百度公司環(huán)境管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)百度公司的環(huán)境保護(hù)工作，規(guī)范公司環(huán)境行為，減少環(huán)境污染，確保公司與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，特制定本制度。本制度旨在明確公司在環(huán)境保護(hù)方面的責(zé)任和義務(wù)，指導(dǎo)全體員工積極參與環(huán)保行動(dòng)，營造綠色、環(huán)保的工作環(huán)境。（二）適用范圍本制度適用于百度公司總部及各分公司、子公司、辦事處等所有辦公場所和相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。涵蓋公司內(nèi)部的辦公區(qū)域、生產(chǎn)設(shè)施、研發(fā)場地、員工宿舍等各類場所，以及公司開展的各類項(xiàng)目、運(yùn)營活動(dòng)等涉及的環(huán)境管理。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：將環(huán)境保護(hù)工作置于優(yōu)先地位，采取預(yù)防措施，避免或減少環(huán)境污染和生態(tài)破壞的發(fā)生。2.全員參與原則：強(qiáng)調(diào)全體員工對環(huán)境保護(hù)的責(zé)任，鼓勵(lì)員工積極參與環(huán)保行動(dòng)，形成全員環(huán)保的良好氛圍。3.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷評估和改進(jìn)公司的環(huán)境管理措施，提高環(huán)境績效，適應(yīng)公司發(fā)展和環(huán)境要求的變化。4.合規(guī)守法原則：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策要求，確保公司環(huán)境行為合法合規(guī)。二、環(huán)境管理職責(zé)（一）公司管理層職責(zé)1.制定戰(zhàn)略與目標(biāo)：將環(huán)境保護(hù)納入公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定明確的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，并確保其與公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)相協(xié)調(diào)。2.提供資源支持：為環(huán)境管理工作提供必要的人力、物力和財(cái)力資源，保障環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行。3.監(jiān)督與決策：定期監(jiān)督檢查公司環(huán)境管理工作的執(zhí)行情況，對重大環(huán)境問題做出決策，推動(dòng)環(huán)境管理措施的落實(shí)。（二）環(huán)保部門職責(zé)1.制度制定與執(zhí)行：負(fù)責(zé)制定、修訂和完善公司環(huán)境管理制度，并監(jiān)督制度的有效執(zhí)行。2.規(guī)劃與計(jì)劃：制定公司年度環(huán)境管理工作計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，組織實(shí)施各項(xiàng)環(huán)境管理措施。3.培訓(xùn)與宣傳：組織開展公司內(nèi)部的環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，提高員工的環(huán)保意識(shí)和技能。4.監(jiān)測與評估：負(fù)責(zé)公司環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)測和評估工作，定期收集、分析環(huán)境數(shù)據(jù)，向管理層報(bào)告環(huán)境狀況和管理績效。5.應(yīng)急管理：制定公司環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，組織開展應(yīng)急演練，確保在突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生時(shí)能夠迅速響應(yīng)，有效應(yīng)對。6.溝通與協(xié)調(diào)：與政府環(huán)保部門、相關(guān)利益方保持密切溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解環(huán)境法規(guī)政策的變化，維護(hù)公司的良好環(huán)境形象。（三）各部門職責(zé)1.落實(shí)環(huán)保措施：各部門負(fù)責(zé)人是本部門環(huán)境管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門員工實(shí)施公司的環(huán)境管理制度，確保各項(xiàng)環(huán)保要求在本部門得到有效落實(shí)。2.源頭控制：在業(yè)務(wù)活動(dòng)中，各部門應(yīng)從源頭控制環(huán)境污染，優(yōu)化工作流程，減少資源消耗和廢棄物產(chǎn)生。3.設(shè)備管理：負(fù)責(zé)本部門辦公設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備等的日常維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的環(huán)境污染。