1、安全文明施工技術措施一、編制依據1、建筑施工安全檢查標準（JGJ9999）;2、省、市、保稅區有關部門對建設工程相關的規定及要求；3、本項目施工組織設計；二、工程概況本項目由辦公樓、臺干樓兩幢建筑物組成，屬五層框架結構，建筑面積為10307m2。原屬張家港永峰泰環保科技有限公司（臺商）投資開發的年拆解利用60萬輛進口汽車壓件項目一期工程中的兩個單體建筑物，因臺商資金等原因所延至2011年7月份開工。甲方要求本項目在2011年12月竣工，監理單位仍是南京工苑建設監理咨詢有限公司，施工單位仍是廣廈建設集團有限責任公司。本項目地處一期工程的西北角，目前開工前期準備工作已就緒，具備了正式開工的條件。三

2、、安全文明施工技術措施（A）安全生產技術措施1.建立安全生產管理領導小組，組成安全生產管理網絡本項目決定建立由項目經理張其偉為組長，項目執行經理王春根為付組長的七人安全生產領導小組，其余五個成員由項目工程師、安全員、施工員、電工、技術員擔任。領導組負責項目安全生產的組織、檢查督促等日常工作。各施工班組與分包單位落實一名兼職安全員，負責所在班組的安全生產，項目配備12名的專職安全員，主管項目安全生產。形成安全生產有效的管理網絡，從組織上保證項目安全生產。2 .確立項目安全管理目標，激發全員實現目標的責任感本項目的安全生產管理目標是：無死亡、重傷安全事故；事故頻率控制在千分之一以下；無重大設備、火

3、災、食物中毒事故；環境治理符合當地有關部門要求；重大投訴率為零；達到JGJ59-99標準合格分以上。項目安全管理目標形成文件，由項目經理簽署后下發到各施工班組和分包單位；并專門召開管理人員進行宣講動員，將目標分解到每個管理人員；利用民工進場教育給予重點宣講，使參建人員人人明確管理目標，個個深知實現目標的責任，項目部一切安全活動自始至終要緊緊圍繞管理目標而開展。3 .落實安全生產責任制，強化責任制考核安全生產管理的核心，就是責任制落實，職責分清，責任到人。經長期的項目管理法的實施，目前，已形成了健全的項目各級各類管理人員安全生產崗位職責條例，重點在于落實履行。本項目在落實責任制方面，要著力抓好三

4、個方面工作，一是管理人員的責任制落實，由項目經理與班組以上每個管理人員簽訂安全生產責任書；二是由項目部與各個施工班組和分包單位簽訂安全生產協議書，明確其安全生產的規范與職責，三是由項目部督促各施工班組長與每個工人簽訂安全生產責任書，增強每個工人的安全生產責任。做到全員全方位落實安全生產責任。為促使責任制有效落實，本項目決定由項目經理每月對班組長以上管理人員，按照考核標準進行百分考核，各班組長每月對所屬人員進行講評。按照項目部的考核條例，失職者要處罰，出色者給予獎勵。做到獎罰分明，保障責任制的有效落實。4 .編制專項施工方案，確保危險性施工有技術支撐專項施工方案的編制由項目經理組織，由項目工程師

5、具體負責。根據本項目的實際情況，應編制下列專項方案：(1)臨時施工用電方案；(2)腳手架搭拆方案；(3)塔吊安拆方案；(由分包方編制，項目部、公司、監理審核)(4)模板工程施工方案；(5)井架安拆方案；專項方案保證符合工程實際，符合相關規范標準，報呈上級公司、現場監理機構審批后實施。杜絕危險性較大的施工作業無方案指導制約的現象。5 .切實抓好安全教育培訓，提高防范能力造成事故發生的三個不安全因素，人的不安全因素是首要因素。針對目前建筑工人流動性大安全生產法律意識淡薄，安全生產知識偏低的實際，著力抓好安全教育培訓工作尤其重要。制定教育培訓計劃，對作業人員的安全教育培訓課時不少于10小時，重點抓好

6、進場工人上崗作業的“三級安全教育培訓”，嚴格人員上崗作業制度，杜絕不經教育或考核不及格的作業工人上崗生產。抓好工種安全技術操作規范教育；抓好安全生產的法律法規教育，增強作業人員的安全生產法律意識。抓好安全生產基本常識教育，如安全用電知識，高處作業防范知識等，增強作業人員安全生產的科學知識。安全生產教育培訓工作由項目經理組織領導，由項目專職安全員具體實施。教育培訓工作要做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，不缺一人。所有受過教育培訓的人員，由項目部安全員給予注冊立卡。6 .認真落實貫徹執行重點安全管理制度，在“認真”二字上下功夫。項目各項安全管理制度現已較為健全完善，關鍵要在認真貫徹上下功夫，才能保

