1、目錄引言2中小中藥企業(yè)的特點(diǎn)21.1 員工總體素質(zhì)較低31.2家族式管理思想31.3企業(yè)組織機(jī)構(gòu)層次簡單31.4組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職務(wù)劃分不明確42中小中藥企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀及原因剖析42.1亳州市中小中藥企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀4缺少獨(dú)立的人力資源管理部門4缺少專業(yè)的人力資源規(guī)劃人員52.2亳州市中小中藥企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀原因剖析5對人力資源規(guī)劃的認(rèn)識不全面5企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確5組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備不合理6家族式管理模式的制約63. 中小中藥企業(yè)做好人力資源規(guī)劃工作應(yīng)采取的措施73.1 中小企業(yè)管理層應(yīng)采取的措施7提高企業(yè)員工素質(zhì)，重視人力資源規(guī)劃7完善人力資源管理機(jī)構(gòu)7從戰(zhàn)略的高度制定科學(xué)合

2、理的人力資源規(guī)劃8取締家族式管理制度83.2中小中藥企業(yè)人力資源部門應(yīng)采取的措施9做好企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況的評價(jià)工作9預(yù)估企業(yè)未來的人力資源需求狀況10制定滿足未來人力資源需要的行動方案，保障規(guī)劃方案的實(shí)施10結(jié)束語11參考文獻(xiàn)、謝辭亳州市中小中藥企業(yè)人力資源規(guī)劃問題研究摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中占有越來越重要的地位。人力資源規(guī)劃作為人力資源管理六大模塊之一，是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，在企業(yè)人力資源管理中具有先導(dǎo)性的戰(zhàn)略意義，對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有舉足輕重的作用。本文對亳州市中小中藥企業(yè)的現(xiàn)狀、特點(diǎn)和人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀及問題原因進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并就人力資源規(guī)

3、劃在中小企業(yè)實(shí)施過程中存在的問題提出的解決方案進(jìn)行了闡述。關(guān)鍵詞：中小中藥企業(yè)；人力資源規(guī)劃；研究引言在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，馬克思在其鴻篇巨著資本論中曾言：“人是第一生產(chǎn)力。”現(xiàn)今，隨著社會的不斷發(fā)展，人力資源管理越來越受到企業(yè)界及管理學(xué)術(shù)界的重視，并逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。為了在激烈的社會競爭中立于不敗之地，如何根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行人力資源的合理配置，進(jìn)行人力資源規(guī)劃，不僅成為大型企業(yè)，更是各中小企業(yè)企業(yè)競爭中孜孜不懈研究的課題。人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作的關(guān)鍵性部分。如果規(guī)劃制定得很糟糕，企業(yè)就可能缺少足夠的員工，或者反過來，由于人員過多而不得不大量的裁員

4、，總之企業(yè)會由此遭受到各種人員配置問題的困擾。如果人力資源規(guī)劃制定得很好，就會使企業(yè)大大受益。1.中小中藥企業(yè)的特點(diǎn) 當(dāng)今世界，與許多大企業(yè)稱霸整個(gè)產(chǎn)業(yè)相伴的，是中小企業(yè)的蓬勃興起和迅速發(fā)展。改革開放以來，我國的中小企業(yè)如雨后春筍般的冒出，并以其頑強(qiáng)的市場滲透力和靈活的經(jīng)濟(jì)策略在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了巨大的作用。亳州市作為中國四大藥都之首，其中小企業(yè)多以中藥行業(yè)為主，數(shù)量較多，但是發(fā)展卻相對緩慢，分析其原因主要是跟其企業(yè)自身的特點(diǎn)有關(guān)。1.1 員工總體素質(zhì)較低 亳州市中小中藥企業(yè)數(shù)量較大，大多起點(diǎn)不高，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。企業(yè)員工一般可劃分為行政部與生產(chǎn)部兩大部分，人員比例大約為2:5。生產(chǎn)部員

5、工占了相當(dāng)大的比例，其人員大多為經(jīng)驗(yàn)型員工，87%以上的員工學(xué)歷為小學(xué)、初中，素質(zhì)較低，思想也比較落后，為企業(yè)管理帶來了很大的不便。亳州市現(xiàn)有亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院及亳州中藥科技學(xué)校兩所專業(yè)中藥類學(xué)院，中小中藥企業(yè)行政部人員多是出自這兩所學(xué)校，但是這兩所學(xué)校總體教學(xué)水平卻并不高，畢業(yè)學(xué)生大多為中專學(xué)歷，大專及以上學(xué)歷者較少。此外，相對于大型中藥企業(yè)而言，中小中藥企業(yè)缺少較完善的管理體制及豐厚的薪酬福利政策，對高學(xué)歷的應(yīng)聘者并沒有高吸引力，因而造成企業(yè)總體文化層次較低，內(nèi)部員工素質(zhì)普遍不高，嚴(yán)重制約了企業(yè)的長期發(fā)展。1.2家族式管理思想亳州市中小中藥企業(yè)95%以上為私營性的，受當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化的影響，企業(yè)

