1、2022物業(yè)公司平安生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)1為廣泛深入開展2022年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展2022年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知相關(guān)要求，物業(yè)公司積 極響應(yīng)，認(rèn)真部署，開展了以“遵守平安生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人” 為主題，以強(qiáng)化員工平安責(zé)任意識(shí)為目標(biāo)的“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。活 動(dòng)期間，各部門根據(jù)活動(dòng)方案，積極行動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)，在全公司內(nèi)形 成了關(guān)愛生命、關(guān)注平安的良好氣氛。一、精心組織、認(rèn)真部署為確保本次平安生產(chǎn)月活動(dòng)扎實(shí)有效開展，公司成立了以經(jīng)理為 組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門主管為成員的“平安生產(chǎn)月”活動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“平安生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)的具體組織落實(shí)工作。領(lǐng)導(dǎo) 小組根據(jù)物業(yè)公司自身

2、實(shí)際認(rèn)真制定并下發(fā)了物業(yè)服務(wù) 2022年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案，方案中明確了各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容 及推進(jìn)計(jì)劃，各部門將各階段開展情況及時(shí)反響領(lǐng)導(dǎo)小組，確保各項(xiàng) 活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。二、廣泛宣傳、全面發(fā)動(dòng)1、各服務(wù)中心通過周例會(huì)向員工宣傳“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)主題 及活動(dòng)內(nèi)容，并將有關(guān)平安生產(chǎn)系列重要指示精神向每一位員工進(jìn)行 了傳達(dá)。2、組織員工觀看和學(xué)習(xí)生命的紅線等主題宣教片，結(jié)合集 團(tuán)典型事故案例教育引導(dǎo)廣大干部職工，提高全體干部職工的紅線意 識(shí)，弘揚(yáng)“人的生命大于天，平安責(zé)任重于山”的平安理念。3、各服務(wù)中心結(jié)合自身實(shí)際制作平安板報(bào)，宣傳公司的平安管理方針、目標(biāo)及平安知識(shí)，懸掛平安標(biāo)語(yǔ)橫幅，營(yíng)造“

3、平安生產(chǎn)月” 活動(dòng)氣氛。三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高平安意識(shí)1、利用周例會(huì)及班前班后講評(píng)會(huì)，組織全體員工對(duì)各作業(yè)環(huán)節(jié)、 作業(yè)區(qū)域危險(xiǎn)源及環(huán)境因素進(jìn)行學(xué)習(xí)，使員工熟知本崗位作業(yè)過程中 存在的危險(xiǎn)與危害，教育引導(dǎo)員工規(guī)范操作，促進(jìn)“要我平安”至我 要平安”的轉(zhuǎn)變。2、結(jié)合危險(xiǎn)源及環(huán)境因素組織全體員工進(jìn)行討論，使員工充分 了解本職崗位作業(yè)過程中存在的危險(xiǎn)及危害，進(jìn)一步提升員工平安防 范及自護(hù)自救意識(shí)。3、根據(jù)危險(xiǎn)源及環(huán)境因素辨識(shí)工作，對(duì)各園區(qū)現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備 進(jìn)行了全面檢查，查缺補(bǔ)漏，將原來(lái)尚未辨識(shí)出的隱患及危險(xiǎn)挖出來(lái), 逐一整改，嚴(yán)密防范各類平安生產(chǎn)事故。4、嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)程序和操作規(guī)程，糾正習(xí)慣性

4、違章， 在工作中遵章守紀(jì)、按章操作，杜絕并及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生， 培養(yǎng)良好的平安行為習(xí)慣。5、組織公司全體干部員工參加職業(yè)平安健康知識(shí)競(jìng)賽及“平安 開展、預(yù)防為主”百題問答活動(dòng)，通過競(jìng)賽答題的形式提升全員職業(yè) 平安健康、平安生產(chǎn)知識(shí)水平。四、開展應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)組織全體員工學(xué)習(xí)各類現(xiàn)場(chǎng)處置方案，增強(qiáng)全體員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事 件處理的能力和反響速度，并認(rèn)真結(jié)合演練情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處置方案進(jìn) 行修訂與完善，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)處置方案的可行性。在應(yīng)急演練活動(dòng)中， 公司組啟動(dòng)了預(yù)案的修訂評(píng)審工作，對(duì)前期預(yù)案梳理的修改后的預(yù)案 進(jìn)行全面評(píng)審，以不斷提高預(yù)案的適宜性和有效性，通過預(yù)案演練， 公司總體應(yīng)急救援能力得到

5、了有效提升。過全體員工的努力，物業(yè)公司在“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)期間取得了 一定的成效，尤其是在職工的平安意識(shí)、防范事故及逃生自救的能力 方面都得到了一定的提高，但同時(shí)也有缺乏的地方，有些活動(dòng)開展的 不夠徹底，隊(duì)伍綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)知識(shí)水平仍有待提高，物業(yè)公司將不 斷總結(jié)，積極加以改進(jìn)，將平安工作持續(xù)有效地開展下去，確保公司 的平安穩(wěn)定開展。2022物業(yè)公司平安生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)2按照集團(tuán)公司關(guān)于開展平安月活動(dòng)的統(tǒng)一部署2022年6月7日， 物業(yè)管理組織召開了 “平安生產(chǎn)月”活動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)，傳達(dá)集 團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在平安生產(chǎn)月 會(huì)議上的講話精神、通報(bào)集團(tuán)一至五月份的 平安生產(chǎn)責(zé)任事故、布置物業(yè)公司“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施