7、證制度行之有效，不流于形式。本項目在施工過程要著力抓好八個管理制度的落實；(1)人員上崗管理制度(2)安全技術交底制度(3)安全生產檢查制度(4)動火作業管理制度(5)安全用電制度(6)特殊工種驗證上崗制度(7)安全設施設備進場檢驗制度(8)安全隱患整改制度安全生產管理制度的貫徹工作由項目安全生產領導小組組織，分工負責，貫徹堅決。7.加強重大危險源監控，確保安拆與使用過程符合相關標準因本工程建筑面積小，且又是五層高多層建筑物，所重大危險源相應較少。主要有：施工臨時用電；塔吊安拆；腳手架搭拆等。對這些重大危險源，項目部首先要分析，可能發生的意外事故，然后制定相應切實的防范措施，制板公示，引起全員

8、警惕。在這些重大危險源的安拆與使用過程中，項目部指定一名監控員，實行全過程嚴密監控，發現隱患或違章，及時采取措施給予排除、整改。(1)施工臨時用電主要保證措施：按照項目實際情況編制施工臨時用電方案，按方案布置；配備一名專職電工；嚴格執行“JGJ462005”標準，嚴格執行“三相五線制”，“一機一箱一閘一漏”，“三級配電二級保護”等強制性要求；嚴格安全用電制度；電工每天堅持巡視檢查，每月項目部進行一次用電專項檢查。(2)塔吊安拆與使用的主要保證措施：本項目計劃租賃一臺QTZ4CM吊，作為主體結構施工階段的垂直運輸工具。選好有資質的安裝單位；責成塔吊安拆分包單位編制“塔吊安拆方案”，項目部給予認真

9、審核。認真進行安全技術交底，監督安裝單位按安裝方案作業；經法定檢測單位檢測合格后才可啟用，不經檢測合格嚴禁使用；嚴格執行“塔式起重機操作使用規程"(JG/T100-99),責成分包單位對塔吊的五大安全裝置進行定期檢查，發現隱患及時整改，嚴禁塔吊帶病作業；配備一名塔吊司機一名信號工，督促其嚴格按操作規程作業;項目部每月進行一次塔吊沉降、垂直度偏差檢測。(3)腳手架搭拆主要保證措施：本項目計劃搭設扣件式鋼管落地式腳手架，兩幢建筑物的腳手架搭設高度均為25m編制腳手架搭設方案；認真選擇素質較好的架子工班組進場施工；認真進行安全技術交底，督促架子工按方案進行作業；嚴格架子工上崗證檢驗，嚴禁無

10、證人員進行搭拆作業；監督架子工進行搭設材料的檢驗，嚴禁不合格件流入搭設過程；經項目部技術，安全管理人員檢驗合格后，才可投入使用；按照JGJ130-2001標準，項目部安全員進行跟蹤檢查，發現違標，及時責成架子工限期整改。8 .強化施工班組建設管理，從根本上保障安全生產。隨著改革形勢的不斷深入，建筑市場基本作業人員的聘用，使用權已發生了徹底的改革。計劃經濟時代，從業人員的招聘權在公司，而現在木工、鋼筋工、泥工等基本作業工人的招聘權都屬于專業工種的小老板。工程項目部基本上不參與基本施工隊伍人員招聘工作。隨著安全管理的逐步嚴格深化，大部分小老板安全意識較強，把安全生產當作一回事，但還有相當部分的小老

11、板安全意識淡薄，把安全生產置于腦后，不抓不問，只求進度只想賺錢。人員招聘不嚴，讓一些不宜建筑業特點的人員進場。從根本上影響了項目安全生產。對這種不良傾向，本項目決心從頭抓起，制訂硬措施，切實抓好施工隊伍建設管理，從根本上保障項目安全生產。(1)精選專業工種施工隊伍，認真考察評價專業工種施工隊伍的質量、安全、技術等綜合素質，并將安全作為首要否決條件。憑硬條件選擇良好的專業施工隊伍，杜絕憑關系確定專業工種施工隊伍。(2)簽訂安全生產合同，用法律方式規范制約施工班組的安全行為。專業施工班組確定后，項目部要在施工班組進場前與其簽訂安全生產合同，合同要明確規定項目部與施工班組各自的安全生產職責和違約責任

