1、各位領導、各位同事你們好：我叫劉菲，09年參加工作。目前在xxx站xx班工作。作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統，在工作上肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律，與全站人員上下齊心，兢兢業業、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，確保油井產量，完成隊上下達的各項工作任務。下面我將2012年的思想、工作、學習情況向各位述職如下：一、加強學習，注重政治素養和業務能力提高一年來，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業務能力。堅持自覺參加機關組織的學習，認真學習黨和國家的方針政策。深刻領會上級文件精神，在實際工作中加以貫徹。通過扎實的思想政治理論學習，使自已能夠樹立

2、大局意識，比較客觀、全面、準確地看待問題，分析和解決問題。在工作中學習，在學習中工作，精益求業，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。二、工作方面，認真履行職責，腳踏實地做好工作用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責。在現場管理上，嚴格按照規章制度及標準化操作規程，對油、水井及時平整井場，修整井口，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。做好日常的巡回檢查，認真、嚴肅的對巡井中發現的油、水井的不安全因素進行及時處理和整改，確保油井的產量。在設備管理上，我在做到定期對設備維護保養的基礎上，堅持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設備完好，防治跑、冒、滴、漏等現象的

3、發生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數據的準確性，我加大了量油的密度，通過不同時間多次的測量來保證數據的準確性。同時，細致資料錄取的過程，及時進行資料的填寫與整理，使其能如實的反應問題，確保資料的“齊、全、準”。三、學習方面，認真學習崗位職能，提高技能操作水平從工作的實際需要出發，本著缺什么、補什么的原則，以xxx和技術操作標準為學習重點認真學習業務理論知識。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用業余時間，系統學習了采油工程有關法律法規和理論知識。在工作期間，我不錯過，不浪費每一次鍛煉的機會，加速自身知識的不斷更新和自身素質的提高。同時，利用

4、閑余時間向隊領導及同事請教有關地質及采油方面的知識。通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。四、存在問題和今后努力方向。回顧過去的一年，由于業務水平不足，缺乏經驗等原因，工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中，我要努力做到以下兩點：1、勇于創新，不斷進取，使工作更進一步。2、努力學習，提高綜合素質，提高操作實踐能力。以上是我的述職報告，不妥之處，敬請領導和同事們批評指正。篇二：采油工的工作總結一年來，xx采油廠職工培訓中心在上級黨委的正確領導下，深入貫徹“科學發展觀”的重要思想,以企業經濟建設為中心，切實安排好職工培訓部署工作，圍繞“基礎管理創新，增儲降本創效”這一中心，

5、建立與完善各項培訓管理制度和培訓考核辦法，以高效開發為目的，以科技進步為手段，從提高操作水平和解決實際問題能力出發，以競賽為載體，以增強員工競爭意識為目標，充分調動職工“學技術、練本領”的積極性，保證了培訓體系的有效運行，較好地完成了年度培訓指標。全年共舉辦各類培訓班40期，培訓3864人次，其中外委培訓182人次。全年共有25個工種260人參加了技能鑒定的晉級和驗證考試。全年對56個工種的操作服務員工進行了兩次季度抽考，抽考人次達960人次。參加了油田分公司舉辦的第二屆采油系統技術比賽，并取得了團體總分第四名的好成績，同時，還獲得了一個狀元、兩個能手的榮譽稱號。其中袁勇代表油田分公司參加了總

6、公司的比賽。回顧過去的一年，廠員工培訓工作目標基本實現，各項培訓工作取得了新的進展：（一）建立與完善各項培訓管理制度和培訓考核辦法，保證了培訓體系的有效運行一是完善了規章制度。針對培訓管理過程中的某些弊端，對沿存的制度在修訂的基礎上使之更加完善和規范，進一步明確了教育經費的使用范圍，并將外出培訓、脫產培訓、集中培訓、業余培訓、技能鑒定等環節都用嚴格的制度規范起來，使培訓工作逐步向標準化管理、規范化操作邁進。二是用活了激勵機制。采用達標與星級相結合的雙百達標考核制，將榮譽激勵和物質激勵有機結合起來，對各單位的基礎管理、培訓質量及培訓效果進行打分排隊，每個季度通過媒體公布一次。具體做法是：達標考核