6、普遍采用家族式經(jīng)營制，即企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)緊密結(jié)合，決策權(quán)和管理權(quán)高度集中在企業(yè)所有者手中，且企業(yè)經(jīng)營者其家庭成員在企業(yè)中均居于要位，家族成員在企業(yè)里掌控了較多的核心資源，因此在企業(yè)里容易形成排擠外來人才的氛圍，影響企業(yè)員工團(tuán)結(jié)，制約企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，由于采用家族式管理制，企業(yè)常采用 “任人唯親”的用人方式，從而導(dǎo)致企業(yè)無法建立相對科學(xué)的人力資源管理體制。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，家庭成員之間會逐漸出現(xiàn)權(quán)力不均衡的現(xiàn)象，家庭成員之間的內(nèi)部矛盾將不斷增加，企業(yè)將逐漸形成無管理可言的局面。家族式管理可謂是中小企業(yè)在管理方面突出的問題。 1.3企業(yè)組織機(jī)構(gòu)層次簡單亳州市85%以上的中小型中藥企業(yè)采取

7、三級組織機(jī)構(gòu)層次，即企業(yè)員工分為管理決策層、執(zhí)行層、操作層三大部分，組織機(jī)構(gòu)層次總體來說較簡單。這種扁平式組織結(jié)構(gòu)模式會造成各級管理者管理跨度較寬，不能具體、詳細(xì)的掌握下屬部門和人員的職能，不便嚴(yán)格控制其活動。此外，管理跨度較寬會造成各管理者職責(zé)權(quán)限模糊的現(xiàn)象，還會增加其工作難度。1.4組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職務(wù)劃分不明確中小中藥企業(yè)組織機(jī)構(gòu)多是根據(jù)其企業(yè)經(jīng)營需要而設(shè)置，大多數(shù)企業(yè)都只包含以下幾個(gè)部門:生產(chǎn)部、銷售部、采購部、辦公室、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部,及各部門分管副總、總經(jīng)理、董事長，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置相對簡單，這種籠統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置也造成了企業(yè)各部門職務(wù)劃分很不明確，尤其是辦公室，可謂是涵蓋了人力資源管理、行政

8、管理、后勤等各項(xiàng)工作。不明確的部門職務(wù)劃分不僅造成了各部門之間在工作上相互推諉，還降低了各職務(wù)的工作效率，影響企業(yè)的整體發(fā)展。2中小中藥企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀及原因剖析 亳州市中小中藥企業(yè)大都缺乏科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃，即便有涉及這方面的內(nèi)容，由于企業(yè)管理者素質(zhì)不夠高,在人才管理規(guī)劃方面也缺乏前瞻性、預(yù)見性和計(jì)劃性。因而，人員積壓和人才匱乏的現(xiàn)象在中小中藥企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn),人力資源后備力量不足,企業(yè)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足,許多工作難以持續(xù)有效開展。2.1亳州市中小中藥企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀缺少獨(dú)立的人力資源管理部門在企業(yè)的日常運(yùn)營中，中小中藥企業(yè)通常一味的追求企業(yè)的銷售量和盈利，沒有把人力資源管理放在重

9、要位置，99%以上的企業(yè)沒有設(shè)置專門的人力資源管理部門，因而造成企業(yè)人力資源規(guī)劃規(guī)劃工作無法進(jìn)一步開展嚴(yán)重影響企業(yè)的人才引進(jìn)和儲備工作，影響企業(yè)的發(fā)展。以亳州市長生中藥飲片有限公司為例。亳州市長生中藥飲片有限公司是中華藥都亳州市的一家中小型中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)，公司現(xiàn)有員工90人，下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售部、采購部、生產(chǎn)部五大部門。2011年底，銷售內(nèi)勤高某、張某遞交辭職報(bào)告。2012年二月份，張某、高某期滿離職。自高某、張某遞交辭職報(bào)告至其離職，期間橫跨了兩個(gè)多月，由于公司沒有專門的人力資源管理人員，因而造成銷售內(nèi)勤的空缺的現(xiàn)象，直接影響了本部門的日常工作，導(dǎo)致公司發(fā)貨、對賬等業(yè)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重問題，

