1、汽 機 車 間 現 場 管 理 考 核 制 度 現場管理是強化企業基礎管理、挖掘潛力、提高經濟效益的必由之路。為保證汽機車間生產經營目標的實現和全面提高汽機車間的管理水平和人員素質，根據廠部“2000年經濟責任制考核實施方案”中“現場管理考核實施細則”和熱電發200083號文“關于進一步開展現場管理達標活動的通知”，特制定“汽機車間現場管理考核制度”。具體如下：一、汽機車間現場管理考核領導小組：組長：王仲明、謝相圣成員：李勇、王建忠、盛家華、毛大強、徐傳形、汪一新、湯和平二、汽機車間現場管理奮斗目標：1、 做好各項專業管理、文明生產，爭取2000年底現場管理考核各項指標達標。2、 提高車間全員

2、素質，建立現代企業管理意識。3、搞好基礎管理的前提下，進一步探索科學化管理之路。三、汽機車間現場管理檢查辦法及考核細則：1、檢查小組成員由領導小組人員組成；2、采取抽查或普查的方式，每月定期開展自查整改活動；3、每次檢查前，檢查小組應開簡短的準備會，明確要檢查的單位和地點；4、檢查后匯總，將檢查考核結果于次月5日前上報現場管理達標協調督察辦公室和生產調度科。汽機車間現場管理考核實施細則 考 核 內 容扣 罰 標 準一、 現場環境衛生管理：1. 現場道路及時清掃2. 管轄范圍不得有車輛擺放3.現場無垃圾雜物，無積水，保持干凈，整潔，窨井蓋完整，設施完整。4.辦公室，會議室，操作室，更衣室，休息室

3、，衛生間等做到“五凈”（門窗，桌椅，地面，櫥柜，臺面用品，上墻圖表規章，桌柜內物品擺放整齊）5.生產現場14米除氧層、8米平臺、4.5米管道層、0米輔機層地面平整、無油污、垃圾、墻壁整潔無污染、不亂貼標語。溝道、孔洞蓋板完好。6.生產設備標志清晰，無積灰，積垢，積油，積水等。7.檢修現場要做到“三無”（無油跡，無水，無灰）“三齊”（拆下的零部件堆放整齊，檢修機具擺放整齊，材料備品堆放整齊）“三不亂”（不亂拉電線，不亂接管路，不亂丟雜物），做到工完場地清。8.各站房所及檢修現場嚴禁吸煙。9.消除長明燈長流水及不必要的空機運行等浪費能源的現象。 不及時扣包干責任人10元發現一次扣包干責任人10元一

4、處不合要求扣包干責任人20元。 一處不合格扣包干責任人20元。一處不合格扣包干責任人20元。一處不合格扣包干責任人20元。違反“三無”“三齊”“三不亂”每項扣檢修工段20元，工完場不清扣100元。發現吸煙一人次扣50元，每發現一個煙頭扣15元。發現一次扣30元。二、現場定置管理：1.現場進行區域劃分，各區域界限清楚，標志明顯，責任到位。2.各生產現場入口處應懸掛本單位定置管理圖，能反映出各類物件放置及現場人流，物流路線。4.各類物件按定置分類放置，達到“規格化一條線”的要求，即：工器具分類歸隊，對號入座，物件擺放成行，懸掛物件整齊劃一。5.現場臨時存放物要定點，定置，不得侵占其他定置物，擺放整

5、齊有序。6.庫房內各類物品實行分類擺放，及時填寫進出臺帳，帳，物，卡相符。危險品有特別定置標志。7.經常開展整理、整頓、清潔、清掃、教育活動并對各類物品不定期地進行整理、整頓。8.車間安全通道及消防通道標志清楚、安全暢通。9.現場各呆滯物、廢棄物及時處理。達不到要求扣2080元。無定置管理圖扣80元，圖上標示不清扣20元。一處不符合要求扣20元。未按要求存放扣責任單位20100元。不符合要求扣20100元。未開展活動扣20元未做到扣20元發現一次扣10元三、現場設備管理：1.設備外觀清潔，見本色，無明顯滲漏現象。2.設備潤滑良好，無缺油，少油現象。3.各類設備按規定掛牌，定期校驗。4.設備及附

6、件齊全完好。5.專業點檢制度完善、落實。6.點檢記錄規范，發現的問題及時處理。7.崗位設備使用、維護規程健全。8.認真做好設備隱患記錄，有整改措施。9.各種管道包扎和密封完好，無跑冒滴漏。設備不清潔扣50元，有較明顯滲漏現象扣100元。潤滑不合格一處 扣50200元。一處不掛牌扣50元，未定期校驗扣50元。不齊全或損壞扣20元不完善或未執行扣20元不規范扣20元，不及時處理扣50元無操作規程扣50元整改率90%扣20元一處不合格扣10元四、現場信息管理：1.生產現場的各種原始記錄、臺帳、報表準確、規范、齊全、傳遞及時。嚴格執行法定計量單位。2.現場信息資料分類擺放在指定位置，便于查閱。一處不合

