1、卷 號：7553試卷類型：A卷浙江廣播大學(xué)2005-2006第一學(xué)期期末考試企業(yè)生產(chǎn)管理 答案一、 名詞解釋(每小題4分，共16分)1 生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性：所謂“柔性”是指用同一組設(shè)備和工人，在生產(chǎn)組織形式基本不變的條件下，它具有適應(yīng)加工不同產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，并且能保持高的生產(chǎn)率和良好的經(jīng)濟效益。2 生產(chǎn)能力：是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，在合理的、正常的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量，是反映企業(yè)生產(chǎn)的可能性的一種指標。3 智力激勵法：也稱為頭腦風暴法。它是以小組提案形式，創(chuàng)造一種發(fā)揮創(chuàng)造性想象的氣氛，讓參與者自由思考，并在別人的啟發(fā)下產(chǎn)生聯(lián)想。會議規(guī)定：對各種想法和建議不作評論、批評和指

2、責；提倡自由奔放的思考，鼓勵大膽設(shè)想必思考；鼓勵與會者補充、完善和發(fā)展別人的看法；平等對待每一個人；不允許旁征博引和私下交談；記錄每一個構(gòu)想，并置于醒目的地方。4 生產(chǎn)監(jiān)控：是指從生產(chǎn)技術(shù)準備開始到成品出廠為止，全過程的全面監(jiān)督和控制，它包含生產(chǎn)投入數(shù)量和生產(chǎn)進度的控制、投入勞動的控制、庫存 控制、質(zhì)量控制和成本控制等。二、 不定項選擇題(每小題3分，共30分，多選少選均不得分)題號12345678910答案CAABCDCBABCDBABCDABCDBCD三、 簡答題（每小題8分，共24分）1簡述動態(tài)聯(lián)盟的好處答：（1）對市場的機遇可以快速做出響應(yīng)。（2）強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，可以組成高水平的“

3、全明星隊”。（3）較小的風險、很強的應(yīng)變能力。2簡述廠址選擇的工作步驟答：廠址選擇是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有關(guān)部門和各種專業(yè)人員協(xié)同進行，其工作步驟一般可分為三個階段：（1） 準備階段。根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品方案及生產(chǎn)規(guī)模，根據(jù)企業(yè)的職業(yè)人數(shù)、部門和車間組成，確定廠區(qū)的建筑面積和總面積；根據(jù)生產(chǎn)工藝和對外協(xié)作方案，計算廠內(nèi)的運輸量和設(shè)計運輸線路，計算由廠外輸入和向外輸出的運輸量；制定建廠規(guī)劃，并提出對廠區(qū)地質(zhì)和水文條件的具體要求等（2） 現(xiàn)場勘察階段。由設(shè)計單位和企業(yè)單位組成選址勘察小組，對所選廠址進行現(xiàn)場勘察和調(diào)查，并將勘察調(diào)查結(jié)果整理成初步方案，報當?shù)赜嘘P(guān)部門并請他們提意見。最后，將所有勘察

4、的廠址方案整理成廠址方案匯總比較表（3） 評選和確定方案階段。對候選的廠址方案，從企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，從近期效益和長遠利益進行全面的綜合評價，從中選出一個最佳方案。3與傳統(tǒng)的設(shè)備管理相比，設(shè)備綜合管理的特點答：與傳統(tǒng)的設(shè)備管理相比，設(shè)備綜合管理有以下特點：（1）設(shè)備綜合管理是一種全過程的系統(tǒng)管理。它強調(diào)對設(shè)備的一生，即從設(shè)備的設(shè)計、制造到設(shè)備的使用、報廢進行管理。（2）設(shè)備綜合管理是一種全方位的管理，它強調(diào)設(shè)備管理工作有技術(shù)、經(jīng)濟、組織三個方面的內(nèi)容。在設(shè)備管理工作中要充分考慮三者之間的平衡。（3）設(shè)備綜合管理是一種全員參與的群眾性管理。它強調(diào)設(shè)備管理不只是設(shè)備的使用和管理部門的事情，企業(yè)

