1、“三創(chuàng)三新”育文化文明之光耀萬家青神供電有限責任公司企業(yè)文化實踐匯報尊敬的各位領導、各位來賓：悠悠岷江，承載多少光榮與夢想；濤聲不絕，電力事業(yè)發(fā)展蒸蒸 日上。在青神這片依江傍水美麗富饒的土地上，四川青神供電有限責任 公司經(jīng)過多年的發(fā)展，已成功進入省電力公司一流企業(yè)方隊。在推進 企業(yè)發(fā)展的同時，去年以來，緊扣國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“五統(tǒng)一” 的要求，青神公司以“三創(chuàng)三新”為實踐路徑，助推國網(wǎng)企業(yè)文化 在公司的全面落地生根，并結(jié)出豐碩的成果。一：青神公司“三創(chuàng)三新”實踐通道的創(chuàng)建背景四川青神供電有限責任公司是四川省電力公司的控股公司注冊 資本600萬元,現(xiàn)有在冊員工111人，下設7個職能部門、5個供

2、電 所。公司擔負著青神境內(nèi)10個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及周邊地區(qū)樂山市中區(qū)、眉 山、并研、仁壽等縣部分村社的供電任務。現(xiàn)有110千伏變電站2座 （黑龍變電站正在建設之中），總?cè)萘?43兆伏安；35千伏變電站2 座，總?cè)萘?3兆伏安。這么多年來，伴隨著企業(yè)的發(fā)展，青神公司越來越感覺到，公 司的基礎管理、技術水平，員工的思想觀念、工作作風與國網(wǎng)公司和 省公司規(guī)范化、標準化、精益化管理的要求還有差距；而近年來，青 神經(jīng)濟的快速發(fā)展，在為公司發(fā)展帶來強大機遇的同時，如何改變電 網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對薄弱、電力設施相對陳舊的電力供應瓶頸也成為了青神公 司的當務之急。針對這些難題，青神公司加大了文化培育的步伐，不斷實現(xiàn)以 文“育”

3、人、以文“強”企，提升企業(yè)核心競爭能力。特別是去年以 來，四川省電力公司和眉山公司深入貫徹落實國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化 建設要求，以“統(tǒng)一的核心價值觀、統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一的企業(yè)標 準、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一的公司品牌”為核心和基礎，積極推動統(tǒng)一 的優(yōu)秀企業(yè)文化建設。青神公司以此為契機，大力推進國網(wǎng)企業(yè)文化 實踐，以國網(wǎng)企業(yè)文化來統(tǒng)一目標、統(tǒng)一思想、凝聚人心、推動發(fā)展。公司在反復對企業(yè)文化現(xiàn)狀進行梳理總結(jié)的基礎上，確立出了以 “創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理，展新素質(zhì)、亮新形象、促新發(fā)展” 為主要內(nèi)容的“三創(chuàng)三新”實踐通道，以此將國網(wǎng)企業(yè)文化在青神供 電公司落地生根，并全面融入企業(yè)發(fā)展的全過程。三創(chuàng)：創(chuàng)

4、新觀念：把員工的思想觀念和行動引導到自覺實踐科學發(fā)展觀 上來，增強執(zhí)行力，切實解決大局觀缺乏、最于擔責主動性不夠等問 題，在更新觀念中永創(chuàng)新、脫束縛、破困局、爭上游。創(chuàng)新思維：以全新思維破解企業(yè)發(fā)展難題，以創(chuàng)新思維促進發(fā)展 這一公司第一要務，管理這一公司永恒主題，人才這一公司第一資源， 一流這一公司發(fā)展的前進方向和奮斗目標。抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、 創(chuàng)一流。創(chuàng)新管理：加強戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)管理和財務管理，提高管理調(diào)控 能力和運作協(xié)同性，推進體制創(chuàng)新和公司的協(xié)調(diào)發(fā)展。將夯實基礎管 理、推動管理創(chuàng)新和深化內(nèi)部改革、完善管理機制有機結(jié)合起來，持 續(xù)推進生產(chǎn)經(jīng)營各個領域的創(chuàng)新，全面提升管理層次，進一步增強