10、造成多起退貨現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p壞了公司的聲譽(yù)。缺少專業(yè)的人力資源規(guī)劃人員中小中藥企業(yè)人力資源規(guī)劃另一主要現(xiàn)狀就是沒有聘請專業(yè)的人力資源管理人員進(jìn)行人力資源管理方面的各項(xiàng)工作。企業(yè)人力資源管理工作只是針對于招聘、薪酬及勞動關(guān)系管理，其他方面則很少涉及，尤其是人力資源規(guī)劃工作，亳州市95%以上的中小中藥企業(yè)都沒有意識到人力資源規(guī)劃的重要性，在人力資源規(guī)劃方面的投入很少，大部分企業(yè)的人力資源管理工作甚至沒有涉及到人力資源規(guī)劃，從而造成企業(yè)人才匱乏，或者是在進(jìn)行招聘工作時(shí)盲目的引進(jìn)人才，造成人員冗余，大大降低了企業(yè)的工作效率，制約企業(yè)的發(fā)展。2.2亳州市中小中藥企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀原因剖析對人力資源規(guī)劃的認(rèn)

11、識不全面亳州市中小中藥企業(yè)對人力資源規(guī)劃認(rèn)識的不全面主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先是對人力資源規(guī)劃的重要性、內(nèi)容、制定方法、程序等認(rèn)識不全面。人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分, 同時(shí)也是企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。相對于那些大型企業(yè)來說，亳州市中小中藥企業(yè)其經(jīng)營管理者素質(zhì)往往不高，在人才管理開發(fā)方面缺乏前瞻性、預(yù)見性和計(jì)劃性,其自身的局限性導(dǎo)致其沒有建立人力資源規(guī)劃的意識，也沒有意識到人力資源規(guī)劃工作對企業(yè)的重要性。企業(yè)沒有一套適合自身的完善的人力資源規(guī)劃方案，一些管理制度和規(guī)劃也往往借用于其他企業(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確做好人力資源管理工作有三個(gè)重要的步驟: 一是明確企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

12、,二是制定人力資源規(guī)劃, 三是人力資源管理體系與具體的執(zhí)行計(jì)劃。企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)決定了企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容, 而這些內(nèi)容又為企業(yè)建立人力資源管理體系、制定具體的人員補(bǔ)充、晉升、培訓(xùn)、評估與激勵、勞動關(guān)系、退休解聘等計(jì)劃提供了方向指引和依據(jù)。亳州市大部分中小中藥企業(yè)都沒有制定一個(gè)相對明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。由于缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，因此在人力資源管理方面也不可能有明確的計(jì)劃，只能是走一步，看一步。在企業(yè)缺少人員時(shí)，才考慮人才的招聘引進(jìn)。在人力資源開發(fā)與管理活動中，應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，確保人力資源政策的正確性與有效性。人力資源管理部門必須結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來制定各發(fā)展階段的

13、人力資源規(guī)劃，從而對各階段戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施予以人力資源的支持和保證。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備不合理中小中藥企業(yè)資金規(guī)模有限，管理基礎(chǔ)也相對薄弱，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置也比較籠統(tǒng)。許多企業(yè)管理者認(rèn)為人力資源部門不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，所以就減少其部門編制，從而造成95%以上的中小中藥企業(yè)都沒有獨(dú)立的人力資源管理部門，其職能大都由總經(jīng)理或行政辦公室兼任。即使那些設(shè)置了人力資源管理部門的企業(yè)，其部門職能也只是停留在檔案、工資和福利等傳統(tǒng)人事管理功能上，對于人力資源規(guī)劃、職務(wù)分析與設(shè)計(jì)等人力資源管理主要內(nèi)容并無涉及。在人員配備上，中小中藥企業(yè)專職于人力資源管理的人才也很少，其職能多由其他部門人員代為兼任，分工也很不