12、。(3)嚴格檢驗合同履行情況。專業施工班組進場后一周內，項目總要嚴格檢驗班組對合同的履行程度是否符合合同要求，一查人員招聘情況，發現不符合合同要求的人員，堅決責成班組給予及時辭退，二查所備施工機械完好狀況，不符合安全生產規定要求的，責成班組限期整改到位。(4)加強安全責任教育，明確班組長跟班指揮管理要求。專業工種施工班組長要向項目部簽立安全生產責任狀；項目部要及時對他們進行安全責任教育，要求他們牢固樹立“班組長就是班組安全生產的第一責任人”，要使他們清醒認識到失了職，如發生重大安全事故，將會受到法律制裁。提倡班組長做工人的知心朋友，知根知底，合理安排生產任務，堅持每天跟班指揮，盡到自己的職，管

13、好自己的人。有事離場應向項目部請假，禁止不告而別。(5)開展模范施工班組創建活動。項目部制訂模范施工班組創建條件和活動辦法，積極組織引導班組開展創建活動。按月公示創建情況，對合格的施工班組要給予獎勵肯定。并按實作出業績評定，加蓋公司公章后給予專業施工班組，激勵建筑業基本施工隊伍綜合素質的提高。9 .提足安全技術措施費，確保安全設施設備滿足安全生產要求項目部自覺按照上級相關規定要求，按工程總造價的2%比率提足安全技術措施費。并編制詳盡的使用計劃，經項目經理批準后組織實施，做到專款專用，不挪作他用。及時購進安全設備器械等，保證及時滿足安全生產需要。10 .建立事故應急救援指揮小組，備好應急救援器材

14、根據本項目建筑面積較小，施工勞力投入較少的實際情況，為避免形式主義，項目部決定建立以項目執行經理王春根為組長的七人事故應急救援指揮小組，應對各類事故救援。以此編制綜合應急救援預案，達到快速實效，將事故損失降到最低程度。項目部決定建立一間事故應急救援器材倉庫，備好醫用急救包、擔架、棕繩等急救器材。并登記造冊，由項目倉庫保管員兼管。(B)文明施工及環境保護主要措施為了保證施工現場的安全和文明，特制定了此施工現場文明施工及環境保護措施，在項目管理中，項目經理的責任是要落實優質、文明、安全施工的各項措施；項目管理人員的責任是要在工程施工的全過程中嚴格檢查、督促各項措施的貫徹執行；直接操作人員的責任是要

15、嚴格按操作規程操作，禁止違章操作。1.現場概況(1)現場要有科學的施工組織設計，合理的平面布置，按平面布置圖搭設臨時設施，安裝機具，堆放材料、構件。平面圖繪制，并明示于現場。(2)施工現場主要進口處要有整齊明顯的“八牌二圖”和公司標識。八牌：公司簡介、工程概況牌、管理人員名單、安全生產六大紀律、消防須知、安全無事故記錄牌、十項安全技術措施、工地衛生制度；二圖：施工現場總平面圖、現場衛生包干圖。公司標識設置在辦公區域和主大門進出口。(3)施工現場四周按規劃規定設置固定圍墻和部份臨時圍欄，固定圍墻根據圖紙設計要求一次施工完畢，臨時圍欄必須穩固、整潔、美觀，并與固定圍墻連接。(4)不得在圍墻或圍欄外

16、堆放建筑材料、垃圾和渣土。(5)臨設工程分辦公區域和職工生活區域。(a)辦公區域設在建設項目范圍外，采用單層彩鋼結構。(b)職工生活區西面紅線圍墻外與在建項目保持足夠的安全距離。臨房結構為磚墻、砂漿粉刷外涮涂料，屋面用彩鋼板覆蓋，房屋四周得到加固，開溝排水。食堂區與生活區隔開，內設開水房、廚房并鋪貼磁磚。棚頂、墻面規矩整齊。(6)現場道路和場地要平整，道路要暢通，根據室外排水圖提前進行雨廢水管道排放。雨廢水設計部份流向十字港，大部份接通市政管網，按施工方案做好排水措施。基礎施工完后要及時清理積土，整理場地。(7)施工生產中的泥漿和其他渾濁、廢棄物，未經沉淀，不得排放。不得流向市政管網和十字港河

