1、財務(wù)管理部績效考核指標(biāo)庫1副總經(jīng)理（會計核算）績效考核指標(biāo)定義6總帳稅務(wù)會計績效考核指標(biāo)定義7外貿(mào)會計績效考核指標(biāo)定義8制證會計績效考核指標(biāo)定義9采購會計績效考核指標(biāo)定義10稽核員績效考核指標(biāo)定義12副總經(jīng)理（資金管理）績效考核指標(biāo)定義13資金管理專員績效考核指標(biāo)定義14融資專員績效考核指標(biāo)定義15銷售會計（客戶結(jié)算）績效考核指標(biāo)定義17銷售會計（子公司結(jié)算）績效考核指標(biāo)定義18出納（總部收款）績效考核指標(biāo)定義19出納（江灣市場）績效考核指標(biāo)定義22前臺經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義23財務(wù)管理經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義24綜合財務(wù)管理員績效考核指標(biāo)定義28子公司財務(wù)管理員績效考核指標(biāo)定義29財務(wù)管理部績效考

2、核指標(biāo)庫崗位名稱序號指標(biāo)名稱總經(jīng)理1.財務(wù)規(guī)劃建議被采納次數(shù)2.年度財務(wù)管理工作計劃完成率3.權(quán)限范圍內(nèi)資金流向?qū)徍顺鲥e次數(shù)4.資金籌措總裁滿意度5.重大投資項目資金風(fēng)險評估建議被采納次數(shù)6.資金總體協(xié)調(diào)滿意度7.子公司財務(wù)管理推進(jìn)計劃完成率8.經(jīng)營管理建議被采納次數(shù)9.部門內(nèi)員工滿意度10.相關(guān)人員滿意度（協(xié)作）11.會計核算制度、流程體系優(yōu)化建議被采納次數(shù)副總經(jīng)理（會計核算）1.會計核算標(biāo)準(zhǔn)問題處理滿意度2.稅務(wù)風(fēng)險控制情況3.財務(wù)軟件權(quán)限管理的合理性和滿意度4.財務(wù)軟件優(yōu)化建議被采納次數(shù)5.會計行為規(guī)范性6.核算工作計劃完成率7.財產(chǎn)清查完成情況8.檔案管理規(guī)劃性9.財務(wù)相關(guān)信息獲取及時

3、情況10.部門內(nèi)部員工的滿意度11.相關(guān)人員滿意度（協(xié)作）12.記帳憑證復(fù)核出錯次數(shù)總帳稅務(wù)會計1.固定資產(chǎn)系統(tǒng)變動及記帳出錯次數(shù)2.財務(wù)數(shù)據(jù)備份及時性3.帳務(wù)月結(jié)出錯次數(shù)4.銀行對帳、銀行調(diào)節(jié)表處理出錯次數(shù)5.財務(wù)數(shù)據(jù)定期核查疏漏次數(shù)6.成本費用結(jié)轉(zhuǎn)出錯次數(shù)7.涉稅事務(wù)辦理及時無錯8.稅務(wù)信息收集、傳達(dá)的及時性9.檔案管理滿意度10.相關(guān)人員滿意度（協(xié)作）11.進(jìn)出口業(yè)務(wù)相關(guān)憑證錄入工作外貿(mào)會計1.外匯核銷和國際收支申報出錯次數(shù)、及時性2.出口退稅規(guī)范性、及時性3.資格年度審查及時性4.香港公司會計相關(guān)處理及時性、出錯次數(shù)5.銷售業(yè)務(wù)賬務(wù)處理出錯次數(shù)、及時性6.相關(guān)人員滿意度（協(xié)作）7.采購

4、發(fā)票、采購清單審核出錯次數(shù)采購會計1.采購結(jié)算數(shù)據(jù)審核出錯次數(shù)2.采購結(jié)算業(yè)務(wù)憑證編制及時性、準(zhǔn)確性3.采購單位往來核對疏漏次數(shù)4.業(yè)務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)商資金賬核對疏漏次數(shù)5.對帳資料整體出錯次數(shù)6.供應(yīng)商往來帳務(wù)管理的滿意度7.出納報告單、原始憑證每日審核疏漏次數(shù)制證會計1.往來轉(zhuǎn)帳發(fā)票審核疏漏次數(shù)2.資金賬、出納銀行賬審核疏漏次數(shù)3.收付款數(shù)據(jù)審核疏漏次數(shù)4.會計憑證編制及時準(zhǔn)確5.往來單位資料錄入及時準(zhǔn)確6.固定資產(chǎn)明細(xì)及提舊計提及時準(zhǔn)確7.相關(guān)人員滿意度（協(xié)作）8.稽核流程和制度滿意度稽核員1.費用報銷、其他開支合法性審核疏漏次數(shù)2.其它往來款管理滿意度3.客戶退余款、分開運費付款審核疏漏次數(shù)

