1、1、質量控制目標2、進度控制目標3、成本控制目標建設工程的三大控制目標建設工程的三大控制目標 “三大控制三大控制”之間的關系之間的關系 三大目標并列，它們之間是相互依賴三大目標并列，它們之間是相互依賴和相互制約的關系。和相互制約的關系。是矛盾對立統是矛盾對立統一關系。一關系。 費費 用用C成本既定的質量標準返工加固費用造價質量質量Q（對承包商）（對承包商） (4) 三大目標間的關系三大目標間的關系費費 用用C工期工期T質量質量Q 質量、投資、工期是相互影響制約質量、投資、工期是相互影響制約的。的。 質量、投資、工期不能同時達到最質量、投資、工期不能同時達到最優值。優值。 但它們可以通過協調達到

2、較優或合但它們可以通過協調達到較優或合理的目標。理的目標。 三個目標絕不是三個同心圓三個目標絕不是三個同心圓 一箭不能同時射中三個靶心一箭不能同時射中三個靶心QCT 三大目標中，哪一個是起主導作三大目標中，哪一個是起主導作用的目標用的目標 ？ 一般情況下為質量目標。一般情況下為質量目標。 一定程度上說，質量決定投資和一定程度上說，質量決定投資和進度。進度。 節約投資，不能犧牲質量為代價。節約投資，不能犧牲質量為代價。 追求進度，也不能犧牲質量為代追求進度，也不能犧牲質量為代價。價。 質量控制絕不是脫離投資和進度的目標，單就質量質量控制絕不是脫離投資和進度的目標，單就質量抓質量，追求質量標準愈高

3、級愈好，而是在兼顧投資和抓質量，追求質量標準愈高級愈好，而是在兼顧投資和進度合理要求條件下，達到合理的質量目標。進度合理要求條件下，達到合理的質量目標。 投資控制絕不是脫離質量和進度目標，單就投資抓投資控制絕不是脫離質量和進度目標，單就投資抓投資，追求投資愈少愈好，而是在兼顧質量和進度合理投資，追求投資愈少愈好，而是在兼顧質量和進度合理要求的條件下，達到合理的投資目標要求的條件下，達到合理的投資目標 。 進度控制絕不是脫離質量和投資，單就進度抓進度，進度控制絕不是脫離質量和投資，單就進度抓進度，追求進度愈快愈好，而是在兼顧質量和投資合理要求條追求進度愈快愈好，而是在兼顧質量和投資合理要求條件下

4、，達到合理的進度目標。件下，達到合理的進度目標。第一章第一章 建設工程進度控制概述建設工程進度控制概述退退第一節第一節 建設工程進度控制的概念建設工程進度控制的概念第二節第二節 建設工程進度控制計劃體系建設工程進度控制計劃體系 第三節第三節 建設工程進度計劃的表示方法建設工程進度計劃的表示方法和編輯程序和編輯程序本章學習要求本章學習要求 掌握：掌握：1 1、建設工程進度控制的概念；、建設工程進度控制的概念；2 2、影響設計進度的因素；、影響設計進度的因素；3 3、進度控制的措施；、進度控制的措施；4 4、工程網絡計劃與橫道計劃的優缺點、工程網絡計劃與橫道計劃的優缺點 第一節第一節 建設工程進度

5、控制的概念建設工程進度控制的概念一、進度控制的概念 建設工程進度控制建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環，直到建設調整、修改原計劃后再付諸實施

6、，如此循環，直到建設工程竣工驗收交付使用。工程竣工驗收交付使用。 建設工程進度控制的建設工程進度控制的最終目的最終目的是確保建設項目是確保建設項目按按預定的時間動用或提前交付使用預定的時間動用或提前交付使用，建設工程進，建設工程進度控制的總目標是度控制的總目標是建設工期建設工期。 進度控制必須遵循動態控制原理，在計劃執行進度控制必須遵循動態控制原理，在計劃執行過程中不斷檢查，并將實際狀況與計劃安排進行對過程中不斷檢查，并將實際狀況與計劃安排進行對比，在分析偏差及其產生原因的基礎上，通過采取比，在分析偏差及其產生原因的基礎上，通過采取糾偏措施，使之能正常實施。糾偏措施，使之能正常實施。 如果采取