7、分為標桿、優秀、達標、不達標四個檔次。星級考核劃分為五個級別，每星級分差5分。對在公司級以上技術比賽中取得名次或介紹經驗的，每人次可加510分。考核中總分超過200分的為紅旗單位。為了保證激勵機制的有效運行，首次建立了職工教育專項獎勵基金，遵循“取之合理、獎罰分明”的原則，公平、公正地進行兌現、獎勵、處罰。這樣一來，一種“比學習、比技術”的良好風尚在全廠范圍內形成。（二）圍繞“基礎管理創新，增儲降本創效”這一中心，抓好管理人員的培訓企業的管理人員是企業命運和前途的主宰者，其素質高低關系到企業的生存與發展。在我們茨榆坨采油廠面臨著成本緊張、油氣產量連續遞減、勘探開發沒有步上良性軌道等諸多困難和挑

8、戰面前，加強管理人員的業務水平和綜合能力培訓刻不容緩。一是通過“干部夜校”的形式，對科級干部進行業務與素質培訓。每周三晚舉辦一次科級干部培訓，廠有關領導及科級干部既當老師又當學生。講課內容由講課人自主確定，內容可以是本職能部門的業務知識，也可以是某一領域的獨到見解，內容豐富多彩，達到了互相學習、相互促進的目的。自3月27日開班到現在，已開辦28期，先后有25位科級干部登臺講課。干部夜校的開辦，端正了學風，使大家進一步溝通了思想、交流了經驗，克服了當前干部理論學習中存在的“忙、淺、碎、浮、惰”現象，“講學習、講政治、講正氣”的濃厚氛圍正在形成。二是以“聯合黨課”為依托，加強對政工干部和廣大黨員的

9、黨的知識及方針政策的培訓。根據廠黨委組織部的統一部署和安排，貫徹落實了黨課教育制度。活動開展以來，先后有342人參加了培訓。廣大黨員的思想理論水平有了較大程度的提高，對“科學發展觀”有了更深層次的理解，充分地發揮了黨支部的戰斗堡壘作用，提高黨的凝聚力和戰斗力。聯合黨校的開辦，還有利于廣大黨員把握全局，審時度勢，在困難和挑戰面前看到了機遇和希望，對進一步抓好我廠的勘探開發工作奠定了思想基礎。三是充分發揮各職能部門的專業領軍職能，在計劃的指導下，由其下達本系統的培訓任務，確定培訓內容，安排培訓時間，組織培訓實施。一年來，各職能科室先后開辦了以適應生產經營需求為核心的井下作業監督培訓、財務知識培訓、

10、環保體系知識培訓、網頁制作培訓、人事保險培訓、安全知識法律等培訓，先后有306人參加了培訓。除此之外，我們還三次聘請了遼寧省社會科學院梁啟東教授到茨采講課。（三）以高效開發為目的，以科技進步為手段，抓好了專業技術人員的培訓專業技術人員是科學技術的載體，而技術創新是現代企業經濟增長和價值提升的關鍵培養科技創新能力則是科技興企戰略的保證。只有對專業技術人員進行新技術、新知識、新方法的培訓，使其成為解決生產技術難題、具有超前思維和技術領先的高層次人才，才能加大科技攻關力度，才能加大成熟技術的推廣規模。一是通過“請進來、走出去”的方式，拓寬技術人員的專業知識和學術領域。2002年，我們依托工藝、地質兩

11、科研單位，聘請了勘探開發研究院、油藏處的專家和有關項目合作者，舉辦了“油藏動靜態”、“測井理論”、“采油工藝”等新技術、新方法講座，開闊了廣大技術人員的視野。同時還選送16名技術骨干到廣州、北京等地學習了“油藏描述”、“鉆井監督”、“地質數據庫”、“開發方案設計”等方面知識的學習與交流，使這些專業技術人員涉獵了科學前沿，掌握了最新動態，成為了我廠的技術帶頭人。二是充分發揮兩科研單位的培訓作用。兩科研所在擔負全廠地質、工程技術人員業務提高培訓、新工藝新技術推廣培訓的同時，還有聲有色地組織本單位專業技術人員開展崗位技術培訓。工藝所從實際出發，一方面采取集中專題學習和現場實踐相結合的方式，加強了技術