14、明確。其工作范圍僅限于招聘、選拔、工資、檔案保管等瑣事，這些都嚴(yán)重影響了企業(yè)人力資源管理的效率。此外，由于亳州市中小中藥企業(yè)其所屬行業(yè)的特殊性，企業(yè)大部分員工都是藥學(xué)專業(yè)相關(guān)人員，專職于人力資源管理工作的人員多是此類人員任職或兼職，屬于既沒有相關(guān)學(xué)識有沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的“二無”人員。家族式管理模式的制約受傳統(tǒng)文化的影響，亳州市大多中小中藥企業(yè)普遍采用家族式管理制度，即企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)緊密結(jié)合，決策權(quán)和管理權(quán)高度集中在企業(yè)所有者手中，且企業(yè)經(jīng)營者家庭成員在企業(yè)中均居要位。同時(shí)，由于家族成員在企業(yè)里掌控較多核心的資源，在企業(yè)里容易形成排擠外來人才的氛圍，影響企業(yè)員工團(tuán)結(jié)，制約企業(yè)的發(fā)展。此外，

15、由于采用家族式管理思想濃厚，企業(yè)常采用 “任人唯親”的用人方式，從而導(dǎo)致企業(yè)無法建立相對科學(xué)的管理體制。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，家庭成員之間逐漸會出現(xiàn)權(quán)力不均衡的現(xiàn)象，同時(shí)家庭成員之間的內(nèi)部矛盾將不斷增加，企業(yè)將逐漸形成無管理可言的局面。家族式管理可謂是中小企業(yè)在管理方面突出的問題。3. 中小中藥企業(yè)做好人力資源規(guī)劃工作應(yīng)采取的措施 人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力配置的前期性工作，是一個(gè)對企業(yè)人員流動進(jìn)行動態(tài)預(yù)測和決策的過程，它在人力資源管理中具有統(tǒng)領(lǐng)與協(xié)調(diào)的作用。它可以是預(yù)測企業(yè)的人力資源需求和可能的供給，確保企業(yè)在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需的合格人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工個(gè)人的利益。任何組織或

16、企業(yè)，要想有合格、高效的人員結(jié)構(gòu)，就必須進(jìn)行人力資源規(guī)劃。3.1 中小企業(yè)管理層應(yīng)采取的措施提高企業(yè)員工素質(zhì)，重視人力資源規(guī)劃亳州市中小中藥企業(yè)員工素質(zhì)整體偏低，這對企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)系統(tǒng)化的管理帶來了很大的難度。員工素質(zhì)低，導(dǎo)致其在思想里沒有樹立管理的意識，也就意識不到管理的重要性，更談不上配合專業(yè)要求較高的人力資源管理工作，因此企業(yè)若想做好人力資源規(guī)劃，必須提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，尤其是企業(yè)當(dāng)局管理者。企業(yè)可以從兩個(gè)方面著手這項(xiàng)工作。首先，提高員工進(jìn)入公司的門檻，尤其是學(xué)歷方面，行政部人員必須是中專及以上學(xué)歷；其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)力度。中小中藥企業(yè)可以通過聘請專業(yè)人士開展講座的方式來增大員工的

17、知識面，讓員工不斷學(xué)習(xí)，從而提高其整體素養(yǎng)。此外，人力資源規(guī)劃工作更多的是對企業(yè)所需人員數(shù)量以及企業(yè)內(nèi)部所能提供的人員數(shù)量的一種預(yù)測，至于具體哪些部門、哪些崗位存在空缺，則需要由各部門負(fù)責(zé)人提出。因此，企業(yè)各階層管理者要從心底意識到人力資源規(guī)劃的重要性，從而才能嚴(yán)肅、認(rèn)真地對待人力資源問題，更好的協(xié)助人力資源管理部門開展人力資源規(guī)劃工作。完善人力資源管理機(jī)構(gòu)企業(yè)要想做好人力資源規(guī)劃工作，首先要設(shè)置專門的人力資源管理部門，并配備合適的人選。亳州市99%以上的中小中藥企業(yè)都沒有設(shè)置獨(dú)立的人力資源管理部門，其部門職責(zé)多與行政辦公室合并在一起，人力資源管理的各項(xiàng)工作也是由辦公室人員代為辦理。由于其組織

18、規(guī)模的限制，辦公室一般只有2-3個(gè)人，并且90%以上都沒有受過專業(yè)的人力資源管理方面的教育，自然也就沒有進(jìn)行人力資源規(guī)劃的這種意識，因此造成企業(yè)人力資源無管理、無規(guī)劃可言。因此，要想做好人力資源規(guī)劃工作，中小中藥企業(yè)首先必須設(shè)立相對獨(dú)立的人力資源管理部門。由于中小中藥企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)管理者可以在辦公室下設(shè)一個(gè)專門負(fù)責(zé)人力資源管理的小部門，一般聘請一個(gè)專業(yè)的人力資源管理人員就足可以完成企業(yè)全部的人力資源管理工作。人力資源管理工作是一個(gè)知識與經(jīng)驗(yàn)并重的工作。一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理者不僅要懂得豐富的專業(yè)知識，還要十分熟悉勞動法律、法規(guī)及相關(guān)的政策，更要有大量的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，這些都需要較長時(shí)間的刻苦

