1、質(zhì)量獎(jiǎng)金考核評(píng)定辦法1目的通過對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員質(zhì)量獎(jiǎng)金的考核和評(píng)定，來加大產(chǎn)品制作質(zhì)量的控制力度，起到鼓勵(lì)并推動(dòng)產(chǎn)品規(guī)范作業(yè)的目的。2范圍2.1適用各生產(chǎn)線產(chǎn)品過程制作，產(chǎn)品轉(zhuǎn)序一次交檢合格率及不合格品（項(xiàng)）整改的落實(shí)情況的質(zhì)量獎(jiǎng)金的考評(píng)。2.2適用制造部整車完工一次交檢合格率及不合格項(xiàng)整改的落實(shí)情況的質(zhì)量獎(jiǎng)金的考評(píng)。2.3適用物流管理室對(duì)物質(zhì)的防護(hù)、物質(zhì)配送的正確率及對(duì)不合格品處置的落實(shí)情況的質(zhì)量獎(jiǎng)金的考評(píng)。3.引用標(biāo)準(zhǔn)/文件3.1產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序DY8243.2產(chǎn)品防護(hù)程序DY7553.3物質(zhì)倉儲(chǔ)管理程序DY755-13.4不合格品控制程序DY8303.5產(chǎn)品一次交檢合格質(zhì)量評(píng)定方法P

2、B2320113.6客車生產(chǎn)過程檢驗(yàn)卡DY824-63.7自制產(chǎn)品分類管理規(guī)定BZBO1020114術(shù)語4.1質(zhì)量獎(jiǎng)金構(gòu)成質(zhì)量獎(jiǎng)金=產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金+質(zhì)量管理獎(jiǎng)金IIX4.2產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金4.2.1產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量績效的激勵(lì)。產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金績效指標(biāo)以當(dāng)月生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格臺(tái)數(shù)為唯一評(píng)價(jià)依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金=當(dāng)月生產(chǎn)質(zhì)量合格臺(tái)數(shù)x1.7X80%4.3質(zhì)量管理獎(jiǎng)金4.3.1質(zhì)量管理獎(jiǎng)金的考核項(xiàng)目包括：6S管理、設(shè)備管理維護(hù)。質(zhì)量管理獎(jiǎng)金=質(zhì)量管理績效得分權(quán)重x當(dāng)月生產(chǎn)臺(tái)數(shù)X1.7X20%5職責(zé)5.1品質(zhì)保障部負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)金的考核和評(píng)定工作。5.2制造部和物流管理室負(fù)責(zé)內(nèi)部員工質(zhì)量獎(jiǎng)金的評(píng)比和分配工作。

3、5.3人力資源部負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)金發(fā)放的審核和監(jiān)督工作。5.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)金的發(fā)放工作。6工作流程6.1各整車生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金的考核評(píng)定6.1.1按照生產(chǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求，制造部底盤、焊裝、涂裝、總裝生產(chǎn)線應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)將生產(chǎn)完成、自檢合格的產(chǎn)品及時(shí)、有序（每天112臺(tái)車）的向品保部檢驗(yàn)員進(jìn)行報(bào)檢，品保部檢驗(yàn)員按照相關(guān)車全額產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金；說明：對(duì)于在車輛報(bào)檢前，品保部檢驗(yàn)員在生產(chǎn)過程中巡查發(fā)現(xiàn)的問題，生產(chǎn)線未及時(shí)返工且無任何原因說明的，取消所在生產(chǎn)線該臺(tái)車全額產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金，并將視情況嚴(yán)重程度，采取其他措施嚴(yán)肅處理。p、I.'6.1.2由于準(zhǔn)備生產(chǎn)線、前處理生產(chǎn)線和涂裝生產(chǎn)線附件組的產(chǎn)品不同于上

4、整車生產(chǎn)線，特規(guī)定準(zhǔn)備生產(chǎn)線、前處理生產(chǎn)線和涂裝生產(chǎn)線附件組依照交檢的批次來判定該批產(chǎn)品是否合格（批次產(chǎn)品的檢驗(yàn)方法按照檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序進(jìn)行），并以此作為產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金的評(píng)定依據(jù)，具體如下所示：生產(chǎn)線單件批次產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金的考核評(píng)定表過程分類單件產(chǎn)品分類單件批次交檢合格品率規(guī)定值檢驗(yàn)合格率實(shí)際值批次合格與否批次產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金獲得比例前處理牛產(chǎn)線及準(zhǔn)備A無不合格品100%合格100%V100%不合格扣除該批次一臺(tái)車100%的產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金B(yǎng)合格品率98%>98%合格100%V98%不合格扣除該批次一臺(tái)車50%勺產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金生產(chǎn)C合格品率>96%合格100%線96%V96%不合格扣除該批次一

