1、垃圾處理廠工程項目合同管理方案第一節總承包合同管理項目部在合同管理過程中應遵守依法履約、誠實信用、全面履行、協調合作、維護權益和動態管理的原則，嚴格執行合同。熟悉合同文本，全面了解和明確業主的要求。確定項目合同控制目標。制定實施計劃和保證措施。依據合同變更管理程序對項目合同變更調整進行管理。依據合同約定程序或規定，對合同履行中發生的變更、違約、爭端、索賠等事宜進行處理和解決。依據業主相關規定制定合同管理制度，會同企業負責組織對總承包合同的履行，并對分包合同實施監督和控制，加強責任風險的預測和控制，確保合同約定目標和任務的實現。明確合同管理和崗位職責，按確定的合同目標進行項目分解，簽定責任目標書

2、。專人負責、層層落實，做到工作有布置、有檢查、有考評。對合同實行歸口管理。對項目的工期、質量、安全、物資供應、資金使用、承包結算方式、工程款的支付結算辦法等進行統一管理，充分發揮各職能部門的作用，實現合同管理標準化、規范化。建立合同臺帳和統計制度。對合同進行分類、登記、整理、歸檔。對往來文件、各類報表妥善保存。參與或組織檢查項目合同執行情況和協調、解決重大未盡事宜。認真總結和糾正合同執行過程中的偏差，提供合理并切實可行的合理化建議。加強合同管理人員的業務培訓，持證上崗。加強合同信息化管理，及時反饋信息。合同管理實行保密制度。未經有關方面同意，不得對外交流。合同收尾：進行竣工驗收，移交工程資料，

3、辦理結算手續，進行竣工結算，清理各種債權債務，進行保修期履約項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價。第一節分包合同管理項目部按總承包合同的約定，將需要訂立的分包合同納入整體合同管理范圍，分包合同管理與總承包合同管理必須保持協調一致。使用分包單位，項目部必須事先經企業和業主同意并審查其法人資格。分包單位必須具有有效的營業執照、技術資質證書、施工許可證，考察工作業績，審查履行合同的能力或有銀行擔保等，不具備條件的分包單位不得使用。項目部對分包合同確定的目標實行跟蹤監督和動態管理。在管理過程中進行分析和預測，及早提出和協調解決影響合同履行的問題，以避免或減少風險。對于

4、重大變更應按規定向總承包企業和業主報告。嚴格按合同變更程序對分包合同的變更實行控制。對變更范圍、內容及影響程度進行評審和確認并形成書面文件，變更經批準后方可實施。由分包人實施分包合同約定范圍內的變化或更改均不構成分包合同變更。加強對分包單位的制約和控制。分包人不得將分包工作再進行轉包。當分包單位的工作部能滿足總包工作內容或經整改仍影響或滯后工程總目標時，有權取消工程分包。分包人應對分包合同履行過程中所產生的信息、文件和資料進行分析、整理、傳送、反饋、保管和歸檔。項目部對分包人提交的所有文件、圖紙和資料進行妥善保存和管理。項目部按分包合同約定程序和方法處理爭端文件，正確處理執行分包合同約定的索賠程序和方法。對分包合同約定目標進行核查和驗證，確認工作認為完成后及時進行分包合同的最終結算、總體評價和結束分包合同工作。分包合同應明確以下工作內容：工程的范圍和內容、工期和進度、分包結算方式和定額、價格取費標準。物資供應分工及轉帳結算、價差處