5、4.法人代表印章管理規(guī)范性5.賬、實稽核疏漏次數(shù)6.檔案管理情況稽核疏漏次數(shù)7.相關(guān)人員滿意度（協(xié)作）8.出納收支、銷售結(jié)算工作流程和制度滿意度前臺經(jīng)理1.銷售結(jié)算、應(yīng)收款日報表審核、報送及時準(zhǔn)確2.市場票款、合同強制、提單開具對應(yīng)情況審核疏漏次數(shù)3.業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶資金與銷售結(jié)算模塊優(yōu)化建議被采納次數(shù)4.前臺財務(wù)工作相關(guān)問題處理滿意度5.前臺工作計劃完成率6.相關(guān)人員滿意度（協(xié)作）7.結(jié)算清單、銷售發(fā)票辦理滿意度銷售會計（客戶結(jié)算）1.開票信息回傳及審核出錯次數(shù)2.付款申請辦理及時性、準(zhǔn)確性3.銷售余款發(fā)貨確認(rèn)出錯次數(shù)4.銷售往來審核疏漏次數(shù)5.應(yīng)收款考核清單出具及時、準(zhǔn)確6.銷售結(jié)算、應(yīng)收款日

6、報表編制出錯次數(shù)7.業(yè)務(wù)系統(tǒng)銷售結(jié)算模塊優(yōu)化建議被采納次數(shù)8.銷售客戶資金往來帳務(wù)管理的滿意度9.應(yīng)收款匯總表、其它銷售相關(guān)報表編制及時性銷售會計（子公司結(jié)算）1.對賬報告編制及時、準(zhǔn)確2.銷售發(fā)票開具及時準(zhǔn)確3.開票信息回傳及審核出錯次數(shù)4.銷售合同及提單管理出錯次數(shù)5.客戶發(fā)票及相關(guān)信息管理滿意度6.運費付款申請辦理及時性7.客戶、營銷員咨詢答復(fù)滿意度8.相關(guān)人員滿意度（協(xié)作）9.款項收取及時、準(zhǔn)確出納（總部收款）1.資金分配合理性2.營業(yè)款、各類款項解繳及時準(zhǔn)確3.到賬通知及時性4.賬賬、賬實相符核對疏漏次數(shù)5.應(yīng)收票據(jù)明細(xì)表處理及時準(zhǔn)確6.銀行對帳單處理及時準(zhǔn)確7.備用金額度控制情況8

7、.報銷審核疏漏次數(shù)9.現(xiàn)金日記帳處理及時準(zhǔn)確10.相關(guān)人員滿意度（協(xié)作）11.付款業(yè)務(wù)辦理及時準(zhǔn)確出納（總部付款）1.供應(yīng)商資金賬管理滿意度2.貨款、非貨款付款明細(xì)表辦理及時準(zhǔn)確3.先發(fā)貨業(yè)務(wù)貨款到賬、支票劃款跟蹤情況4.商業(yè)匯票、應(yīng)付票據(jù)明細(xì)表處理及時準(zhǔn)確5.出納銀行日記賬、出納收支日報表處理及時準(zhǔn)確6.原始憑證處理及時準(zhǔn)確7.銀行票據(jù)、財務(wù)專用章管理滿意度8.相關(guān)人員滿意度（協(xié)作）9.收款業(yè)務(wù)辦理及時準(zhǔn)確出納（江灣市場）1.資金分配合理性2.營業(yè)款解繳及時準(zhǔn)確3.單據(jù)交接及時準(zhǔn)確4.業(yè)務(wù)單據(jù)、提單管理滿意度5.市場銀行票據(jù)、財務(wù)專用章管理滿意度6.相關(guān)人員滿意度（協(xié)作）7.資金管理工作計劃

8、完成率副總經(jīng)理（資金管理）1.融資計劃完成率2.資金使用效益分析報告滿意度3.資金預(yù)決算管理工作計劃完成率4.運營資金籌措滿意度5.權(quán)限范圍內(nèi)資金流向?qū)徍瞬铄e率6.重大投資項目資金風(fēng)險評估建議被采納次數(shù)7.金融機(jī)構(gòu)及相關(guān)單位關(guān)系維護(hù)情況8.相關(guān)人員滿意度（協(xié)作）9.資金管理制度、流程優(yōu)化滿意度資金管理專員1.資金預(yù)算計劃完成率2.資金調(diào)控滿意度3.資金管理情況分析合理性4.資金匯總?cè)請蟊硖幚頋M意度5.相關(guān)人員滿意度（協(xié)作）6.融資建議被采納次數(shù)融資專員1.融資合同及籌資協(xié)議管理滿意度2.融資渠道開拓、維護(hù)滿意度3.臺帳管理及開票贖單辦理及時準(zhǔn)確4.金融機(jī)構(gòu)政策、信息收集、反饋及時準(zhǔn)確5.相關(guān)人