5、企 業(yè)的競爭能力。“三新”：展新素質(zhì)：對內(nèi)，展現(xiàn)青神電力員工全新的安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、 效益素質(zhì)、科技素質(zhì)、隊伍素質(zhì)；對外，展現(xiàn)真誠規(guī)范的服務形象， 嚴謹高效的管理形象，公平誠信的市場形象，團結(jié)進取的團隊形象。亮新面貌：亮出員工遵紀守法，尊榮棄恥，爭做文明員工。忠誠 企業(yè)，奉獻社會，愛崗敬業(yè)，令行禁止，切實履行職責。團結(jié)協(xié)作， 勤奮學習，勇于開拓創(chuàng)新的展新面貌。促新發(fā)展：促進公司創(chuàng)新發(fā)展，建設國網(wǎng)一流電網(wǎng)，建設國網(wǎng)一 流企業(yè)。形成電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司。國網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化的全面落地，為青神公司的快速發(fā)展注入了強 大的動力，公司先后榮獲中華全國總工會“模范職工之家、國家電

6、 網(wǎng)公司“農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務示范窗口二四川省電力公司一流 縣供電企業(yè)、省公司財務先進、四川省“衛(wèi)生先進單位”、眉山市“文 明單位”、眉山公司“紅旗黨委”和11面流動紅旗等榮譽。青神電 力人以鏗鏘有力的行動步伐，大愛無聲的豪邁情懷，彈奏出一曲高亢 明亮氣勢如虹的國網(wǎng)企業(yè)文化實踐之歌。二：六措并舉，強力推進國網(wǎng)企業(yè)文化落地在確立出“三創(chuàng)三新”實踐通道后，青神公司立即推出六大措施， 強力推進國網(wǎng)企業(yè)文化的落地工作。措施一：構(gòu)建機制營造氛圍公司堅持把國網(wǎng)企業(yè)文化實踐作為一項長期的系統(tǒng)工程來抓，把 企業(yè)文化落地貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。嚴格落實眉山公司企業(yè)文化 建設考核評價體系，認真組織、積極實施文化建

7、設工作。公司在正 確處理工作推進速度與保證文化建設質(zhì)量上下功夫堅持邊建設、邊 推進、邊考核、邊總結(jié)的原則，確保企業(yè)文化建設活動有序開展不斷 深入。為準確把握員工文化建設的認可度，公司組織了問卷調(diào)查，同時， 成立了課題組對國網(wǎng)企業(yè)文化落地進行攻關，系統(tǒng)提出了青神公司管 理思路、發(fā)展思路、安全思路、優(yōu)質(zhì)服務思路、廉政思路，對員工行 為進行規(guī)范，制定了員工行為準則，全面下發(fā)，讓員工準確掌握行為 規(guī)范，同時，通過網(wǎng)站、專題工作會、專欄、演講、電話彩鈴、手機 信息，多角度對員工進行文化價值灌輸，有力促進了國網(wǎng)公司企業(yè)文 化落地。措施二：構(gòu)建制度強化執(zhí)行制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的

8、外顯 文化。企業(yè)的管理能力主要是通過組織制度的建設、組織執(zhí)行力來完 成的。青神公司在企業(yè)文化落地實踐中，重點強化對制度層的構(gòu)建。 將制度管理理性化,科學標準和規(guī)范與公司重視視內(nèi)在精神價值的開 發(fā)、集體感受和各種非正式規(guī)則的、團隊氛圍的作用潛移默化地指 導企業(yè)的發(fā)展方向一并進行。通過企業(yè)文化實踐與企業(yè)制度的有效融 合，對管理執(zhí)行力的高度提升，保證企業(yè)形成獨具特色的管理能力 為企業(yè)核心競爭力的形成打下堅實基礎。措施三：規(guī)范形象提升素質(zhì)為規(guī)范國網(wǎng)品牌形象，青神公司嚴格按照國家電網(wǎng)公誹1識別 系統(tǒng)推廣要求，將國家電網(wǎng)品牌標識在辦公、會議、營業(yè)、生產(chǎn)、施 工等場所進行了更新。公司強化行為規(guī)范建設，公司將

