1、Word - 7 -供應商管理制度（優秀3篇）1、目的 選擇合適的供應商，供應符合平安要求的產品，消退供應產品的擔心全隱患，削減財產損失。 2、適用范圍 為我公司供應貨物、設備的供應商的平安管理。 3、職責 3.1供應部負責審查供應商滿意平安要求的資質。 3.2供應部負責供應商進入廠區前的平安教育和職業危害告知。 3.3各部門單位負責供應商進入作業區前的平安教育和職業危害告知。 4、程序 4.1供應部審查為我公司供應特種設備的供應商是否具備國家規定的資質。 4.2供應部審查為我公司供應危急化學品的供應商是否具有危急化學品經營許可證，運輸資格證及運輸車輛是否符合國家規定要求，執行危急化學品平安管

2、理制度、危急化學品裝卸、運輸平安管理制度。 4.3對不具備平安資質的供應商不予建立購銷關系，對具備資質的供應商應建立合格供方清單。 4.4各部門單位在提報所需物資方案時，必需標明平安性能。 4.5供應部根據提報方案要求，通知供應商供應物資。 4.6供應商供應的貨物、設備等必需具有平安技術說明書、平安標簽，平安修理說明書等平安說明。 4.7供應部負責對供應商進入廠區前的平安教育和職業危害告知。 4.8各使用部門單位對供應商進行進入作業區的平安教育，內容包括:作業現場的特點、主要危急和應急處理措施及平安留意事項。 4.9使用部門單位對供應商作業現場的平安活動實施監督管理。 4.10供應部向為我公司

3、供應危急化學品的供應商索取平安技術說明書和平安標簽。 5、相關文件 危急化學品平安管理制度 危急化學品運輸、裝卸平安管理制度 6、相關記錄 合格供方清單 供應商管理制度 篇二 1、供應商的選擇 1.1依據企業的生產要求，確定需要選購的原輔料、設備、勞動防護用品等是否符合危急品名目中的危急品，對這些危急品進行學習，了解產品的特性。 1.2對供應商的資質進行考核，要求各供應商依據實際狀況供應相關的資料，如:危急品生產許可證、危急品經營許可證、危急品技術平安技術說明書、平安標簽標簽等證明材料。 1.3營銷科匯總后，報總經理審批，對該供應商所供產品進行試用（不需試用的由化驗室化驗，直接由車間使用），依

4、據該產品的質量、性能，使用狀況，平安特點、相關資質證明、價格和售后服務等方面進行確認，選定合格供應商。 1.4把確定好的各供應商分門別類的歸檔管理，建立合格供應商檔案，納入供應商管理臺帳。 2、選購程序 2.1選購各產品時，根據選購方案，可以依據實際狀況（必要時）要求供應商供應相關危急品的生產許可證、經營許可證、危急品技術指導說明書、危急品標簽等資料以及合格證，以確保產品符合平安要求。 2.2進行初步檢驗以后，不符合條件的可要求供應商供應資料或選擇退貨；符合條件的才可以進公司、入庫，辦理相關的手續。 2.3選購負責人發覺問題，應準時與供應商聯系，把信息準時反饋給供應商，以最大限度地降低選購風險

5、，確保選購的產品符合要求。 3、供應商的平安管理 3.1供銷科負責建立供應商管理制度，確定資格預審程序和要求、選用和需用的標準，建立合格供應商名錄和檔案，定期對合格供應商供應的原材料、設備等的質量、售后服務進行審查，淘汰不符合要求的供應商。 3.2各有關部門對供應商進行資格預審時，公司營銷部門編制、發送招標書（招標書中應有平安的要求） 3.3有關部門選用供應商時，應依據供應商供應的產品，從質量、性能、使用說明、價格、售后服務、平安特點、相關資質證明等方面進行確認，來選擇供應商，簽訂供應合同，合同中應有平安管理要求的條款。 3.4有關部門續用供應商時，應對合格供應商進行交貨業績考核，對產品質量、

6、售后服務好的，對符合平安生產要求的供應商賜予續用。 3.5公司供應部門，應常常識別與選購活動有關的風險，準時反饋給供應商，以便降低選購風險，確保所選購的產品符合要求。氯化亞銅 供應商管理制度 篇三 1、目的 為規范供應商管理，建立平安、穩定的供應商隊伍，防止外購原材料、零件、設備的緣由發生平安事故，愛護員工生命和財產平安，特制定本制度。 2、范圍 本方法適用于向公司長期供應原輔材料、零件、部件及供應配套服務的廠商。 3、職責 選購部門負責本單位對外選購。負責供應商資質鑒定、信用評價、產品質量掌握等。 4、內容 4.1、管理原則 4.1.1、選購部門對供應商實行管理，生產、技術等部門予以幫助。

7、4.1.2、選購部門可對供商評定信用等級，建立供應商名目，依據等級實施不同的管理。 4.1.3、選購部門要定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除供應合作協議。 4.1.4、對選定的供應商，各單位可與之簽定選購協議，在協議中詳細規定雙方的權利與義務。 4.2、供應商的評定內容 4.2.1、資質鑒定，供應商應供應相關資質證明，具備合法性。 4.2.2、產品質量水平評定。包括: （1）物料來件的優良品率； （2）樣品質量； （3）對質量問題的處理。 4.2.3、交貨力量評定。包括: （1）交貨的準時性； （2）擴大供貨的彈性； （3）樣品的準時性； （4）增、減訂貨貨的批應力量。 4.2.4、

8、技術力量評定。包括: （1）工藝技術的先進性； （2）后續研發力量； （3）產品設計力量； （4）技術問題的反應處理力量。 4.2.5、服務評定。包括:(1)零星訂貨保證； （2）配套售后服務力量； （3）服務態度。 4.2.6、合作狀況評定。包括: （1）合同履約率； （2）年均供貨額外負擔和所占比例； （3）合作年限； 4.2.7、價格評定。包括: （1）優待程度； （2）消化漲價的力量； （3）成本下降空間。 4.3、供應商評定步驟 4.3.1、選購部進行市場調查，擬出至少2家具備資質和力量的單位。 4.3.2、由選購部組織相關人員組成的評比小組，對擬訂的供應單位進行考查，形成考查報告。 4.3.3、依據考查報告，選購部確定供應商排名挨次，建立供應商資料。 4.4、選購部每年組織對供應商進行重新評估，不合格的進行淘汰，同種選購商品的供應商至少應保持2家。 4.5、選購部可對供應商信用狀況劃分信用等級，對最高信用等級的供應商，可進行優先選