9、員滿意度（協(xié)作）6.子公司財務(wù)相關(guān)制度優(yōu)化建議被采納次數(shù)財務(wù)管理經(jīng)理1.總部財務(wù)分析體系優(yōu)化建議、預(yù)算方案建議被采納次數(shù)2.子公司財務(wù)管理工作計劃完成情況3.子公司財務(wù)管理考核計劃完成情況4.子公司財務(wù)分析合理性5.子公司財務(wù)管理問題處理滿意度6.子公司財務(wù)相關(guān)人員管理滿意度7.內(nèi)部審計體系、流程優(yōu)化建議被采納次數(shù)8.審計計劃完成率9.審計報告及時性10.審計整改跟蹤情況11.項目審計滿意度12.相關(guān)人員滿意度（協(xié)作）13.內(nèi)部審計體系、流程優(yōu)化建議被采納次數(shù)審計員1.審計計劃完成率2.審計報告及時性3.項目審計滿意度4.審計整改跟蹤情況5.預(yù)算管理建議被采納次數(shù)綜合財務(wù)管理員1.財務(wù)分析體系

10、優(yōu)化建議被采納次數(shù)2.財務(wù)分析建議被采納次數(shù)3.預(yù)算方案編制建議被采納次數(shù)4.各部門預(yù)算方案審核情況5.預(yù)算執(zhí)行情況檢查嚴(yán)肅性6.預(yù)算執(zhí)行問題處理滿意度7.子公司財務(wù)管理相關(guān)制度、流程、體系優(yōu)化建議被采納次數(shù)子公司財務(wù)管理員1.子公司工作計劃建議被采納次數(shù)2.子公司財務(wù)分析合理性3.子公司預(yù)算方案制定建議被采納次數(shù)4.子公司財務(wù)管理問題處理及時性、滿意度5.子公司審計整改跟蹤情況副總經(jīng)理（會計核算）績效考核指標(biāo)定義編號：001指標(biāo)名稱核算工作計劃的完成率指標(biāo)定義計劃性工作內(nèi)容分解、執(zhí)行、監(jiān)督、完成情況考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源副總經(jīng)理（會計核算）考核周期半年度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B

11、、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：95以上為A；90以上為B；80以上為C；70以上為D；60以上為E。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明：編號：002指標(biāo)名稱稅務(wù)風(fēng)險控制情況指標(biāo)定義月度進(jìn)銷項稅控的合理性以及稅務(wù)檢查結(jié)果沒有出現(xiàn)較大的不利后果考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源副總經(jīng)理（會計核算）考核周期半年度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C 考核標(biāo)準(zhǔn):月度稅控進(jìn)銷項平衡、稅務(wù)檢查結(jié)果沒有出現(xiàn)很大不利后果為A；月度稅控進(jìn)銷項出現(xiàn)較大失衡、稅務(wù)檢查結(jié)果出現(xiàn)較大不利后果且較嚴(yán)重影響資金流為B；月度稅控進(jìn)銷項出現(xiàn)很大失衡、稅務(wù)檢

12、查結(jié)果出現(xiàn)很大不利后果，為C。考核得分：A得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下編號：0003指標(biāo)名稱部門員工滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)的日常管理工作及突發(fā)事項處理考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部總經(jīng)理組織的評議、直接下屬的打分考核周期半年度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：直接下屬以A-E五檔次打分，后加權(quán)平均考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明：總帳稅務(wù)會計績效考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱記賬憑證復(fù)核出錯次數(shù)指標(biāo)定義對憑證進(jìn)行會計科目設(shè)置合理性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

13、進(jìn)行復(fù)核時出錯的次數(shù)。考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部副總經(jīng)理抽查考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E。考核標(biāo)準(zhǔn)：0次為A；1次為B；2次為C；3次為D；3次以上為E。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6。操作說明：編號：0002指標(biāo)名稱銀行對帳、銀行調(diào)節(jié)表處理出錯次數(shù)指標(biāo)定義銀行日記帳（銀行調(diào)節(jié)表）和銀行對帳單核對時出現(xiàn)差錯的次數(shù)考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部副總經(jīng)理抽查考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E。考核標(biāo)準(zhǔn)：0次為A，1次為B、2次為C、3次為D、4次