19、鉆研和積累才能掌握。因此，必須聘用專業(yè)的人力資源管理人才進(jìn)行人力資源的各項(xiàng)工作。只有這樣才能使其行使其管理職責(zé)，逐步做到人力資源規(guī)劃工作決策化、科學(xué)化、規(guī)范化。 從戰(zhàn)略的高度制定科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃 企業(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)的總體規(guī)劃,企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)的各種資源(人、財(cái)、物)彼此協(xié)調(diào)并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供求平衡。從戰(zhàn)略的高度制定科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃，必須首先制定科學(xué)的企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃。亳州市中小中藥企業(yè)根據(jù)其自身特點(diǎn)來言，影響其人力資源規(guī)劃制定的企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容為企業(yè)生產(chǎn)及銷售規(guī)劃，因此，若想制定一個(gè)科學(xué)的人力資源規(guī)劃方案，首先企業(yè)當(dāng)局管理者需設(shè)定未來一段時(shí)間的企業(yè)生產(chǎn)及銷售目

20、標(biāo)。人力資源管理工作人員根據(jù)企業(yè)未來一段時(shí)間的生產(chǎn)、銷售目標(biāo)預(yù)估企業(yè)的人力資源需求情況。人力資源規(guī)劃必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，只有這樣才能制定出適合企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃方案。此外，亳州市中小中藥企業(yè)的人力資源管理工作定位為傳統(tǒng)的人事管理，其主要工作內(nèi)容放在員工的考勤管理、檔案管理、合同管理等事務(wù)性的工作上，使得人力資源工作被錯(cuò)誤的定位為后勤服務(wù)工作。這種人力資源管理模式使人力資源部門只能作為一個(gè)內(nèi)部管理部門對業(yè)務(wù)部門提供保障性服務(wù)和支持，而對公司所經(jīng)營的業(yè)務(wù)缺乏深入了解的機(jī)會，缺乏對整個(gè)公司走向的洞察力?，F(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)的背景要求人力資源管理必須從幕后轉(zhuǎn)移到前臺，對企業(yè)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品市場需求有

21、必要的深入了解，在這基礎(chǔ)之上才能把握整個(gè)公司的走向，做出前瞻性的人力資源預(yù)測。取締家族式管理制度亳州市80%以上中小中藥企業(yè)都采用家族式管理制度，企業(yè)管理者往往會因?yàn)閭€(gè)人感情因素進(jìn)行人員的任用，不能做到真正的從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，很容易造成“一崗多人”及“人崗不符”的現(xiàn)象。這嚴(yán)重與企業(yè)人力資源規(guī)劃的目標(biāo)相違背，甚至?xí)斐扇肆Y源規(guī)劃“失靈”，嚴(yán)重降低了企業(yè)人力資源的配置效率，從而影響企業(yè)的發(fā)展。因此，要想做一個(gè)真正利于企業(yè)發(fā)展，符合企業(yè)自身需求的人力資源規(guī)劃，企業(yè)管理者必須逐步取締這種家族式的管理模式。中小中藥企業(yè)規(guī)模較小，因此可以采取相對機(jī)械化的管理機(jī)制?！俺閷鲜健惫芾碇剖悄壳皣H上廣受中小企

22、業(yè)歡迎的一種管理機(jī)制，準(zhǔn)確的來說它可以被稱作是 “職務(wù)分析”制，即在每個(gè)員工辦公桌的抽屜里，都有一個(gè)明確的職務(wù)工作范圍，企業(yè)管理者可以清楚的知道企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源狀況，如哪些崗位有空缺，哪些崗位人員冗余，以此精確的制定企業(yè)人力資源規(guī)劃，從而既不會出現(xiàn)有崗無人，也不會出現(xiàn)一崗多人的現(xiàn)象，達(dá)到大大提高企業(yè)人力資源管理的效率的目的。3.2中小中藥企業(yè)人力資源部門應(yīng)采取的措施即便企業(yè)設(shè)立了獨(dú)立的人力資源管理部門，要想做好人力資源規(guī)劃還是一個(gè)相對較難的工作。企業(yè)人力資源規(guī)劃工作大致可以歸納為三大內(nèi)容：（1）評價(jià)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況；（2）預(yù)估企業(yè)將來需要的人力資源（3）制定滿足未來人力資源需要的行