12、人員的崗位技能培訓。他們首先組織女技術干部將全廠各區塊油井資料收集起來，對油井產能情況、油藏情況、措施管理資料實行動態管理，建立措施庫。室主任再從選井入手，幫助技術人員分析油井井史，嚴把資料錄取關和措施審核關。所里每旬度召開一次“措施交底會”，會上所領導與科技人員緊緊圍繞即將實施的科技項目，嚴格篩選，反復論證，保證了措施的準確性和科學性。另一方面，為了提高工作時效，工藝所規定所里的科技項目總結一律采用多媒體匯報形式。為此，所里還先后三次舉辦了“多媒體動畫制作”培訓。這樣在所里科技項目總結匯報上，有14個項目的技術負責人采用了投影方式。清晰的文字，動感的畫面，把科技項目的概況、技術原理、技術特點

13、、適用井況、效益分析等全都直觀地展現出來，極大地提高了工作效率和質量。地質研究所以科研型教育為主線，以形勢任務教育為契機，培養職工樹立愛崗敬業的責任感、肩負重任的使命感、提高科技水平的緊迫感、不進則退的危機感，激發了職工學習的自覺意識。在我廠10月份進行的勞動組織改革中，地質所首次將公開招聘機制引入到專業技術干部的選擇錄用上。技術理論水平測試和實際綜合能力考核雙管齊下，經過激烈的競爭，那些業務精、素質高、能力強的基層技術人員被充實到地質科研部門。在加強科技干部業務提高的同時，地質所還與兄弟單位共同研究，共同進步。3月份，牛居油田室的科研人員和采油一區的技術骨干，請施工單位的工程師上了一堂“分層

14、找堵水技術”的課，為新技術的有效推廣作好了前期準備。（四）從提高操作水平和解決實際問題能力出發，抓好操作服務人員培訓企業的操作人員是生產經營發展的主力軍，從一定程度上說，提高他們的技術技能水平是培訓工作的重中之重。因此，在今年的員工培訓工作部署中，我們加強了對一線操作人員的培訓。一是以崗位培訓為重點，切實提高操作工人的動手能力和解決實際問題的能力。工作中，各單位立足于生產實際，探索出了一些行之有效的培訓方法。各采油井站都建立了練兵臺，他們用舊閘門、卡瓦等組裝了仿真井口，對全站員工手把手地教。站上的女工，由于以往只做一些清蠟、測氣、掃地等工作，上井的機會少，對更換盤根、碰泵、憋泵等技術性強的實際

15、操作環節接受得慢，站長就一遍、兩遍不厭其煩地教，直到學會為止。現在，上井憋泵、碰泵、放套壓等技術性強的工作女工一樣能獨立完成。采油一井區采用帶班培訓；他們把各站站長組織起來輪流找“明星”站長跟班作業，學習管理經驗，交流心得體會，取長補短。牛二轉結合生產中經常性、突發性、季節性的問題、難題，對站上員工進行解決方法和異常現象分析的培訓。現場上的講解與示范，好理解，易掌握，有效地提高了對突發事件的預防和處理能力。采油二井區采用題卡培訓；他們把應知應會和實際操作項目所涉及的知識制作成題卡分發到各站，以便員工學習。區領導上站隨時抽考提問，抽考不及格者給一次機會，若再不及格，則要扣發獎金，待崗培訓。這樣調

16、動了員工學習的積極性，在有意無意中，就掌握了本崗位的應知應會知識，理論水平和操作技能也得到了提高。采油三井區采用崗位培訓；他們把每一次實際操作當作培訓任務來完成，無論是調平衡還是碰泵，站長都要把所有的員工集中到井上，一邊操作，一邊講解，既解決了生產中的實際問題，又培訓了員工隊伍，一舉兩得，效果很好。二是以季度抽考為平臺，全面檢驗員工的綜合素質。現代企業制度下的操作員工，不僅能“武”，還應能“文”。既要有熟練的技術，又要有必備的理論。本著這一宗旨，我們從二季度開始，對全廠范圍內57個工種的操作服務人員進行了抽考。抽考工種之全，檢驗范圍之大都是前所未有的。抽考的知識，不僅僅局限于本崗位的應知應會，

