礦業公司內部管理制度總則1.目的本制度旨在規范礦業公司內部管理，確保公司各項工作有序開展，提高運營效率，保障員工權益，促進公司持續健康發展。2.適用范圍本制度適用于礦業公司全體員工，包括總部及各下屬單位、部門。3.基本原則合法性原則：嚴格遵守國家法律法規及相關政策要求。公平公正原則：對待所有員工一視同仁，公平地進行考核、獎懲等管理活動。規范透明原則：各項制度和流程明確、規范，信息公開透明。以人為本原則：充分尊重員工權益，關注員工發展，營造良好的工作氛圍。組織架構與職責1.組織架構詳細繪制公司的組織架構圖，明確各部門、單位的層級關系和隸屬關系。2.部門職責綜合管理部：負責人事、行政、后勤等事務，包括人員招聘、培訓、薪酬福利、檔案管理、辦公用品采購、車輛調度等。財務部：負責公司財務管理、會計核算、資金運作、預算編制與執行等。生產技術部：制定生產計劃，管理生產流程，監督安全生產，開展技術研發與創新等。地質勘探部：進行地質勘查，提供地質數據和報告，指導礦山開采布局等。安全環保部：制定安全環保制度，監督安全環保措施執行，開展安全培訓與教育，處理安全環保事故等。市場營銷部：負責產品銷售、市場調研、客戶開發與維護等。法務部：處理公司法律事務，審核合同，提供法律咨詢等。人事管理制度1.員工招聘與錄用招聘計劃：根據公司發展需求，各部門提前制定年度、季度招聘計劃，報綜合管理部匯總審核。招聘渠道：通過網絡招聘平臺、人才市場、校園招聘、內部推薦等多種渠道進行招聘。招聘流程：發布招聘信息、收集簡歷、篩選簡歷、面試（包括初試、復試）、背景調查、錄用審批、簽訂勞動合同。2.員工培訓與發展培訓需求分析：綜合管理部定期組織培訓需求調查，各部門結合工作實際提出培訓需求。培訓計劃制定：根據培訓需求，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、方式、時間、師資等。培訓實施：包括內部培訓、外部培訓、在線學習等多種方式，確保培訓效果。員工職業發展規劃：為員工提供職業發展指導，建立員工職業發展檔案，根據員工表現和能力提供晉升、輪崗等發展機會。3.績效考核與激勵考核指標設定：根據不同崗位特點，制定關鍵績效指標（KPI）、工作目標設定（GS）等考核指標。考核周期：分為月度、季度、年度考核。考核方式：上級評價、同事評價、自我評價相結合。考核結果應用：與薪酬調整、獎金發放、晉升、培訓等掛鉤，激勵員工積極工作。4.薪酬福利管理薪酬體系：建立以崗位價值為基礎，結合績效表現的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等。薪酬調整：根據公司業績、市場薪酬水平、員工績效等因素進行定期或不定期薪酬調整。福利管理：提供法定福利（如社保、公積金等）和公司福利（如帶薪年假、節日福利、健康體檢等）。5.員工考勤與休假考勤制度：規定正常工作時間、考勤方式（如打卡、簽到等），明確遲到、早退、曠工等處理辦法。休假管理：包括病假、事假、婚假、產假、陪產假、喪假、年假等各類休假的申請、審批流程和待遇規定。行政管理制度1.辦公秩序管理辦公環境要求：保持辦公區域整潔、衛生，物品擺放整齊。工作紀律：遵守工作時間，不得在工作時間內從事與工作無關的事情，如玩游戲、看視頻等。會議管理：規范會議組織流程，提前通知參會人員，明確會議主題、議程、時間、地點等，做好會議記錄。2.文件與檔案管理文件收發：明確文件收發流程，及時登記、傳閱、歸檔文件。文件起草與審批：規范文件起草格式和內容要求，按照審批權限進行審批。檔案管理：建立檔案管理制度，對各類檔案進行分類、整理、歸檔、保管和查閱。3.辦公用品與設備管理辦公用品采購：根據需求制定采購計劃，選擇合格供應商進行采購。辦公用品發放：建立發放登記制度，按需發放辦公用品。辦公設備管理：定期對辦公設備進行維護、保養、維修，建立設備臺賬，記錄設備使用情況。4.