4.員工教育：組織本部門員工參加環(huán)保培訓(xùn)，教育員工遵守環(huán)保規(guī)定，養(yǎng)成良好的環(huán)保習(xí)慣，鼓勵(lì)員工提出環(huán)保合理化建議。5.應(yīng)急配合：在突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生時(shí)，各部門應(yīng)積極配合公司環(huán)保部門和相關(guān)應(yīng)急救援行動(dòng)，服從統(tǒng)一指揮，共同應(yīng)對環(huán)境危機(jī)。（四）員工職責(zé)1.學(xué)習(xí)與遵守：認(rèn)真學(xué)習(xí)公司環(huán)境管理制度，了解環(huán)保要求，自覺遵守各項(xiàng)環(huán)保規(guī)定，積極參與公司組織的環(huán)保活動(dòng)。2.日常踐行：在日常工作中，從自身做起，節(jié)約資源，減少浪費(fèi)，合理使用辦公用品，做好垃圾分類等環(huán)保行為。3.發(fā)現(xiàn)與報(bào)告：發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題或潛在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人或公司環(huán)保部門報(bào)告，并積極協(xié)助采取措施進(jìn)行處理。4.參與宣傳：向身邊的同事宣傳環(huán)保知識(shí)，倡導(dǎo)綠色辦公理念，帶動(dòng)更多員工參與到公司的環(huán)保工作中來。三、環(huán)境規(guī)劃與目標(biāo)（一）環(huán)境規(guī)劃1.長期規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境保護(hù)要求，制定公司中長期環(huán)境規(guī)劃，明確公司在未來[X]年內(nèi)的環(huán)境發(fā)展方向和目標(biāo)。2.年度計(jì)劃：依據(jù)中長期環(huán)境規(guī)劃，結(jié)合公司年度工作重點(diǎn)和實(shí)際情況，制定年度環(huán)境管理工作計(jì)劃，將環(huán)境目標(biāo)分解為具體的工作任務(wù)和措施，并明確責(zé)任部門和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（二）環(huán)境目標(biāo)1.資源節(jié)約目標(biāo)在未來[X]年內(nèi)，將公司單位產(chǎn)值的能源消耗降低[X]%。通過優(yōu)化辦公設(shè)備使用、推廣節(jié)能技術(shù)等措施，實(shí)現(xiàn)能源的高效利用。紙張等辦公用品的消耗每年遞減[X]%。加強(qiáng)無紙化辦公推廣，提高電子文檔的使用率，減少紙張浪費(fèi)。2.污染減排目標(biāo)至[具體年份]，公司各類污染物的排放量在現(xiàn)有基礎(chǔ)上減少[X]%。加強(qiáng)對生產(chǎn)工藝、廢棄物處理等環(huán)節(jié)的管控，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。危險(xiǎn)廢棄物的安全處置率達(dá)到100%。嚴(yán)格規(guī)范危險(xiǎn)廢棄物的收集、儲(chǔ)存和轉(zhuǎn)移流程，委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行安全處置。3.綠色辦公目標(biāo)在[具體時(shí)間]前，使公司辦公區(qū)域的綠化率達(dá)到[X]%以上。增加辦公區(qū)域的綠化植被，改善辦公環(huán)境，提高員工的舒適度。推廣綠色出行，鼓勵(lì)員工選擇公共交通、自行車或步行上下班，至[具體年份]，員工綠色出行比例達(dá)到[X]%。設(shè)置綠色出行激勵(lì)機(jī)制，如提供交通補(bǔ)貼、自行車租賃優(yōu)惠等。四、環(huán)境管理措施（一）辦公區(qū)域環(huán)境管理1.節(jié)能管理優(yōu)化辦公區(qū)域照明系統(tǒng)，采用智能感應(yīng)燈具，根據(jù)自然光照和人員活動(dòng)情況自動(dòng)調(diào)節(jié)亮度，減少能源浪費(fèi)。合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季不低于26℃，冬季不高于20℃，倡導(dǎo)員工在非必要情況下減少空調(diào)使用時(shí)間。定期對辦公設(shè)備進(jìn)行節(jié)能檢查和維護(hù)，及時(shí)淘汰高能耗設(shè)備，推廣使用節(jié)能型電器設(shè)備。2.節(jié)水管理加強(qiáng)用水設(shè)備的日常巡查，及時(shí)修復(fù)漏水問題，杜絕“長流水”現(xiàn)象。推廣使用節(jié)水器具，如節(jié)水型水龍頭、馬桶等，提高水資源利用效率。開展節(jié)水宣傳活動(dòng)，提高員工節(jié)水意識(shí)，鼓勵(lì)員工養(yǎng)成節(jié)約用水的好習(xí)慣。3.廢棄物管理在辦公區(qū)域設(shè)置分類垃圾桶，分別投放可回收物、有害垃圾、廚余垃圾和其他垃圾，引導(dǎo)員工進(jìn)行正確分類。加強(qiáng)對可回收物的回收利用，定期聯(lián)系回收企業(yè)對廢紙、塑料瓶、金屬等可回收物進(jìn)行回收處理。對有害垃圾進(jìn)行專門收集和儲(chǔ)存，按照環(huán)保要求委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行無害化處理。