7、措施后不能維持原計劃，則需要對原如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進度計劃進行調整或修正，再按新的進度計劃實施。進度計劃進行調整或修正，再按新的進度計劃實施。二、影響進度的因素二、影響進度的因素 影響建設工程進度的不利因素有很多，其中，影響建設工程進度的不利因素有很多，其中，人為因素是最大的干擾因素。人為因素是最大的干擾因素。 有來源于建設單位及上級機構的；有來源于設有來源于建設單位及上級機構的；有來源于設計、施工及供貨單位的；有來源于政府、建設主計、施工及供貨單位的；有來源于政府、建設主管部門、有關協作單位和社會的；有來源于各種管部門、有關協作單位和社會的；有來源于各種自然條件的；也有

8、來源于監理單位本身的。自然條件的；也有來源于監理單位本身的。 二、影響進度的因素二、影響進度的因素 在工程建設過程中，常見的影響因素如下：在工程建設過程中，常見的影響因素如下：業主因素、勘察設計因素、施工技術因素、自然業主因素、勘察設計因素、施工技術因素、自然環境因素、組織管理因素、社會環境因素、材料、環境因素、組織管理因素、社會環境因素、材料、設備因素、資金因素等設備因素、資金因素等8 8個方面的因素。個方面的因素。 現舉常見的如下：現舉常見的如下： （1 1）業主使用要求改變或設計不當而進行設計）業主使用要求改變或設計不當而進行設計變更；變更； （2 2）業主提供的場地條件不能及時或不能正

9、常）業主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工程需要，如臨時占地申請手續未及時辦妥等；滿足工程需要，如臨時占地申請手續未及時辦妥等； （3 3）勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或）勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙；遺漏而引起的未能預料的技術障礙； （4 4）設計、施工中采用不成熟的工藝，技術方）設計、施工中采用不成熟的工藝，技術方案失當；案失當； （5 5）圖紙供應不及時、不配套或出現差錯；）圖紙供應不及時、不配套或出現差錯； （6 6）外界配合條件有問題，如交通運輸受阻，）外界配合條件有問題，如交通運輸受阻，水、電供應條件不具備等；水、電供應條件不具備等；

10、 （7 7）計劃不周，導致停工待料和相關作業脫節，）計劃不周，導致停工待料和相關作業脫節，工程無法正常進行；工程無法正常進行； （8 8）各單位、各專業、各工序間交接、配合上）各單位、各專業、各工序間交接、配合上的矛盾，打亂計劃安排；的矛盾，打亂計劃安排； （9 9）材料、構配件、機具、設備供應環節的差）材料、構配件、機具、設備供應環節的差錯，品種、規格、數量、時間不能滿足工程的需要；錯，品種、規格、數量、時間不能滿足工程的需要； （1010）受地下埋藏文物的保護、處理的影響；）受地下埋藏文物的保護、處理的影響； （1111）社會干擾，如外單位臨近工程施工干擾，）社會干擾，如外單位臨近工程施工

11、干擾，節假日交通、市容整頓的限制等；節假日交通、市容整頓的限制等； （1212）安全、質量事故的調查、分析、處理及）安全、質量事故的調查、分析、處理及爭執的調解、仲裁等；爭執的調解、仲裁等； （1313）向有關部門提出各種申請審批手續的延）向有關部門提出各種申請審批手續的延誤；誤； （1414）業主資金方面的問題，如未及時向施工）業主資金方面的問題，如未及時向施工單位或供應商撥款；單位或供應商撥款； （1515）突發事件影響，如惡劣天氣、地震、臨）突發事件影響，如惡劣天氣、地震、臨時停水停電、交通中斷、社會動亂等。時停水停電、交通中斷、社會動亂等。產生各種干擾的原因可分為三大類：產生各種干擾的

