1、咨詢工程師組織管理提升試題1.國家發展和改革委員會發布的項目申請報告通用文本中“社會影響分析”包括()。A.社會資源優化配置分析B.與當地社會環境的適應性C.社會影響和社會效益分析D.協調項目與當地社會關系E.規避社會風險解析：考查社會影響分析的內容，見教材P43。答案為BCE。2.工作分解結構的作用主要有()。A.將項目劃分為多個合同對外發包B.規定工程項目的建設過程C.向與項目有關的組織和個人分配任務D.對項目費用和時間進行控制E.確定項目需要完成的工作內容解析：考查工作分解結構的作用。答案：ACDE。工作分解結構無法顯示工作之間的邏輯關系。參見教材P76。3.項目經理在項目實施中的指導工

2、作包括()。A.落實人員分工B.進行方法指導C.培養團隊精神D.對成員提出具體要求E.解決團隊中的困難和問題解析：見教材P135，項目經理在項目實施中開展的指導工作有(1)對項目團隊中每個成員的工作提出具體要求;(2)對團隊成員工作的方法進行指導;(3)解決團隊工作中的困難與問題;(4)培養團隊精神。答案為BCDE。4.項目業主對工程項目進行管理的特點主要包括()。A.可采用的管理手段是最全面的B.具有較大的強制性C.代表了投資主體對項目的要求D.業主是對工程項目進行全面管理的中心E.業主大都采用間接方式進行管理解析：考查不同項目業主管理的特點，見教材P32。A、B選項是政府管理的特點。答案為

3、CDE。5.省級發展改革部門無權核準的境外投資項目類型有()。A.地方企業實施的投資額在1億美元以下的非資源類項目B.中方投資額在3億美元及以上的資源開發類項目C.前往未建交國家的投資項目D.涉及基礎電信運營的境外投資項目E.跨界水資源開發利用項目解析：考查境外投資項目的核準權限，見教材P39或精講班講義表2-7。答案為BCDE。6.工程項目和非工程項目的共同特征包括()。A.唯一性B.固定性C.一次性D.目標明確性E.不可逆轉性解析：考查工程項目與一般項目相比具備的特點，見教材P1。答案為ACD。7.工程項目綜合管理過程包括項目()。A.組織機構設置B.戰略構思C.計劃的制定D.計劃的實施E

4、.計劃的變更控制解析：考查工程項目綜合管理的實現過程，見教材P63。答案為CDE。8.下列管理模式中，業主與施工承包商沒有合同關系的有()。A.項目管理服務模式B.項目管理承包模式C.風險型CM模式D.設計-管理模式E.代理型CM模式解析：綜合考查業主委托管理模式的相關內容，見教材P18-22。答案為BC。9.下列關于工程項目經理的說法，正確的有()。A.項目經理一定來自項目所屬公司內部B.對項目相關人員進行分析是項目經理的一項基礎性工作C.選擇項目團隊成員是項目經理的主要工作之一D.制定項目實施計劃是項目經理主持召開的項目啟動會議的重要議程E.項目經理對團隊成員應進行合理的分工與授權解析：考

5、查對工程項目經理角色的理解，見教材P130-137，答案：BCE。項目經理的產生主要來自公司內部，也可以從外部專家中選聘;制定項目實施計劃是項目經理在建立工作基礎階段的工作。10.咨詢工程師簽發的變更令附件中，一般包括變更工作的()。A.工程量表B.設計資料C.施工組織設計D.變更原因E.變更的費用申請解析：變更令附件一般包括變更工作的工作量表、設計資料、設計圖紙和其他與變更工作有關的文件，見教材P86。答案：ABC。11.項目管理知識體系(PRINCE2)涉及了8類管理要素，包括()等。A.項目啟動B.計劃C.風險管理D.組織E.項目交付解析：考查PRINCE2，見教材P8。答案為BCD。1

6、2.決定工作職務意義的重要程度，讓任職者會將其職務視為重要的、有價值的和值得做的核心維度有()。A.技能多樣性B.任務同一性C.任務重要性D.自主性E.反饋解析：考查職務特征模型中的五個核心維度的作用，見教材P101，答案為ABC。自主性會讓任職者體驗到對工作成果的責任，反饋讓任職者知道完成的工作的效果情況。13.為了實現有效的溝通，項目管理相關各方應該()。A.提高發送者溝通的語言能力和心理水平B.注重信息傳遞的及時性、準確性C.堅持目標統一的原則D.建立溝通的反饋機制E.收集大量信息，使信息量包括溝通的方方面面解析：考查實現工程項目有效溝通的方法，見教材P73。答案為ABCD。14.全職人

7、員在項目管理團隊中的比例為20%，這可能是()組織形式。A.職能式B.項目式C.強矩陣式D.平衡矩陣式E.弱矩陣式解析：考查項目各種組織模式的特點，見教材P113，答案：DE。在職能式結構中，全職人員在項目團隊中的比例幾乎沒有;強矩陣式的比例為50%-95%;項目式的比例為85%-100%。15.影響項目組織的社會因素主要有()。A.項目管理的范圍B.國家經濟管理環境C.項目的經濟合同關系與形式D.組織領導及成員的素質E.國際通行的.項目管理方法與慣例解析：考查影響項目組織的因素，需要區分社會因素和項目所在組織內部因素。見教材P89-90，答案：ABCE。16.工程項目人力資源配備計劃的內容包

8、括()。A.人員報酬需求B.人員參加項目工作時間C.人員需求數量與種類D.人員的獎懲E.人員離開項目工作的時間解析：見教材P119，人員配備計劃包括人員需求和人員配備兩個內容，人員需求內容包括需求的人力資源數量、種類、時間、專業方向與水平等;人員配備計劃描述人力資源何時加入項目工作及何時脫離項目工作，如何加入和離開項目團隊。答案BCE。17.需要設置專職項目經理的組織模式有()。A.職能式模式B.弱矩陣式模式C.平衡矩陣模式D.強矩陣式模式E.項目式模式解析：參見教材P113表5-3項目各種組織模式的特點，答案：CDE。18.正式啟動項目時，項目經理的主要工作包括()。A.組建項目團隊B.開展

9、項目實施中的指導C.組織制訂項目團隊各項具體實施計劃D.做好內外關系的協調E.編制項目工作計劃解析：項目經理在正式啟動項目時，需要組建項目團隊、召開項目啟動會議、組織制訂項目團隊各項具體實施計劃。見教材P135，答案為AC。B開展項目實施中的指導、D做好內外關系的協調是管理團隊工作階段的工作;E編制項目工作計劃是建立工作基礎階段的工作。19.在開標時，投標文件出現()的，應當作為無效投標文件，不得進入評標。A.投標函未加蓋投標人的法定代表人印章B.投標文件的關鍵內容字跡模糊，無法辨認C.投標文件載明的招標項目完成期限超過招標文件規定期限D.組成聯合體投標的，投標文件未附聯合體各方共同投標協議E.投標文件不符合招標文件中規定的實質性要求解析：答案為ABD，見教材P164。C、E屬于廢標情形。20.經批準后可以不進行施工招標的工程項目包括()。A.