鼓勵(lì)員工減少一次性辦公用品的使用，如一次性紙杯、餐具等，提倡自帶水杯、餐具。（二）生產(chǎn)與研發(fā)區(qū)域環(huán)境管理1.工藝優(yōu)化對生產(chǎn)和研發(fā)過程中的工藝流程進(jìn)行全面評估，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，減少污染物的產(chǎn)生。定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行升級改造，提高設(shè)備的自動(dòng)化水平和運(yùn)行效率，降低能源消耗和廢棄物排放。2.廢氣管理安裝高效的廢氣處理設(shè)備，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣進(jìn)行凈化處理，確保達(dá)標(biāo)排放。加強(qiáng)對廢氣排放的監(jiān)測，定期委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，及時(shí)掌握廢氣排放情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。優(yōu)化生產(chǎn)車間的通風(fēng)系統(tǒng)，保證車間內(nèi)空氣質(zhì)量符合環(huán)保要求，為員工提供良好的工作環(huán)境。3.廢水管理建設(shè)完善的廢水處理設(shè)施，對生產(chǎn)廢水進(jìn)行分類收集、處理，達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后回用或排入城市污水處理系統(tǒng)。加強(qiáng)對廢水排放的日常監(jiān)控，嚴(yán)格控制廢水排放指標(biāo)，防止超標(biāo)排放現(xiàn)象的發(fā)生。鼓勵(lì)員工節(jié)約用水，對生產(chǎn)過程中的冷卻水、冷凝水等進(jìn)行回收再利用，提高水資源的循環(huán)利用率。4.危險(xiǎn)廢棄物管理按照危險(xiǎn)廢棄物管理規(guī)定，對生產(chǎn)和研發(fā)過程中產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢棄物進(jìn)行分類存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)。建立危險(xiǎn)廢棄物臺(tái)賬，詳細(xì)記錄危險(xiǎn)廢棄物的種類、數(shù)量、產(chǎn)生時(shí)間、去向等信息，確保臺(tái)賬記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。委托有資質(zhì)的危險(xiǎn)廢棄物處置單位對危險(xiǎn)廢棄物進(jìn)行定期處置，嚴(yán)格遵守危險(xiǎn)廢棄物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度，確保危險(xiǎn)廢棄物的轉(zhuǎn)移和處置過程合法合規(guī)。（三）綠化與景觀管理1.綠化規(guī)劃：制定公司辦公區(qū)域和周邊環(huán)境的綠化規(guī)劃，合理布局綠化植被，提高綠化覆蓋率。根據(jù)不同區(qū)域的功能和特點(diǎn)，選擇適宜的植物品種，打造四季有景、層次分明的綠色景觀。2.日常養(yǎng)護(hù)：安排專人負(fù)責(zé)綠化植被的日常養(yǎng)護(hù)工作，包括澆水、施肥、修剪、病蟲害防治等，確保植被生長良好，景觀效果美觀。定期對綠化設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，如灌溉系統(tǒng)、圍欄等，保證其正常運(yùn)行。3.生態(tài)保護(hù)：在綠化建設(shè)和管理過程中，注重保護(hù)生態(tài)環(huán)境，避免對周邊自然生態(tài)系統(tǒng)造成破壞。合理利用自然地形和水資源，營造生態(tài)友好型的景觀環(huán)境，為野生動(dòng)物提供棲息空間。五、環(huán)境監(jiān)測與評估（一）監(jiān)測計(jì)劃1.定期監(jiān)測：制定公司環(huán)境質(zhì)量定期監(jiān)測計(jì)劃，包括對大氣、水、土壤等環(huán)境要素的監(jiān)測。按照規(guī)定的監(jiān)測項(xiàng)目、監(jiān)測頻率和監(jiān)測方法，定期委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測。2.重點(diǎn)監(jiān)測：針對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵污染源，增加監(jiān)測頻次和監(jiān)測項(xiàng)目，加強(qiáng)對污染物排放的實(shí)時(shí)監(jiān)控。如對廢氣排放口、廢水排放口等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測，及時(shí)掌握污染物排放情況。3.應(yīng)急監(jiān)測：在突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生時(shí)，啟動(dòng)應(yīng)急監(jiān)測預(yù)案，迅速組織開展應(yīng)急監(jiān)測工作，為事件應(yīng)急處置提供科學(xué)依據(jù)。