12、原因可分為三大類： （1 1）錯誤的估計了項目的特點及項目實現）錯誤的估計了項目的特點及項目實現的條件，包括過高地估計了有利因素和過低地的條件，包括過高地估計了有利因素和過低地估計了不利因素，甚至對項目風險缺乏認真分估計了不利因素，甚至對項目風險缺乏認真分析。析。 （2 2）項目決策、籌備與實施中有關方面工）項目決策、籌備與實施中有關方面工作上的失誤；作上的失誤； （3 3）不可預見事件的發生。）不可預見事件的發生。 按照干擾的責任及其處理，又可將影響因素分為兩按照干擾的責任及其處理，又可將影響因素分為兩大類：大類： （1 1）由于承包商自身原因造成的工期的延長，稱）由于承包商自身原因造成的工

13、期的延長，稱之為之為工程延誤工程延誤。其一切損失由承包商自己承擔。同時，。其一切損失由承包商自己承擔。同時，由于工程延誤所造成的工期延長，承包商還要向業主由于工程延誤所造成的工期延長，承包商還要向業主支付延期損失賠償費。支付延期損失賠償費。 （2 2）由于承包商以外的原因造成施工期的延長，）由于承包商以外的原因造成施工期的延長，稱之為稱之為工程延期工程延期。經過監理工程師批準的工程延期，。經過監理工程師批準的工程延期，所延長的時間屬于合同工期的一部分，即工程竣工的所延長的時間屬于合同工期的一部分，即工程竣工的時間，等于標書中規定的時間加上監理工程師批準的時間，等于標書中規定的時間加上監理工程師

14、批準的工程延期的時間。工程延期的時間。三、進度控制的措施三、進度控制的措施 進度控制措施應包括進度控制措施應包括組織措施、技術措施、組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施經濟措施及合同措施. .1 1組織措施組織措施進度控制的組織措施主要包括：進度控制的組織措施主要包括：(1)(1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工；監理組織機構中進度控制人員及其職責分工；(2)(2)建立工程進度報告制度及進度信息的溝通網建立工程進度報告制度及進度信息的溝通網絡；絡；(3)(3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分建立進度

15、計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；析制度；(4)(4)建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等；地點，協調會議的參加人員等；(5)(5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。2 2技術措施技術措施進度控制的技術措施主要包括：進度控制的技術措施主要包括：(1)(1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工；在合理的狀態下施工；(2)(2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度

16、控制；施進度控制；(3)(3)采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。程進度實施動態控制。3 3經濟措施經濟措施進度控制的經濟措施主要包括：進度控制的經濟措施主要包括：(1)(1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續；續；(2)(2)對應急趕工給予優厚的趕工費用；對應急趕工給予優厚的趕工費用；(3)(3)對工期提前給予獎勵；對工期提前給予獎勵；(4)(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金；對工程延誤收取誤期損失賠償金；4 4合同措施合

17、同措施 進度控制的合同措施主要包括：進度控制的合同措施主要包括：(1)(1)推行推行CMCM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工；和分段施工；(2)(2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現；證合同中進度目標的實現；(3)(3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后監理工程師應嚴格審查后 再補入合同文件之中。再補入合同文件之中。(4)(4)加強風險管理，在合同中應充

18、分考慮風險因素及其對進度加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。的影響，以及相應的處理方法。(5)(5)加強索賠管理，公正地處理索賠。加強索賠管理，公正地處理索賠。1 1、在建設工程實施過程中，監理工程師控制進度的、在建設工程實施過程中，監理工程師控制進度的組織措施包括組織措施包括( )( )。A. A. 建立進度計劃審核制度和工程進度報告制度；建立進度計劃審核制度和工程進度報告制度；B B審查承包商提交的進度計劃，使其能在合理的狀審查承包商提交的進度計劃，使其能在合理的狀態下施工；態下施工；C C建立進度控制目標體系，明確進度控制人員及其建立進度控制目標

19、體系，明確進度控制人員及其職責分工；職責分工；D D建立進度信息溝通網絡及計劃實施中的檢查分析建立進度信息溝通網絡及計劃實施中的檢查分析制度；制度；E E采用網絡計劃技術并結合電子計算機的應用，對采用網絡計劃技術并結合電子計算機的應用，對工程進度實施動態控制；工程進度實施動態控制；四、建設工程實施階段進度控制的主要任務四、建設工程實施階段進度控制的主要任務1 1設計準備階段進度控制的任務設計準備階段進度控制的任務 (1)(1)收集有關工期的信息，進行工期目標和進收集有關工期的信息，進行工期目標和進度控制決策；度控制決策； (2)(2)編制工程項目建設總進度計劃；編制工程項目建設總進度計劃； (

