1、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性 院 系：商學(xué)院 專(zhuān) 業(yè)：財(cái)務(wù)管理屆 別：2011屆學(xué) 號(hào)：20103628姓 名：楊平【摘要】：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的日臻完善，企業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的重要組成部分。它在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用。但在企業(yè)的發(fā)展中，只有少數(shù)企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)完成原始積累，成為規(guī)模企業(yè)，多數(shù)處于“高出生與高死亡”狀態(tài)。企業(yè)改革中忽視管理,特別是財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象,闡述了財(cái)務(wù)管理在搞好改革中的重要性,作用,發(fā)展方向并提出一些建議。【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)管理 企業(yè)【 abstract 】 : along with our countr

2、y market economy system is being perfected, the enterprise has become a social economic life in the important part. In the growth of the market competition, increase employment opportunity, to promote technological innovation, promoting the development of national economy and maintain social stabili

3、ty has played an important role. But in the development of enterprises, only a few enterprises can be finished in a short time primitive accumulation, become scale enterprise, most in the "high birth and high death" state. Enterprise reform ignore management, especially the phenomenon of f

4、inancial management, and expounds the reform of financial management in the well, the importance of the role, development direction and puts forward some Suggestions.【 key words 】 : financial management enterprise財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)資金活動(dòng)，處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分，它滲透在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節(jié)之中，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，是企業(yè)可

5、持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理由籌資管理，投資管理，股利分配組成。 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是指企業(yè)為了達(dá)到既定目標(biāo)所進(jìn)行的籌集資金，運(yùn)用資金和收益分配的活動(dòng)，是以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的總稱。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)和資金分配活動(dòng)，這四方面相互聯(lián)系，相互依存，構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的完整過(guò)程，同時(shí)也成為財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，因此財(cái)務(wù)管理的好壞關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益及未來(lái)的發(fā)展。一、內(nèi)部管理（一）、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的重要性隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,企業(yè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大,國(guó)家將企業(yè)推向市場(chǎng),企業(yè)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜性也迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。所以,企業(yè)財(cái)

6、務(wù)管理是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的核心部分。財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于最高層次,是企業(yè)的生存的根源。因此,財(cái)務(wù)管理在資源分配、管理控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中起主導(dǎo)作用,能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)行評(píng)判,從而在經(jīng)營(yíng)決策中起重要作用。（二）、經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理的重要性在商品經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的再生產(chǎn)過(guò)程不僅是使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過(guò)程,也是價(jià)值的形成和實(shí)現(xiàn)過(guò)程。在企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中,勞動(dòng)者通過(guò)自己的勞動(dòng)將生產(chǎn)中消耗掉的生產(chǎn)資料的價(jià)值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去,然后通過(guò)實(shí)物商品的出售,使轉(zhuǎn)移價(jià)值和新創(chuàng)造的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn),實(shí)物商品不斷轉(zhuǎn)動(dòng),實(shí)物商品的價(jià)值形態(tài)也不斷發(fā)展為品牌商品。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件下,一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有方面

7、,都需要通過(guò)資金的形式來(lái)反映,作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理。資本運(yùn)作是通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,包括資金籌集、資金投資。2.1 資金籌集企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)資金的需求，資金是滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必不可少的條件，而籌資活動(dòng)正是幫助企業(yè)為滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的資金需求的一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)和基本環(huán)節(jié)，是決定資金運(yùn)動(dòng)規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展程度的重要環(huán)節(jié)。首先，資金籌資是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的初始階段，而企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)要求企業(yè)有籌資自主權(quán)，因此，把握住這個(gè)階段，企業(yè)才有可能掌握資金運(yùn)動(dòng)的主動(dòng)權(quán)，而且只有企業(yè)能夠自籌資金，才能做到自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)，自主發(fā)展。其次，社會(huì)閑散資金可以作為企業(yè)籌集資金的

8、重要來(lái)源。還有，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分挖掘社會(huì)投資的潛力來(lái)解決企業(yè)資金不足的問(wèn)題，由于大多數(shù)企業(yè)擴(kuò)大所需要的資金大部分由財(cái)政，銀行解決，可能會(huì)造成銀行及財(cái)政的資金緊張，難以滿足企業(yè)的資金需要，這時(shí)就需要企業(yè)能夠充分動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部資源，向社會(huì)籌集資金，比如發(fā)行股票，債券等。這對(duì)于緩解企業(yè)資金緊張狀況，提高資金利用效果，是十分必要的。2.2資金投資所謂投資是指以獲得收入和利潤(rùn)為目的，將資金投入使用的過(guò)程，是企業(yè)而為了獲取收益而向一定對(duì)象投放資金的經(jīng)濟(jì)行為。這種投資是以收入為中心，以市場(chǎng)為媒介，以資金或能產(chǎn)生特殊收益的資產(chǎn)為運(yùn)作對(duì)象對(duì)象，以商品經(jīng)營(yíng)為手段和形式的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。與籌資活動(dòng)不同，籌資活動(dòng)是把資金用于生