應(yīng)急監(jiān)測內(nèi)容包括對污染物的種類、濃度、擴(kuò)散范圍等進(jìn)行快速測定和分析。（二）監(jiān)測指標(biāo)1.大氣環(huán)境指標(biāo)：監(jiān)測空氣中的顆粒物（PM10、PM2.5）、二氧化硫、氮氧化物、揮發(fā)性有機(jī)物（VOCs）等污染物的濃度。2.水環(huán)境指標(biāo)：對公司排放的廢水進(jìn)行監(jiān)測，指標(biāo)包括化學(xué)需氧量（COD）、生化需氧量（BOD）、氨氮、總磷、總氮等，以及對受納水體的相關(guān)水質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測。3.噪聲環(huán)境指標(biāo)：監(jiān)測公司辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間等場所的噪聲強(qiáng)度，確保噪聲符合國家規(guī)定的環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)。（三）評估方法1.環(huán)境績效評估：定期對公司的環(huán)境管理工作進(jìn)行績效評估，依據(jù)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況，采用定量和定性相結(jié)合的方法，對公司的環(huán)境績效進(jìn)行綜合評價(jià)。2.合規(guī)性評估：對照國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策要求，對公司的環(huán)境行為進(jìn)行合規(guī)性評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不符合法律法規(guī)的行為。3.風(fēng)險(xiǎn)評估：開展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評估，識(shí)別公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中可能面臨的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。（四）結(jié)果應(yīng)用1.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)環(huán)境監(jiān)測與評估結(jié)果，總結(jié)公司環(huán)境管理工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出存在的問題和不足之處，制定針對性的改進(jìn)措施，持續(xù)提高公司的環(huán)境管理水平。2.決策支持：為公司管理層提供環(huán)境監(jiān)測與評估結(jié)果報(bào)告，作為公司環(huán)境決策的重要依據(jù)。幫助管理層了解公司環(huán)境狀況，合理調(diào)整環(huán)境管理策略和目標(biāo)，確保公司可持續(xù)發(fā)展。3.信息公開：按照相關(guān)規(guī)定，將公司的環(huán)境監(jiān)測與評估結(jié)果向員工、社會(huì)公眾等進(jìn)行公開，接受監(jiān)督，增強(qiáng)公司環(huán)境管理的透明度和公信力。六、環(huán)境教育與培訓(xùn)（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.新員工培訓(xùn)：將環(huán)境保護(hù)知識(shí)納入新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容，使新員工在入職初期就了解公司的環(huán)境管理制度和環(huán)保要求，樹立環(huán)保意識(shí)。2.定期培訓(xùn)：制定年度環(huán)境培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織全體員工參加環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括環(huán)保法律法規(guī)、公司環(huán)境管理制度、環(huán)保技術(shù)與技能等。3.專項(xiàng)培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和環(huán)保工作需要，針對特定崗位或特定環(huán)境問題開展專項(xiàng)培訓(xùn)，如對生產(chǎn)一線員工進(jìn)行節(jié)能減排培訓(xùn)，對環(huán)保管理人員進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測技術(shù)培訓(xùn)等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.環(huán)保法規(guī)政策：介紹國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策，使員工了解公司在環(huán)保方面的法律責(zé)任和義務(wù)。2.公司環(huán)境管理制度：詳細(xì)解讀公司環(huán)境管理制度的各項(xiàng)規(guī)定，包括環(huán)境目標(biāo)、環(huán)境管理措施、環(huán)境監(jiān)測與評估等內(nèi)容，確保員工熟悉并遵守制度要求。3.環(huán)保知識(shí)與技能：普及環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)知識(shí)，如節(jié)能減排、垃圾分類、綠色辦公等知識(shí)，傳授員工在工作和生活中踐行環(huán)保的方法和技巧。