9、員工行為文化作為企業(yè)的主體 不斷提升員工素質(zhì)培養(yǎng)員工創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力。另一方面,啟發(fā)員 工自我激勵與自我超越，形成整個企業(yè)的創(chuàng)新氛圍。同時在鼓勵員 工創(chuàng)新的同時要寬容失敗，鼓勵員工不斷創(chuàng)新，促進了企業(yè)持久地保 持核心競爭力。措施四：全面融入全線開花公司將國網(wǎng)企業(yè)文化實踐全面融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和優(yōu)質(zhì)服務的 全過程，用國網(wǎng)企業(yè)文化實踐來推動工作，用工作的成效來檢驗和校 正文化實踐的方法和途徑，深入推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”開展“黨員亮身 份”、“黨員示范崗”等活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，做到哪 里有需要，哪里就有黨旗飄揚，哪里就有黨員的身影。公司成立了“黨 員突擊隊”、“應急搶險小分隊”，在抗洪救災等

10、保、供電戰(zhàn)斗中，全 體干部員工團結(jié)一心，奮勇爭先，用實際行動詮釋了國網(wǎng)公司“誠信、 責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀。措施五：精搭平臺典型引領公司編印青神公司文化推進手冊制作了勇創(chuàng)一流宣傳 片、畫冊等；編輯了青神公司企業(yè)文化故事案例等書籍；注重發(fā) 掘普通員工的閃光點，總結(jié)和推廣典型人物的事跡、經(jīng)驗，用身邊事 教育身邊人。宋鴻飛、王勇、羅勇等一大批對企業(yè)無比忠誠默默的耕 耘、無私的奉獻的典型員工，如同一面面流動的旗幟，有效地地促進 和引導員工踐行國網(wǎng)價值觀。措施六：活動浸染潤物無聲以活動為載體，公司不斷以國網(wǎng)企業(yè)文化實踐為各種活動注入全 新的內(nèi)涵。創(chuàng)作了我的家等小品、舞蹈，并參加了省公司調(diào)演， 通

11、過開展形勢任務巡講、講黨課活動、中心組講學，開展“我與眉電 共成長”征文、演講比賽。“天大的小事”主題演講、春節(jié)員工晚會， 員工棋牌賽、舉辦“紅歌頌黨恩，奮進促跨越”主題紅歌會，企業(yè) 文化知識搶答等豐富多彩、有益身心健康的活動大力謳歌公司發(fā)展 的成果，謳歌職工踏實肯干、積極奉獻、勇于開拓、奮發(fā)進取的精神 風貌，使職工文化生活更加豐富多彩企業(yè)文化建設更加發(fā)展繁榮。三：國網(wǎng)文化落地 企業(yè)面貌一新通過國網(wǎng)企業(yè)文化實踐的熏陶與渲染，青神公司干部職工的精神 面貌煥然一新，工作熱情空前高漲，企業(yè)的凝聚力和向心力讓全體員 工心彳主一處想，勁彳主以處使，企業(yè)呈現(xiàn)出蒸蒸日上的良好發(fā)展勢頭。1，一流創(chuàng)建展風采。青神供電公司將“三創(chuàng)三新”的文化實踐 與創(chuàng)省一流供電企業(yè)相結(jié)合，以國網(wǎng)優(yōu)秀文化的實踐聚人心、聚眾智、 聚群力，推動創(chuàng)省一流的進程，并用創(chuàng)一流的成效來檢驗和校正文化 實踐的方法和手段，走出了一條獨具特色的文化實踐之路。2011年 12月，公司成功創(chuàng)建省一流供電企業(yè)。2，各項工作攀新高。目前，公司所有變電站實現(xiàn)雙電源供電， 城網(wǎng)10千伏線路全部實現(xiàn)了 “手拉手”供電。2011年供電可靠率 99.92%，綜合電壓合格率98.50%。