車輛管理車輛調度：根據工作需要合理調度車輛，做好車輛使用登記。車輛維護：定期對車輛進行保養、維修，確保車輛安全性能良好。駕駛員管理：對駕駛員進行安全教育和培訓，規范駕駛行為。財務管理制度1.財務預算管理預算編制：各部門根據年度工作計劃編制本部門預算，財務部匯總審核后形成公司年度預算草案。預算執行：嚴格按照預算執行，控制各項費用支出，定期對預算執行情況進行分析和監控。預算調整：因特殊情況需要調整預算的，按照規定程序進行審批。2.會計核算與財務報告會計核算制度：規范會計核算流程，確保財務數據真實、準確、完整。財務報告編制：定期編制財務報表（如資產負債表、利潤表、現金流量表等），及時向公司管理層和相關部門提供財務信息。3.資金管理資金籌集：合理確定資金籌集方式和規模，確保公司資金需求。資金使用：嚴格資金審批流程，確保資金安全、合理使用。資金監控：定期對資金狀況進行監控和分析，防范資金風險。4.成本費用控制成本費用核算：明確成本費用核算對象和方法，準確核算成本費用。成本費用控制措施：制定成本費用控制目標，采取有效措施降低成本費用。5.財務審計與監督內部審計：定期開展內部審計工作，對公司財務收支、經濟活動等進行審計監督。外部審計：按照規定聘請外部審計機構進行年度審計，配合審計工作，及時整改審計發現的問題。生產管理制度1.生產計劃與調度生產計劃制定：根據市場需求、資源狀況等因素，制定年度、季度、月度生產計劃。生產調度：實時監控生產進度，協調解決生產過程中的問題，確保生產計劃順利執行。2.生產現場管理現場5S管理：推行整理、整頓、清掃、清潔、素養的5S管理方法，保持生產現場整潔、有序。設備管理：加強生產設備的日常維護、保養和維修，確保設備正常運行。安全生產管理：建立健全安全生產管理制度，加強安全教育培訓，落實安全防范措施，杜絕安全事故發生。3.質量控制與管理質量管理體系：建立質量管理體系，制定質量標準和檢驗規范。質量檢驗：對原材料、半成品、成品進行嚴格檢驗，確保產品質量符合標準。質量改進：持續改進質量管理工作，提高產品質量水平。4.物資管理物資采購：根據生產需求，制定物資采購計劃，選擇合格供應商進行采購。物資庫存管理：合理控制物資庫存水平，定期盤點物資，確保物資安全。物資消耗定額管理：制定物資消耗定額，嚴格控制物資消耗。安全環保管理制度1.安全管理制度安全責任制：明確各級管理人員和員工的安全職責，簽訂安全責任書。安全培訓教育：定期組織安全培訓，提高員工安全意識和技能。安全檢查與隱患排查治理：建立安全檢查制度，定期開展安全檢查，及時排查治理安全隱患。安全事故應急預案：制定安全事故應急預案，定期進行演練，提高應對安全事故的能力。2.環保管理制度環保目標與計劃：制定環保目標和計劃，明確環保工作任務。污染物排放管理：嚴格控制污染物排放，確保達標排放。環保設施運行管理：加強環保設施的運行維護，確保正常運行。環境監測與報告：定期開展環境監測，及時報告環境質量狀況。市場營銷管理制度1.市場調研與分析市場調研計劃：制定市場調研計劃，明確調研目的、內容、方法、時間等。市場信息收集與分析：通過多種渠道收集市場信息，進行分析研究，為市場營銷決策提供依據。2.產品銷售管理銷售策略制定：根據市場需求和公司產品特點，制定銷售策略。客戶開發與維護：積極開拓市場，開發新客戶，維護老客戶關系。銷售合同管理：規范銷售合同簽訂、執行、變更、終止等流程。銷售業績考核：建立銷售業績考核制度，激勵銷售人員積極工作。3.品牌建設與推廣品牌定位與規劃：明確公司品牌定位，制定品牌建設規劃。品牌推廣活動：通過廣告宣傳、參加展會、舉辦活動等方式進行品牌推廣。法務管理制度1.合同管理合同起草與審核：規范合同起草格式和內容要求，由法務部對合同進行審核，防范法律風險。合同簽訂與履行：按照審核意見簽訂合同，跟蹤合同履行情況，及時處理合同糾紛。2.法律事務處理法律咨詢：為公司提供日常法律咨詢服務。法律糾