4.案例分析：通過分析國內(nèi)外典型的環(huán)境事件案例，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到環(huán)境污染的危害和環(huán)境保護(hù)的重要性，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的環(huán)保專家或相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行授課，采用課堂講解、案例分析、小組討論等方式，進(jìn)行面對面的培訓(xùn)交流。2.在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供豐富的環(huán)保培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資料，員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和需求進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。3.外部培訓(xùn)：邀請外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的環(huán)保專家進(jìn)行培訓(xùn)講座，或組織員工參加外部舉辦的環(huán)保培訓(xùn)研討會(huì)，拓寬員工的環(huán)保視野和知識(shí)面。4.實(shí)地參觀：組織員工到環(huán)保示范企業(yè)、污水處理廠、垃圾處理場等進(jìn)行實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，讓員工直觀感受環(huán)保工作的實(shí)際操作和運(yùn)行情況。（四）培訓(xùn)效果評估1.知識(shí)考核：通過書面考試、線上答題等方式，對員工培訓(xùn)后的環(huán)保知識(shí)掌握情況進(jìn)行考核，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。2.行為觀察：在日常工作中觀察員工的環(huán)保行為是否發(fā)生改變，如是否能夠自覺進(jìn)行垃圾分類、減少能源消耗等，以此評估培訓(xùn)對員工行為的影響。3.反饋調(diào)查：開展培訓(xùn)效果反饋調(diào)查，收集員工對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師等方面的意見和建議，以便對培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)和完善。七、環(huán)境應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.綜合預(yù)案：制定公司環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，明確公司在突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生時(shí)的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容，確保應(yīng)急工作有章可循。2.專項(xiàng)預(yù)案：根據(jù)公司可能發(fā)生的不同類型的突發(fā)環(huán)境事件，如火災(zāi)引發(fā)的大氣污染事件、化學(xué)品泄漏引發(fā)的水污染事件等，制定相應(yīng)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，針對具體事件特點(diǎn)制定詳細(xì)的應(yīng)急處置方案。3.現(xiàn)場處置預(yù)案：針對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定現(xiàn)場處置預(yù)案，明確現(xiàn)場應(yīng)急處置的具體流程和措施，提高現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。（二）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.應(yīng)急指揮中心：成立公司環(huán)境應(yīng)急指揮中心，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，負(fù)責(zé)全面指揮和協(xié)調(diào)突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急處置工作。2.各應(yīng)急小組：設(shè)立搶險(xiǎn)救援組、環(huán)境監(jiān)測組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、信息聯(lián)絡(luò)組等應(yīng)急工作小組，明確各小組的職責(zé)和分工，確保應(yīng)急處置工作有序進(jìn)行。3.職責(zé)分工：應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)制定應(yīng)急決策，下達(dá)應(yīng)急指令；搶險(xiǎn)救援組負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場搶險(xiǎn)救援，控制事故擴(kuò)大；環(huán)境監(jiān)測