20、3)(3)編制設計準備階段詳細工作計劃，并控制編制設計準備階段詳細工作計劃，并控制其執行；其執行； (4)(4)進行環境及施工現場條件的調查和分析。進行環境及施工現場條件的調查和分析。2 2設計階段進度控制的任務設計階段進度控制的任務 (1)(1)編制設計階段工作計劃，并控制其執行；編制設計階段工作計劃，并控制其執行； (2)(2)編制詳細的出圖計劃，并控制其執行。編制詳細的出圖計劃，并控制其執行。3 3施工階段進度控制的任務施工階段進度控制的任務(1)(1)編制施工總進度計劃，并控制其執行；編制施工總進度計劃，并控制其執行；(2)(2)編制單位工程施工進度計劃，并控制其執行；編制單位工程施工

21、進度計劃，并控制其執行；(3)(3)編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執行。編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執行。 為了有效地控制建設工程進度，監理工程師為了有效地控制建設工程進度，監理工程師要在設計準備階段向建設單位提供有關工期的信要在設計準備階段向建設單位提供有關工期的信息，協助建設單位確定工期總目標，并進行環境息，協助建設單位確定工期總目標，并進行環境及施工現場條件的調查和分析。及施工現場條件的調查和分析。 在設計階段和施工階段，監理工程師不僅要在設計階段和施工階段，監理工程師不僅要審查設計單位和施工單位提交的進度計劃，更要審查設計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監理進度計劃

22、，以確保進度控制目標的實現。編制監理進度計劃，以確保進度控制目標的實現。2 2、監理工程師受業主委托實施全過程監理時，在、監理工程師受業主委托實施全過程監理時，在建設工程設計準備階段進度控制的任務有建設工程設計準備階段進度控制的任務有( )( )。A A進行環境及施工現場條件的調查和分析；進行環境及施工現場條件的調查和分析；B B編制設計階段工作計劃及詳細的出圖計劃；編制設計階段工作計劃及詳細的出圖計劃；C C收集有關工期的信息，協助業主確定工期總目收集有關工期的信息，協助業主確定工期總目標；標；D D編制工程項目總進度計劃及年、季、月實施計編制工程項目總進度計劃及年、季、月實施計劃；劃；E

23、E編制工程項目前期工作計劃及總進度計劃；編制工程項目前期工作計劃及總進度計劃；第二節第二節 建設工程進度控制計劃體系建設工程進度控制計劃體系建設工程進度控制計劃體系主要包括：建設工程進度控制計劃體系主要包括：1、建設單位的計劃系統、建設單位的計劃系統2、監理單位的計劃系統、監理單位的計劃系統3、設計單位的計劃系統、設計單位的計劃系統4、施工單位的計劃系統。、施工單位的計劃系統。1 1、建設單位編制的進度計劃包括、建設單位編制的進度計劃包括: :工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃、工程項目工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃、工程項目年度計劃。年度計劃。( (一一) )工程項目

24、前期工作計劃工程項目前期工作計劃 工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設計的工作進度安排。工程項目前期工作計劃需評估及初步設計的工作進度安排。工程項目前期工作計劃需要在預測的基礎上編制。（表要在預測的基礎上編制。（表1 11 1）( (二二) )工程項目建設總進度計劃工程項目建設總進度計劃 工程項目建設總進度計劃是指初步設計被批準后，在編報工程項目建設總進度計劃是指初步設計被批準后，在編報工程項目年度計劃之前，根據初步設計，對工程項目全過程工程項目年度計劃之前，根據初步設計，對工程項目全過程（設計竣工）的統一部署。（設計