9、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的起點(diǎn)，而投資則是在企業(yè)因籌資活動(dòng)而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上將資金投入使用。也就是說(shuō)籌資是指企業(yè)原來(lái)沒(méi)有錢(qián)，從別處籌錢(qián)用。投資是指企業(yè)本身有錢(qián)，將自己的錢(qián)拿來(lái)用。在投資過(guò)程中,必須先掌握好投資規(guī)模,選擇投資方式,掌握投資方向,在確定投資,并保持資金流轉(zhuǎn)順暢,提高投資效益,降低投資風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)投資,企業(yè)應(yīng)將取得的一定收入在利益之間進(jìn)行合理的分配。另外,經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)如果想獲得更高的投資報(bào)酬就須努力降低投資成本。在企業(yè)投資的過(guò)程變化中,我們更要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,進(jìn)一步搞高企業(yè)投資的決策。（三）、現(xiàn)代企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心目前,企業(yè)要成立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中心

10、,應(yīng)實(shí)行資金的集中統(tǒng)一管理,實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu),統(tǒng)一銷(xiāo)售,統(tǒng)一收款,統(tǒng)一調(diào)度,減少資金的流動(dòng)環(huán)節(jié)。避免資金沉淀和周轉(zhuǎn)緩解,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行,拓寬銷(xiāo)售思路。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為中心的實(shí)現(xiàn),需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略加以配合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中心的設(shè)立,有利于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略的選擇,決定著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源配置的取向和模式,影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的有力保障。3.1資金效率提高企業(yè)的資本運(yùn)行意識(shí),有效地發(fā)揮資金使用效率。把企業(yè)成員的時(shí)閑置和分散的資金集中起來(lái)統(tǒng)一管理,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心通過(guò)協(xié)助企業(yè)成員的資金調(diào)度,使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心及時(shí)了解企業(yè)成員的財(cái)務(wù)狀況

11、,同時(shí)促使各企業(yè)成員提高對(duì)資金時(shí)間價(jià)值和成本的認(rèn)識(shí)。并加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理中心與企業(yè)成的聯(lián)系,發(fā)揮了有效整體優(yōu)勢(shì)。3.2降低財(cái)務(wù)費(fèi)用企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心可以通過(guò)內(nèi)部企業(yè)成員之間的資金,融通存置資金,提高資金使用效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心與企業(yè)各成員之間的資金可以相互有償使用,減少對(duì)銀行的借貸資金,降低了貸款要支付的利息,并降低了企業(yè)高負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn),而且增強(qiáng)了企業(yè)的活力,提高了經(jīng)濟(jì)效益。（四）、財(cái)務(wù)管理在觀念上統(tǒng)帥各專(zhuān)業(yè)管理 以財(cái)務(wù)管理為中心,首先體現(xiàn)在觀念上統(tǒng)帥各專(zhuān)業(yè)管理。包括計(jì)劃管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售收入管理等,都應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)觀念,即效益觀念、成本觀念和資金觀念。 4.1計(jì)劃管理企業(yè)制定計(jì)劃,要樹(shù)立資金觀

12、念、效益觀念。如果不考慮資金約束,不進(jìn)行效益分析,就會(huì)造成計(jì)劃半途而廢,造成資源浪費(fèi);如果計(jì)劃只以產(chǎn)量為中心,不講經(jīng)濟(jì)效益,就會(huì)造成產(chǎn)品積壓,資金沉淀。 4.2資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理包括流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無(wú)形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要,不講采購(gòu)成本和資金占用的觀念。要樹(shù)立低價(jià)少儲(chǔ)的觀念,使得儲(chǔ)備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要,又要節(jié)約占用資金;要抓好固定資產(chǎn)的管理,避免資產(chǎn)的閑置與流失,同時(shí)盤(pán)活閑置資產(chǎn),使其保值增值,給企業(yè)帶來(lái)效益;要重視企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),企業(yè)的形象與信譽(yù),是給企業(yè)帶來(lái)效益的重要保障;要樹(shù)立極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí),讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來(lái),流動(dòng)起來(lái)。 4.3生產(chǎn)管理包

13、括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。這些部門(mén)容易出現(xiàn)重技術(shù),輕效益的現(xiàn)象,更應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)觀念:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要適銷(xiāo)對(duì)路;工藝安排和原料配比上不能只講質(zhì)量不講成本;工序配合不能只講速度,不講半成品資金占用;質(zhì)量管理上要謀求質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。這樣，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)成為贏家。 （五）、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的自身變化    5.1從財(cái)務(wù)管理的地位而言    傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理是財(cái)政主管部門(mén)的附屬物,處于從屬地位。其資金的籌措,主要是財(cái)政拔款供給其財(cái)產(chǎn)處置權(quán)及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整要報(bào)上級(jí)審批。而資本經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理,卻是自主行使財(cái)務(wù)管理的

