1、梯隊人才培養(yǎng)計劃2022年度人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)方案第一章 總 則 第一條 目 的 建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。 第二條 原 則 堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主”的培養(yǎng)原則。 第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo) 堅持“專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)”同步進行。 第四條 人才培養(yǎng)組織機構(gòu)及主要職能 (一)成立人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)人才梯隊建設(shè)。組長由總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由行政人事分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，其他為成員。 (二)各職能部門作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初

2、步甄選，辦公室作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定。 第五條 適用范圍 白山大區(qū)及所轄公司的人才梯隊建設(shè)均參照本方案執(zhí)行。 第二章 后備人才的甄選與培養(yǎng) 第六條 人才梯隊 (一)一級梯隊：高層管理人員為一級梯隊人才。 (二)二級梯隊：中層管理人員為二級梯隊人才。 (三)三級梯隊：基層管理人員為三級梯隊人才。 (四)重點培養(yǎng)對象為一級梯隊和二級梯隊人才。 第七條 甄選條件 (一)考核的關(guān)鍵資質(zhì)： 1、溝通能力; 2、分析判斷能力; 3、團隊合作能力; 4、應(yīng)變能力; 5、執(zhí)行力; 6、創(chuàng)新能力; 7、領(lǐng)導(dǎo)能力; 8、承受壓力的能力。 (二)其他： 1、性格特

3、征 2、健康狀況 第八條 甄選細(xì)則 (一)人才盤點，確定關(guān)鍵崗位： 各單位根據(jù)工作需要，對本單位人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進行盤點，并確定需要儲備后備人才的關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位確定后，辦公室負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵崗位人員檔案，記錄其基本信息情況。 (二)選拔程序： 根據(jù)人才盤點結(jié)果，對各級梯隊人才進行選拔評估，評估合格者正式成為公司梯隊人才。 (三)培養(yǎng)方案： 1、各級梯隊現(xiàn)職人員本著傳、幫、帶的原則，根據(jù)各自后備人才的實際情況，對其進行針對性強、切實可行的提升培養(yǎng)。 2、培養(yǎng)方式包括參加公司各項培訓(xùn)課程、崗位實操培訓(xùn)以及其他方式。 3、各種培養(yǎng)方案的制定要始終堅持最少投入、最大收益的原則。 4、培訓(xùn)課題： 制

4、定培訓(xùn)課題要形式多樣化、實用性及目的性強，并做好培訓(xùn)后的考核。 第三章 附 則 第九條 本方案由辦公室制訂、解釋和修訂。 第十條 本方案自下發(fā)之日起正式實施。 梯隊人才培養(yǎng)計劃2022年度人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)方案 我行全體同仁的共同愿景，是要建立百年銀行,這就需要我們做好人才梯隊建設(shè)，確保在行內(nèi)有一批訓(xùn)練有素、經(jīng)驗豐富、善于自我激勵的優(yōu)秀人才接任未來的重要崗位。我們認(rèn)為，人才梯隊建設(shè)可以從以下六大方面進行： 一、首先要做好人才盤點 通過人才盤點，摸清行內(nèi)人員的現(xiàn)狀，對各條線人力資源需求進行預(yù)測，掌握各崗位還需要多少人力。 二、建立人才任職資格體系 人才任職資格體系，就是規(guī)范“什么樣的人有資格任命

5、什么樣的崗位”，這是人才梯隊建設(shè)的基礎(chǔ)。為更好地對人才進行激勵，有計劃、針對性地對人才進行培養(yǎng)，促進人才的發(fā)展，需要規(guī)劃多元化的職業(yè)發(fā)展通道，設(shè)計任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)，建立在崗人員的晉升與淘汰制度，形成人才“能者上，庸者下”的用人機制，為人才梯隊建設(shè)打好基礎(chǔ)。 三、為人才建立職業(yè)生涯規(guī)劃 人才職業(yè)生涯規(guī)劃在于穩(wěn)定員工隊伍，提高員工滿意度，留住優(yōu)秀人才，吸引外部優(yōu)秀人才，并使每個員工的職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)相一致，促進人才梯隊建設(shè)，保證我行未來人才需求和可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，避免人才斷檔的情況出現(xiàn)。 四、建立人才測評系統(tǒng) 人才測評在現(xiàn)代人力資源管理活動中越來越廣泛，人才測量和人才評價為人力資源管