5、中的所有于設(shè)備有關(guān)的部門和人員都應(yīng)參與其中。四、 計算題（每小題10分，共30分）1 某工程隊承擔一座橋梁的施工任務(wù)，由于施工地區(qū)夏季多雨，需停工三個月。在停工期間該工程隊可將施工機械搬走或留在原處。如搬走，一種方案是搬到附近倉庫里，需花費2000元;一種方案是搬到較遠的城里，需花費4000元。但當發(fā)生洪水時第一種方案將受到50000元的損失。如留在原處，一種方案是花1500元筑一護堤，防止河水上漲發(fā)生高水位的侵襲，若不筑護堤，發(fā)生高水位侵襲將損失10000元。如發(fā)生洪水時，則不管是否筑護堤，施工機械留在原處都受到60000元的損失。根據(jù)歷史資料，該地區(qū)夏季高水位發(fā)生的概率是0.25，洪水發(fā)生

6、的概率是0.02。試用決策樹法找出最優(yōu)方案。解：由題可知：(1) 有三種自然狀況，分別為：發(fā)生高水位，發(fā)生洪水，正常情況(沒有發(fā)生高水位也沒有發(fā)生洪水)，分別設(shè)為：x1表示發(fā)生高水位，其發(fā)生的概率為：0.25；x2表示正常的情況，其發(fā)生的概率為：0.73；x3表示發(fā)生洪水，其發(fā)生的概率為：0.02；(2) 有四個解決方案，分別用a1表示搬到附近倉庫里；a2表示搬到較遠的城里；a3表示筑堤；a4不筑護堤也不搬走，即留在原地。根據(jù)題意，決策樹如下：x1,0.25x1,0.25x1,0.25x1,0.25x2,0.73x2,0.73x2,0.73x2,0.73x3,0.02x3,0.02x3,0.0

7、2x3,0.022000200052000400040004000150015006150001000006000030004000270037002700a1a2a3a4a1方案的期望值為：2000×0.25+2000×0.73+52000×0.02=3000a2方案的期望值為：4000×0.25+4000×0.73+4000×0.02=4000a3方案的期望值為：1500×0.25+1500×0.73+61500×0.02=2700a4方案的期望值為：10000×0.25+0×0.

8、73+60000×0.02=3700由于該題目考慮的是費用問題，應(yīng)該選擇期望最小的。因此由決策樹可知，最優(yōu)方案為a3,即：不搬走，筑一防護堤。2對某操作者在其工作的100小時內(nèi)觀測了800次，觀測到不在工作的時候有80次。其間的產(chǎn)量為600件，假定對該操作者效率評定系數(shù)為0.9,定額工時的寬放率為10%。要求計算其單件工時定額。解：（1）計算測得的工作時間：100 ×（800-80）/800 =90（小時）（2）計算實際的作業(yè)時間實際作業(yè)時間=測得作業(yè)時間×效率評定系數(shù)=90×0.9=81（小時）（3）計算其單件作業(yè)時間單件作業(yè)時間=實際作業(yè)時間/產(chǎn)量8

9、1/600=0.1350.135小時/件，即8.1分/件（4）計算單件產(chǎn)品的定額工時單件定額工時=單件作業(yè)時間×（1+寬放系數(shù)）=8.1×（1+0.1）=8.91（分/件）3某流水線計劃年產(chǎn)A零件45000件，該流水線每天工作兩班，每班8小時，工作時間有效利用系數(shù)為0.95。試計算流水線的平均節(jié)拍。如果因為毛坯在鑄造工藝上尚存在某些質(zhì)量問題，目前仍有一定的廢品發(fā)生，在計劃上如果把廢品率定位1.2%，則此時流水線實際的節(jié)拍應(yīng)是多少？ 解：已知制度工作時間為：（365-104-10）×2×8×60 =240960（分鐘）平均節(jié)拍：240960×0.9