1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁人事管理工作總結例文一人事管理工作總結范文一 企業開展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益化，而人員過剩將是企業沉重的包袱。按照年度工作目的，通過調整機構設置，利用競爭上崗和優化組合的方式完成了定編定員，根本到達的機組與人員配置，使人事改革走上了安康開展的道路。1 、合理調配現有人力資，以達配置 按照公司 20_ 年度管理機構設置，圓滿完成競聘上崗、優化組合及空編、缺編單位在公司內部的招聘工作，將管理部室、車間從 21 個精減到了 15 個，分流人員 68 人，由年初的 615 人精簡到如今的 547 人；并根據公司消費經營情況及時合理調配人員，確保

2、了消費經營工作的順利開展。2 、采取三級管理考核方法，做好各單位人員人事評價工作 為進一步合理開發和利用人力資，積極營造一個良好的用人環境，建立靈敏的用人機制，采取三級考評管理方法自評、互評、領導評價，按照思想品德、工作才能、工作態度、工作績效四項考評標準，先個人自評；后員工之間互評，互評后經所在班組匯評；最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序對公司員工進展綜合素質評價，評價共計 463 人次。3 、勞動合同管理 勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協議，為充分利用和發揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協商一致的原那么，根據公司員工人事評價結果及勞動合同簽訂意向表

3、，對消費、技術、管理骨干采取長期5 年合同管理，對消費工人及其他工作人員采取中期3 年、短期1 年合同或不再續簽合同的管理方法，積極開展工作，確定了合同年限，按照先個人填寫勞動合同簽訂意向表后部門填寫意見，最后公司根據員工人事評價結果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反應本人，共確定續簽勞動合同 554 人次，其中：續簽長期合同 136 人次，續簽中期合同 222 人次，續簽短期合同 196 人次；不再續簽合同 18 人次，針對公司其別人員在續簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個別談話、多方聯絡等大量工作的開展，于 6 月底根據確定的合同年限圓滿完成1108 份合同文本的填制及審核

4、工作。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進展全面鑒證。通過本年度勞動合同續簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一直延續的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責任心不強、業務程度欠缺的局部員工不再續簽，充分發揮了勞動合同的嚴肅性，使明確了崗位的重要性，這對很多員工的觸動很大，通過這種形式，使每位員工都認識到，并不是企業效益不好才減人，企業的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達成一致，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂鼓勵了員工積極上進、愛崗敬業的主人翁意識，改變了續簽合同是走形式、走過場和進了電廠門，就是電廠人的傳統思想，打

5、破了國營企業的大鍋飯、終身制現象。4 、改革內退人員管理 為充分調動在崗職工工作積極性，經充分討論，對內退人員工作安排及待遇作了重新調整，為傳達第四屆一次職代會會議精神，做好正面引導和宣傳，加強與內退人員的溝通，同時讓內退人員理解目前公司煤炭緊張、消費經營壓力較大的嚴峻形勢，利用五一放假期間對內退人員進展走訪達 50人次。同時根據公司領導要求，做好了與公司內退職工子女的座談工作，達 10 余人次。并按文件規定按不同年齡段按比例調整了工資，并有 1 人自愿回公司上班。本次對內退人員的管理改革意義重大，不僅使內退人員認識到公司面臨的嚴峻的市場考驗，爭取了他們對公司的支持和理解，到達了維護公司聲譽和

6、穩定的目的，更使廣闊在職的干部員工增加了危機意識，也充分認識到只有工作和奉獻才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業意識。5 、出臺優惠政策，鼓勵員工自謀職業 為促進員工的合理流動，鼓勵、支持局部職工自謀職業，結合公司消費、經營實際，在原有的根底上出臺了新的辭職管理規定，鼓勵員工自謀職業。同時遵循平等自愿、協商一致的原那么，及時做好了調動、辭職及不再續簽勞動合同人員工作。本年度解除勞動合同 65 人次，其中辭職 35 人次調離30 人次。通過一系列措施的出臺和施行，到達了精簡人員、進步效率、合理分流的目的，企業輕裝前進，有利于下一步的開展。6 、加強勞動保護用品管理 為加強勞動保護用品的管理，進步員工的自我保護才能，在原