1、試論企業(yè)管理形式的擴展對企業(yè)開展方案的影響2700字 摘要：中國作為四大文明古國之一，在各個歷史的開展過程中都有著自己豐富的管理思想。然而，雖然在中國的早期有著博大精深的管理思想，但管理理論卻最早出如今西方國家，直到如今，仍然未在一定程度上形成具有中國特色的管理理論，不僅如此，目前中國的理論界對于管理形式的相關(guān)認識也不是很全面，因此，積極對管理形式進展研究成了當今社會最主要的課題。 關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理形式的擴展；企業(yè)開展方案；影響中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X202207-0123所謂企業(yè)管理形式的擴展，也就是在說將來企業(yè)的管理形式。它主要是以制度化管理

2、形式為根底，適當?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理形式的某些有用因素，這樣做有非常大的好處。下面，本文就將來企業(yè)的管理形式進展系列討論，并簡要談?wù)勂鋵ζ髽I(yè)開展帶來的相關(guān)影響。一、管理形式概述目前，管理學(xué)界對企業(yè)管理形式的認識和理解都是混亂的，甚至有絕大多數(shù)學(xué)者將管理思想、管理方法和管理形式聯(lián)絡(luò)在一起，并且還提出了形形色色的管理形式。羅納德科斯曾對管理做過這樣的定義：管理是對價格變化做出的反響，并在其詳細控制下重新安排新的消費要素，也就是一個組織內(nèi)部如何用行政的命令來進展資源調(diào)配的過程。許多學(xué)者對管理形式的認識是參差不齊，各有各的看法，本人認為，所謂的管理形式，就是在一定程度上面向?qū)嶋H應(yīng)用的，當代的一種管

3、理理念和方法在一個特定的情境中進展組合和綜合的應(yīng)用范式。具有組合性、穩(wěn)定性等特征。因此，針對其不同程度的時代要求，對管理形式進展開展和研究成了當今時代的首要主題。二、企業(yè)管理形式中存在的問題據(jù)有關(guān)資料顯示，我國現(xiàn)階段企業(yè)管理中的管理形式存在著非常多的問題，主要是那種盲目照搬、脫離實際的問題，詳細可以分為以下幾點：1.管理形式的理論在一定程度上缺乏著足夠的科學(xué)性，并且管理形式的開展也沒有足夠的理論根底。2.對管理形式的相關(guān)應(yīng)用沒有充分考慮到它成功所具備的必要條件，也就是情境要素。3.管理形式中缺乏一定的構(gòu)造要素。4.沒有做到對人性的充分認識以及對其假設(shè)脫離了一定的社會實際。5.管理形式中的根本問

4、題沒有得到完全解決，尤其是產(chǎn)權(quán)問題，同時，對有限資源的認識缺乏，具有一定的局限性。三、企業(yè)管理形式的擴展及對企業(yè)開展的影響-一以人為本當今社會，人們都認為科學(xué)技術(shù)是最重要的，因此使人們產(chǎn)生了錯覺，自然而然的認為在企業(yè)中最應(yīng)該抓的就是技術(shù)，但是他們似乎忽略了一個重要因素。人是萬物之靈，在社會的開展過程中，人總是站在首要位置的，試問，假如沒有那些勞動人民的辛苦工作，哪有如今這么興旺的社會，當然，有人會認為即使沒有那些勞動人民，也有先進的技術(shù)為根底，那么再問，那些先進的技術(shù)是憑空出現(xiàn)的嗎？這種種情況都說明人類的重要性，任何先進的技術(shù)和工具都離不開人類，都需要人類的團結(jié)。當認識到人的重要性后，似乎會認

5、為在企業(yè)中實現(xiàn)以人為本是非常容易的事情，但是，在很大程度上說，越是那種看似簡單的東西越難將其利用。因此，在企業(yè)中要想以人為本就要學(xué)會尊重他們、善待他們，正所謂“仁者無敵，只有真正的善待他們，他們才會去服從你，這樣也就具備了一個管理人員所應(yīng)該有的根本條件。當將這種管理形式放在心上時，就會想該如何去調(diào)動他們的工作積極性，這就需要管理人員從他們的實際需求出發(fā)，設(shè)身處地地為他們著想，還要對他們實行一定的獎罰制度，同時加強他們之間的交流。這樣，一個完好的、有利于企業(yè)開展的管理形式就形成了。這種以人為本的管理形式不僅可以讓管理者可以充分調(diào)動他們的工作積極性，還會讓員工在一定程度上感到企業(yè)對他們的重用，從而

6、促使這些員工不留余力的為企業(yè)開展奉獻自己的力量。二以競爭為核心目的社會主義市場經(jīng)濟在不斷進展變化，它的劇烈競爭迫使企業(yè)在決策過程中變得異常慎重，紛紛用理性的方法去解決問題。假如略微不小心，就會造成宏大的經(jīng)濟損失，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。因此，企業(yè)在開展過程中要時刻保持著競爭的姿態(tài)，只有不斷壯大自己，才不會成為別人成工路上的墊腳石，管理者必須將競爭作為核心目的，但同時還要對其有一個深入的認識，掌握真正的含義，只有這樣才能在遇到問題和困難是保持自己的頭腦清醒，及時解決問題。正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆，要對競爭者進展全面的理解的認識，并在分析別人的同時分析自己的實力，只有這樣才能在一定程度上減少自己犯錯誤的時

7、機，要想進一步促進自己企業(yè)的進步和開展，還要不斷完善自己企業(yè)的運作，多進展優(yōu)秀人才的選取，簡化一定的組織機構(gòu)，使自己的企業(yè)到達少而精，從而富有企業(yè)競爭力。所以，只有將原來的那種管理形式改變?yōu)槿缃竦倪@種形式，才能增強自己的實力，促進企業(yè)的不斷開展。三樹立戰(zhàn)略思想在企業(yè)管理中，必須樹立那種根據(jù)情況變化而不斷變化的戰(zhàn)略性思想，因為，同樣的一件事情在不同的時間、不同的地點，都有著不同程度的屬性，我國以前的管理形式是根據(jù)國外學(xué)習(xí)得來的，完全是按部就班，根本不知道該如何去運用，因此，在前人的經(jīng)歷教訓(xùn)下，應(yīng)該根據(jù)時代的變化、環(huán)境的變化和對象的變化，不斷完善并調(diào)整自己的戰(zhàn)略部署，這樣才能使自己的企業(yè)始終保持領(lǐng)

8、先優(yōu)勢，才能在決策過程中全面的分析問題，才能在一定程度上促進企業(yè)的不斷開展。總之，企業(yè)管理形式的擴展對企業(yè)的開展有著重要影響，當然，有利就有弊，這就需要在管理過程中管理人員的進一步探究，從而更好地為企業(yè)開展謀福利。四、結(jié)語通過以上對管理形式的概述、管理形式中存在的問題和管理形式的擴展以及對企業(yè)開展方案的影響的相關(guān)描繪，主要表達了一個問題：在對企業(yè)進展管理時，要想讓其不斷處在領(lǐng)先地位，就要不斷努力將其進展性質(zhì)上的改變，這樣才能促使其不斷進步、開展。同時，在企業(yè)管理過程中，還要將制度化管理形式作為根底工作來抓，只有這樣才能真正做到全面、全局、長遠的開展。參考文獻：1尹作亮.我國民營企業(yè)管理形式及其制度創(chuàng)新研究J