17、環保知識、安全知識等內容也被列入到考試范疇之內。截止到11月份，先后有960人次參加了抽考。抽考結束后，又本著公平、公正的原則，根據成績實施了考核兌現，極大地調動了全廠職工學習的熱情。三是以技能鑒定為切入點，圍繞取證、驗證工作，加強技術等級培訓。為了提高技能鑒定的合格率，今年以來，我們根據各工種的人數多少，確定了集中授課和自學相結合的培訓方式。即將采油、集輸等大的工種，組織到培訓中心，由中心聘任教師統一授課；小的零散的工種則由各單位教育干事負責監督落實自學情況；個別工種還被送到相應的鑒定站培訓。有了得當的培訓方式，有了組織單位和參加鑒定者的高度重視，取得的成績還是可喜的。在上半年取證驗證的19

18、1人當中，有141人合格。五）以競賽為載體，以增強員工競爭意識為目標，調動職工“學技術、練本領”的積極性把競賽作為培訓的一種載體，融競賽于培訓之中，置培訓于競賽之上，這是我們多年來一直倡導的競賽宗旨。要競賽，就要有目標，只有目標清，方向才能明。競賽只是一種途徑和手段，提高才是它的目的所在。向“培訓要競賽名次”成了我們舉辦和參加競賽的活動口號。各區、中心站重點在參賽選手的選拔上下大力氣，誰也不愿落后。最后，我們從各區推薦的30多名選手中，多次考核確定了10名選手作為參賽對象，對他們進行了封閉式的脫產培訓。從作業到地質，從制圖到微機，聘請了專業水平高的教師，專題培訓，個案指導，跟班答疑，并對較弱的

19、項目重點突破，強化訓練。特別是在計算機操作上，遇到的（本文來自電子商務論文，轉載請保留。）困難更多。有的選手平時計算機碰都沒碰過，這回要作為比賽項目，可是急壞了。他們就用時間來換取熟練，有的學員在微機旁一坐就是一天，晚上回家接著練，功夫不負有心人，我們的3名選手在油公司舉辦的第二屆技術比賽上，取得了一個狀元（第二名）、兩個能手（15、19名）的好成績。回顧一年的培訓工作，我們雖然取得了一定的成績，也積累了一些經驗，但與股份制企業的要求還有很大差距，存在一些問題，主要表現在：培訓經費明顯不足，教育資源相對落后，管理機制不夠完善，這些都嚴重地困擾著職工培訓工作的發展進程。在困難和現實面前，只有把握

20、全局，審時度勢，才能變壓力為動力，才能采取措施，趨利避害，進一步抓好職工培訓工作。篇三：采油工述職報告述職報告尊敬的各位領導，大家好！作為一名基層站的能工巧匠，能站在這里向各位領導和同事做述職報告，我感覺萬分榮幸。在各位領導和同事的幫助下，能較為圓滿的完成自己的各項工作，下面我將2011年的工作做一個簡單的匯報總結！一、身體力行做吃苦敬業的領頭羊能擔任能工巧匠兼墾90采油班組長，我知道是領導和同事對我的信任，同時也明白自己身上所擔負的責任。我積極投入到現場中去，解決生產中的各種問題，面對班組人員少，工作量大的全新的工作環境，我明白只有付出更大的努力，扎扎實實地干好自己得本職工作，才能讓單位的職

21、工滿意，才能對得起組織對自己的關懷和照顧。今年夏天8月19日，酷暑炎熱，klk90-106油管線在水中穿孔，工農關系復雜，為保證盡早開井，我們現場討論決定自行更換油管線70米，我凌晨4點我開拖拉機將10幾根油管線率先輸送至穿孔現場，做好更換管線的準備工作，上班時間一到，我立即組織班組人員進行管線擺置，焊接，覆土，我時時充當現場先鋒，經歷近6個小時的會戰，成功更換輸油管線70于米，管理區對該項工作的吃苦精神也給予了充分的肯定。二、勇于實踐，做生產管理的革新手。我明白，現場工作光具備過硬的采油工知識是不夠的，重要的是如何更好的與實踐相結合，才能充分發揮自己的專長。我所承包管理的墾90油區不僅偏遠，