5、臺(tái)車30%勺產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金備注：1.對(duì)于單件批次產(chǎn)品檢驗(yàn)不合格，只能獲得部分質(zhì)量獎(jiǎng)金的車輛臺(tái)數(shù)，在統(tǒng)計(jì)時(shí)應(yīng)進(jìn)行折標(biāo)換算成完全扣除所有質(zhì)量獎(jiǎng)金的車輛臺(tái)數(shù)（既質(zhì)量不合格臺(tái)數(shù)）。2.對(duì)不按要求落實(shí)返工項(xiàng)的批次產(chǎn)品參照整車生產(chǎn)線的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6.2制造部整車完工產(chǎn)品一次交檢產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金的考核評(píng)定說明：對(duì)于計(jì)劃調(diào)度室綜合檢視組向品保部整車進(jìn)行報(bào)檢后，一次交檢合格但存在返工項(xiàng)及一次交檢不合格的，復(fù)檢后仍未按要求進(jìn)行返工的車輛，經(jīng)計(jì)劃調(diào)度室確認(rèn)是相關(guān)生產(chǎn)線責(zé)任的，將不予考核計(jì)劃調(diào)度室綜合檢視組的產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金，而將按照整車生產(chǎn)線的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核相關(guān)生產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金。6.3制造部質(zhì)量管理獎(jiǎng)金考評(píng)質(zhì)量管理獎(jiǎng)金

6、考評(píng)以質(zhì)量管理績效得分為考評(píng)依據(jù)，質(zhì)量管理績效考評(píng)方法見質(zhì)量管理獎(jiǎng)金績效評(píng)分表（見附件2）。6.3物流管理室計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)金的考核評(píng)定I物流管理室質(zhì)量獎(jiǎng)金的評(píng)定主要從物資的防護(hù)、物質(zhì)配送的正確率及對(duì)不合格品處置的落實(shí)這三個(gè)方面來進(jìn)行，具體如下表所示：物流管理室計(jì)件工資質(zhì)量獎(jiǎng)金考評(píng)表質(zhì)量管理績效指標(biāo)-"指標(biāo)說明、；代碼權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)物流室物資防護(hù)物資入庫、轉(zhuǎn)運(yùn)嚴(yán)格防護(hù)，無防護(hù)不當(dāng)而出現(xiàn)的物資表面損傷、甚至失效現(xiàn)象A30%出現(xiàn)物資批量表面損傷，一次扣5分，造成嚴(yán)重后果的，一次扣10分物資配送止確率物資轉(zhuǎn)運(yùn)配送及時(shí)、準(zhǔn)確，無延時(shí)、失誤現(xiàn)象B40%出現(xiàn)物資轉(zhuǎn)運(yùn)配送延時(shí)、失誤的，一次扣5分；此項(xiàng)由制造

7、部及品保部共同監(jiān)管不合格品處置及時(shí)將不合格品隔離封存退貨，防止其流出使用C30%未及時(shí)處理不合格品，造成不合格品流出使用的，一次扣10分質(zhì)量管理績效得分權(quán)重注：1、各管理指標(biāo)滿分為100分，經(jīng)計(jì)算權(quán)重后，質(zhì)量管理績效得分權(quán)重（M=A+B+C2、質(zhì)量獎(jiǎng)金=質(zhì)量管理績效得分權(quán)重X當(dāng)月生產(chǎn)臺(tái)數(shù)X1.73、品保部僅對(duì)物流管理室整體考核6.4在品保部檢驗(yàn)員完成對(duì)車輛及單件批次產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并按照6.1和6.2要求對(duì)車輛及單件批次產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金進(jìn)行評(píng)定后，品保部應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)將所檢驗(yàn)車輛及單件批次產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金評(píng)定情況以生產(chǎn)線質(zhì)量考核通知單的形式傳達(dá)給制造部計(jì)劃調(diào)度室及各大生產(chǎn)線。6.5在每個(gè)月的