6、理提供重要的參考依據(jù)。人才測評在人才梯隊建設(shè)中起到重要作用，人才梯隊建設(shè)中的任職資格體系、職業(yè)生涯規(guī)劃、人才梯隊資源庫、后備人才選拔、后備人才培養(yǎng)、接班人甄選等等，都需要進行大量的人才測評工作，所以，要做好人才梯隊建設(shè)工作，必須建立人才測評系統(tǒng)。 五、建立人才梯隊資源庫 通過前面的人力資源盤點，厘清了人才缺口，接下來必須建立人才梯隊資源庫;通過設(shè)計測評方法和工具，挑選有潛力的員工進行測評，使測評合格者進入人才梯隊資源庫，為后續(xù)對進入人才梯隊資源庫的人才進行系統(tǒng)、針對性的培養(yǎng)打好基礎(chǔ)。 六、進行人才培養(yǎng)體系設(shè)計，并結(jié)合實際工作實施 進入人才梯隊資源庫的人才，根據(jù)人才儲備計劃，結(jié)合個人的職業(yè)生涯發(fā)

7、展目標(biāo)，對人才梯隊資源庫的人才規(guī)劃培訓(xùn)課程體系，設(shè)計培養(yǎng)方法，制定培養(yǎng)管理制度，對他們進行針對性的培養(yǎng)，以達到人才梯隊建設(shè)的目的。進入人才梯隊資源庫的人才經(jīng)過一段時間培養(yǎng)后，根據(jù)目標(biāo)崗位對人才的需要，在資源庫中選拔繼任者，選拔成功者成為繼任人而“出庫”，選拔失敗者淘汰“出庫”。一批人才“出庫”了，根據(jù)儲備人才的需要，又會甄選一批人才“入庫”，周而復(fù)始，不斷為我行各部門培養(yǎng)合格的繼任人才。 另外，人才梯隊建設(shè)是一項相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，絕對不是人力資源部門一個部門的事情，需要各個部門共同參與。要做好人才梯隊建設(shè)，必須發(fā)揮各部門、各條線共同的力量，增強行內(nèi)各部門的人才培養(yǎng)意識，促使各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)識到

8、人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。同時人力資源部應(yīng)當(dāng)對各部門的人才培養(yǎng)工作進行考核，考核結(jié)果作為整體績效考核成績的一部分，并且作為各部門負(fù)責(zé)人晉升、獎勵、處罰的依據(jù)之一。只有全行上下齊心協(xié)力，共同努力，才能將人才梯隊建設(shè)做好。 再好的戰(zhàn)略、制度、政策，都是要靠人來執(zhí)行;行內(nèi)的各項管理，歸根到底是對“人”的管理;人才梯隊建設(shè)，對我行未來的發(fā)展具有重要的意義，做好人才梯隊建設(shè)，必將為我行發(fā)展提供源源不斷的優(yōu)秀人才，為我行各項宏偉目標(biāo)的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)! 梯隊人才培養(yǎng)計劃2022年度人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)方案 近幾年隨著公司設(shè)備升級改造對各專業(yè)“專家級人才”需求尤為迫切，2022年動控部將會把培養(yǎng)專家級人才作

9、為當(dāng)前至今后一段時期戰(zhàn)略目標(biāo)有步驟分階段去開展此項工作。 2022年將以“確定培養(yǎng)對象 差異化培訓(xùn) 多元化能力提升 考評跟蹤到位”的方式，制定出技能/技術(shù)專家級人才培養(yǎng)的中長期計劃。 1、2022年技術(shù)/技能專家培養(yǎng)方案： (1)下達“任務(wù)書”，年度內(nèi)至少完成論文或公司創(chuàng)新項目或合理化建議實施項目申報1項; (2)年度內(nèi)完成本專業(yè)培訓(xùn)課件編制并對內(nèi)完成授課至少2次。 (3)參與或跟蹤實業(yè)部年度預(yù)算重點項目或攻關(guān)項目、短板指標(biāo)。 (4)借助鑄管4.0培訓(xùn)有利時機參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，更新專業(yè)知識儲備。 (5)處于3級技術(shù)/技能人才的要先實現(xiàn)3級變2級，2級變1級的逐步提升。使自己盡快

10、成為專家后備。 2、2022年培養(yǎng)對象 序號培養(yǎng)專業(yè)培養(yǎng)對象當(dāng)前聘任級別2022培養(yǎng)目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo) 1機械111級技能人才4級技能專家2級技術(shù)專家 2儀表221級技能人才4級技能專家1級技術(shù)專家 3機械331級技術(shù)人才4級技術(shù)專家2級技術(shù)專家 4高壓電氣441級技術(shù)人才4級技術(shù)專家1級技術(shù)專家 5儀表552級技能人才1級技能人才4級技能專家 6自動化662級技能人才1級技能人才4級技能專家 7制氧772級技能人才1級技能人才4級技能專家 8高壓電氣882級技術(shù)人才1級技術(shù)人才4級技術(shù)專家 9自動化992級技術(shù)人才1級技術(shù)人才3級技術(shù)專家 10機械103級技能人才2級技能人才4級技能專家 11機械113級技術(shù)人才2級技能人才4級技能專家 12自動化123級技術(shù)人才2級技能人才4級技能專家 13自動化133級技術(shù)人才2