6、方案，以 全年平安生產(chǎn)無(wú)事故為目標(biāo)牽引，緊緊圍繞目標(biāo)積極地開展平安工作, 順利完成了平安生產(chǎn)月的各項(xiàng)組織活開工作，為確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 奠定了可靠基礎(chǔ)。其具體活動(dòng)情況如下：一、確立平安組織，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制平安工作責(zé)任重于泰山，為切實(shí)貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、 “管生產(chǎn)必須管平安”的原那么，根據(jù)公司組織架構(gòu)的變化情況重新制 訂了物業(yè)管理平安組織體系，梳理了基層平安組織架構(gòu)，建 立總經(jīng)理為平安第一責(zé)任人，平安員主抓具體平安事物，全員發(fā)動(dòng)參 與的平安管理體系。明確了各級(jí)平安架構(gòu)的責(zé)任人、工作職能和責(zé)任, 做到了人人目標(biāo)明確，責(zé)任清楚，形成了個(gè)人保班組，班組保部門, 部門保公司的良好局面。

7、為落實(shí)責(zé)任制，做到有章可循，客服中心等 單位先后召開危險(xiǎn)源識(shí)別會(huì)議，物業(yè)公司突發(fā)事件處理方案的學(xué)習(xí). 通過活動(dòng)的開展，提高了員工的平安意識(shí)和突發(fā)事件應(yīng)急處理能力。平安工作是一切物業(yè)服務(wù)工作的基礎(chǔ)。結(jié)合物業(yè)公司小區(qū)物業(yè)管 理的特點(diǎn)，確立了“以管理保平安，以平安保服務(wù)，實(shí)現(xiàn)無(wú)重大財(cái)產(chǎn)、 服務(wù)事故，無(wú)人員傷亡事故，無(wú)火災(zāi)事故。”的平安管理目標(biāo)，為保 證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在原平安管理的基礎(chǔ)上，明確各自責(zé)任，推行建 立三級(jí)平安教育體系，推行三級(jí)平安檢查體系。對(duì)新進(jìn)人員堅(jiān)持實(shí)行 三級(jí)教育，設(shè)置了員工三級(jí)平安教育表、平安檢查記錄表、平安工作 考核表平安管理配套表單。對(duì)新入司、轉(zhuǎn)崗、事故責(zé)任員工規(guī)定必須 三級(jí)平

8、安教育培訓(xùn)，合格后方可上崗。未履行三級(jí)教育的.人力資源 管理部門不做工資，主管領(lǐng)導(dǎo)月度考核降低一個(gè)檔次的措施。推行安 全檢查記錄、平安工作考核表使日常的平安管理工作得以規(guī)范化同時(shí) 為建立平安檔案奠定了基礎(chǔ)。為了在發(fā)生事故后，能進(jìn)行有效控制， 將事故損失和影響降到最低程度，公司在原有預(yù)案的基礎(chǔ)上根據(jù)生產(chǎn)、 運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況進(jìn)行修訂、完善并下發(fā)物業(yè)公司各種應(yīng)急預(yù)案。各基 層單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并針對(duì)本部門容易發(fā)生的平安問題進(jìn)行和處理 方開展開了激烈的討論。三、開展平安活動(dòng)，營(yíng)造平安生產(chǎn)氣氛按照“突出平安生產(chǎn)月活動(dòng)主題，突出特色，突出人人參與平安、 事事尊重平安”的原那么營(yíng)造平安生產(chǎn)氣氛，提高員工的平安

9、責(zé)任心。 在6月份的平安生產(chǎn)活動(dòng)月中客服中心、分管處先后組織了危險(xiǎn)源辨 識(shí)會(huì)議、平安反思會(huì)議結(jié)合本單位實(shí)際情況分析平安工作問題，調(diào)動(dòng) 員工平安工作的積極性。客戶中心組織大家現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)滅火器的使用方 法及學(xué)習(xí)物業(yè)管理突發(fā)事件方案，使我們?nèi)巳诵闹杏衅桨病?設(shè)備中心對(duì)管轄73部電梯機(jī)房、供暖鍋爐進(jìn)行重點(diǎn)檢查發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)進(jìn)行整改并完善平景水池警報(bào)系統(tǒng)，增加通風(fēng)設(shè)施為確保供水設(shè)施 平安運(yùn)行作出努力；運(yùn)營(yíng)中心集中力量完成了小區(qū)二次加壓水池清洗 消毒、配電室清掃檢修等工程消除平安隱患。通過基層單位自查、公 司集中力量聯(lián)查等形式發(fā)動(dòng)全體員工查找平安隱患，落實(shí)整改措施, 落實(shí)三級(jí)平安檢查制度，平安生產(chǎn)月活動(dòng)中查

10、處平安隱患18項(xiàng)，通 過整改不平安隱患7項(xiàng)。通過開展各種全活動(dòng)，營(yíng)造了良好平安生產(chǎn) 氣氛。四、認(rèn)真作好平安宣傳、培訓(xùn)工作，努力提高員工的平安意識(shí)為作好平安月宣傳發(fā)開工作，根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況組織員工參加了 集團(tuán)知識(shí)競(jìng)賽，制做并在小區(qū)懸掛平安月宣傳標(biāo)語(yǔ)橫幅；為提高物業(yè) 員工對(duì)平安法規(guī)的認(rèn)知，加強(qiáng)平安生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，杜絕各類平安責(zé)任 事故，結(jié)合物業(yè)的實(shí)際情況和多年發(fā)生具體案例自行編制PPT教材于 6月9日組織舉辦了物業(yè)公司總經(jīng)理、各工程單位領(lǐng)導(dǎo)干部及各崗位 平安員共計(jì)40余人參加的平安生產(chǎn)法知識(shí)培訓(xùn)；6月20日物業(yè) 公司2021年入司的45名新員工的平安文化培訓(xùn)I。培訓(xùn)中圍繞平安法 規(guī)的講解展開，向參訓(xùn)人員介紹了平安理念