14、以上為E。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6。操作說明：編號：0003指標(biāo)名稱檔案管理滿意度指標(biāo)定義按照會計檔案管理制度要求管理會計檔案的規(guī)范性考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部副總經(jīng)理抽查、相關(guān)人員反映。考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：會計資料按時裝訂、并按要求保管、借閱為A；會計資料按時裝訂、并按要求保管、借閱抽查或相關(guān)人員反映不合規(guī)1次為B；會計資料按時裝訂、并按要求保管、借閱抽查或相關(guān)人員反映不合規(guī)2次為C；會計資料按時裝訂、并按要求保管、借閱抽查或相關(guān)人員反映不合規(guī)3次

15、為D；會計資料按時裝訂、并按要求保管、借閱抽查或相關(guān)人員反映不合規(guī)4次以上為E。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6。操作說明：編號：0004指標(biāo)名稱稅務(wù)信息收集、傳達(dá)的及時性指標(biāo)定義收集傳達(dá)稅務(wù)信息并組織學(xué)習(xí) 考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部副總經(jīng)理抽查、相關(guān)人員反映。考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：定期組織學(xué)習(xí)稅務(wù)信息，對新的稅務(wù)信息傳達(dá)的及時為A； 未定期組織學(xué)習(xí)稅務(wù)信息，對新的稅務(wù)信息傳達(dá)其他人員先知道，但未給公司造成不利后果為B；未定期組織學(xué)習(xí)稅務(wù)信息，對新的稅務(wù)信息傳達(dá)其他

16、人員先知道，但給公司造成不利后果為C。考核得分：A得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：外貿(mào)會計績效考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱外貿(mào)業(yè)務(wù)的最后審單指標(biāo)定義對信用證等相關(guān)單據(jù)的合規(guī)性的審核考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源國際貿(mào)易部考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：對外貿(mào)單據(jù)順利通過相關(guān)職能部門審核為A；外貿(mào)單據(jù)被相關(guān)職能部門退回1次為B；外貿(mào)單據(jù)被相關(guān)職能部門退回 2次為C；外貿(mào)單據(jù)被相關(guān)職能部門退回3次為D；外貿(mào)單據(jù)被相關(guān)職能部門退回4次以上為E。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分

17、為0.60.9、E得分為00.6。操作說明：編號：0002指標(biāo)名稱出口退稅的規(guī)范性、及時性指標(biāo)定義對出口業(yè)務(wù)發(fā)生后辦理出口退稅業(yè)務(wù)的及時程度考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)部門考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：出口業(yè)務(wù)發(fā)生后在為A，外貿(mào)單據(jù)被相關(guān)職能部門退回1次為B、外貿(mào)單據(jù)被相關(guān)職能部門退回 2次為C，外貿(mào)單據(jù)被相關(guān)職能部門退回3次為D，外貿(mào)單據(jù)被相關(guān)職能部門退回4次以上為E。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6。操作說明：編號：0003指標(biāo)名稱銷售業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理指標(biāo)定義銷售發(fā)票憑證

18、錄入的及時性考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部副經(jīng)理（會計核算）、總帳會計檢查考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、 考核標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)天憑證在第二天下班前錄入完成為A； 當(dāng)天憑證在第三天下班前錄入完成為B；當(dāng)天憑證在第四天下班前錄入完成為C。考核得分：A得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明： 制證會計績效考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱編制會計憑證指標(biāo)定義按照核算要求按時編制會計憑證考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部核算副經(jīng)理、總帳稅務(wù)會計檢查考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)天憑證在移交后24小時內(nèi)錄入完成為A；當(dāng)天憑

19、證在移交后48小時內(nèi)錄入完成為B；當(dāng)天憑證在移交后96小時內(nèi)錄入完成為C。考核得分：A得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明： 編號：0002指標(biāo)名稱原始發(fā)票審核及收付款數(shù)據(jù)核對指標(biāo)定義按照核算要求驗收原始發(fā)票，同時每日核對資金收付款的數(shù)據(jù)考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部核算副經(jīng)理、總帳會計抽查考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：原始發(fā)票合規(guī)且資金收付款數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致為A； 原始發(fā)票合規(guī)且資金收付款數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致發(fā)生次數(shù)1次為B； 原始發(fā)票合規(guī)且資金收付款數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致發(fā)生次數(shù)2次為C ；原始發(fā)票合規(guī)

20、且資金收付款數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致發(fā)生次數(shù)3次為D；原始發(fā)票合規(guī)且資金收付款數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致發(fā)生次數(shù)4次為E。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6采購會計績效考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱采購發(fā)票審核出錯次數(shù)指標(biāo)定義根據(jù)發(fā)票驗收制度，審核發(fā)票價格和清單價格、清單數(shù)量和發(fā)票數(shù)量是否一致考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部核算副經(jīng)理抽查、相關(guān)人員抽查考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)票價格和清單價格、清單數(shù)量和發(fā)票數(shù)量一致為A； 抽查發(fā)現(xiàn)發(fā)票驗收出錯1次為B； 抽查發(fā)現(xiàn)發(fā)