22、且油水井關系對于復雜，面對這種情況，他給自己制定了攻關計劃，每天白天他跑現場，檢查設備、處理現場技術問題，一有空余時間，就像站上的其他經驗豐富的人員和站長請教，晚上把所轄油井的井史等動、靜態開發資料帶回宿舍進行分析研究。利用第一手資料和所學點的采油知識和技術，找到理論和實際的最佳結合點。3季度，klk90-7和klk90-10先后換管柱作業，由于這兩口井是污水回注井，注水量大，作業期間，嚴重影響到了其他水井的正常注水，klk90x11和klk90x103井受注水影響液面上升至井口，套壓達到了2mpa部分流程憋漏。針對該情況，我多次利用單井計量車回收油，同時定做了回收套管油的流程裝置，從而使套管

23、油平穩輸送至單井油管線，既解決了套壓高的問題，又保證了區塊穩產。三、扎根荒原，做樂于奉獻的帶頭人。身處墾利區，必須具備為無私的奉獻精神，我堅持以身作則，在日常工作中，無論輸油管線穿孔，還是惡劣天氣上井處理問題，我都沖在最前面，經常是工作連軸轉，8小時以外的加班更是家常便飯，只因為我一直堅守著這個信念，我要當一名扎根荒原無私奉獻的帶頭人。一年以來，在領導和同事的幫助下，我雖然取得了一定的成績，還存在一定的不組，如遇事比較急躁，對新事物缺少更深的認識等，我將對以上兩個方面進行改進！我的述職完畢，謝謝大家！篇四：采油站工作總結采油站工作總結xx公司xx作業區一號站成立于1999年7月，現擁有員工14

24、人，站長3名，大班4人，巡井工4人，計量員3人。平均年齡不到30歲，這是一個年輕蓬勃的集體。這是一支創新求實的團隊。自建站以來，海南一號站以“高標準、嚴要求”作為日常工作的準則。力求超越自我，求實奉獻。秉持著淺海人執著、凝聚、火紅的精神不斷探索向前。2009年生產完成情況我站油水井共14口。分別為11口油井以及3口注水井。目前開井10口，日產原油xx噸，日采氣xxm3o09年xx號站的奮斗目標是原油產量xx萬噸，天然氣xx萬m3:計劃指標原油產量xx萬噸，天然氣2xx萬m3通過公司以及作業區的正確領導以及全站員工一年的努力，截止至09年12月上旬，我站原油產量xx萬噸，天然氣xx萬m3完成計劃

25、任務100%2009年工作上的總結秉著“安全第一、環保優先、以人為本”的工作理念，（一）x一站以油氣生產為活動為主體，狠抓生產，紀律嚴明，在各項生產活動中突出一個細字，確保不因人為原因造成產量下降；（二）以基層班組建設為活動陣地，展我員工愛崗如家的風貌，整潔溫馨的換衣間休息室，清潔明亮一應俱全的小伙房，極大的調動員工工作積極性；（三）以創建綠色油氣田為工作重點，安全高效地完成原油生產經營任務，大力構建hse體系，提高清潔生產水平。把安全環保監控責任細化到崗位和人頭，實現了生產的全程受控。（四）全方位、多形式地開展員工思想教育、業務技能提升活動，逐步培養一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊

26、。2009年x一站基礎建設概要為了確保基礎建設扎實推進，x一站把安全、質量、與環保管理相結合在質量管理上，我們實行崗位承包責任制，在設備管理上，我們實行“定人定機”管理辦法，將“檢、防、修、保”融為一體；在安全管理上，我們實行站長、大班和崗位員工“三級”負責制，通過層層落實責任，追求生產過程“零隱患”的目標；在環保管理上，我們嚴格落實“誰污染、誰負責”的方針，加強監督，防治結合，努力實現“零污染”的目標。同時，我站在努力將小站建設成為五型五好班組，貫徹油海家文化的精神，日臻成熟。在建設“和諧型”班站上，我們具備了空調值班室、更衣室和設施齊全、功能完備的前線小伙房，大大改善了站上員工的生活、學習和工作條件；在建設“安全型”班站上，我站抓好生產安全，杜絕生產事故發生，抓好設備保養