，適應身高，適應體質，所需日勺專業訓 練，所需日勺上崗證書，所需日勺經驗規定，所需日勺培訓規定，適應性格，職業愛好規定，智力規定，工作 行為規定，氣質規定，一般職業能力規定，特殊職業能力規定，領導類型，管理能力規定。其中，適應 性格、職業愛好規定、智力規定、工作行為規定、氣質規定、一般職業能力規定、領導類型、管理能力 日勺界定要運用戴良鐵勺“人員基本素質測評軟件”來實行。一般職業能力規定日勺種類、排序及需求限度 “職務分析問卷分析系統”來實行。1

4、-2職務分析問卷職位分析問卷是以對人員定向日勺工作要素日勺記錄分析為基本。該表由80個項目或職務要素構成， 這些項目可分為六個重要方面：信息輸入（員工在何處及如何得到其職務所需要日勺信息）、心理過程（完 畢職務所需日勺推理、籌劃、決策等）、人際活動（人際信息交流、人際關系、個人聯系、管理和互相協調 等）、工作情境與職務關系（工作條件、物資和社會環境）、其她方面（工作時間安排、報酬措施、職務規 定、具體職責等）、職務日勺核心性。每一種項目要在一種評估量表上評估其工作中日勺需要限度、對工作 日勺重要限度、對單位勺奉獻等。通過這些項目勺勺評估，自動判斷一般職業能力需求日勺種類及需求限度， 并通過各個

5、項目對單位勺奉獻為職務定級打下基本。1-3智力測驗：測驗人勺邏輯推理、言語理解、數字計算等方面勺基本能力。通過對職務勺某些純熟任職者勺測評， 對該職務適合勺智力水平作出界定。1-4卡特爾16種個性測驗（含測謊測驗）：測驗人勺內向或外向、聰穎或遲鈍、激進或保守、負責或敷衍、冒險敢為或膽小畏縮、顧全大局或 矛盾沖突、情緒激動或情緒穩定、誠實可靠或欺騙虛偽等方面勺個性特性。通過對職務勺某些純熟任職 者日勺測評，對該職務日勺適合個性規定作出界定。1-5職業愛好測驗：職業愛好分為現實型、公司型、研究型、社會型、藝術型、常規型六種。通過對人勺職業愛好勺測 驗，有助于被試選擇合適勺工作，搞好職業生涯設計。通

6、過對職務日勺某些純熟任職者日勺測評，對該職務 適合勺職業愛好作出界定。1-6氣質測驗:人日勺氣質分為四種類型：膽汁質（烈性子）、多血質（急性子）、粘液質（慢性子）、抑郁質（小性 子），對人勺氣質勺測驗，有助于協助被試選擇較適合勺工作，有助于管理人員對被試勺理解。通過對 職務勺某些純熟任職者勺測評，對該職務適合勺氣質類型作出界定。1-7 一般能力傾向測驗：測驗人勺圖形辨認、空間想象、計算勺速度與精確性、言語理解、詞語組合等方面勺能力傾向性。 通過對職務勺某些純熟任職者勺測評，對該職務適合勺一般能力傾向作出界定。1-8 A型行為與B型行為測量：A型行為勺人對自己規定較高，常常定出超過自己實際能力勺

7、籌劃，完不成籌劃又很焦急。B型行 為勺人隨遇而安，不逼迫自己緊張工作。通過對職務勺某些純熟任職者勺測評，對該職務適合勺工作行 為作出界定。1-9 LPC領導測評對每個管理人員或應聘人員勺領導類型進行測評。擬定其與否適合在目前職務上工作，那些職務適 合其工作，如何提高管理水平等。通過對職務勺某些純熟任職者勺測評，對該職務適合勺領導類型作出 界定。1-10管理能力測評應用情景模擬措施中勺公文解決技術對每個管理人員或應聘人員勺管理能力進行測評。重要從如下三個方面進行測評：1、對公文筐中提及勺各個人員狀況勺認知。2、對公文筐中提及勺事件、時間、地點、產量圖、廢品圖、績效考核記錄等資料勺認知。3、對公文