17、道。(8)施工區域與非施工區域嚴格分開。施工區域或危險區有醒目的警示標志，并采取適當的安全保護措施2、施工技術措施(1)基礎及土方工程開工前，由項目經理部施工技術部門向建設單位索取資料，做到地下情況不明、措施不落實、方案不周全、手續不完備不開工。施工中發現問題，隱患不消除不繼續施工，保證地下管線暢通安全及相鄰建(構)筑物的安全。(2)起重機械或吊物以及在建工程(含腳手架)的外側邊緣與外電架空線邊線之間應保持建設部JGJ46-88規范規定的安全操作距離。當無法保持時，應搭設足夠強度、剛度和穩固性的非金屬材質的外電防護隔離設施，并派專人維護。(3)施工現場文明施工要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制

18、，做到整個現場清潔整齊，沒有鉛絲頭、碎磚、木頭、爛紙(袋)等。(4)大宗材料：磚成丁，垛位一條線，一般高；砂、石、灰、煤要成堆，不能一鋪攤一大片，到處都是。(5)混凝土構件、鋼木門窗、木材、鋼材、水電管材零件、通風管道、各種混凝土制品、工程設備等必須分規格、型號碼放整齊，堆放一頭齊，不得超高碼放。忌潮、忌雨淋日曬的要有防潮和苫蓋措施，易失小件和貴重物品有入庫保管。做到合理保管，方便使用。(6)現場料具庫要內外整齊，合理碼放，余料要及時回收。倉庫本身的門窗要牢固，窗有插銷，門要上鎖。(7)砂漿、混凝土在攪拌、運輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩、不倒；灑漏的及時清理，落地灰要集中過篩再用，砂

19、石要清底使用。(8)工人操作地點和周圍必須清潔整齊，要做到干活落地清，活完料凈。(9)丟灑在腳手笆，電梯井及采光井防護隔離層、安全網、樓梯和樓板上的砂漿、混凝土、鋼管、腳手架扣件、鋼模卡子等要及時清除，防止墜落傷人或引起設施坍塌。(10)現場要有成品保護措施，不得有碰撞、損壞現象。(11)上道工序必須為下道工序積極創造條件。(12)建筑物內清除垃圾、渣土要由臨時搭設的垃圾筒或利用電梯井、垃圾道漏下或用灰斗、小車吊下，嚴禁飛揚現象。垃圾、渣土應堆置在規定的地點，不得倒入河道。(13)現場使用的機械設備要按組織施工設計定點安放，擺放整齊，機身經常保持清潔，標記編號明顯，安全裝置可靠，機棚內外干凈整

20、齊，棚內視線良好，操作方便，攪拌機周圍要有排水措施。(14)塔吊基礎及軌道鋪設符合規定要求。(15)機修班的維修點要清潔衛生，機械物品碼放整齊。(16)現場要有明顯的防火宣傳標志和防火制度牌，建立義務消防隊，配備足夠的消防器材，保持消防通道(寬度3.5m)和樓內疏散道路暢通。按責任區定人掛牌管理。(17)現場要嚴格用火審批制度，易燃、易爆和有毒物品的管理、使用要嚴格按規定執行。(18)合理配備滅火器材，要嚴格執行安全員和義務消防隊員值班巡查制度。工人施工中要遵守安全技術操作規程。(19)上下行人的樓梯、走道要及時打掃，不得有滑動物停留在上面。3、環境保護(1)生活區設置一定數量的垃圾容器，并落

21、實專人管理，按規定時間清除。宿舍及其周圍經常保持清潔、優美，使職工感到舒暢、清新。(2)職工宿舍內布置科學。床單、枕巾干凈衛生，被子疊放整齊，洗漱、吃飯用具定位存放，整齊干凈。床鋪下面不得有雜物，鞋子整齊擺放。室內地面保持干凈，桌椅表面無塵土。(3)辦公室的文件、文具整齊清潔，桌椅表面無灰塵，窗戶明亮、地面干凈。報紙、清掃用具均定點存放。進入辦公室使人感到莊重大方、井井有條。(4)伙房、食堂、賣飯處、茶亭要整潔衛生。炊具干凈，生熟分開，有滅蠅、滅鼠措施。地面、墻面、案板、碗柜干凈。不采購霉爛變質食物。炊事員經體檢、身體健康，并嚴格執行食堂衛生管理制度和食品衛生操作制度。(5)廁所要有沖洗設備，

22、落實專人定期清掃，保持清潔，糞池要加蓋，要有滅蠅、滅蚊、滅蛆措施。禁止將糞便直接排入城市下水道和河道。(6)工地施工不擾民，應針對施工工具設置防塵和防噪音措施,做到不超標4.門衛管理制度(1)門衛人員在當班時，要有高度的責任感和事業心，以企業為家，禮貌待人，發現問題及時匯報。(2)門衛人員應提醒、監督進入施工現場人員戴好安全帽，并向相關人員(如車輛運輸人員、材料供應商、來訪人員)義務宣傳有關安全、環境管理規定。(3)各種材料出門時需憑手續經查驗貨票相符后方可出門，如因無手續或無貨票不得放行。(4)門衛人員應在項目經理的領導下配合保管員做好材料整理工作，如發現材料短少，必須賠償全部損失，并在當月