25、竣工）的統一部署。工程項目建設總進度計劃包括文字和表格兩部分。工程項目建設總進度計劃包括文字和表格兩部分。表格部分包括：表格部分包括：(1)(1)工程項目一覽表（表工程項目一覽表（表1 12 2）(2)(2)工程項目總進度計劃（表工程項目總進度計劃（表1 13 3）(3)(3)投資計劃年度分配表（表投資計劃年度分配表（表1 14 4）(4)(4)工程項目進度平衡表（表工程項目進度平衡表（表1 15 5）( (三三) )工程項目年度計劃工程項目年度計劃 工程項目年度計劃是依據工程項目建設總進度計工程項目年度計劃是依據工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件進行編制的。工程項目年度計劃和批準的設計文

26、件進行編制的。工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內容。表格部分包括：劃主要包括文字和表格兩部分內容。表格部分包括： (1) (1)年度計劃項目表（表年度計劃項目表（表1 16 6） (2) (2)年度竣工投產交付使用計劃表（表年度竣工投產交付使用計劃表（表1 17 7） (3) (3)年度建設資金平衡表（表年度建設資金平衡表（表1 18 8） (4) (4)年度設備平衡表（表年度設備平衡表（表1 19 9）2 2、監理單位的計劃系統包括：、監理單位的計劃系統包括：( (一一) )監理總進度計劃監理總進度計劃在對建設工程實施全過程監理的情況下，監理總進度計劃是在對建設工程實施全過程監理的情

27、況下，監理總進度計劃是依據工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工依據工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設總進度計劃編制的，其目的是對建設工程進度控程項目建設總進度計劃編制的，其目的是對建設工程進度控制總目標進行規劃，明確建設工程前期準備、設計、施工、制總目標進行規劃，明確建設工程前期準備、設計、施工、動用前準備及項目動用等各個階段的進度安排。（表動用前準備及項目動用等各個階段的進度安排。（表1 11010）( (二二) )監理總進度分解計劃監理總進度分解計劃 1 1按工程進展階段分解按工程進展階段分解設計準備階段進度計劃；設計階段進度計劃；設計準備階段進度計劃；

28、設計階段進度計劃；施工階段進度計劃；施工階段進度計劃； 動用前準備階段進度計劃。動用前準備階段進度計劃。2 2按時間分解按時間分解年度進度計劃；季度進度計劃；月度進度計劃。年度進度計劃；季度進度計劃；月度進度計劃。3 3、設計單位的計劃系統、設計單位的計劃系統設計單位的計劃系統包括：設計單位的計劃系統包括：（一）設計總進度計劃（表（一）設計總進度計劃（表1 11111）（二）階段性設計進度計劃（二）階段性設計進度計劃1 1設計準備工作進度計劃（表設計準備工作進度計劃（表1 11212）2 2初步設計（技術設計）工作進度計劃（表初步設計（技術設計）工作進度計劃（表1 11313）3 3施工圖設計

29、工作進度計劃（表施工圖設計工作進度計劃（表1 11414）（三）設計作業進度計劃（表（三）設計作業進度計劃（表1 11515）4 4、施工單位的計劃系統、施工單位的計劃系統（一）施工準備工作計劃（表（一）施工準備工作計劃（表1 11616）（二）施工總進度計劃（二）施工總進度計劃（三）單位工程施工進度計劃（三）單位工程施工進度計劃（四）分部分項工程進度計劃（四）分部分項工程進度計劃建設工程進度控制計劃體系總表建設工程進度控制計劃體系總表第三節、建設工程進度計劃的表示方法和第三節、建設工程進度計劃的表示方法和編制程序編制程序 表示方法：建設工程進度計劃的表示方法有多種，表示方法：建設工程進度計劃

30、的表示方法有多種，常用的有常用的有橫道圖橫道圖和和網絡圖網絡圖兩種表示方法。兩種表示方法。 （一）橫道圖（一）橫道圖 橫道圖又稱為甘特圖。橫道圖又稱為甘特圖。它是以圖示的方式通過它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續時間。活動順序與持續時間。它是在第一次世界大戰時期它是在第一次世界大戰時期發明的，以亨利發明的，以亨利L L甘特先生的名字命名，他制定了甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標志系統。由于橫道一個完整地用條形圖表進度的標志系統。由于橫道圖形象簡單，在簡單、短期的項目中，都得到了最圖形