7、格扣20元，缺少或弄虛作假扣100元。不合要求扣20元。五、現場安全管理：1.進入生產和機修作業現場勞保用品必須穿戴齊全，符合安規要求。2.特種作業崗位職工必須持證上崗。3.設備安全裝置齊全，做到輪有罩，軸有套，坑有蓋，臺有欄，危險部位有明顯警示標志。4.施工檢修現場安全監護人員落實到崗，安全設施齊全有效，有防護欄，警示標志符合要求。5.安全事故必須“三不放過”，嚴格考核。6.安全隱患及時整改，危險點、危險源嚴格控制。7.職工遵守安全技術操作規程。8.消防設施及消防器材齊備，完整好用，取用方便，實行“三定”管理。9.外來施工安全管理。不符合要求一人扣30元。無證作業扣責任單位100元。一處不符

8、合要求扣50元。不按規定執行扣責任單位100500元。未考核扣相應責任人20元一項不落實扣20元違反操作規程每起扣50元設施不全或亂放扣20元，未實行“三定”管理扣20元未鑒定安全協議或安全措施不完善扣主任和安全員20元六、現場生產管理：1.設備啟停狀態及生產異常情況及時向值長匯報。2.服從值長調度指揮，自覺維護生產工藝紀律。不匯報或匯報不及時造成后果扣30元以上。做不到一次扣50200元。七、物資管理：1. 各類物資進出動態及時填寫。2. 各類物資帳、物、卡相符。3. 各類流動物在流動過程中做到不混、不漏、不撤。4. 備品備件保質、保量，按時供應。5. 各類物品存放有期限和數量規定，無積壓、

9、浪費現象。6. 不得擅自處理廠資源。填寫不及時扣20元帳物卡不符一處扣20元流動過程中混漏撤一處扣10元未做到一次扣20元發現一處不合格扣10元擅自處理一次扣責任人50元八、基礎管理：1. 技術操作規程或崗位作業標準健全。2. 按技術操作規程或崗位作業標準進行標準化作業。3. 工藝紀律檢查制度健全。4. 對違規違制者按制度考核到人。5. 影響工藝紀律貫徹的各種問題及時整改。6. 嚴格考勤制度、交接班制度。7. 嚴肅勞動紀律，不遲到、不早退、不串崗、不睡崗。8. 不干與崗位無關的事。9. 班中嚴禁喝酒。10. 原始記錄管理制度健全，按原始記錄管理制度進行檢查并考核。11. 各種原始記錄、臺帳、報

10、表整潔工整。12. 不得偽造原始記錄。13. 班組經濟核算要確定經濟核算指標。14. 班組和成員有明確的經濟責任。不健全扣主管人20元未按標準化作業一處扣責任人20元制度不健全扣20元未考核扣主管人20元未及時整改扣主管人20元制度不堅持一次扣20元發現一次扣責任人40元發現一次扣責任人20元發現一次扣責任人40元無制度或不落實扣主管人20元未做到一次扣責任人20元偽造一次扣責任人30元沒確定核算指標扣班組40元無明確經濟責任扣班組40元四、汽機車間現場管理具體計劃：1、 9月20日9月30日做好宣傳動員工作，要求將9.19現場管理會議精神傳達到班組每一個成員；2、 9月25日9月30日討論頒

11、布汽機車間現場管理考核制度；3、 10月份針對汽機車間現場管理考核制度提出的要求，各工段、班組全面展開工作，制定響應措施，自查整改，車間領導小組不定期地檢查考核，總結現場管理工作，解決落實難點，爭取月底現場管理工作達標；4、 11月份堅持現場管理考核制度，強化各項基礎管理和專業管理，使車間逐步走向制度化管理之路。五、幾點要求：1、 各管理人員、各班組和成員要仔細閱讀并熟悉此管理；2、 按汽機車間現場管理考核制度要求及時制定各項制度；3、 嚴格按考核制度的內容執行任何人沒有理由違反條例；4、 各班組要加大宣傳力度，要讓每一個人知道其重要性；5、 針對現場管理考核制度提出的要求找出不足立即整改；6

12、、 車間黨員、團員要積極投入到開展現場管理活動中去。馬 鋼 熱 電 廠 精 神 文 明 建 設 考 核 實 施 細 則一.考核內容及扣罰標準：序號 考 核 內 容 扣 罰 標 準1每月按照廠部下達的月度學習計劃組織學習，認真記錄，學習時間有保證。每少學習一次或無記錄，扣100元。2做好宣傳報道工作，每月稿件數量，質量有保證宣傳失實一次扣200元，稿件數未達要求扣20元/篇，以用稿數為準。3組織法治教育和全民國防教育，每半年一次，受教育面不低于90%，有書面工作總結。未進行教育扣200元，受教育面未達標扣100元。4搞好黨組織建設，按規定發展黨員工作失誤或違紀一次扣100元。5開展黨風黨紀政紀教育。每季一次，每少一次扣100元。6結合生產工作情況，開展效能監察工作工作不到位扣100元。7黨員及中層以