1、第PAGE10頁共NUMPAGES10頁2022年農業公司辦公室管理制度行政辦管理制度一、人事方面(一)招聘要求。根據不同崗位需求選拔德才兼備的全能型人才，具有一定相關工作經驗，能夠熟悉并掌握企業文化農業相關知識，能夠有一定的預算基礎，懂電子商務網絡運營管理，具備一定文案、搜索資料功底，行政辦負責招聘的人員以推薦為主和篩選優秀人才，并做好人才儲備。(二)薪資方面1.員工薪資以赤峰市勞動法規定薪資待遇、社會勞動力供需狀況、公司的經營業績、員工自身的能力、所擔任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。2.基本工資根據員工的崗位重要度、個人資質、確定員工的薪資水平。按月固定發放。3.職級工資根據員

2、工的職位高低，確定相應的級別。4.績效工資根據員工的工作績效及公司業績考核。根據上期員工的績效考核定工資，以獎罰制度來激勵員工作積極性。6.員工基本工資統一定為試用期_元，轉正_元。7.職員工資發放日期。職員工資，采用月工資制，于每月_日發給(如遇節假日提前或順延)。8.新進員工自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。具體計算公式為：(員工基礎工資+崗位工資)/本月的工作日總天數實際工作天數。_公司員工處罰資金用于獎勵給優秀員工或充公，但不能以個人名譽發送物品給同事.二、行管辦工作職責：1.辦公室人員盡職盡責配合總經理執行公司各項制度，做好文件打印、檔案管理，文案起草，上傳下達，公司材

3、料(影像、圖片、互聯網宣傳)。2.做好辦公室設施和辦公物品管理，辦公樓安全和衛生工作，以及協助財務部做好相關事宜。3.一切從大局出發，與其他各個部門緊密協作，支持配合環康米業、沙漠產業、有機肥場、雜糧、苗木林業、牧場、生態農業立體觀光的工作交接。4.來客人及時協助總經理的接待工作。5.總經理當日安排的工作無特殊情況下當日必須完成。6.管理人員責任到人，人人有事做，做到優質優量完成。7.及時補充辦公室用品，機器維修，以及基地所有費用報銷憑證必須由總經理審批，移交財務部報銷賬目。8.每名員工認真鉆研業務，熟悉有機農業知識，及時掌握公司業務動向，了解環康米業、沙漠產業、有機肥廠、雜糧、苗木林業、牧場

4、、生態農業立體觀關等當前運營情況。9.各基地負責人負責基地種植計劃的編制、生產計劃的執行工作，生產中的計劃調整、基地投入品、農用具的管理、有機生產中的管理、_基地各部門的協調、年終基地總結工作。10.各個部門基地負責人每周召開一次例會，總結本周工作，依據生產技術和質量標準形成數據報告，報備行管辦，并安排好下步工作，提出工作改進措施。11.各基地負責人負責_編寫、修改、審批、上報體系文件，以保持管理流程和生產技術流程不斷更新，并與公司發展、外部環境的變化相適應，與生產、市場、成本相結合。10.行政辦做好基地與互聯網銷售統一管理，運用互聯網全程監控管理，并結合紛享銷客監督管理各部門負責人。11.全

5、體員工都有保守公司_的義務。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司_，更不準出賣公司_。_公司_是關系公司發展和利益，在一定時間內只限一定范圍的員工知悉的事項。公司_包括下列_事項：公司經營發展決策中的_事項；人事決策中的_事項；專有技術；招標項目的標底、合作協議；重要的合同、客戶和合作渠道；公司非向公眾公開的財務情況、銀行帳戶帳號；董事長確定應當保守的公司其他_事項。13.屬于公司_的文件、資料，應標明“_”字樣，由專人負責印制、收發、傳遞、保管，非經批準，不準復印、摘抄_文件、資料。_公司_應根據需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司_的員工，未經批準不準向他人泄露。非接觸公司_的員工，

6、不準打聽公司_。15.記載有公司_事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。16.對保守公司_或防止_有功的，予以表揚、獎勵。違反本規定故意或過失泄露公司_的，視情節及危害后果予以處分或經濟處罰，甚至予以開除。17.市場方面行管辦要了解、牧場、苗木、米業等市場價格、市場保有量及時匯報給總經理。18.平時也要多搜集相關農業發展有利的資源，充分運用互聯網做好線上線下的合作。19.苗木林業行管辦要根據沙區苗木生長的習性、抗病蟲害力強、在植被繁衍過程中根系進化的更好生長，易于移栽，成活率高等特點，運用互聯網形成圖文并茂的宣傳和銷售。20.雜糧要根據基地獨特的的立體生態觀