23、工資中扣除。(5)堅決執行作息制度、交接制度、移交制度，不得私自離開工作崗位，如發現門衛人員和他人勾結作案，視情節輕重，按治安管理處罰條例和罰款一并進行處理。(6)門衛人員夜班當班時不準睡覺，不準找人打牌，必須在自己的負責范圍內巡邏。如查到不在崗或睡覺，罰當班人50元，在當月工資中扣除。如造成失竊，必須全部賠償其經濟損失。(7)下班后，工地的一切建筑材料禁止出門，堅決杜絕外人進入施工場區，如發現后警告勸退無效報警。(8)門衛人員必須保持大門及主要通道、區域的衛生清潔。5、衛生管理制度(1)施工現場衛生工作應劃區包干，由各作業班組負責。堅持每天打掃，工完料盡，人走場地清，現場材料堆放整齊、無積水

24、。(2)生活區實行專人負責制，每天打掃，并保持整潔。(3)嚴禁亂倒剩飯剩菜，剩飯剩菜須倒入指定桶中，且注意保持桶體及周圍衛生。(4)嚴禁隨地大小便，辦公區域和生活區域分別設置男女廁所。(5)廁所要有沖洗設備，落實專人定期清掃，保持清潔，糞池要加蓋，要有滅蠅、滅蚊、滅蛆措施。禁止將糞便直接排入城市下水道和河道。(6)嚴禁隨地亂倒生活用水，生活區須保持地面干燥、無積水(7)除張貼規定的宣傳畫及規章制度外，施工現場及生活區嚴禁亂貼、亂畫。(8)施工現場及生活區衛生須保持清潔，杜絕蓄意破壞行為。6、宿舍管理制度(1)住宿人員應堅持每天清理打掃，由室長督促、檢查，做到宿舍內無生活垃圾、無異味臟物，被子疊

25、放整齊，毛巾排成一線，箱子堆放一處，床下整潔。(2)吸煙者應配有煙灰瓶，嚴禁隨地扔煙頭，如發現隨地亂扔經教育無效者，進行罰款處理，杜絕施工區域、易燃易爆區域吸煙，違者罰款50元。(3)嚴禁在宿舍內燒電爐、電炒鍋、煤油爐、熱得快，發現一次除沒收外，另罰款100元。(4)嚴禁在宿舍內酗酒、聚眾賭博或大聲喧嘩，室長有權制止。(5)嚴禁非電工人員私拉亂接電器設備，違者罰款50元。(6)不允許向室外拋扔雜物，夜間外出要向項目經理部值班人員請假，外出須結伴同行，晚十點半前必須回宿舍并履行消假手續。(7)應按自己的床號就寢，不得亂睡他人床鋪，宿舍內嚴禁外人寄住，更不允許集體宿舍內有男女混居的現象。(8)自覺

26、愛護公共財物，做到不故意損壞，自己的床鋪自己保管好。(9)生活用品必須保護清潔，按規定擺放整齊。(10)不隨地吐痰，不亂丟雜物，不隨地便溺。(11)宿舍內應經常打掃，保持清潔。(12)宿舍內不準存放與生活、工作無關的物品，不準將易燃易爆物品帶入宿舍。(13)宿舍內不準放腐爛、變質物品及有害身體健康的液體和氣體。(14)注意火燭，吸煙者自備煙缸，嚴禁睡在床上吸煙。(15)嚴禁亂拉亂接電器及自備炊具等物品。(16)現金、貴重物品妥善保管。(17)不準帶外來人員出入宿舍。(18)室長每天檢查衛生。7、浴室衛生管理制度(1)浴室須每天沖洗，實行專人負責制。(2)浴室洗澡水每天換盡，嚴禁在浴室內洗衣服、被套。(3)用完的洗發液及香皂包裝須帶出至垃圾桶，嚴禁亂扔亂丟。(4)浴室內嚴禁大小便，小便須進入指定管道。(5)衣服掛在指定地點，嚴禁到處亂放。(6)浴室衛生須注意保持，杜絕蓄意破壞行為。(7)工地浴室對外來人員一律不予安排。8、廁所衛生管理制度(1)廁所須每天打掃、疏通，且一天不少于二次，實行專人負責制。(2)嚴格堅持大便入梢