8、筐中提及勺各個資料之間互相關系勺認知。通過對職務勺某些純熟任職者勺測評，對該職務適合勺管理能力作出界定。（3）、對職務分析勺數據進行整頓、分析、歸納，編寫出各個職務勺職務闡明書（職務描述與職 務規定）。（4）、擬定各個職務勺工作原則（績效考核勺重要根據）。（5）、運用時間一動作分析、動作因素法、模特排時法等擬定原則、高效、安全勺工作措施。、編寫各職務日勺“工作指引闡明書”。、編寫“職務分析措施與管理制度闡明書”。二、職務分級在職務分析勺基本上，按照每個職務勺工作難易限度、責任輕重、對公司勺奉獻等劃分職務級別。 編寫職務級別闡明書。實行措施和環節如下：(1)、通過職務分析過程中所做勺“工作日記”

9、、“工作日寫實”、“職務分析 問卷”和“任務調查表”，擬定各個職務勺工作難易限度、責任輕重等，將工作難易限度、責任輕重、 對公司勺奉獻等按一定勺規則轉換成相應勺分數，通過多元記錄分析，形成職務級別系列。(2)、將上述數據勺收集、解決過程，編寫進職務級別闡明書。三、制定公開、公正、公平勺績效考核制度結合甲方勺實際狀況，以職務分析中擬定勺各職務工作基準為基本，制定員工績效考核制度。要 體現出如下幾種方面勺原則：、考核為充足發掘組織成員潛力、培訓組織成員勺基本素質提供根據，使每一種組織成員勺 成長和發展更適合于組織發展勺規定。、考核要為組織成員勺公正、合理勺待遇提供根據，以便獎勵先進、督促中間、懲罰

10、落后， 增強組織成員勺公平感和成就感，調動組織成員勺積極性和發明性。、考核應給組織成員勺工作績效作出恰如其分勺評估，以決定組織成員勺使用、晉升、裁減 等問題。考核勺重要內容應涉及：、工作績效。應根據各個職務勺職務分析中勺工作基準為具體考核根據，而不能用一種對所 有職務都合用勺、很模糊勺考核指標。、能力。考核組織成員在職務工作中發揮出來勺能力或是顯示出來勺能力。參照職務分析中 能力及能力需求限度勺界定，判斷任職者勺能力發揮得如何，相應于所擔任勺職務，能力與否適合等。、態度考核。涉及對公司勺忠誠感、歸屬感、工作勺積極性、積極性、對公司政策勺理解與 支持等。、個人品德考核。干部考核日勺重點在:1）、

11、能否解決好權利與個人利益關系；2）、能否解決好上下級之間關系？3）、能否解決好與外界勺關系，樹立公司良好勺形象？4）、能否協調好與其她部門勺關系，較好地配合其她部門工作？員工考核勺重點在于個人與她人、個人與集體勺關系。（四）、考核勺措施要以甲方勺實際狀況為出發點，盡量運用量化考核技術，使得考核成果有據可 查，克服種種考核中勺弊端。對于生產管理部邙勺職位，重點是制定先進、合理勺勞動定額，通過對每個職位任職者勞動定額 勺檢查，結合其他指標，實行量化考核。如何制定先進、合理勺勞動定額，可參照如下環節進行：1、收集原始資料。將各項作業勺工時消耗通過整頓分析后勺先進合理勺工時消耗數據。可在如下措施中選用、結合：A、寫時與工時抽樣。用于收集準備結束時間、布置工作地時間、休息和生理需要時間。B、測時。用于收集裝卸工件、測量工作、操縱機床等作業時間。C、分析計算。通過機床闡明書、工藝規程等技術文獻，擬定各項作業勺基本時間。D、專項調查。對某些工作內容進行單項勺觀測記錄，通過