31、象簡單，在簡單、短期的項目中，都得到了最廣泛的運用。廣泛的運用。 橫道圖以時間為橫坐標，并用帶時間比例的水平橫道圖以時間為橫坐標，并用帶時間比例的水平橫道線表示對應項目或工序持續時間。橫道線表示對應項目或工序持續時間。 橫道圖由兩大部分組成：橫道圖由兩大部分組成： 1 1、左邊部分是以分部分項工程或施工工序為主、左邊部分是以分部分項工程或施工工序為主要內容的表格，包括了各分部分項工程或施工工序要內容的表格，包括了各分部分項工程或施工工序名稱、工程數量、定額勞動量等計算數據；名稱、工程數量、定額勞動量等計算數據； 2 2、右邊是指示圖表，它是由左邊表格中的有關、右邊是指示圖表，它是由左邊表格中的

32、有關數據經計算得到的，在指示圖表中有橫道線形象的數據經計算得到的，在指示圖表中有橫道線形象的表現出各分部分項工程或施工工序的施工進度。表現出各分部分項工程或施工工序的施工進度。序 號分部分項工程名程工程量單 位數 量產量定額勞動量(工日)需要 采用需用機械臺班數名 稱工作持續天數每天工作班數每天工人數混合或專業工作隊組成5 月6 月7 月8 月施 工 進 度一 基礎工程二 主體工程基槽挖土混凝土墊層基礎鋼筋綁扎基礎混凝土砌基礎墻回填土m33mkg3m3m3m43223545711082399 /臺班363m1.634801.581.365.336 3614 1511 1270 7260 607

33、6 72蟹斗式挖土機混凝土攪拌機1262631.5110106122611212611010611212井架m31026 1.04 985 960圈梁砌磚墻1013232一層二層三層四層五層安裝模板綁扎鋼筋澆筑混凝土m3m3kg安裝樓板 和樓梯塊座635100007613203230 2251500.781671.6209 210混凝土攪拌機臺靈架、拔桿樓板灌縫m4200854945三 屋面工程30151511515151141415133一層二層三層四層五層二層一層三層四層五層屋面第二次灌縫m840851010細石混凝土面層m639 19.8 3232貼分倉縫m161101615211101

34、02116163155四 裝飾工程安裝鋼門窗2.5m3182127 12015188室內地坪三合土0.68m4136060411515樓地面及樓梯抹面19.8m25502178 1801511212安裝吊籃架子2只5427273199外墻抹灰8.4m17822213 2101511414拆除吊籃架子35418182199天棚抹灰8.2m26582326 3151512121內墻抹灰11.4m30512268 2701511818安裝木門7扇210303015122安裝玻璃10m3182323015122油漆門窗9.6m7382777515155其它約15%4515衛生技術安裝工程電氣安裝工程1

35、202.4只五四三二一五四三二一五四三二一四三二一五四三五一二四三五一二四三五一二二四一五三1715177192939卷揚機砂漿攪拌機卷揚機砂漿攪拌機砂漿攪拌機技術經濟指標工期 89天總工日數 3460工日每天平均人數 39人每天最大人數 66人勞動力動態曲線5964496655665566556655665566556655665566556655665566556655422344343139383140536048535832371410某五層三單元混合結構住宅樓施工進度計劃表64下圖為用橫道圖編制的某五層三單元住宅施工進度計劃。供大家參考。下圖為用橫道圖編制的某五層三單元住宅施工進度計劃。供大家參考。 橫道圖橫道圖; ;（優、缺點）（優、缺點） 優點優點： 形象、直觀，且易于編制和理解。形象、直觀，且易于編制和理解。 缺點缺點： (1)(1)不能明確地反映出各項工作之不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系；間錯綜復雜的相互關系； (2)(2)不能明確地反映出影響工期的不能明確地反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路；關鍵工作和關鍵線路； （3 3）不能反映出工作所具有的機動）不能反映出工作所具有的機動時間；時間； （4 4）不能反映工程費用與工期之間）不能反