14、職能,處于獨(dú)立地位,具有理財(cái)自主權(quán),并且有充分資金調(diào)控權(quán)和資本營(yíng)運(yùn)權(quán)。    5.2 從財(cái)務(wù)管理的功能而言    傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理只是一種核算型被動(dòng)式管理功能,是對(duì)企業(yè)資金、成本、利潤(rùn)的消極管理,并且只通過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度衡量經(jīng)營(yíng)成果,而資本經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理是一種經(jīng)營(yíng)性主動(dòng)式管理。是對(duì)企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的管理,是通過(guò)價(jià)值形態(tài)的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)物的管理,是用增量啟動(dòng)存量?jī)?yōu)化資本結(jié)構(gòu)的管理。    5.3 從財(cái)務(wù)管理的作用而言    傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理,在企業(yè)內(nèi)部只起一個(gè)輔助作

15、用,即配合生產(chǎn)供給資金,配合管理核算成本,配合經(jīng)營(yíng)調(diào)度資金,以加快資金周轉(zhuǎn)。而資本經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理,在企業(yè)發(fā)揮的是主導(dǎo)作用,既是企業(yè)決策者的高級(jí)參謀,又通過(guò)一系列科學(xué)管理的財(cái)務(wù)理念、運(yùn)用各種預(yù)測(cè)、決策的方法,發(fā)揮著運(yùn)作全部資本,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),促進(jìn)提高資本經(jīng)營(yíng)效率的作用。    二、外部因素 （一） 法律環(huán)境在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,法律手段日益增多,越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將受到法律的具體規(guī)范,無(wú)論是籌資、投資還是利潤(rùn)分配,都要與企業(yè)外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。目前與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)緊密相關(guān)的法律法規(guī)有:企業(yè)組織法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)、財(cái)政稅務(wù)法規(guī)等等。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該了解、熟悉并掌握這些法律

16、知識(shí),做到有法可依,在守法的前提下完成企業(yè)理財(cái)?shù)穆毮?實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。 （二） 經(jīng)濟(jì)環(huán)境國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃,體制改革的相關(guān)措施也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。企業(yè)能夠正確地預(yù)見(jiàn)政府經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向,對(duì)理財(cái)決策大有好處,國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠、鼓勵(lì)和有利傾斜,企業(yè)如果認(rèn)真加以研究,按照政策行事,就能趨利防弊。 商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、通貨膨脹和利率波動(dòng)等外部因素,都將對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售收入、存貨庫(kù)存、設(shè)備添置、證券投資等方面產(chǎn)生嚴(yán)重影響。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化,以迅速提高應(yīng)變能力。三、相關(guān)問(wèn)題的考慮 從以上分析可以看到,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受到多種因素的影響,但目標(biāo)定位都可

17、歸結(jié)為“企業(yè)價(jià)值最大化”。概括起來(lái),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定還應(yīng)綜合考慮以下幾個(gè)問(wèn)題:（一） 緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo),做好財(cái)務(wù)計(jì)劃企業(yè)管理中,戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施是企業(yè)的根本利益所在,戰(zhàn)略的需要高于一切。財(cái)務(wù)管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求,配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。計(jì)劃并非一個(gè)資金問(wèn)題,還要對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的各種情況加以思考,以提高企業(yè)對(duì)不確定事件的反應(yīng)能力,增加有利機(jī)會(huì)帶來(lái)的收益。財(cái)務(wù)計(jì)劃確定后,要將計(jì)劃具體化,進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算,進(jìn)一步細(xì)化各種現(xiàn)金收支、長(zhǎng)期資金籌措、短期資金信貸等預(yù)算,使財(cái)務(wù)計(jì)劃成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化中發(fā)揮重要作用。（二） 促使企業(yè)

18、最大限度地提高投資報(bào)酬率成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑,但單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn),只局限于降低成本本身。企業(yè)在投資管理、流動(dòng)資金管理、證券管理、籌資管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,一方面要最大限度地降低成本獲得利潤(rùn),使企業(yè)總體邊際收益最大,另一方面要以利潤(rùn)換效率,充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,以求達(dá)到投資報(bào)酬率最大。（三） 正確進(jìn)行財(cái)務(wù)分析為改善企業(yè)內(nèi)部管理,財(cái)務(wù)管理往往要對(duì)企業(yè)的盈利能力、籌資結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)分配進(jìn)行分析,以評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況,預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),幫助企業(yè)改善決策。通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以對(duì)企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力作出評(píng)價(jià),找出存在的問(wèn)題,以此來(lái)提高資產(chǎn)收益率,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,并為決策提供有用信息,促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)語(yǔ) 建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)改革的根本出路。企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理,而在企業(yè)管理中,更要重視財(cái)務(wù)管理的作用，明確財(cái)務(wù)管理的最重目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。總之,要發(fā)展壯大企業(yè),不僅需要發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的職能,還要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能,充分調(diào)動(dòng)好各方面的積極性,不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力