23、動方案。企業(yè)人力資源管理部門可以從這三個(gè)方面著手，逐步落實(shí)好企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作。做好企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況的評價(jià)工作人力資源管理部門員工首先要對企業(yè)現(xiàn)有人力資源的狀況作一下考察。亳州市中小中藥企業(yè)員工數(shù)量一般不是很大，大多在70-100人，因此人力資源管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人可以通過在企業(yè)內(nèi)部開展人力資源調(diào)查的方式進(jìn)行。調(diào)查報(bào)告的數(shù)據(jù)來源可以是員工入職時(shí)填寫的員工入職表，人力資源管理部門相關(guān)工作人員也可以通過設(shè)置專門的問卷調(diào)查表的方式獲得更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，通過以上方式來確定企業(yè)當(dāng)前的人力資源現(xiàn)狀，以便為之后預(yù)估企業(yè)未來的人員需求情況提供有效的依據(jù)。企業(yè)當(dāng)前人力資源評價(jià)的另一項(xiàng)內(nèi)容是職務(wù)分析。人力資源

24、調(diào)查主要告訴人力資源管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人企業(yè)現(xiàn)有人力資源的狀況，職務(wù)分析則具有更根本的意義。職務(wù)分析又被稱作是工作分析，它定義了企業(yè)中所需的各項(xiàng)職務(wù)以及履行該職務(wù)所需的行為、能力，是人力資源規(guī)劃工作的基礎(chǔ)，其分析質(zhì)量對人力資源規(guī)劃工作質(zhì)量有舉足輕重的影響。中小中藥企業(yè)人力資源管理部門在進(jìn)行人力資源規(guī)劃前，必須首先做好企業(yè)各職務(wù)的分析工作。只有充分了解了各職務(wù)的工作內(nèi)容和職責(zé)后，才能有效的判斷出該崗位是否需要增刪人員，及增刪怎樣的人員。職務(wù)分析工作可以請各部門負(fù)責(zé)人配合進(jìn)行，人力資源管理工作人員可以通過訪談或者現(xiàn)場觀察法活的更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。人力資源規(guī)劃是基于企業(yè)本身的人力資源需求與供給平衡問題的考

25、量，只有進(jìn)行職務(wù)分析，才能確定需求人員的任職要求，招聘到適合本崗位及企業(yè)的優(yōu)秀人才。預(yù)估企業(yè)未來的人力資源需求狀況受內(nèi)部及外部各種復(fù)雜環(huán)境因素的影響，企業(yè)要進(jìn)行人力資源預(yù)測相對來說比較復(fù)雜和困難，其既要考慮單個(gè)因素的影響，又要考慮各種因素的相互作用。外部環(huán)境變化情況對于大多數(shù)企業(yè)來說都較難掌握，但是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化往往根據(jù)其所處行業(yè)的特點(diǎn)而言，存在著一定的規(guī)律，企業(yè)人力資源管理部門可以通過總結(jié)這些規(guī)律來進(jìn)行人力資源規(guī)劃的相關(guān)工作。亳州市中小中藥企業(yè)由于其所屬行業(yè)的特殊性及人員來源相對固定的特征，其所需制定的人力資源規(guī)劃期限一般較短，而且其人力資源需求可以分為兩大模塊：行政部、生產(chǎn)部。行政部人員流動性一般不大，且99%以上的企業(yè)都規(guī)定其職工離職需提前一個(gè)月申請，因此對于人力資源管理部門相關(guān)工作人員來說，有足夠的時(shí)間為那些空缺崗位招聘到合適的人選。生產(chǎn)部人力資源狀況總體來說有較強(qiáng)的季節(jié)性。中小中藥企業(yè)每年的三月至八月為產(chǎn)品熱銷期，這期間企業(yè)生產(chǎn)車間需要大量的生產(chǎn)人員，進(jìn)入九月后，企業(yè)的產(chǎn)品銷量逐漸減小，開始進(jìn)入企業(yè)銷售淡季，因此，人力資源管理部門的規(guī)劃工作重點(diǎn)便是在每年九月至來年二月，這期間必須為生產(chǎn)部招聘到充足的人員。至于招聘的人數(shù)，人力資源管理相關(guān)工作人員可以根據(jù)企業(yè)近幾年的人力資源狀況及企業(yè)制定的未來