7、光農業、混合種植的特點和優勢形成數據、文字、圖片、互聯網相結合的宣傳和賣點。21.牧場要根據基地獨特的地理環境和氣候環境，結合互聯網宣傳和銷售牛羊的抗嚴寒、耐熱、肌肉發達、品種優良等。22.生態立體觀光農業兩大水域冷水湯、蓮花泡子要重點宣傳國家有機食品基地、野生魚、珍貴鳥類、自然蘆葦蕩等獨特的自然環境，與基地負責人緊密合作交接線上線下的管理和營銷。23.沙漠產業運用現代微網技術監度管理中草藥從種植到銷售的全過程，要全程跟蹤管理，運用_拍照等技術上傳到互聯網，形成圖文并茂的生長歷程簡介。24.有機肥廠對生產加工設備的機器耗能、動力速度、出品率、市場監控等行管辦要跟蹤監督管理。25.農場庭院分戶編

8、制_，跟蹤監管。三、獎懲制度1.總經理交代上傳下達工作未在要求時間內完成，如給公司造成經濟損失的按情節嚴重程度做出相關懲罰。2.工作延期誤工、推脫不報的根據當天費用，工資或股權分紅的%扣除，各個部門在自然環境特殊情況下及時匯報可以調整工時，如造成損失的由負責人承擔。3.負責人未按要求執行落實日計劃、周計劃、月計劃，無理由未執行，依情況嚴重程度罰款元。4.沒有召開例會或占用工作時間召開或者未制定出下周工作計劃和總結罰款元，如有特殊情況的，及時處理。_公司員工間搬弄是非、破壞員工關系、互相拉攏關系造成公司經濟損失，視情節嚴重追究其法律責任。_公司員工套取公司財務資金_元以上的移交法律程序，_元以下

9、的公司內部處理。7.各部門之間不配合工作，互相包庇的，給公司帶來負面影響經濟損失給與元處罰。8.各部門負責人帶領工資未交付當事人，公司不予再次支付當事人工資，公司將對相關負責人依照情節嚴重程度，給與書面通告、扣除_個月工資、開除處理。_公司員工應團結協作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為，給公司造成不良影響并影響他人工作的，給與元處罰。_公司員工不得借假職權_舞弊，收受_，或以公司名義在外招搖撞騙，如有發現追究其法律責任。_公司員不得從事與本公司類似或職務上有關的業務，不得兼任其它公司的職務，如有發現給與元處罰或開除。_公司各個部門負責人虛假報賬、做假賬、

10、虛報工作量、虛報經費、虛報機器修理費、擅自按廢品處理公司物品，情節嚴重者追究經濟損失及法律責任。13.基地種植農戶農民投機取巧、搬弄是非、編造事實、損壞他人名譽，給公司造成經濟損失的，追究其法律責任。_公司聘用人、合伙人、合作人玩忽職守、田間管理、維護管理、物品損害、資源浪費、機械耗能，造成公司損失的按工資、股份分紅扣除%，情節嚴重的追究其法律責任。15.各負責人如發現公司員工弄虛作假不處理的，直接處罰負責人行政辦追查公司經濟損失。16.員工對外接洽業務，應堅持有理、有利、有節的原則，不得有損害本公司名譽的行為。17.員工工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應向主管人員請準后方可離開。擅自離

11、崗者給與元處罰。18.員工應隨時注意保持作業地點、庫房及公司其它場所的環境衛生，在地塊內或地塊周邊發現農藥袋、農藥瓶，化肥袋、煙頭、廢棄電池、塑料等垃圾要及時清理。19.每天員工收工后，各隊長、技術人員對當天任務進行驗收、考核、登記，向基地主管匯報完成工作，對未保質保量完成工作隊(組)長馬上做出詳細的書面說明，落實責任，對責任人進行處罰，起罰點元。20.負責人在每天生產前提前到達現場，在隊(組)長_下對員工進行詳細的技術指導，并詳細登記好生產基地日常記錄表。如不真實記錄將對技術人員進行處罰，起罰點元。21.如員工未按照或有意不按照技術員指導操作，技術人員向隊(組)長反映，如員工不改，對生產人員