21、票驗收出錯2次為C ；抽查發(fā)現(xiàn)發(fā)票驗收出錯3次為D；抽查發(fā)現(xiàn)發(fā)票驗收出錯4次為E；考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6。 操作說明： 編號：0002指標(biāo)名稱采購業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理指標(biāo)定義采購發(fā)票憑證錄入的及時性考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部核算副經(jīng)理、總帳稅務(wù)會計抽查、考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C 考核標(biāo)準(zhǔn)：進(jìn)貨發(fā)票在二個工作日內(nèi)錄入完成為A； 進(jìn)貨發(fā)票在三個工作日內(nèi)錄入完成為B；進(jìn)貨發(fā)票在四個工作日內(nèi)錄入完成為C考核得分：A得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下。 操作說

22、明： 編號：0003指標(biāo)名稱采購應(yīng)收款報表統(tǒng)計的及時性 指標(biāo)定義對采購客戶月度應(yīng)收款明細(xì)表統(tǒng)計的及時性 考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源應(yīng)收款報表使用人（資源采購部合同組）反映考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：延期：0天為A，1天為B、2天為C、3天為D、3天以上為E。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6。操作說明：編號：0004指標(biāo)名稱采購單位往來的核對完成率指標(biāo)定義采購單位對帳計劃的完成情況，即完成單位的戶數(shù)與月度需對帳單位之間的比率數(shù)據(jù)采集總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部對帳小組數(shù)據(jù)核對月度

23、考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：100完成為A，90完成為B、80完成為C、70完成為D、60完成為E。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6。操作說明：對帳總負(fù)責(zé)人可以根據(jù)情況作出適當(dāng)調(diào)整稽核員績效考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱費用報銷、其他開支合法性審核疏漏次數(shù)指標(biāo)定義原始憑證審核、其他開支的合法、合規(guī)性的審核考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部制證、總帳會計、核算副經(jīng)理的抽查，其他部門人員的反映考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：1次A，2次為B、

24、3次為C、4次為D、5次完成為E。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6。操作說明： 編號：0002指標(biāo)名稱其他往來帳的管理滿意度指標(biāo)定義對銷售客戶月度應(yīng)收款明細(xì)表統(tǒng)計的及時性與準(zhǔn)確性考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部副總經(jīng)理（核算）抽查、應(yīng)收款報表使用人（部門總經(jīng)理、人力資源不）反映考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：出錯：0處為A，1處為B、2處為C、3處為D、3處以上為E。 延期：0天為A，1天為B、2天為C、3天為D、3天以上為E。 出錯與延期取較低考核等級。考核得分：A得分為

25、1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6。操作說明：編號：0003指標(biāo)名稱客戶退余款、分開運費付款審核疏漏次數(shù)指標(biāo)定義客戶退余款、分開運費付款審核的差錯率考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部核算副經(jīng)理、銷售會計的抽查 考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：1次A，2次為B、3次為C。考核得分：A得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下。操作說明： 編號：0004指標(biāo)名稱法人章管理滿意度指標(biāo)定義法人章管理方面不合規(guī)次數(shù)考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部前臺經(jīng)理總結(jié),各崗位反映。考核周期月度考核等

26、級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：0次為A，1次為B、2次為C、3次為D、3次以上為E。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6。操作說明：副總經(jīng)理（資金管理）績效考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱融資計劃的完成率指標(biāo)定義計劃性工作內(nèi)容分解、執(zhí)行、監(jiān)督、完成情況考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員反映 考核周期半年度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：95以上為A，90以上為B、80以上為C、70以上為D、60以上為E。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為

27、0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.61。操作說明： 編號：0002指標(biāo)名稱資金使用效益分析報告滿意度指標(biāo)定義按月提交報告、報告內(nèi)容的深入程度考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員反映考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：按時提交、內(nèi)容完整為A；按時提交，內(nèi)容相對完整為B；不按時提交為C。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6。操作說明： 編號：0003指標(biāo)名稱部門員工滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)的日常管理工作及突發(fā)事項處理考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部總經(jīng)理組織的評議、直接下屬的打分

28、考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：直接下屬以A-E五檔次打分，后加權(quán)平均考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明：資金管理專員績效考核指標(biāo)定義編號：0004指標(biāo)名稱資金管理分析報告滿意度指標(biāo)定義按月提交報告、報告內(nèi)容的深入程度考核者財務(wù)管理部數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部副總經(jīng)理（資金管理）的反映 考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：按時提交、內(nèi)容完整為A，按時提交，內(nèi)容相對完整為B、不按時提交為C。考核得分：A得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C

