1、項(xiàng)目一認(rèn)知現(xiàn)代企業(yè)管理【項(xiàng)目目標(biāo)】知識(shí)目標(biāo)理解企業(yè)和企業(yè)分類(lèi)了解現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容了解企業(yè)管理及企業(yè)管理的特點(diǎn)了解企業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展能力目標(biāo)能夠區(qū)分企業(yè)的不同類(lèi)型能夠辨別哪些組織屬于現(xiàn)代企業(yè)能夠區(qū)分不同的企業(yè)管理理論重 點(diǎn)：了解企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理與企業(yè)管理。難 點(diǎn)：現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。學(xué)習(xí)任務(wù)：任務(wù)一 了解企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度任務(wù)二認(rèn)知管理與企業(yè)管理任務(wù)三熟悉現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)知識(shí)儲(chǔ)備任務(wù)一 了解企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度【講授新課】（一）企業(yè)的含義企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要和獲取盈利，依照法定程序 成立的具有法人資格，進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，獨(dú)立享受權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的經(jīng)濟(jì)組

2、織。作 為一個(gè)企業(yè)必須具備以下基本條件。（1）具有一定數(shù)量的資金和一定技術(shù)水平的生產(chǎn)設(shè)備。（2）具有開(kāi)展一定生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的場(chǎng)所。（3）具有一定技能、一定數(shù)量的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)管理者。（4）從事社會(huì)商品的生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。（5）自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算。（6）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是獲取利潤(rùn)。（-）企業(yè)的特征.經(jīng)濟(jì)性.社會(huì)性.獨(dú)立性.營(yíng)利性.競(jìng)爭(zhēng)性(三)企業(yè)的分類(lèi).根據(jù)企業(yè)所從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)劃分根據(jù)企業(yè)所從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以劃分為生產(chǎn)型企業(yè)、流通型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)。.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)要素所占的比重劃分根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)可以劃分為勞動(dòng)密集型企業(yè)、資本密集型企業(yè)和知識(shí)技術(shù)密集型企 業(yè)。.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模劃分根

3、據(jù)企業(yè)規(guī)模可以劃分為大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)。.根據(jù)企業(yè)的法律形式劃分根據(jù)企業(yè)的法律形式可以劃分為個(gè)人獨(dú)自企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。二、現(xiàn)代企業(yè)制度(-)現(xiàn)代企業(yè)制度的含義企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理的規(guī)范和模式。企業(yè)制度范疇 有狹義和廣義之分：狹義的企業(yè)制度是指企業(yè)的組織制度；廣義的企業(yè)制度則是關(guān)于企業(yè)組 織、營(yíng)運(yùn)、管理等一系列的行為規(guī)范。(-)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征.產(chǎn)權(quán)清晰.政企分開(kāi).權(quán)責(zé)明確.管理科學(xué)(三)現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度.現(xiàn)代企業(yè)組織制度.現(xiàn)代企業(yè)管理制度【課堂小結(jié)】本節(jié)課內(nèi)容簡(jiǎn)單，需要學(xué)生掌握的內(nèi)容較少，主要是以了解為主。【布置

4、作業(yè)】做項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)中本任務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容的相應(yīng)題目【課后回顧】任務(wù)二認(rèn)知管理與企業(yè)管理【講授新課】一、管理概述(-)管理的含義管理是指組織為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，通過(guò)決策與計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等各項(xiàng)職能 活動(dòng)，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過(guò)程。可以從以下幾個(gè)方面理解管理的含義：.管理的載體是組織。.管理的本質(zhì)是合理分配和協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過(guò)程。.管理的對(duì)象是相關(guān)資源。.管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。.管理職能包括決策與計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新。(-)管理的職能(1)計(jì)劃職能(2)組織職能(3)領(lǐng)導(dǎo)職能(4)控制職能(5)創(chuàng)新職能(三)管理的特征.管理的二重性根據(jù)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理認(rèn)為，任何社會(huì)的管

5、理都具有二重性，即自然屬性和社會(huì)屬性。.管理的科學(xué)性和藝術(shù)性管理既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)。管理的科學(xué)性，是指管理作為一個(gè)活動(dòng)過(guò)程，存在著一 系列基本客觀規(guī)律。(四)管理者的角色.人際角色.信息角色.決策角色二、企業(yè)管理(-)企業(yè)管理的概念企業(yè)管理是企業(yè)管理者和全體員工根據(jù)企業(yè)的特性及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)和控制，充分利用各種資源，不斷地適應(yīng)市場(chǎng)變 化，滿足社會(huì)需求，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動(dòng)。(-)企業(yè)管理的特性一般而言，企業(yè)管理具有以下幾種特性：.企業(yè)管理的目的性.企業(yè)管理的有效性.企業(yè)管理的人本性.企業(yè)管理的創(chuàng)新性【課堂小結(jié)】本節(jié)課的

6、重點(diǎn)內(nèi)容是管理的職能和特征、企業(yè)管理的行等內(nèi)容，應(yīng)在理解的基礎(chǔ)上重點(diǎn) 掌握。【布置作業(yè)】做項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)中本任務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容的相應(yīng)題目【課后回顧】任務(wù)三熟悉現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)【講授新課】一、組織結(jié)構(gòu)的含義組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)各種職位之間、職員之間網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的模型及其安排體系，是組織 機(jī)構(gòu)的橫向分工關(guān)系和縱向隸屬關(guān)系的總稱(chēng)。建立和健全組織結(jié)構(gòu)的原則主要有以下幾項(xiàng)。.有效性原則.統(tǒng)一指揮原則.有效管理幅度原則.權(quán)責(zé)對(duì)等原則.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則.穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型主要有以下幾種：.直線制組織結(jié)構(gòu)直線制是最早、最簡(jiǎn)單的一種組織結(jié)構(gòu)形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下 實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，組織中每個(gè)人都只能向一個(gè)直接上級(jí)報(bào)告。.職能制組織結(jié)構(gòu)職能制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是，按不同管理職能設(shè)立職能部門(mén)，負(fù)責(zé)職能范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管 理，下級(jí)除接受直線上級(jí)管理者的命令之外，還必須接受各職能部門(mén)的指示。.直線職能制組織結(jié)構(gòu)直線職能制組織結(jié)構(gòu)也稱(chēng)直線參謀制。直線職能結(jié)構(gòu)是指在組織內(nèi)部，既設(shè)置縱向的直線指 揮系統(tǒng)，又設(shè)置橫向的職能管理系統(tǒng)，以直線指揮系統(tǒng)為主體建立的兩維的管理組織結(jié)構(gòu)類(lèi) 型。.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是西方國(guó)家的大公司所采用的典型組織機(jī)構(gòu)，是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管 理體制。.矩陣制組織結(jié)構(gòu)矩陣制結(jié)構(gòu)是由按