12、進行處罰；如隊(組)長不管，對隊(組)長處罰，處罰起點元起；技術人員不上報或隱瞞不管對技術人員處罰，處罰標準同上。22.負責人對所屬人員在生產過程中存在的問題，不管不問、不及時解決，替其隱瞞不上報將對負責人處元以上罰款。23.負責人有權對不服從_分配的員工進行處罰，起罰點元起。24.基地負責人對員工生產的過程、地域進行詳細的記錄，并對每個時間段進行責任明確，責任制落實到組落實到人。25.各部門所有人員違反工作職責，技術流程的人員，將進行處罰，處罰起點元起，嚴重違反者，將追究責任處以重罰。26._安排出現嚴重失誤或失職對基地主管人員處元以上罰款。27.負責人對生產安排小組制定好的生產計劃，各組隊

13、長未按計劃執行的，對每次罰款元。28.以上所述中所有罰款金額用于獎勵優秀員工。總結。2022年農業公司辦公室管理制度（二）為規范生產管理秩序，明確崗位職責，優質高效的完成生產任務，確保安全生產，根據有關法律法規和公司章程制定本管理制度。第一條公司總經理對生產管理負總責。第二條公司設立生產技術部負責生產、技術管理的具體工作，生產技術部經理由總經理聘任，對公司總經理負責并匯報工作。第三條生產技術部經理全面指揮生產工作，在生產管理上對總經理負總責，其主要職責是:1、對總經理負責，當好總經理的參謀和助手。2、全面負責種植、田間管理、采摘收獲等生產活動的組織和管理。3、做好公司技術措施的制定、落實和推廣

14、工作，審定技術方案和標準，積極指導科技創新，及時解決生產中遇到的技術困難和問題。4、監督和檢查各生產組種植和田間管理等各項工作的完成落實情況，及時發現并解決生產中出現的問題，重大問題及時向總經理反映，提出意見和建議。5、對生產管理各項工作進行監督，督促生產目標的落實完成。6、協調綜合部做好生產工具、生產資料的準備和后勤保障工作，組織安排各生產組和員工做好生產前、生產中的各項工作，建立良好的生產秩序。7、制訂培訓計劃，對工作人員進行崗前技術培訓。8、嚴格落實安全生產責任制要求，及時發現并糾正生產過程中的違規操作行為。9、對公司工作提出合理化建議。10、完成總經理交辦的其他任務。第四條生產作業應做

15、好科學規劃。要按照公司董事會確定的工作目標合理規劃種植地塊、種植面積、種植時間、種植作物和田間管理，并合理設計生產作業配套需要的道路、水利、電力等基礎設施。第五條生產經營中的每一個環節都要制定明確具體的技術標準，并在開工前對員工進行技術培訓。應優先使用技術熟練的工人，對經反復培訓不能掌握生產技術的工人不得使用。第六條生產技術部負責生產工作的組織開展、工人管理和生產任務的驗收落實。具體組織落實基地苗木種植、田間管理、勞力聘用、日常生產事務管理等工作。可根據工作需要，組成若干生產組，每個生產組可指定_人為工作組長，協助生產技術部進行生產管理。生產技術部經理要對基地生產作業進行全程指導、監督和檢查。

16、第七條要嚴格按照操作規程，注意安全生產。對使用機械作業的，應由有資質的熟練工人操作。使用農藥、化肥要科學合理，采取防護措施。第八條應根據生產管理需要，合理安排階段性生產作業計劃。應至少提前一周安排好生產作業計劃，并在開工前準備好生產工具，安排好人員配備和技術培訓。第九條根據生產管理需要，對各生產組落實公司階段性作業計劃和作業標準的情況，進行檢查驗收。對沒有按時完成生產進度或沒有按照技術標準要求進行生產作業的生產組和員工，進行批評教育或經濟處罰。生產技術部應根據生產需要定期召開生產組長和工人會議，對前期工作進行總結，及時發現和糾正工作中存在的問題，對工作較好的進行表揚，對完成任務不好的予以批評教育;對下一階段的工作做好安排部署。第十條生產技術部要按照生產需要及時向綜合部上報生產資料和其它物料的使用計劃。生產技術部確定主要生產資料投入的種類、使用數量、范圍和方法，經總經理審核后，由生產技術部和綜合部共同采購。第十一條生產工具和生產資料由綜合部安排專人管理。生產工具的領取和歸還施行登記制度。按照誰領取誰使用并負責管理的原則，對造成生產工具丟失或者人為損壞的，領取人應予以賠償;屬于生產工具自然損耗無法使用的，領取人不予賠償。工作人員應愛惜并合理使用生產資料。人為造成生產資料浪費或不能使用的，應對責任人批評教育并責令予以賠償。第十二條要科學合理使用化肥和農藥