29、得分為0.8以下。操作說明： 編號：0005指標(biāo)名稱資金預(yù)算計劃執(zhí)行、完成情況指標(biāo)定義預(yù)算報告與決算情況的差異率考核者財務(wù)管理部數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部副總經(jīng)理（資金管理）、相關(guān)崗位的反映 考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：決算與預(yù)算差異率在15為A，決算與預(yù)算差異率在20為B，決算與預(yù)算差異率在25為C，決算與預(yù)算差異率在30為D，決算與預(yù)算差異率在35為E。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6。操作說明： 決算情況與預(yù)算報告對比編號：0006指標(biāo)名稱子公司資金日報表報送指標(biāo)名稱對

30、資金日報表統(tǒng)計的及時性與準(zhǔn)確性考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部總經(jīng)理抽查、應(yīng)收款報表使用人反映考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：延期：0天為A，天為B。考核得分：A得分為1，B得分為0.5。操作說明：融資專員績效考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱擬定融資方案指標(biāo)定義融資方案的可操作性，被采納的次數(shù)考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部副總經(jīng)理（資金管理）的反映 考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B 考核標(biāo)準(zhǔn)：被采納A，不被采納為B。考核得分：A得分為1，B得分為0.5。操作說明： 編號：0002指標(biāo)名稱融資合同、協(xié)議管理的滿意度指標(biāo)定義按照會計檔案管理制度要求

31、管理會計檔案的規(guī)范性考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部副總經(jīng)理抽查、相關(guān)人員反映。考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：會計資料按時裝訂、并按要求保管、借閱為A，會計資料按時裝訂、并按要求保管、借閱抽查或相關(guān)人員反映不合規(guī)1次為B、會計資料按時裝訂、并按要求保管、借閱抽查或相關(guān)人員反映不合規(guī)2次為C、會計資料按時裝訂、并按要求保管、借閱抽查或相關(guān)人員反映不合規(guī)3次為D、會計資料按時裝訂、并按要求保管、借閱抽查或相關(guān)人員反映不合規(guī)4次以上為E。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6。操作說

32、明：編號：0003指標(biāo)名稱廠商銀管理臺帳登記的完整性及開票贖單的及時性指標(biāo)定義管理臺帳登記無疏漏、開票贖單對相關(guān)部門的配合度考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部副總經(jīng)理（資金管理），業(yè)務(wù)部、物流部的反映 考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：管理臺帳完整、開票贖單配合無投訴為A；管理臺帳漏記1次或開票贖單配合投訴1次為B；管理臺帳漏記2次或開票贖單配合投訴2次為C；管理臺帳漏記3次或開票贖單配合投訴3次為D；管理臺帳漏記4次或開票贖單配合投訴4次為E。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6。

33、操作說明： 銷售會計（客戶結(jié)算）績效考核指標(biāo)定義編號：0004指標(biāo)名稱銷項發(fā)票開具出錯次數(shù)指標(biāo)定義因開票員開票不準(zhǔn)確，造成公司應(yīng)收款或稅款損失的次數(shù)考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部前臺經(jīng)理抽查、營銷部反映、客戶反映。考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：0次為A，1次為B、2次為C、3次為D、3次以上為E。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6。操作說明：造成損失的應(yīng)收款責(zé)任根據(jù)應(yīng)收款管理辦法另行處理編號：0005指標(biāo)名稱應(yīng)收款報表統(tǒng)計的及時性和準(zhǔn)確性指標(biāo)定義對銷售客戶月度應(yīng)收款明細(xì)表

34、統(tǒng)計的及時性與準(zhǔn)確性考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部前臺經(jīng)理抽查、應(yīng)收款報表使用人（總經(jīng)理、營銷經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理）反映考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：出錯：0處為A，1處為B、2處為C、3處為D、3處以上為E。 延期：0天為A，1天為B、2天為C、3天為D、3天以上為E。 出錯與延期取較低考核等級。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6。操作說明：編號：0006指標(biāo)名稱日常工作無差錯 指標(biāo)定義日常工作中無差錯，即結(jié)算工作未給關(guān)聯(lián)工作造成不良影響，未出現(xiàn)差錯，未有損失。考核者總經(jīng)理數(shù)

35、據(jù)來源財務(wù)管理部前臺經(jīng)理結(jié)合各關(guān)聯(lián)崗位反映。考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：無差錯得A，有差錯不得分。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6。操作說明：編號：0007指標(biāo)名稱銷項發(fā)票開具出錯次數(shù)指標(biāo)定義因開票員開票不準(zhǔn)確，造成公司應(yīng)收款或稅款損失的次數(shù)考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部前臺經(jīng)理抽查、營銷部反映、客戶反映。考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：0次為A，1次為B、2次為C、3次為D、3次以上為E。考核得分：A得分為1.31.5、B得

