




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、網(wǎng)球 123 初級(jí)正手自評(píng)1體育在線 365 備用網(wǎng)址 z1b9e動(dòng)作 1 動(dòng)作!動(dòng)作!-開(kāi)始就拿費(fèi)德勒、納達(dá)爾他們的動(dòng)作來(lái)要求?他們的動(dòng)作當(dāng)然是對(duì)的,但他們形成這樣的動(dòng)作絕非一年半載之功。2網(wǎng)上納達(dá)爾在十三四歲時(shí)的練習(xí)視頻,與其 16歲時(shí)的視頻做對(duì)比可發(fā)現(xiàn):頂級(jí)球員在訓(xùn)練前期的動(dòng)作并非完美,而是通過(guò)不斷校準(zhǔn)、修正來(lái)完3善的。知道自己處于什么級(jí)別,然后有的放矢去練習(xí),這樣才能事半功倍。1.0 級(jí):41剛剛開(kāi)始接觸網(wǎng)球的新手, 0 起點(diǎn); 2可能會(huì)些簡(jiǎn)單的模仿動(dòng)作,但上場(chǎng)嘗試對(duì)打時(shí)因?yàn)榫W(wǎng)球技術(shù)的主體用力不盡合理而不能有基本的5控制球;3基本上不能有連續(xù)的回合擊球,如果上場(chǎng)對(duì)打,則平均回合數(shù)不超過(guò)
2、 2-3 個(gè)。1.5 級(jí):61有基本的回球意識(shí),在網(wǎng)球?qū)W習(xí)上已投入了一定的時(shí)間;2基本動(dòng)作的主體用力結(jié)構(gòu)開(kāi)始趨于合7理同時(shí)相應(yīng)地積累了一定的基本球感,能夠在相對(duì)的移動(dòng)中找到一些慢速球;3能夠和教練或技術(shù)水平較高的愛(ài)好者在場(chǎng)上連續(xù)對(duì)打 5 個(gè)回8合左右。2.0 級(jí):91有一定的認(rèn)識(shí)球能力,已經(jīng)可以與水平接近的愛(ài)好者一起上場(chǎng)約球:2基本動(dòng)作日趨合理,動(dòng)作越來(lái)越接近于固定;3在場(chǎng)上相互10檢球的時(shí)間越來(lái)越少,最好狀態(tài)時(shí)相互能夠慢速連續(xù)對(duì)打 5 個(gè)回合以上,或者偶爾可以達(dá)到 10個(gè)回合。112.5 級(jí):1動(dòng)作開(kāi)始固定,球性越來(lái)越熟,慢速拉球比較穩(wěn)定,并開(kāi)始在場(chǎng)上體會(huì)到“指哪打哪”12的大方向感覺(jué);2對(duì)高、中、低位置的慢速來(lái)球,能夠有基本的處理能力,并做到一定的回球成功率:133可以在場(chǎng)上與水平接近的愛(ài)好者中速連續(xù)對(duì)打 10 個(gè)回合以上,并在場(chǎng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 昌吉市餐飲管理制度
- 柴油罐安全管理制度
- 核桃園全年管理制度
- 檔案館績(jī)效管理制度
- 檢測(cè)站公章管理制度
- 棉紗出入庫(kù)管理制度
- 模具粗加工管理制度
- 殯儀館設(shè)備管理制度
- 比亞迪人力管理制度
- 民宗局行政管理制度
- 2025年中國(guó)半球諧振陀螺儀行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)及投資價(jià)值評(píng)估分析報(bào)告
- 2025年計(jì)算機(jī)Photoshop操作實(shí)務(wù)的試題及答案
- 合伙或養(yǎng)雞協(xié)議書(shū)
- 2024-2030全球WiFi 6移動(dòng)熱點(diǎn)行業(yè)調(diào)研及趨勢(shì)分析報(bào)告
- 2024年西安高新區(qū)公辦學(xué)校教師招聘真題
- 2025年廣東省廣州市越秀區(qū)中考物理一模試卷(含答案)
- 2023-2024學(xué)年上海市浦東區(qū)八年級(jí)(下)期末數(shù)學(xué)試卷 (含答案)
- 會(huì)務(wù)技能測(cè)試題及答案
- 公司辦公用品管理規(guī)程:申購(gòu)、領(lǐng)用與報(bào)廢流程詳解
- 中醫(yī)針灸治療腦梗塞后遺癥的應(yīng)用實(shí)踐
- 2025年高等數(shù)學(xué)期末考試試題及答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論