8、次月3日以前，品保部完成對(duì)上月份制造部各大生產(chǎn)線和物流管理室質(zhì)量獎(jiǎng)金評(píng)定情況的匯總和統(tǒng)計(jì)，并報(bào)人力資源部審核，審核通過后發(fā)給制造部和物流管理室，由制造部和物流管理室重新對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行質(zhì)量獎(jiǎng)金的評(píng)比和分配，并計(jì)算出質(zhì)量獎(jiǎng)金個(gè)人金額后報(bào)給人力資源部，由人力資源部登記核準(zhǔn)后，報(bào)給財(cái)務(wù)部對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)金進(jìn)行最終發(fā)放。6.6對(duì)車輛存在的不符合項(xiàng)是否納入不良項(xiàng)目進(jìn)行考核的補(bǔ)充說明6.6.1屬于缺件、缺料原因造成的不符合項(xiàng)，只要在客車檢驗(yàn)卡上有計(jì)劃調(diào)度室注明并經(jīng)其主管簽字確認(rèn)的，暫不計(jì)入其不良項(xiàng)目之類；但是如果沒有注明缺件、缺料的一律按不符合項(xiàng)目計(jì)算。6.6.2屬于設(shè)計(jì)或工藝不良、供應(yīng)商配套件產(chǎn)品質(zhì)量不良，只要在

9、質(zhì)量日?qǐng)?bào)表或現(xiàn)場質(zhì)量信息反饋表上有當(dāng)事部門或計(jì)劃調(diào)度室注明并經(jīng)其主管簽字確認(rèn)上報(bào)的，暫不計(jì)入其不良項(xiàng)目之類；但是如果沒有書面上報(bào)的，一律按不符合項(xiàng)目計(jì)算。6.6.3對(duì)于用戶點(diǎn)單指定產(chǎn)品存在不良的，在完善相關(guān)手續(xù)之后，只要不影響整車安全以及3C強(qiáng)制檢查等項(xiàng)目，暫不計(jì)入其不良項(xiàng)目。7記錄6.1產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金考評(píng)匯總表6.2質(zhì)量管理獎(jiǎng)金績效評(píng)分表6.3生產(chǎn)線質(zhì)量考核通知單精心整理附件1產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金考評(píng)匯總表產(chǎn)品質(zhì)量績效指標(biāo)考核單位準(zhǔn)備生產(chǎn)線前處理生產(chǎn)線底盤生產(chǎn)線焊裝生產(chǎn)線涂裝生產(chǎn)線總裝生產(chǎn)線計(jì)劃調(diào)度室綜合檢視組產(chǎn)品質(zhì)量不合格臺(tái)數(shù)品保部當(dāng)月生產(chǎn)臺(tái)數(shù)產(chǎn)品質(zhì)量合格臺(tái)數(shù)|!;-產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金注：1、當(dāng)月生產(chǎn)但沒

10、有交檢的產(chǎn)品及其客車檢驗(yàn)卡不計(jì)入，以交檢月份為考核計(jì)分月份。1,J12、產(chǎn)品質(zhì)量合格臺(tái)數(shù)=當(dāng)月生產(chǎn)臺(tái)數(shù)一質(zhì)量不合格臺(tái)數(shù)3、產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金=產(chǎn)品質(zhì)量合格臺(tái)數(shù)X1.7X80%4、品保部僅對(duì)制造部整體考核附件2質(zhì)量管理獎(jiǎng)金績效評(píng)分表質(zhì)量管理績管理指標(biāo)代權(quán)說明考核準(zhǔn)備前處理底盤焊裝涂裝總裝計(jì)劃調(diào)度室效模塊碼重單位生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線綜合檢視組6S管理6S管理考核評(píng)分得分率A50%品保部通告月度6S管理考核最終得分?jǐn)?shù)據(jù)品保部1設(shè)備管理設(shè)備日保、一保考核評(píng)分得分率B50%設(shè)備能源室通告月度設(shè)備日保、一保考核最終得分?jǐn)?shù)據(jù)。品保部設(shè)備能源室得分.質(zhì)量管理獎(jiǎng)金/注：1、各管理指標(biāo)滿分為100分，經(jīng)計(jì)算權(quán)重后，質(zhì)量管理績效得分權(quán)重（M=A+B2、當(dāng)月生產(chǎn)但沒有交檢的產(chǎn)品及其客車檢驗(yàn)卡不