36、分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6。操作說明：造成損失的應(yīng)收款責(zé)任根據(jù)應(yīng)收款管理辦法另行處理銷售會計（子公司結(jié)算）績效考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱發(fā)票丟失或郵寄差錯次數(shù)指標(biāo)定義因子公司結(jié)算郵寄責(zé)任，造成發(fā)票丟失或郵寄差錯次數(shù)考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部前臺經(jīng)理統(tǒng)計，客戶、營銷員反映。考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：0次為A，1次為B、2次為C、3次為D、3次以上為E。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6。操作說明：編號：00

37、02指標(biāo)名稱日常工作無差錯 指標(biāo)定義日常工作中無差錯，即結(jié)算工作未給關(guān)聯(lián)工作造成不良影響，未出現(xiàn)差錯，未有損失。考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部前臺經(jīng)理結(jié)合各關(guān)聯(lián)崗位反映。考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：無差錯得A，有差錯不得分。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6。操作說明：出納（總部收款）績效考核指標(biāo)定義編號：0003指標(biāo)名稱收款票面審核出錯次數(shù)指標(biāo)定義指日常收款工作中收取假鈔、違票據(jù)（支票、本票、銀行匯票、商業(yè)匯票等）及其它未按公司規(guī)定收取票據(jù)的次數(shù)。考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源

38、財務(wù)管理部前臺經(jīng)理反映考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：0次為A，1次為B、2次為C、3次為D、3次以上為E。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6。操作說明：編號：0004指標(biāo)名稱業(yè)務(wù)系統(tǒng)收款錄入準(zhǔn)確性和及時性指標(biāo)定義業(yè)務(wù)系統(tǒng)收款錄入抬頭、金額等與實收款項的不一致次數(shù)以及錄入時間及時性考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部前臺經(jīng)理抽查，銷售結(jié)算崗位、營銷員反映。考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：出錯：0處為A，1處為B、2處為C、3處為D、3處以

39、上為E。 延期：0天為A，1天為B、2天為C、3天為D、3天以上為E。 出錯與延期取較低考核等級。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6。操作說明：編號：0005指標(biāo)名稱備用金管理指標(biāo)定義日常備用金使用方向及額度控制的不合規(guī)次數(shù)考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部前臺經(jīng)理抽查, 各崗位反映。考核周期財月度務(wù)管理部考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：0次為A，1次為B、2次為C、3次為D、3次以上為E。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E

40、得分為00.6。操作說明：編號：0006指標(biāo)名稱日常工作無差錯 指標(biāo)定義日常工作中無差錯，即未給關(guān)聯(lián)工作造成不良影響，未出現(xiàn)差錯，未有損失。考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部前臺經(jīng)理,結(jié)合各關(guān)聯(lián)崗位反映。考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：無差錯得A，有差錯不得分。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6。操作說明：編號：0007指標(biāo)名稱付款業(yè)務(wù)辦理準(zhǔn)確性、及時性指標(biāo)定義付款業(yè)務(wù)辦理中金額、付款單位等不準(zhǔn)確以及付款不及時考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部前臺經(jīng)理,結(jié)合各關(guān)聯(lián)崗位反映。考核周期

41、月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：出錯：0處為A，1處為B、2處為C、3處為D、3處以上為E。 延期：0天為A，0.5天為B、1天為C、1.5天為D、2天以上為E。 出錯與延期取較低考核等級。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6。操作說明：付款造成損失將另作處罰編號：0008指標(biāo)名稱銀行票據(jù)、財務(wù)專用章管理滿意度指標(biāo)定義銀行票據(jù)、財務(wù)專用章管理方面不合規(guī)次數(shù)。考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部前臺經(jīng)理總結(jié),各崗位反映。考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)

42、：0次為A，1次為B、2次為C、3次為D、3次以上為E。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6。操作說明：編號：0009指標(biāo)名稱日常工作無差錯 指標(biāo)定義日常工作中無差錯，即未給關(guān)聯(lián)工作造成不良影響，未出現(xiàn)差錯，未有損失。考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部前臺經(jīng)理,結(jié)合各關(guān)聯(lián)崗位反映。考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：無差錯得A，有差錯不得分。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6。操作說明：出納（江灣市場）績

43、效考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱收款票面審核出錯次數(shù)指標(biāo)定義指日常收款工作中收取假鈔、違票據(jù)（支票、本票、銀行匯票、商業(yè)匯票等）及其它未按公司規(guī)定收取票據(jù)的次數(shù)。考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部前臺經(jīng)理，結(jié)合總部出納反映。考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：0次為A，1次為B、2次為C、3次為D、3次以上為E。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6。操作說明：編號：0002指標(biāo)名稱業(yè)務(wù)系統(tǒng)收款錄入準(zhǔn)確性和及時性指標(biāo)定義業(yè)務(wù)系統(tǒng)收款錄入抬頭、金額等與實收款項的不一致次數(shù)以及錄入時間

44、及時性考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部前臺經(jīng)理抽查，銷售結(jié)算崗位、營銷員反映。考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：出錯：0處為A，1處為B、2處為C、3處為D、3處以上為E。 延期：0天為A，1天為B、2天為C、3天為D、3天以上為E。 出錯與延期取較低考核等級。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6。操作說明：編號：0003指標(biāo)名稱銀行票據(jù)、財務(wù)專用章管理滿意度指標(biāo)定義銀行票據(jù)、財務(wù)專用章管理方面不合規(guī)次數(shù)。考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部前臺經(jīng)理總結(jié),各崗位反映。考核周期月度考核等

45、級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：0次為A，1次為B、2次為C、3次為D、3次以上為E。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6。操作說明：編號：0004指標(biāo)名稱日常工作無差錯 指標(biāo)定義日常工作中無差錯，即未給關(guān)聯(lián)工作造成不良影響，未出現(xiàn)差錯，未有損失。考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部前臺經(jīng)理,結(jié)合各關(guān)聯(lián)崗位反映。考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：無差錯得A，有差錯不得分。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.6

46、0.9、E得分為00.6。操作說明：前臺經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱前臺工作計劃完成率指標(biāo)定義前臺計劃性工作內(nèi)容分解、執(zhí)行、監(jiān)督、完成情況考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員反映考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：完成95% 為A，90%為B, 80%為C, 70%為D, 60%及以下為E考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6。操作說明：編號：0002指標(biāo)名稱前臺管理滿意度（直接下屬評分）指標(biāo)定義前臺日常管理及突發(fā)事項處理考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部總經(jīng)理組織評議，直接下屬

47、打分。考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：直接下屬以A-E五檔次打分，后加權(quán)平均。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6。操作說明：編號：0003指標(biāo)名稱前臺工作滿意度（外部評議）指標(biāo)定義前臺各項日常工作財務(wù)監(jiān)控性、業(yè)務(wù)服務(wù)性等方面評議考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部總經(jīng)理組織評議，物流、營銷、業(yè)務(wù)、財務(wù)后臺參與評議考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：各評議組以A-E五檔次打分，后加權(quán)平均。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C

48、得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6。操作說明：財務(wù)管理經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱子公司財務(wù)相關(guān)制度建立健全情況指標(biāo)定義考核期內(nèi)，子公司財務(wù)相關(guān)制度的科學(xué)性、完備性、合理性和可操作性。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：制度完善，能適應(yīng)于業(yè)務(wù)和管理工作變化要求；B：制度比較完善、可操作性較強；C：制度基本完善，可操作性一般；D：基本滿足業(yè)務(wù)和管理工作需要、部分內(nèi)容可操作性不強；E：制度建設(shè)滯后于業(yè)務(wù)和管理工作需要。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.9

49、1.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明：編號：0002指標(biāo)名稱子公司財務(wù)工作計劃管理督導(dǎo)情況指標(biāo)定義考核期內(nèi)，子公司財務(wù)工作計劃制定、執(zhí)行、總結(jié)等的監(jiān)督情況。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：按要求完成計劃、總結(jié)編制，能根據(jù)業(yè)務(wù)和管理工作變化要求及時調(diào)整；B：按要求完成計劃、總結(jié)編制，內(nèi)容比較充實、重點突出；C：計劃制定、總結(jié)比較及時，內(nèi)容一般；D：計劃制定、總結(jié)稍有延誤，內(nèi)容泛泛而談；E：計劃制定、總結(jié)有較長時間延誤，內(nèi)容空洞乏味。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.9

50、1.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明：編號：0003指標(biāo)名稱子公司財務(wù)管理工作考核有效性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，子公司財務(wù)管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)建立、考核過程科學(xué)、考核結(jié)果公正等。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：考核指標(biāo)的制定能有效引導(dǎo)員工工作水平的提高；B：考核指標(biāo)能抓住工作重點；C：標(biāo)準(zhǔn)基本按時制定、考核評價基本能反映員工實際工作情況；D：標(biāo)準(zhǔn)制定稍有延誤、缺乏科學(xué)性、沒有抓住重點；E：指標(biāo)制定延誤現(xiàn)象嚴(yán)重、考核完全沒有抓住工作重點。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明：編號：0004指標(biāo)名稱子公司財務(wù)分析合理性、有用性、及時性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，子公司財務(wù)分析體系設(shè)計的科學(xué)性、分析指標(biāo)的實用性等。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：財務(wù)分析指標(biāo)能簡明扼要地抓住工作重點，能夠為決策者提供有意義的信息支持，并能提出有效的經(jīng)營管理改進(jìn)建議；B：財務(wù)分析指標(biāo)